1. پولیس اور کرائم کمشنر کے تبصرے۔
مجھے یہ دیکھ کر واقعی خوشی ہوئی ہے کہ سرے پولیس نے تازہ ترین پولیس ایفیکٹیونس، ایفیشینسی اینڈ لیجیٹیمیسی (PEEL) رپورٹ میں جرائم اور سماج مخالف رویے کی روک تھام میں اپنی 'باقی' درجہ بندی برقرار رکھی ہے - دو شعبے جو میرے پولیس اور کرائم پلان میں نمایاں طور پر نمایاں ہیں۔ کاؤنٹی لیکن بہتری کی گنجائش باقی ہے اور رپورٹ نے مشتبہ افراد اور مجرموں کے انتظام کے بارے میں تشویش کا اظہار کیا ہے، خاص طور پر جنسی مجرموں کے حوالے سے اور ہماری کمیونٹیز میں بچوں کی حفاظت کے حوالے سے۔
ان افراد کی طرف سے خطرے کا انتظام ہمارے رہائشیوں کو محفوظ رکھنے کے لیے بنیادی ہے – خاص طور پر خواتین اور لڑکیاں جو غیر متناسب طور پر جنسی تشدد سے متاثر ہیں۔ یہ ہماری پولیسنگ ٹیموں کے لیے توجہ کا ایک حقیقی شعبہ ہونے کی ضرورت ہے اور میرا دفتر اس بات کو یقینی بنانے کے لیے مضبوط جانچ اور مدد فراہم کرے گا کہ سرے پولیس کی جانب سے پیش کیے گئے منصوبے ضروری اصلاحات کرنے کے لیے فوری اور مضبوط ہیں۔
میں نے ان تبصروں کو نوٹ کیا ہے جو رپورٹ اس بارے میں کرتی ہے کہ پولیس ذہنی صحت سے کیسے نمٹتی ہے۔ اس معاملے پر پولیس اور کرائم کمشنرز کے لیے قومی قیادت کے طور پر میں مقامی اور قومی سطح پر بہتر شراکت داری کے انتظامات کی کوشش کر رہا ہوں، تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ ذہنی صحت کے بحران میں مبتلا افراد کے لیے پولیسنگ پہلی کال کی بندرگاہ نہیں ہے اور وہ ان تک رسائی حاصل کر سکتے ہیں۔ مناسب طبی جواب جس کی انہیں ضرورت ہے۔
رپورٹ میں ہمارے افسران اور عملے کے کام کے زیادہ بوجھ اور فلاح و بہبود کو بھی اجاگر کیا گیا ہے۔ میں جانتا ہوں کہ فورس حکومت کی طرف سے مختص اضافی افسران کو بھرتی کرنے کے لیے بہت محنت کر رہی ہے اس لیے مجھے امید ہے کہ آنے والے مہینوں میں اس صورتحال میں بہتری آئے گی۔ میں جانتا ہوں کہ فورس ہمارے لوگوں کی قدر کے بارے میں اپنے خیالات کا اظہار کرتی ہے اس لیے یہ ضروری ہے کہ ہمارے افسران اور عملے کے پاس صحیح وسائل اور مدد ہو جس کی انہیں ضرورت ہے۔
اگرچہ واضح بہتری کی ضرورت ہے، میرے خیال میں مجموعی طور پر اس رپورٹ میں خوش ہونے کے لیے بہت کچھ ہے جو ہماری کاؤنٹی کو محفوظ رکھنے کے لیے روزانہ ہمارے افسران اور عملہ کی محنت اور لگن کی عکاسی کرتا ہے۔
میں نے رپورٹ پر چیف کانسٹیبل کے نقطہ نظر کی درخواست کی ہے، جیسا کہ اس نے کہا ہے:
میں سرے پولیس کے بارے میں HMICFRS کی 2021/22 پولیس کی تاثیر، کارکردگی اور قانونی حیثیت کی رپورٹ کا خیرمقدم کرتا ہوں اور بہت خوش ہوں کہ HMICFRS نے فورس کو شاندار کی درجہ بندی دے کر جرائم کی روک تھام میں فورس کی نمایاں کامیابیوں کا اعتراف کیا ہے۔
گیون سٹیفنز، سرے پولیس کے چیف کانسٹیبل
اچھے عمل کی اس پہچان کے باوجود، فورس مطالبہ کو سمجھنے اور مجرموں اور مشتبہ افراد کا انتظام کرنے کے سلسلے میں HMICFRS کے ذریعہ نمایاں کردہ چیلنجوں کو تسلیم کرتی ہے۔ فورس کی توجہ ان خدشات کو دور کرنے اور رپورٹ کے اندر موجود تاثرات سے سیکھنے پر مرکوز ہے تاکہ فورس کے کام کرنے کے طریقوں کو تیار کیا جا سکے اور عوام کو بہترین ممکنہ خدمت فراہم کی جا سکے۔
بہتری کے شعبوں کو ہمارے موجودہ گورننس ڈھانچے کے ذریعے ریکارڈ اور مانیٹر کیا جائے گا اور اسٹریٹجک لیڈز ان کے نفاذ کی نگرانی کریں گی۔
2. اگلے مراحل
معائنہ رپورٹ سرے کے لیے بہتری کے نو شعبوں پر روشنی ڈالتی ہے اور میں نے ذیل میں بتایا ہے کہ ان معاملات کو کس طرح آگے بڑھایا جا رہا ہے۔ پیش رفت کی نگرانی آرگنائزیشنل ایشورنس بورڈ (ORB) کے ذریعے کی جائے گی، نئے KETO رسک مینجمنٹ سسٹم اور میرا دفتر ہمارے رسمی جانچ پڑتال کے طریقہ کار کے ذریعے نگرانی جاری رکھے گا۔
