1. 警察犯罪委員会のコメント
サリー州警察が、警察の有効性、効率性、正当性 (PEEL) に関する最新のレポートで、犯罪と反社会的行動の防止において「傑出した」評価を維持していることを本当に嬉しく思います。郡。 しかし、改善の余地が残っており、報告書は容疑者と犯罪者の管理、特に性犯罪者と私たちの地域社会における子供たちの保護に関して懸念を提起しています.
これらの個人からのリスクを管理することは、居住者、特に性暴力の影響を過度に受けている女性と少女の安全を守るための基本です。 これは、私たちの警察チームにとって真の焦点となる領域である必要があり、私のオフィスは、サリー州警察によって導入された計画が迅速かつ確実に必要な改善を行うようにするための厳格な精査とサポートを提供します.
私は、警察がメンタルヘルスにどのように対処するかについて報告書がコメントしていることに注目しました. この問題に関する警察および犯罪委員会の全国的責任者として、精神的健康危機にある人々にとって警察が最初の連絡先ではなく、彼らがアクセスできるようにするために、地方レベルと国家レベルの両方でより良いパートナーシップの取り決めを積極的に求めています。彼らが必要とする適切な臨床的対応。
このレポートは、役員とスタッフの高い作業負荷と健康状態も強調しています。 フォースが政府によって割り当てられた追加の将校を募集するために一生懸命働いていることを知っているので、今後数か月で状況が改善されることを期待しています. 私はフォースが私たちの人々の価値について私の見解を共有していることを知っています.
明らかに改善すべき点はありますが、この報告書には、郡の安全を維持するために役員とスタッフが日々示している懸命な努力と献身が反映されており、全体として満足すべき点がたくさんあると思います。
私は、報告書に関する首席巡査の見解を求めました。彼は次のように述べています。
私は、サリー州警察に関する HMICFRS の 2021/22 警察の有効性、効率性、正当性に関するレポートを歓迎します。また、HMICFRS が、Force に Outstanding の評価を与えることで、Force が犯罪の防止にもたらした重要な成果を認めたことを非常に嬉しく思います。
ギャビン・スティーブンス、サリー州警察署長
このような優れた慣行の認識にもかかわらず、警察は、需要の理解と犯罪者および容疑者の管理に関して、HMICFRS によって強調された課題を認識しています。 部隊は、これらの懸念に対処し、レポート内のフィードバックから学ぶことに重点を置いており、部隊の作業慣行を開発し、可能な限り最高のサービスを一般に提供しています。
改善が必要な領域は、既存のガバナンス構造を通じて記録および監視され、戦略的リーダーがその実施を監督します。
2. 次のステップ
査察報告書は、サリー州の XNUMX つの改善分野を強調しており、これらの問題がどのように進められているかを以下に示します。 進捗状況は組織再保証委員会 (ORB)、新しい KETO リスク管理システムを通じて監視され、私のオフィスは正式な精査メカニズムを通じて監視を維持し続けます。
3. 改善点 1
- 部隊は、緊急ではないサービスの呼び出しに応答する方法を改善して、呼び出し放棄率を減らす必要があります。
- サリー州警察は、999 の需要が増加し続けているため、緊急通報の処理を優先し続けています (これは、全国的に感じられている傾向です)。 Force は、今年 16 月に記録された過去最高の 999 コール需要を記録し、月間 14,907 の緊急連絡先を記録しましたが、999 コールに応答するパフォーマンスは、90 秒以内に応答するという目標の 10% を上回ったままでした。
- この 999 コールの需要の増加、オンライン (デジタル 101) 連絡先の継続的な増加、および既存のコール ハンドラーの欠員 (33 年 2022 月末時点で 101 名のスタッフが設立以下) は、ターゲット内で緊急でないコールに応答するフォースの能力に圧力をかけ続けています。 ただし、Force の 4.57 コール処理は、2021 年 3.54 月の平均待ち時間 2022 分から XNUMX 年 XNUMX 月の XNUMX 分に改善されています。
