Resposta do comisario á inspección temática do HMICFRS de verificación, mala conduta e misoxinia no servizo policial
Xaneiro 4 xaneiro
1. Comentarios do comisario de policía e criminalidade
Agradezo as conclusións deste informe, que son especialmente pertinentes dadas as recentes campañas de contratación de axentes a gran escala que levaron a moitas máis persoas á policía, tanto a nivel local como nacional. As seguintes seccións expón como a Forza está a abordar as recomendacións do informe, e seguirei o progreso a través dos mecanismos de supervisión existentes da miña Oficina.
Pedín a opinión do xefe de policía sobre o informe, e el dixo:
A temática HMICFRS titulada "Inspección de verificación, mala conduta e misoxinia no servizo de policía" publicouse en novembro de 2022. Aínda que a policía de Surrey non foi unha das forzas visitadas durante a inspección, aínda ofrece unha análise relevante das capacidades das forzas para detectar e tratar o comportamento misóxino dos axentes e do persoal da policía. Os informes temáticos ofrecen unha oportunidade para revisar as prácticas internas fronte ás tendencias nacionais e teñen tanto peso como inspeccións máis centradas, en vigor.
O informe fai numerosas recomendacións que se están considerando contra os procesos existentes para garantir que a forza se adapte e evolucione para asimilar as mellores prácticas identificadas e resolver áreas de preocupación nacional. Ao considerar as recomendacións, a forza seguirá esforzándose por crear unha cultura inclusiva onde só se demostren os máis altos estándares de comportamento profesional.
As áreas de mellora rexistraranse e controlaranse a través das estruturas de goberno existentes.
Gavin Stephens, xefe de policía da policía de Surrey
2. Seguintes pasos
Publicado o 2 de novembro de 2022, o informe foi encargado polo entón ministro do Interior para avaliar os acordos actuais de investigación e contra a corrupción na policía. Fai un argumento convincente para prácticas sólidas de selección e contratación para evitar que persoas inadecuadas se unan ao servizo. Isto combínase entón coa necesidade de identificación precoz da mala conduta e investigacións exhaustivas e oportunas para eliminar os axentes e o persoal que non cumpren os estándares de comportamento profesional.
O informe destaca 43 recomendacións das cales 15 están dirixidas ao Ministerio do Interior, NPCC ou Colexio de Policía. Os 28 restantes son para a consideración dos xefes de policía.
Este documento expón como a policía de Surrey está levando adiante as recomendacións e o progreso será supervisado a través da Xunta de Garantía Organizativa e será examinado como parte da inspección HMICFRS da forza da Unidade Anticorrupción en xuño de 2023.
Para os efectos deste documento, agrupamos certas recomendacións e proporcionamos unha resposta combinada.
3. Tema: Mellorar a calidade e a coherencia da toma de decisións de verificación e mellorar o rexistro da razón para algunhas decisións
Recomendación 4:
Ata o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían asegurarse de que, cando se identificou información adversa durante o proceso de investigación, todas as decisións de investigación (denegacións, autorizacións e apelacións) estean apoiadas cunha xustificación escrita suficientemente detallada que:
• segue o Modelo Nacional de Decisión; • inclúe a identificación de todos os riscos relevantes; e • ten plenamente en conta os factores de risco relevantes descritos na práctica profesional autorizada de verificación
Recomendación 7:
Para o 31 de outubro de 2023, os xefes de policía deberían introducir un proceso de garantía de calidade eficaz para revisar as decisións de verificación, incluíndo a mostraxe rutineira por inmersión de: • rexeitamentos; e • autorizacións nas que o proceso de verificación revelou información adversa
Recomendación 8:
Ata o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían asegurarse de que cumpren coa práctica profesional autorizada de verificación mediante a análise dos datos de inspección para identificar, comprender e responder a calquera desproporcionalidade.
Resposta:
Surrey e Sussex implementarán formación interna para os supervisores da Unidade de Vetificación da Forza Conxunta (JFVU) para garantir que se faga unha referencia completa aos factores de risco relevantes e que todas as mitigacións consideradas se evidencien nos seus rexistros de casos. A formación estenderase tamén aos altos dirixentes do PSD que completen os chamamentos de investigación.
