Bestuur van hulpbronne

Finansiële Konteks

Finansiële beplanning is die kern van goeie openbare finansiële bestuur en die vermoë om strategies verby die huidige begrotingstydperk te kyk, is 'n deurslaggewende proses om veerkragtigheid en langtermyn finansiële volhoubaarheid te ondersteun.

Die Mediumtermyn Finansiële Strategie is een van die sleutelbeplanningsinstrumente wat help om beskikbare hulpbronne en opsies vir die lewering van my Polisie- en Misdaadplan en die Nasionale Strategiese Polisiëringsvereistes te identifiseer.

Een van my sleutelverantwoordelikhede is om die jaarlikse begroting in oorleg met die hoofkonstabel op te stel, en dit bepaal weer die jaarlikse voorskrif, wat is wat inwoners via hul raadsbelastingbydraes betaal om plaaslike polisiëringsaktiwiteite te finansier.

Die 2022/23-inkomstebegroting is in Februarie 2022 goedgekeur, met 'n totaal van £279.1m. Ek het £275.9 miljoen hiervan aan die hoofkonstabel gedelegeer om hom in staat te stel om sy operasionele verantwoordelikhede na te kom. Hierdie begroting verteenwoordig 'n toename van £17.4m op die vorige jaar, gefinansier deur 'n kombinasie van verhoogde staatstoelae, raadsbelasting en reserwes. 

Finansiële Opskrifte 2022/23

In die loop van die jaar ontvang ek gereelde opdaterings oor die prestasie teenoor die jaarlikse begroting om te verseker dat Surrey-polisie se uitgawes op die teiken bly. Aan die einde van 2022/23 het ons 'n totale onderbesteding van £8.7 miljoen gehad wat 3% van die algehele begroting verteenwoordig het. Dit was hoofsaaklik as gevolg van personeelkoste wat laer was as die begroting en bykomende inkomste.

Met 'n toenemend mededingende werwingsmark en stygende salarisverwagtinge, was dit moeilik vir Surrey Polisie om toepaslik gekwalifiseerde personeel te werf. Dit het daartoe gelei dat polisiepersoneel se vakatures teen jaareinde tot 11% gestyg het en die gevolglike salarisonderbesteding.

Inkomste was ook hoër as wat verwag is as gevolg van polisiebeamptes se deelname aan 'n aantal nasionale geleenthede en stygende rentekoerse.

Vooruitsigte vir 2023/24

Oor die laaste paar jaar was daar 'n verwagting van die regering dat plaaslike belastingbetalers meer tot plaaslike polisiëring sal bydra. Surrey is in die onbenydenswaardige posisie dat die laagste deel van die koste deur staatstoelae gefinansier word – net 45% – en gevolglik die hoogste uit raadsbelasting.

In die toekoms lyk dit of die finansiële uitdagings nie makliker word nie met besparings van ten minste £15.7 miljoen wat in die vier jaar tot 2026/27 benodig word. Dit is bykomend tot die £83 miljoen se besparings wat reeds oor die afgelope tien jaar gelewer is. Die behoefte om voortdurend te spaar om die begroting te balanseer, het 'n meedoënlose strewe gedryf om groter waarde vir geld en doeltreffendheid te lewer.

Voorbeelde van inisiatiewe wat gedurende die jaar wat voorlê onderneem word, is soos volg:

• 'n Voortgesette ontplooiing van toerusting in die vorm van skootrekenaars en fone sal afstandwerk vir beamptes en personeel moontlik maak. Dit stel beamptes in staat om baie van hul verslagdoening te doen sonder dat dit nodig is om terug te keer na die kantoor, wat die behoefte aan kantoorspasie en gepaardgaande koste verminder.
• Telematika word op voertuie aangebring sodat reise opgespoor kan word en die gevolglike data gebruik kan word om die doeltreffende benutting van die vloot te verseker.
• IKT-verbeterings is aan die gang om ou sagteware op te gradeer, wat doeltreffender werk moontlik maak en verbeterings aan die diens wat aan inwoners verskaf word.
• 'n Projek is in plek om energieverbruik in geboue te verminder en beamptes word aangemoedig om gebunkerde eerder as kommersiële brandstof te gebruik.
• Werk word voortgesit aan die ontwikkeling van die nuwe Surrey-polisiehoofkwartier, wat aansienlike besparings in bedryfskoste en verminderde uitstoot behoort te realiseer en doeltreffendheid te verbeter.
• People Services word geherstruktureer om doeltreffendheid in prosesse en personeel te realiseer.
• Sentraliserende verkryging is in plek om te verseker dat alle uitgawes voldoende onder die loep geneem en oorweeg word binne die konteks van wyer organisatoriese prioriteite.
• 'n Voorraadbeheerstelsel is vir uniforms ingestel om afval en houkoste te verminder
• Beter ondersteuning word aan nuwe rekrute gebied om die aantal individue wat tydens opleiding en kort na ontplooiing vertrek, te verminder.
• Ons werk saam met ander kragte deur Blue Light kommersieel om beter pryse in gebiede soos tydelike personeel, voertuie en IKT te benut.
  
  

Sien meer inligting oor Surrey Polisie finansies.

vorige

volgende