- パフォーマンスを改善するための現在および将来のアクションは次のとおりです。
a) すべての通話処理スタッフは、5 つの別々の場所に配置されていた以前の社会的距離の要件に従って、コンタクト センター内の XNUMX つの場所に戻りました。
b) 電話システムのフロント エンドにある統合ボイス レコーダー (IVR) メッセージが修正され、適切な場合にはオンラインでフォースに連絡することを一般のメンバーに奨励するようになりました。 このチャネルの変化は、初期放棄率とオンライン連絡先の増加に反映されています。
c) 電話対応におけるスタッフの欠員 (これは、南東部での新型コロナウイルス感染症後の困難な労働市場のために地域的にも反映されています) は、ここ数か月にわたっていくつかの採用イベントが実施されており、強制リスクとして綿密に監視されています。 今年の 12 月には 2023 人の新しいコール ハンドラのフル コースが実施され、現在 XNUMX 月には別の導入コースが実施され、XNUMX 年 XNUMX 月と XNUMX 月にはその他のコースが計画されています。
d) 新しいコール ハンドラーが独立するには約 9 か月かかるため、不足しているスタッフの予算は、短期的には 12 人の代理店 (レッド スナッパー) スタッフを雇用して、コンタクト センター内の犯罪記録機能を実行するために使用されます。 101 コールのパフォーマンスを向上させるための、コール ハンドラのキャパシティ。 これらのスタッフの採用は現在計画段階にあり、12 月中旬から下旬までの XNUMX か月間の配置を目指しています。 コール ハンドラが両方の機能を実行するのではなく、コンタクト センター内に別個の犯罪記録機能を持つこのモデルが効果的であることが示された場合、これは既存のモデルへの恒久的な変更と見なされます。
e) 申請者数と援助保持率の両方を改善するために、コールハンドラーの初任給を地域の部隊と一致させるための給与体系を検討する長期的な提案は、2022 年 XNUMX 月の部隊組織委員会で検討されます。
f) テレフォニーおよびコマンド アンド コントロール (サセックス警察との共同プロジェクト) における既存のアップグレード プログラムは、今後 6 か月以内に実施される予定であり、コンタクト センター内の効率を改善し、サセックス警察との相互運用性を可能にするはずです。
g) Force は、Storm と Salesforce の導入を計画しています。いずれも、コンタクト センターに効率性と公共の安全の利点をもたらし、Force が放棄とオンライン サービスへの移行をより正確に関連付けることを可能にします。
4. 改善点 2
- フォースは、公開された出席時間内にサービス要請に出席する必要があり、遅延が発生した場合は被害者を更新する必要があります.
これは引き続きフォースにとっての課題であり、対応を必要とするグレード 2 (緊急) インシデントの数が毎月増加しているため、検査以降、グレード 1 インシデントへの出席時間が増加しています (見られる増加に沿って)。 999 コール デマンドで）。 2022 年 8 月の時点で、年初来のローリング データでは、グレード 1 (2,813 件のインシデント) で 2% 以上の増加が示されています。これは、グレード 2 のインシデントに対応するために利用できるリソースが少ないことを意味します。 これは、フォース コントロール ルーム (FCR) 内の欠員と並んで、被害者が迅速な (グレード XNUMX) 対応を待っているときに、被害者に最新情報を提供し続けるという課題を増やしています。
パフォーマンスを改善するための現在および将来のアクションは次のとおりです。
a) 需要データの分析によると、非緊急 (グレード 2) の対応は、「早期」と「後期」の間の引き継ぎ期間で特に困難であり、関連する協議の後、NPT シフト パターンは 1 月 XNUMX 日から後期を前倒しするように修正されます。 XNUMX 日のこの重要な時間帯により多くのリソースを利用できるように、XNUMX 時間単位でシフトを開始します。