A introdución dun proceso para completar a mostraxe rutineira das decisións de JFVU con fins de garantía de calidade require independencia e, polo tanto, están a manterse discusións iniciais coa OPCC para explorar se terían capacidade para adoptar isto no seu proceso de escrutinio existente.
A policía de Surrey pasará a Core-Vet V5 a principios de decembro de 2022, que proporcionará unha funcionalidade mellorada para avaliar a desproporcionalidade nas decisións de verificación.
4. Tema: Actualización dos estándares mínimos para os controis previos ao emprego
Recomendación 1:
Para o 31 de outubro de 2023, o Colexio de Policía debería actualizar as súas orientacións sobre o estándar mínimo de verificacións previas ao emprego que as forzas deben realizar antes de nomear un oficial ou un membro do persoal. Todo xefe de policía debe asegurarse de que a súa forza cumpre coa orientación.
Como mínimo, os controis previos ao emprego deben:
• obter e verificar o historial laboral anterior durante polo menos os cinco anos anteriores (incluíndo as datas de emprego, as funcións desempeñadas e o motivo do abandono); e
• verificar as cualificacións que afirma posuír o solicitante.
Resposta:
Unha vez que se publique a orientación revisada, compartirase cos responsables de RRHH para que o equipo de contratación poida realizar as comprobacións adicionais previas ao emprego. O director de RRHH foi notificado destes cambios previstos.
5. Tema: Establecer mellores procesos para avaliar, analizar e xestionar os riscos relacionados coa investigación de decisións, investigacións de corrupción e seguridade da información
Recomendación 2:
Para o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían establecer e comezar a operar un proceso para identificar, dentro dos seus sistemas informáticos de verificación, os rexistros de autorización de verificación nos que:
• os solicitantes cometeron delitos penais; e/ou
• o rexistro contén outro tipo de información adversa relativa
Resposta:
O sistema Core-Vet operado polo JFVU captura actualmente estes datos e está dispoñible e interrogado pola Unidade Anticorrupción de Surrey para permitirlles avaliar e formular respostas adecuadas aos axentes preocupantes.
Recomendación 3:
Ata o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deben tomar medidas para asegurarse de que, ao conceder a autorización de verificación aos solicitantes con información negativa sobre eles:
• As unidades de investigación, as unidades de loita contra a corrupción, os departamentos de estándares profesionais e os departamentos de RRHH (traballando xuntos cando sexa necesario) crean e implementan estratexias eficaces de mitigación de riscos;
• estas unidades teñen capacidade e capacidade suficientes para este fin;
• as responsabilidades para implementar elementos específicos da estratexia de mitigación do risco están claramente definidas; e
• hai unha supervisión sólida
Resposta:
Cando se aceptan reclutas con rastros adversos, por exemplo, problemas financeiros ou familiares criminais, as autorizacións son emitidas con condicións. Para os axentes e o persoal con familiares rastrexados criminalmente, isto pode incluír recomendacións de publicación restrinxida para evitar que se publiquen en áreas frecuentadas polos seus familiares/asociados. Estes oficiais/persoais son obxecto de notificacións regulares a RRHH para garantir que as súas publicacións sexan adecuadas e que todos os rastros criminais se actualicen anualmente. Para aqueles oficiais/persoais con problemas financeiros, realízanse comprobacións de crédito financeiras máis regulares e envíanse valoracións aos seus supervisores.
Actualmente a JFVU ten persoal suficiente para a demanda actual, sen embargo, calquera aumento de responsabilidades pode requirir unha revalorización dos niveis de persoal.
Cando proceda, os supervisores do suxeito son informados das restricións/condicións para que poidan ser xestionadas de forma máis eficaz a nivel local. Todos os detalles de oficiais e persoal condicionais compártense con PSD-ACU para facer referencias cruzadas cos seus sistemas de intelixencia.
A ACU non tería capacidade suficiente para aumentar significativamente o seguimento rutineiro de todos aqueles con intelixencia adversa.
Recomendación 11:
Para o 30 de abril de 2023, os xefes de policía que aínda non o fixeran deberían establecer e comezar a aplicar unha política que requira que, ao concluír un procedemento de mala conduta, cando un oficial, un policía especial ou un membro do persoal se lle emita unha advertencia por escrito ou unha aviso por escrito, ou reducido de rango, o seu estado de verificación é revisado.
