مدیریت منابع

زمینه مالی

برنامه‌ریزی مالی در قلب مدیریت خوب مالی عمومی قرار دارد و توانایی نگاه استراتژیک فراتر از دوره بودجه جاری، فرآیندی حیاتی برای حمایت از انعطاف‌پذیری و پایداری مالی بلندمدت است.

استراتژی مالی میان‌مدت یکی از ابزارهای برنامه‌ریزی کلیدی است که به شناسایی منابع و گزینه‌های موجود برای ارائه طرح پلیس و جنایت من و الزامات پلیس راهبردی ملی کمک می‌کند.

یکی از مسئولیت های کلیدی من تنظیم بودجه سالانه با مشورت رئیس پاسبان است، و این به نوبه خود دستور سالانه را تعیین می کند، چیزی که ساکنان از طریق کمک های مالیاتی شورای خود برای تأمین مالی فعالیت های پلیس محلی می پردازند.

بودجه درآمد 2022/23 در فوریه 2022 به تصویب رسید که مجموعاً 279.1 میلیون پوند است. من 275.9 میلیون پوند از این مبلغ را به فرمانده پلیس تفویض کردم تا او بتواند مسئولیت های عملیاتی خود را انجام دهد. این بودجه نشان دهنده افزایش 17.4 میلیون پوندی نسبت به سال قبل بود که از طریق ترکیبی از افزایش کمک مالی دولت، مالیات شورا و ذخایر تامین شد. 

سرفصل های مالی 2022/23

در طول سال، به‌روزرسانی‌های منظمی را در مورد عملکرد در برابر بودجه سالانه دریافت می‌کنم تا اطمینان حاصل کنم که هزینه‌های پلیس ساری در هدف باقی می‌ماند. در پایان سال 2022/23، ما در مجموع 8.7 میلیون پوند خرج کم داشتیم که 3 درصد از کل بودجه را تشکیل می داد. این عمدتا به دلیل پایین بودن هزینه های کارکنان از بودجه و درآمد اضافی بود.

با بازار رقابتی فزاینده استخدام و افزایش انتظارات حقوق، برای پلیس ساری دشوار است که کارکنان واجد شرایط را جذب کند. این باعث شد که جای خالی کارکنان پلیس در پایان سال به 11 درصد افزایش یابد و حقوق و دستمزد در نتیجه هزینه کمتری داشته باشد.

همچنین به دلیل مشارکت افسران پلیس در تعدادی از رویدادهای ملی و افزایش نرخ بهره، درآمد بیش از حد انتظار بود.

چشم انداز 2023/24

در چند سال گذشته این انتظار از سوی دولت وجود داشته است که مالیات دهندگان محلی بیشتر به پلیس محلی کمک کنند. ساری با داشتن کمترین نسبت هزینه های تامین شده توسط کمک های مالی دولتی - با فقط 45٪ - و متعاقباً بالاترین میزان از مالیات شورای شهر، در موقعیت غیر قابل رغبتی قرار دارد.

به نظر نمی رسد که چالش های مالی با پس انداز حداقل 15.7 میلیون پوندی در چهار سال منتهی به 2026/27 آسان تر شود. این علاوه بر 83 میلیون پوند پس انداز در ده سال گذشته است. نیاز به صرفه جویی مستمر برای ایجاد تعادل در بودجه، تلاش بی وقفه ای را برای ارائه ارزش بیشتر برای پول و کارایی ایجاد کرده است.

نمونه هایی از ابتکارات انجام شده در سال آینده به شرح زیر است:

• گسترش مداوم تجهیزات به شکل لپ تاپ و تلفن، کار از راه دور را برای افسران و کارکنان امکان پذیر می کند. این امر افسران را قادر می سازد تا بسیاری از گزارش های خود را بدون نیاز به بازگشت به دفتر انجام دهند و نیاز به فضای اداری و هزینه های مربوطه را کاهش می دهد.
• دستگاه‌های تله‌ماتیک در وسایل نقلیه نصب می‌شوند تا بتوان سفرها را ردیابی کرد و از داده‌های حاصله برای اطمینان از استفاده کارآمد از ناوگان استفاده کرد.
• بهبود فناوری اطلاعات و ارتباطات برای ارتقای نرم‌افزار قدیمی در حال انجام است و امکان کار موثرتر و بهبود خدمات ارائه شده به ساکنان را فراهم می‌کند.
• پروژه‌ای برای کاهش مصرف انرژی در ساختمان‌ها در حال اجراست و افسران تشویق می‌شوند از سوخت‌های ذخیره‌شده به جای تجاری استفاده کنند.
• کار بر روی توسعه مقر جدید پلیس ساری ادامه دارد، که باید صرفه جویی قابل توجهی در هزینه های عملیاتی و کاهش انتشار گازهای گلخانه ای و بهبود کارایی داشته باشد.
• خدمات مردمی برای تحقق کارایی در فرآیندها و کارکنان در حال بازسازی است.
• تدارکات متمرکز برای اطمینان از اینکه همه مخارج به اندازه کافی بررسی شده و در چارچوب اولویت‌های سازمانی گسترده‌تر در نظر گرفته می‌شود، وجود دارد.
• برای کاهش ضایعات و هزینه های نگهداری، سیستم کنترل انبار برای لباس ها معرفی شده است
• برای کاهش تعداد افرادی که در حین آموزش و مدت کوتاهی پس از اعزام می روند، حمایت بهتری از نیروهای جدید ارائه می شود.
• ما در حال همکاری با سایر نیروها از طریق تبلیغات Blue Light هستیم تا از قیمت های بهتر در زمینه هایی مانند کارکنان موقت، وسایل نقلیه و ICT استفاده کنیم.
  
  

مشاهده اطلاعات بیشتر در مورد امور مالی پلیس ساری.

قبلی

بعدی