b) さらに、学位見習いの一環として保護された学習日 (PLD) の必須数を完了しなければならない保護観察期間内の NPT 役員のシフト パターンに若干の変更があります。 これらの PLD がスケジュールされている既存の方法は、多くの場合、一度に複数の担当者が不在になり、重要な日/シフトで利用可能なリソースが減少することを意味します。 サリー州とサセックス州の両方で広範な協議を行った後、1 年 2022 月 XNUMX 日にシフト パターンが修正され、PLD の役員の数がシフト間でより均等に分散され、チームの回復力が向上します。 この変更は、サリー州とサセックス州の共同チーフ オフィサー チームによって合意されました。
c) 25 年 2022 月 2 日に、2022 年 XNUMX 月末までの夏のピーク需要期間をカバーするために、国内虐待に対応するための追加のグレード XNUMX 車が各部門に導入されます。追加の対応能力を提供し、部隊の全体的な非緊急対応パフォーマンスを向上させるはずです。
5. 改善点 3
- フォースは、被害者の決定と調査への支持を撤回する理由を記録する方法を改善する必要があります。 被害者が訴追をやめたり支持しない場合は、あらゆる機会を利用して加害者を追跡する必要があります。 証拠主導の起訴が考慮されたかどうかを文書化する必要があります。
- パフォーマンスを改善するための現在および将来のアクションは次のとおりです。
a) フォース全体で捜査の質を高め続けるための作戦 (Op Falcon) には、シニア リーダー (最高責任者レベルまでの主任検査官) が含まれ、一定数の毎月の犯罪調査を完了し、結果が照合および配布されます。 これらのチェックには、VPS ステートメントが取得されたかどうかが含まれます。 現在の調査結果は、これが報告された犯罪の種類によって異なることを示しています。
b) VPS を含む NCALT Victim's Code E 学習パッケージは、順守が綿密に監視されているすべての役員のトレーニングとして義務付けられています (72 年 2022 月末時点で XNUMX%)。
c) 被害者コードおよび関連する被害者ガイダンスの詳細は、モバイル データ端末の「Crewmate」アプリですべての捜査官が利用でき、各犯罪レポート内の「被害者初期連絡契約テンプレート」内には、VPS が持っているかどうかの記録があります。完了と理由。
d) 部隊は、詳細なパフォーマンス データを作成するために、既存の IT システム (ニッチ) 内で VPS の提供と完了を測定する自動化された方法があるかどうかを特定しようとします。
e) VPS と被害者撤回の両方に関する特定のモジュールを含めるために、現在の被害者コードのトレーニング規定をすべての警官に強化するための作業が進行中です。 現在までに、家庭内虐待チーム内のすべての調査員がこのトレーニングを受けており、児童虐待チームおよび近隣警察チーム (NPT) 向けにさらにセッションが計画されています。
f) サリー州警察は地域レイプ改善グループの一員として活動しており、パートナーと共に進行中のワークストリームの XNUMX つは、いつ VPS を取得するかについてのガイダンスです。 この分野に関する直接的なフィードバックを求めるために、地域の ISVA サービスとの協議が進行中であり、協議の結果とグループの合意されたスタンスは、地域のベスト プラクティスに組み込まれます。
g) 被害者が捜査への支持を撤回した場合、または法廷外処分 (OOCD) による法廷外処分を求めた場合に関して、改訂された (2022 年 XNUMX 月) 家庭内虐待ポリシーでは、次のガイダンスが提供されています。被害者の取り下げ声明の内容。
h) サリー州警察は引き続き、捜査と起訴への証拠主導のアプローチを推進し、早期に証拠を確保し、証人、伝聞、状況、および証拠情報の強さを調査します。 スタッフへの強制的なコミュニケーションは、イントラネットの記事や特注の捜査員トレーニングを通じて行われました。これには、身体装着ビデオ、警官の観察、画像、近隣の証拠/家から家への、遠隔記録装置 (家庭用 CCTV、ビデオ ドアベル)、および警察への呼び出しの記録の使用が含まれます。 .