Resposta:
PSD terá que engadir á lista de verificación existente posterior ao procedemento para garantir que se notifique ao JFVU ao finalizar e se proporcione o resultado da adxudicación para que se poida considerar o impacto nos niveis actuais de verificación.
Recomendación 13:
Para o 31 de outubro de 2023, os xefes de policía que aínda non o fixeran deberían establecer e comezar a funcionar un proceso para:
• identificar o nivel de inspección necesario para todos os postos dentro da forza, incluídos os postos designados que requiren un control de xestión; e
• determinar o estado de verificación de todos os axentes de policía e o persoal en postos designados. O máis axiña posible despois disto, estes xefes de policía deberán:
• asegurarse de que todos os titulares de postos designados sexan examinados ao nivel mellorado (verificación da xestión) utilizando todas as comprobacións mínimas enumeradas na práctica profesional autorizada de verificación; e
• ofrecer unha garantía continuada de que os titulares de postos designados sempre teñen o nivel de verificación necesario
Resposta:
Todos os postos actuais de ambas as forzas foron avaliados polo seu nivel de verificación adecuado no momento de Op Equip, que era un exercicio para mellorar os datos e procesos de RRHH antes de introducir unha nova plataforma de TI de RRHH. Como enfoque provisional, RRHH remite todos os postos "novos" ao JFVU para a avaliación do nivel de verificación relevante.
En Surrey xa implementamos un proceso para que calquera rol que teña acceso a nenos, mozos ou persoas vulnerables sexa avaliado ao nivel de Management Vetting. JFVU realiza comprobacións periódicas de MINT con departamentos seleccionados e coñecidos e fai referencias cruzadas ao persoal que figura co sistema Core-Vet.
Pediuse a RRHH que notifique á Unidade de Verificación Conxunta calquera cambio interno a funcións designadas. Ademais, JFVU supervisa semanalmente as ordes de rutina para obter unha lista de movementos nos departamentos designados e examinados e fai referencias cruzadas ás persoas listadas co sistema Core-Vet.
Espérase que os desenvolvementos planificados no software de RRHH (Equip) automaticen gran parte desta solución actual.
Recomendación 15:
Ata o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberán:
• asegurarse de que todos os axentes de policía e o persoal sexan conscientes do requisito de informar de calquera cambio nas súas circunstancias persoais;
• establecer un proceso a través do cal todas as partes da organización que precisan coñecer os cambios informados, especialmente a unidade de verificación forzada, sexan sempre informadas deles; e
• asegurarse de que cando un cambio de circunstancias xera riscos adicionais, estes estean totalmente documentados e avaliados. Se é necesario, os riscos adicionais deberían levar a unha revisión do estado de verificación do individuo.
Resposta:
Lémbrase aos axentes e ao persoal o requisito de revelar os cambios nas circunstancias persoais mediante entradas regulares en ordes rutineiras e artigos periódicos en Internet. O JFVU procesou 2072 cambios de circunstancias persoais nos últimos doce meses. Outras partes da organización, como RRHH, son conscientes da necesidade de tales divulgacións e informan habitualmente aos axentes e ao persoal da necesidade de actualizar o JFVU. Calquera risco adicional que se destaque durante o procesamento dun "Cambio de circunstancias" remitirase a un supervisor de JFVU para a súa avaliación e accións adecuadas.
É necesario vincular esta recomendación ás verificacións anuais de integridade/conversacións de benestar para garantir que todas as preguntas e recordatorios relevantes se entreguen de forma coherente e regular.
Estes non teñen lugar de forma coherente e non son rexistrados de forma centralizada por RRHH. O compromiso e a dirección do responsable de RRHH estarán comprometidos para avanzar nesta solución.
Recomendación 16:
Para o 31 de decembro de 2023, os xefes de policía deberían facer un uso rutineiro da Base de Datos Nacional da Policía (PND) como ferramenta para revelar calquera información adversa non comunicada sobre axentes e persoal. Para axudar a facelo, o Colexio de Policía debe: • traballando co líder do Consello de Xefes da Policía Nacional para a loita contra a corrupción, cambiar a APP contra a corrupción (Intelixencia) para incluír un requisito para que o PND se use deste xeito; e
• cambiar o Código de prácticas do PND (e calquera código de prácticas posterior relativo ao sistema de datos das forzas da orde) para incluír unha disposición específica que permita o uso do PND deste xeito.