6. 改善点 4
- 警察は、登録された性犯罪者からのリスクを軽減するために、特定の期限付きのタスクを設定する必要があります。 完了したタスクの証拠を記録する必要があります。
- パフォーマンスを改善するための現在および将来のアクションは次のとおりです。
a) 違反者の管理者は、リスク管理計画がより適切に記録され、実行されるアクションと調査の更新が「SMART」であることを確認する必要があります。 これは、DCI からのチームの電子メール、ライン マネージャーのブリーフィング、15 対 5 のミーティング、およびデブリーフィングの訪問によって伝えられています。 よく文書化された更新の例は、ベスト プラクティスの例としてチームと共有されており、リスク管理アクション プラン セットは具体的です。 DI チームは XNUMX の記録をディップ チェックし (エリアごとに XNUMX か月あたり XNUMX 件)、現在、非常に高いリスクと高いリスクのケースに追加の監視を提供します。
b) 記録は、訪問および監督上のレビューの後、ラインマネージャーによってディップチェックされています。 DS/PS は、継続的な監督の一環として、訪問を口頭で報告し、行動計画を確認、サポート、およびガイドします。 ARMS 評価の時点で追加の監督があります。 DI は毎月 5 回のディップ チェックを行い (すべてのリスク レベル)、更新は DI/DCI ミーティング サイクルとパフォーマンス体制を通じて行われます。特定されたテーマと問題は、毎週のチーム ミーティングを通じてスタッフに提示されます。 これらの定性的監査の監視は、公衆保護責任者が議長を務めるコマンド パフォーマンス ミーティング (CPM) で行われます。
c) 部隊は人員を増員し、部署には経験の浅い新しい将校が何人かいる。 継続的な改善を確実にするために、すべてのスタッフ向けに継続的な専門能力開発セッションが開発されました。 将来の新しいスタッフは、必要な基準に関して説明を受け、指導を受けます。
d) 警官は、すべての違反者に対して PNC/PND を含む情報チェックを実施する必要があります。 必要がないと判断された場合 (犯罪者が家に閉じこもり、移動手段がなく、介護者と 1 対 1 で監視されている)、OM は、PND および PNC が完了していない理由についての論理的根拠を記録する必要があります。 PND は、いずれの場合も ARMS の時点で完了します。 したがって、PNC および PND の調査は現在、個人のリスクに見合った方法で実施されており、その結果は違反者の VISOR レコードに記録されています。 監督官は現在、監視を提供しており、犯罪者が郡外に旅行していることを示唆する情報がある場合は、クロスフォースチェックが行われます. さらに、違反者マネージャーは、利用可能な PND および PNC コースで予約され、チームがチェックを迅速に実施できるようにします。
e) デバイスのデジタル検査はすべて適切に記録され、訪問は監督者に口頭で報告されます。 行動しないという決定が下された場合、これは完全な理由とともにViSORに記録されます。 さらに、外的要因 (裁判所、監視ソフトウェアのロードなど) により訪問が事前に計画されている場合、警官は明確に記録するようになりました。 大部分を占める他のすべての訪問は、予告なしに行われます。
f) 軍全体の監督者の計画日は、すべての監督者が訪問の監督と訪問の記録のために一貫して活動していることを確認するために予約されています。 最初の一貫したポリシーは 3 つの DI によって作成されましたが、この監督者の日は、侵害に対処するための一貫性を確保するために、これに関する正式なポリシーを作成することに焦点を当てています。 イベントはCovidによって延期されました。
g) 2022 年 15 月から XNUMX 月にかけて、ViSOR コーディネーターは、必要なさらなる作業と上記の基準に対する進捗状況の両方について、多数の記録とフィードバックのディップチェックを通じて内部監査を行います。 監査では、リスク レベルの選択から部門ごとに XNUMX の記録をレビューして、記録の品質、特定された調査ライン、および根拠の基準を確認します。 これに続いて、XNUMX月からXNUMX月にかけて、独立した精査と評価を提供するために、近隣の部隊からのピアレビューが実施されます. さらに、これらの分野でのベストプラクティスを特定するために、「優れた」部隊および VKPP と連絡を取りました。
7. 改善点 5
- 警察は定期的にプロアクティブな監視技術を使用して、子供のわいせつな画像を特定し、登録された性犯罪者の補助命令の違反を特定する必要があります。
- パフォーマンスを改善するための現在および将来のアクションは次のとおりです。
a) SHPO の条件が整っている場合、警察は ESafe 技術を使用して犯罪者のデジタル機器を監視します。 ESafe は、デバイスの使用状況をリモートで監視し、オンラインで違法な素材へのアクセスが疑われる場合、犯罪者の管理者に通知します。 OM は、これらの違反の主要な証拠を取得するために、デバイスを押収して保護するための迅速な措置を講じます。 サリー州は現在、166 の Android ESafe ライセンスと 230 の PC/ラップトップ ライセンスを、高リスクおよび中リスクの犯罪者に使用しています。 これらのライセンスはすべて完全に活用されています。
b) SHPO の外では、Force は Cellebrite テクノロジーを使用して、他の犯罪者のデジタル デバイスを監視しています。 このキットは比較的効果的ですが、一部のデバイスのダウンロードとトリアージに 2 時間以上かかる場合があり、使用の有効性が制限されます。 Cellebrite を使用するには、当初、更新とスタッフの再トレーニングが必要でした。 VKPP は、市場で代替オプションを特定するために利用されていますが、現在、完全に効果的な検索およびトリアージ機器は利用できません。
c) その結果、フォースは、DMI (デジタル メディア調査) で 6 人の HHPU スタッフのトレーニングに投資しました。 これらのスタッフは、Cellebrite やデジタル デバイスを検査するその他の方法の使用と理解において、チーム全体をサポートします。 これらのスタッフは作業負荷が軽減されているため、より幅広いチームをサポート、アドバイス、開発する能力があります。 彼らは、介入と強化された訪問を計画するチームの他のメンバーをサポートします。 彼らの限られたワークロードには、デジタル監視の必要性が高まっている犯罪者が含まれています。 HHPU DMI スタッフは、犯罪者のデバイスの手作業によるトリアージ スキルをより有効に活用して、押収の根拠を見つけ、違反を特定するために DFT 検査を実施できるように、同僚のスキルを向上させます。 これらの方法は、Cellebrite よりも効果的であることが証明されています – その限界を考えると.
d) したがって、現在の焦点は、手動のトリアージ プロセスに関する担当者のトレーニングと CPD です。 フォースはまた、デジタル証拠を効果的に収集する方法を特定する際に警官に直接支援を提供するために、デジタル捜査支援ユニット (DISU) にも投資しています。 HHPU のスタッフは、DISU が提供できる機会を認識しており、この分野で挑戦している犯罪者に関して助言と支援を行うために積極的に利用しています。 DISU は、HHPU スタッフの能力をさらに高めるために CPD を作成しています。
e) 犯罪者の管理者は、「デジタル犬」と機器を利用してワイヤレス ルーターに問い合わせを行い、未公開のデバイスを特定します。
f) これらすべてのアクションは、コマンド パフォーマンス ミーティングで HHPU のために精査される一連のメトリックを通知します。 違反への対処の一貫性に関して特定された問題は、一貫した方法で違反に対処するための合意されたポリシーを正式化するための計画日が設定されている AFI 1 でカバーされていました。
8. 改善点 6
- 児童のわいせつな画像のオンライン犯罪が疑われる場合、フォースは保護を優先する必要があります。 容疑者が子供たちにアクセスできるかどうかを確認するために、インテリジェンスチェックを繰り返し実行する必要があります。
パフォーマンスを改善するための現在および将来のアクションは次のとおりです。
a) HMICFRS の検査後、発効後の照会の処理方法が変更されました。 まず、紹介状はフォース インテリジェンス ビューローに送られ、そこで研究者が研究を行った後、KIRAT 評価のために POLIT に戻されます。 POLIT と FIB の間でサービス レベル アグリーメントが承認され、調査のターンアラウンド タイムが合意されており、これは順守されています。 調査は、場所、潜在的な容疑者、および家族の設定に関する関連情報に関する必須の前兆情報です。