Resposta:
Á espera de aclaracións da NPCC e as modificacións propostas na APP contra a corrupción (Intelixencia).
Recomendación 29:
Con efecto inmediato, os xefes de policía deben asegurarse de que as forzas utilicen o Regulamento 13 do Regulamento de Policía de 2003 para os axentes con baixo rendemento durante o seu período de proba, en lugar do Regulamento (Rendemento) de Policía de 2020.
Resposta:
A regulación 13 úsase amplamente na policía de Surrey en consonancia con esta recomendación. Para garantir que se considera de forma consistente calquera posible investigación de mala conduta, engadirase á lista de verificación dos investigadores para a súa consideración formal á hora de determinar o alcance da posible mala conduta.
Recomendación 36:
Para o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían establecer e comezar a operar un sistema mellorado de xestión de dispositivos móbiles, cun rexistro preciso sobre:
• a identidade do funcionario ou membro do persoal ao que se lle asigna cada dispositivo; e
• para que se utilizou cada dispositivo.
Resposta:
Os dispositivos atribúense a axentes e persoal con capacidade dentro da vixencia para realizar un seguimento legal da empresa.
Recomendación 37:
Ata o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberán:
• convocar e manter de forma regular e continuada reunións de información sobre persoas; ou
• establecer e iniciar un proceso alternativo para apoiar a presentación e intercambio de información relacionada coa corrupción, para identificar os axentes e persoal que poidan presentar un risco de corrupción.
Resposta:
A forza ten unha capacidade limitada nesta área e necesita desenvolver unha base máis ampla de partes interesadas para este tipo de reunións centradas na prevención e a proactividade. Isto terá que ser explorado e desenvolvido.
Recomendación 38:
Para o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían asegurarse de que toda a intelixencia relacionada coa corrupción se clasifique de acordo coas categorías contra a corrupción do Consello de Xefes da Policía Nacional (e calquera versión revisada destas).
Resposta:
A forza xa cumpre neste ámbito.
Recomendación 39:
Para o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían asegurarse de ter unha avaliación de ameazas estratéxicas contra a corrupción actual, de acordo coa práctica profesional autorizada contra a corrupción (intelixencia).
Resposta:
A forza xa cumpre neste ámbito.
Recomendación 41:
Para o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían reforzar os seus procedementos de seguimento do interese empresarial para asegurarse de que:
• os rexistros son xestionados de acordo coa política e inclúen casos nos que a autorización foi rexeitada;
• a forza vixía activamente o cumprimento das condicións que se anexan á aprobación ou cando se denega a solicitude;
• realízanse revisións periódicas de cada aprobación; e
• todos os supervisores están debidamente informados sobre os intereses comerciais dos membros dos seus equipos.
Resposta:
A Política de intereses comerciais de Surrey e Sussex (refírese ao 965/2022) foi revisada a principios deste ano e ten procedementos ben establecidos para a solicitude, autorización e rexeitamento de intereses comerciais (BI). Infórmase a un supervisor de calquera condición de BI, xa que está idealmente situada localmente para supervisar o cumprimento. Se se recibe algunha información adversa de que se pode levar a cabo un BI infrinxindo a política ou restricións específicas, esta pasará a PSD-ACU para que actúe segundo sexa necesario. Os BI son revisados semestralmente e os supervisores reciben recordatorios para manter conversas adecuadas co seu persoal sobre se o BI aínda é necesario ou se necesita renovar. Os supervisores reciben a notificación dunha aplicación de BI exitosa e as condicións que se axuden a ela. Do mesmo xeito, infórmase dos rexeitamentos de BI para que poidan supervisar o seu cumprimento. Probas de infraccións investigadas e despedimento dispoñible.
A forza debe explorar e reforzar o seu seguimento proactivo dos BI.
Recomendación 42:
Para o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían reforzar os seus procedementos de asociación de notificación para asegurarse de que:
• cumpran coa Práctica Profesional Autorizada (APP) contra a corrupción (Prevención) e que a obriga de divulgar todas as asociacións que figuran na APP é explícita;
• existe un proceso de vixilancia eficaz para asegurarse de que se cumpren as condicións impostas; e
• todos os supervisores sexan correctamente informados sobre as asociacións declaradas polos membros dos seus equipos.