b) 合計で、サリー州には現在 14 の仕事のバックログがあり、そのうち 7 つは調査中です。 残りの 7 つの未処理のうち、2 つの中程度、4 つの安値、および別の勢力への保留中の普及が 1 つあります。 執筆時点で、この部隊には未解決の非常に高いまたは高いリスクのケースはありません。 SLA には、現在のリスク評価レベルに合わせて、紹介が一定期間行われていない場合の調査の更新も含まれます。 ただし、この設定されたレビュー期間の前にすべての令状が処理されたため、SLA が作成されたため、これは必要ありません。 職務 DS は、介入の優先順位を付けるために、毎日未処理のリストを確認します。この情報は、現在、手順が効果的に機能していることを確認するために、公衆保護監督官によって精査されています。
c）能力を確保するために部門への採用が進行中であり、さらなる調査を作成し、将来の回復力を確保する能力を保証するためにアップリフト入札がサポートされています。 POLIT は、紹介状のタイムリーな完了をサポートするために、他の追加リソース (特別巡査) も利用しています。
d) KIRAT 3 トレーニングが配信されており、来週から使用されます。 さらに、数名の POLIT スタッフが児童サービス システム (EHM) の限られたビューにアクセスできるようになりました。これにより、住所で知られている子供についてチェックを完了し、社会サービスの関与が既にあるかどうかを確認し、リスクの有効性を最大化できます。評価と将来の保護。
9. 改善点 7
- フォースは、リソースの割り当てに関する決定を行う際に、スタッフの健康状態を考慮する必要があります。 監督者に、チーム内の健康問題を特定するスキルを提供し、早期介入を行うための時間とスペースを与える必要があります。 軍隊は、リスクの高い役割にある人々へのサポートを改善する必要があります。
- パフォーマンスを改善するための現在および将来のアクションは次のとおりです。
a) フォースは、過去数年間、ウェルビーイングのすべてを収容する中心的な場所として、イントラネットのホームページから簡単にアクセスできる専用のウェルビーイング ハブを使用して、スタッフ向けのウェルビーイングの改善に多額の投資を行ってきました。 ウェルビーイング チームは、サリー ウェルビーイング委員会と連携して、ウェルビーイングの資料にアクセスするための障壁と、これらを効果的に使用するために利用できる時間を調査し、これらに取り組むための適切な行動を決定します。
b) 福利厚生は、ラインマネージャーがチームにサポートとアドバイスを提供するために質の高い議論を行う必要があるフォーカス会話の重要な部分でもあります. しかし、部隊は、これらの会話の重要性を促進するためにさらに多くのことが必要であることを認識しており、これらの会話のために専用の時間を確保しており、これをよりよく伝えるためにさらなる作業が計画されています. この活動をサポートするために、ライン マネージャー向けに新しいアドバイスとガイダンスが作成されます。
c) フォースは、ライン マネージャーが昇進した後に修了するよう、ライン マネージャーに多数のトレーニング パッケージを義務付けています。 新たに昇進したスーパーバイザー向けのすべてのトレーニング パッケージの見直しが行われ、ライン マネージャーとしてウェルビーイングに対処するために期待されることをより深く理解できる一貫したアプローチが存在することが保証されます。 警察はまた、警察官が参加できる「スーパーバイザー ワークショップ トレーニング」パッケージを提供する国家警察福祉サービスのオスカー キロも利用します。 レポートの発行以来、Force はウェルビーイングに関する XNUMX つの国内賞を受賞しています。OscarKilo の「Creating the Environment for Wellbeing」賞と、全米警察連盟の「Inspiration in Policing」賞である Sean Burridge のウェルビーイングに関する業績が評価されています。
d) ウェルビーイング チームは、トラウマの兆候を発見し、これらに対処するためのツールを提供する方法についての意識を高めるために、トラウマ影響防止トレーニング (TiPT) を広く展開する予定です。
e) 現在、戦略的資源管理会議 (SRMM) が開催され、投稿に関する決定を下しています。これらは以下に基づいて行われます。
o 優先度を強制する
o エリアごとに利用可能で展開可能なリソース
o ローカル インテリジェンスと予測
o 需要の複雑さ
o 強制力および公衆に対するリスク
o リリースは、個人とチームに残っている人々の幸福への影響にも基づいています
f) 戦術資源管理会議 (TRMM) は、SRMM の合間に会合し、配備可能な資源を戦術的に検討し、ローカル インテリジェンスを使用して、個々の要件を検討します。 また、地域の人事責任者と労働衛生責任者で構成される複雑なケース会議もあります。この会議の目的は、個々の健康要件について話し合い、問題を解決してブロックを解除することです。 SRMM の議長は、現在の取り決めが個人の幸福を十分に考慮しているかどうか、およびこのプロセスを通じて個人をどのようにサポートできるかを評価するためのレビューを実施します。