Resposta:
A política de Surrey & Sussex Notifiable Association (refírese a 1176/2022) é propiedade de PSD-ACU e incorpora a obriga de revelar todas as asociacións que figuran na APP. Non obstante, as notificacións envíanse inicialmente a través do JFVU utilizando o formulario estándar "Cambio de circunstancias", unha vez que se completan todas as investigacións relevantes, os resultados compártense coa ACU. Calquera seguimento das condicións impostas sería responsabilidade do responsable de liña do individuo supervisado polo persoal do PSD-ACU. Actualmente non é habitual informar aos supervisores sobre asociacións de notificación divulgadas a menos que se considere que supoñen un risco significativo para o oficial ou a Forza.
Recomendación 43:
Para o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían asegurarse de que existe un proceso sólido para completar as revisións anuais de integridade de todos os axentes e persoal.
Resposta:
Actualmente, o JFVU cumpre coa APP e só se requiren avaliacións dos postos designados con niveis mellorados de verificación dúas veces durante o período de sete anos da autorización.
Isto require unha revisión por xunto unha vez que se publique a nova APP de verificación.
6. Tema: Comprender e definir o que constitúe un comportamento misóxino e depredador nun contexto policial
Recomendación 20:
Para o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían adoptar a política de acoso sexual do Consello de Xefes da Policía Nacional.
Resposta:
Isto será adoptado pola forza antes do lanzamento dos novos paquetes de formación do Colexio de Policía sobre o acoso sexual. Actualmente están en curso discusións para acordar a propiedade departamental da colaboración de Surrey e Sussex.
Como organización, a Policía de Surrey xa tomou medidas considerables para desafiar todas as formas de misoxinia como parte da campaña "Non na miña forza". Esta foi unha campaña interna que denunciaba comportamentos sexistas a través de estudos de casos e testemuños publicados. Foi apoiado por un debate en directo. Este formato e marca foi adoptado por moitas outras forzas a nivel nacional. A forza tamén lanzou un conxunto de ferramentas contra o acoso sexual que ofrece consellos e orientación á forza laboral para recoñecer, cuestionar e denunciar comportamentos sexistas inaceptables.
Recomendación 24:
Ata o 31 de outubro de 2023, os xefes de policía deberían asegurarse de que os seus departamentos de estándares profesionais añadan unha bandeira de comportamento prexudicial e inadecuado a todos os casos relevantes recentemente rexistrados.
Resposta:
Esta acción adoptarase unha vez que o responsable de NPCC realice os cambios necesarios para queixas e malas condutas na base de datos de estándares profesionais nacionais.
Recomendación 18:
Para o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían asegurarse de que hai unha resposta sólida a calquera acusación criminal presentada por un membro da súa forza contra outro. Isto debería incluír:
• rexistro coherente das alegacións;
• estándares de investigación mellorados; e
• apoio suficiente ás vítimas e cumprimento do Código de prácticas para as vítimas de delitos en Inglaterra e Gales.
Resposta:
O PSD sempre supervisa as denuncias penais contra axentes e persoal. Normalmente son xestionados por divisións, co PSD que persegue elementos de conduta en paralelo cando sexa posible ou que se somete cando non. Nos casos nos que hai delitos de sexismo ou VAWG hai unha política clara e sólida de supervisión (incluíndo a nivel de DCI e por parte da AA que debe ratificar as decisións).
Recomendación 25:
Ata o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían asegurarse de que os seus departamentos de normas profesionais e as unidades de loita contra a corrupción realicen de forma habitual todas as investigacións máis amplas razoables cando se traten de denuncias de comportamentos prexudiciais e indebidos. Estas indagacións normalmente deberían incluír (pero non limitarse a) a mostraxe do seguinte, en relación co axente investigado:
• o seu uso dos sistemas informáticos;
• incidentes aos que asistiron e incidentes aos que doutra forma estean relacionados;
• o seu uso de dispositivos móbiles de traballo;
• as súas gravacións de vídeo que levan o corpo;
• comprobacións de localización por radio; e • historial de mala conduta.
Resposta:
Os investigadores consideran todas as liñas de investigación que inclúen consultas técnicas xunto con métodos máis convencionais. Os historiais de conduta están relacionados coas investigacións sobre Centurion, polo que están facilmente dispoñibles e informan as decisións de Avaliación e Determinacións.
As entradas continuas do PSD CPD garantirán que isto se teña en conta nos termos de referencia de forma continuada.
Recomendación 26:
Para o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían asegurarse de que os seus departamentos de normas profesionais:
• elaborar e seguir un plan de investigación, avalado por un supervisor, para todas as investigacións de mala conduta; e
• comprobar que se concluíron todas as liñas de investigación razoables do plan de investigación antes de finalizar a investigación.
Resposta:
Esta é unha acción en curso dentro do PSD para mellorar os estándares xerais de investigación cun SPOC de aprendizaxe departamental dedicado. O CPD regular organízase e desenvólvese en todo o equipo para desenvolver habilidades de investigación que se apoian nunha serie de produtos didácticos de pequeno tamaño para áreas específicas de desenvolvemento identificadas.
Recomendación 28:
Ata o 30 de abril de 2023, nas forzas nas que non realizamos traballos de campo durante esta inspección, os xefes de policía que aínda non realizaron a revisión de todas as denuncias relativas a comportamentos prexudiciais e indebidos, deberían facelo. A revisión debe ser dos casos dos últimos tres anos nos que o presunto autor dos feitos fose un axente de policía ou un membro do persoal en servizo. A revisión debe establecer se:
• as vítimas e as testemuñas foron debidamente apoiadas;
• todas as avaliacións da autoridade apropiadas, incluídas as que non resultaron nunha queixa ou investigación de mala conduta, foron correctas;
• as investigacións foron amplas; e
• se toman as medidas necesarias para mellorar a calidade das futuras investigacións. Estas revisións serán obxecto de exame durante a próxima quenda de inspeccións dos departamentos de normas profesionais.
Resposta:
Surrey escribiu ao HMICFRS para buscar claridade sobre os parámetros de busca utilizados para replicar este exercicio vixente.
Recomendación 40:
Para o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían asegurarse de que as súas unidades de loita contra a corrupción:
• elaborar e seguir un plan de investigación, avalado por un supervisor, para todas as investigacións contra a corrupción; e
• comprobar que se concluíron todas as liñas de investigación razoables do plan de investigación antes de finalizar a investigación.
• Mellorar a forma na que a policía recolle información relacionada coa corrupción
Resposta:
Todos os investigadores da ACU completaron o Programa de investigación contra a corrupción de CoP e as revisións de supervisión son unha práctica estándar; non obstante, están en marcha traballos de mellora continua.
Recomendación 32:
Ata o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían asegurarse de que:
• toda a intelixencia relativa a posibles condutas sexuais por parte dos axentes ou do persoal (incluído o abuso de posición con fins sexuales e a mala conduta sexual interna) está suxeita a un proceso de avaliación de riscos, tomando medidas para minimizar calquera risco identificado; e
• Existen mecanismos de supervisión adicionais rigorosos para supervisar o comportamento dos axentes sometidos ao proceso de avaliación de riscos, especialmente nos casos avaliados como de alto risco.
Resposta:
ACU xestiona a intelixencia relacionada coa conduta sexual inapropiada por parte dos axentes e do persoal. A matriz NPCC úsase para avaliar o risco dos individuos en función da información coñecida. Todos os informes realizados á ACU (sexan relacionados coa conduta sexual inapropiada ou outras categorías) son obxecto de avaliación e discusión tanto na reunión do DMM como na reunión quincenal da ACU, ambas reunións presididas por SMT (xefe/subdirector do PSD).
Recomendación 33:
Ata o 31 de marzo de 2023, os xefes de policía deberían asegurarse de que as unidades de loita contra a corrupción (UCC) estableceron relacións con organismos externos que apoien ás persoas vulnerables que poidan estar en risco de abuso de posición con fins sexuales, como os servizos de apoio ás traballadoras sexuais. asociacións benéficas sobre drogas e alcohol e saúde mental. Isto é para:
• fomentar a divulgación por parte destes organismos, ao CCU da forza, de información relacionada coa corrupción relacionada co abuso sexual de persoas vulnerables por parte dos axentes e do persoal da policía;
• axudar ao persoal destes organismos a comprender os sinais de alerta que hai que buscar; e
• asegurarse de que estean informados de como se debe divulgar esa información ao CCU.