g) ウェルビーイング チームは、現在の心理的評価のプロセスと、リスクの高い役割に就いている人々をサポートする上でこれらの評価がどのような価値を提供するかを徹底的にレビューするプロジェクトを委託されました。 チームは、他にどのような評価が利用できるかを調査し、オスカー キロと協力して、サリー州警察が提供する最適な支援モデルを決定します。
10. 改善点 8
- フォースは、スタッフが問題を提起する方法を確実に知るために、倫理委員会の作業と有効性を拡大する必要があります。
パフォーマンスを改善するための現在および将来のアクションは次のとおりです。
a) サリー州警察倫理委員会は完全に見直され、大幅な改善が行われています。 会議は隔月で開催され、会議ごとに XNUMX ～ XNUMX つの倫理的ジレンマに焦点を当て、すべての意見が考慮されるようにします。
b) フォースは現在、倫理委員会のメンバーとして参加する外部の人々を募集しており、さまざまな年齢、性別、多様な背景を持つ人々から 1 の応募がありました。 XNUMX 人の応募者が最終選考に残り、XNUMX 月 XNUMX 日の週に面接が開始され、最終選考が行われます。
c) フォースは最近、非常勤取締役を倫理委員会の委員長に採用した。 彼らは、イングランド南部の黒人歴史月間を率いる著名な人物であり、ハンプシャー警察倫理委員会や住宅協会の委員会に参加した経験が豊富です。 さまざまな経験を持つ外部の多様なメンバーと外部議長の卓越性は、範囲または視点が考慮されることを保証し、サリー警察が私たちの警察サービスと私たちの人々が直面する多くの倫理的問題に対処するのを支援することを目的としています.
d) コーポレート コミュニケーション部門は、XNUMX 月に最初の会議が予定されている新しい委員会の立ち上げを促進します。 彼らは、倫理委員会に関する新しいイントラネット ページを導入する予定です。このページには、委員会が内部および外部のメンバーでどのように設定されているか、および議論のために倫理的な質問を提出する方法が詳しく説明されています。 フォースはまた、現在の内部メンバーを倫理チャンピオンとして特定し、フォース全体の倫理の道をリードし、将校とスタッフが倫理的ジレンマを他の人々の見解に提出する方法を確実に認識できるようにします。 委員会は、DCC が議長を務める軍人民委員会に報告し、軍の非常勤取締役として、議長は最高責任者の同僚に定期的に直接アクセスできます。
11. 改善点 9
- フォースは、需要を効果的に管理できるように、需要に対する理解を深める必要があります。
- 過去 XNUMX 年間、サリー州警察は地域警察チーム向けの詳細な需要分析製品を開発し、事後対応チーム (近隣警察チーム、CID、児童虐待チーム、家庭内虐待チーム) と積極的チーム (特に安全な近隣チーム) の需要を特定しました。 反応需要は、各チームの施設のスタッフ数と比較して、犯罪の種類、PIP レベル、および DA 犯罪が親密であるか非親密であるかに応じて、各チームによって調査された犯罪数の分析によって評価されています。 Safer Neighborhood Teams に対する積極的な需要は、インシデント レビュー チームを介して特定のチームに割り当てられたサービス要請の組み合わせと、Lower Super Output Areas による相対的剥奪を測定する複数剥奪指数の組み合わせによって評価されており、政府と政府によって広く使用されています。サービスに資金を割り当てる地方自治体。 IMD を使用することで、サリー州警察は隠れた潜在的な需要に合わせて積極的なリソースを割り当て、恵まれないコミュニティとの関係を構築できます。 この分析は、すべての地方警察チームの人員配置レベルを確認するために使用されており、これまでのところ、部門間の CID および NPT リソースの再割り当てにつながっています。
- 現在、サリー州警察は、公共保護や犯罪専門部隊など、より複雑なビジネス分野での需要を分析することに重点を置いています。まず、入手可能なデータの評価から始めて、ローカル ポリシング用に開発された方法を使用し、他のデータセットを特定するためのギャップ分析を行っています。使える。 適切かつ可能な場合、分析では詳細な総犯罪需要を使用しますが、より複雑または専門的なビジネス分野では、相対的な需要の代理または指標が必要になる場合があります。
署名されました： Lisa Townsend、サリー州の警察および犯罪コミッショナー