Resposta:
A ACU ten un grupo de traballo de colaboración con partes interesadas externas nesta área. Durante estas reunións compartáronse os signos e síntomas e establecéronse rutas de notificación a medida. Crimestoppers ofrece unha vía externa para informar ademais da liña de información confidencial IOPC. A ACU segue desenvolvendo e fortalecendo as relacións nesta área.
Recomendación 34:
Para o 30 de abril de 2023, os xefes de policía deberían asegurarse de que as súas unidades de loita contra a corrupción busquen activamente información relacionada coa corrupción como cuestión de rutina.
Resposta:
Utilizáronse mensaxes regulares da intranet para promover o mecanismo de notificación confidencial de forza, que xestiona a ACU, para buscar intelixencia relacionada coa corrupción. Isto é apoiado por entradas para novos reclutas/incorporados, oficiais e persoal recén ascendidos, así como presentacións temáticas segundo a necesidade.
O persoal de Force DSU recibe información sobre as prioridades de corrupción das forzas para maximizar a oportunidade da cobertura do CHIS para denunciar a corrupción.
Púxose en contacto cos colegas da división e de RRHH para asegurarse de que notifican a JFVU as persoas que se xestionan localmente para asuntos que normalmente non requiren a supervisión do PSD. Traballarase para aumentar os métodos de informes de intelixencia externa na ACU.
Recomendación 35:
Ata o 31 de marzo de 2023, para protexer a información contida nos seus sistemas e axudarlles a identificar os axentes e o persoal potencialmente corruptos, os xefes de policía deberían asegurarse de que:
• a súa forza ten a capacidade de supervisar todo o uso dos seus sistemas informáticos; e
• a forza úsao con fins de loita contra a corrupción, para mellorar as súas capacidades de recollida de intelixencia proactiva e de investigación.
Resposta:
A forza pode supervisar de forma encuberta o 100% dos ordenadores de sobremesa e portátiles. Isto cae ata aproximadamente o 85% para os dispositivos móbiles.
Actualmente está en curso a adquisición para revisar o software actual usado contra outras plataformas dispoñibles comercialmente que poderían mellorar a capacidade de forza.
7. AFIs da investigación, mala conduta e misoxinia na inspección do servizo policial
Área de mellora 1:
O uso por parte das forzas de entrevistas de verificación é unha área de mellora. En máis casos, as forzas deberían entrevistar aos solicitantes para explorar información adversa relevante para o caso. Isto debería axudar a avaliar o risco. Cando realicen tales entrevistas, as forzas deben manter rexistros precisos e entregar copias destes aos entrevistados.
Área de mellora 2:
As conexións automatizadas entre a verificación de forzas e os sistemas de TI de RRHH son unha área de mellora. Ao especificar e adquirir novos sistemas informáticos para estes fins, ou desenvolver os existentes, as forzas deberían procurar establecer enlaces automatizados entre eles.
Área de mellora 3:
A comprensión das forzas da escala do comportamento misóxino e inadecuado cara ás mulleres oficiais e do persoal é unha área de mellora. As forzas deberían tratar de comprender a natureza e escala deste comportamento (como o traballo realizado pola policía de Devon e Cornualles) e tomar as medidas necesarias para abordar os seus descubrimentos.
Área de mellora 4:
A calidade dos datos de Forces é unha área de mellora. As forzas deberían asegurarse de clasificar con precisión todos os elementos de intelixencia sobre condutas sexuais. Os casos de conduta sexual indebida que non cumpren a definición de AoPSP (porque non implican ao público) non se deben rexistrar como AoPSP.
Área de mellora 5:
A concienciación da forza laboral sobre as ameazas relacionadas coa corrupción é unha área de mellora. As forzas deben informar rutinariamente aos axentes de policía e ao persoal sobre o contido pertinente e desinfectado da súa avaliación anual de ameazas estratéxicas contra a corrupción.
Resposta:
Surrey acepta as AFI destacadas neste informe e realizará unha revisión formal para desenvolver un plan de acción para abordar.
En relación con AFI 3, Surrey encargou á doutora Jessica Taylor a realización dunha revisión cultural sobre o sexismo e a misoxinia cotiáns. Os resultados da súa revisión serán utilizados para informar máis actividade a nivel de forza como parte da nosa campaña en curso "Non na miña forza".
Asinado: Lisa Townsend, comisaria de policía e crime de Surrey