3. بہتری کا علاقہ 1
- فورس کو اپنی کال چھوڑنے کی شرح کو کم کرنے کے لیے سروس کے لیے غیر ہنگامی کالوں کا جواب دینے کا طریقہ بہتر بنانا چاہیے۔
- سرے پولیس 999 ڈیمانڈ میں مسلسل اضافہ کے ساتھ ایمرجنسی کال ہینڈلنگ کو ترجیح دینا جاری رکھے ہوئے ہے (آج تک 16% سے زیادہ ایمرجنسی کالز موصول ہوئی ہیں) جو کہ قومی سطح پر محسوس کیا جا رہا ہے۔ فورس نے اس سال جون میں اس مہینے کے لیے 999 ہنگامی رابطوں پر اپنی اب تک کی سب سے زیادہ ریکارڈ شدہ 14,907 کال ڈیمانڈ کا تجربہ کیا، لیکن 999 کالوں کا جواب دینے میں کارکردگی 90 سیکنڈ کے اندر جواب دینے کے 10% ہدف سے زیادہ رہی۔
- 999 کال ڈیمانڈ میں یہ اضافہ، آن لائن (ڈیجیٹل 101) رابطے میں مسلسل اضافہ اور کال ہینڈلر کی موجودہ اسامیوں (جون 33 کے آخر میں اسٹیبلشمنٹ سے نیچے 2022 عملہ) فورس کی غیر ہنگامی کالوں کا ہدف کے اندر جواب دینے کی صلاحیت پر دباؤ ڈالتا رہتا ہے۔ تاہم فورس نے دسمبر 101 میں 4.57 منٹ کے اوسط انتظار کے وقت سے جون 2021 میں 3.54 منٹ تک 2022 کال ہینڈلنگ میں بہتری دیکھی ہے۔
- کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے موجودہ اور مستقبل کے اقدامات درج ذیل ہیں:
a) تمام کال ہینڈلنگ عملہ اب رابطہ مرکز میں ایک ہی جگہ پر واپس آچکا ہے سابقہ سماجی دوری کے تقاضوں کے بعد جس کی وجہ سے وہ 5 الگ الگ مقامات پر بے گھر ہوگئے۔
b) ٹیلی فونی سسٹم کے سامنے والے سرے پر انٹیگریٹڈ وائس ریکارڈر (IVR) پیغام میں ترمیم کی گئی ہے تاکہ عوام کے زیادہ ارکان کو فورس سے آن لائن رابطہ کرنے کی ترغیب دی جائے جہاں ایسا کرنا مناسب ہو۔ چینل کی یہ تبدیلی ابتدائی ترک کرنے کی شرح اور آن لائن رابطوں میں اضافے سے ظاہر ہو رہی ہے۔
c) کال ہینڈلنگ کے اندر عملے کی آسامیاں (جو کہ جنوب مشرق میں کووڈ کے بعد کی لیبر مارکیٹ کے چیلنج کی وجہ سے علاقائی طور پر بھی ظاہر ہوتی ہیں) کو فورس کے خطرے کے طور پر قریب سے مانیٹر کیا جا رہا ہے جس میں حالیہ مہینوں میں بھرتی کے کئی واقعات ہوئے ہیں۔ اس سال اگست میں 12 نئے کال ہینڈلرز کا ایک مکمل کورس شروع کیا جا رہا ہے جس کے ساتھ ایک اور انڈکشن کورس فی الحال اکتوبر کے لیے بھرا جا رہا ہے اور دوسرے کورسز جنوری اور مارچ 2023 کے لیے تیار کیے گئے ہیں۔
d) چونکہ نئے کال ہینڈلرز کو خود مختار ہونے میں تقریباً 9 ماہ لگتے ہیں، سٹاف کا بجٹ کم خرچ کیا جائے گا، مختصر مدت میں، 12 ایکس ایجنسی (ریڈ سنیپر) کے عملے کو ملازمت دینے کے لیے رابطہ سینٹر کے اندر جرائم کی ریکارڈنگ کے کاموں کو انجام دینے کے لیے کال ہینڈلرز کی صلاحیت، 101 کال کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے۔ ان عملے کی بھرتی فی الحال اس خواہش کے ساتھ منصوبہ بندی کے مرحلے میں ہے کہ وہ اگست کے وسط سے آخر تک 12 ماہ کے لیے رہیں گے۔ اگر رابطہ مرکز کے اندر جرائم کی ریکارڈنگ کا ایک الگ فنکشن رکھنے کا یہ ماڈل مؤثر ثابت ہوتا ہے (بلکہ دونوں کام انجام دینے والے کال ہینڈلرز کے بجائے) تو اسے موجودہ ماڈل میں مستقل تبدیلی کے لیے غور کیا جائے گا۔
e) کال ہینڈلرز کے لیے تنخواہ کے ڈھانچے پر غور کرنے کے لیے ایک طویل المدتی تجویز پر غور کیا جائے گا تاکہ وہ اپنی ابتدائی تنخواہ کو علاقائی افواج کے مطابق لے سکیں - درخواست دہندگان کی تعداد اور امداد کو برقرار رکھنے دونوں کو بہتر بنانے کے لیے - اگست 2022 میں فورس آرگنائزیشن بورڈ میں غور کیا جائے گا۔
f) ٹیلی فونی اور کمانڈ اینڈ کنٹرول (سسیکس پولیس کے ساتھ مشترکہ پروجیکٹ) میں موجودہ اپ گریڈنگ پروگرام اگلے 6 ماہ کے اندر لاگو ہونے والے ہیں اور اس سے رابطہ مرکز کے اندر کارکردگی کو بہتر بنانا چاہئے اور سسیکس پولیس کے ساتھ انٹرآپریبلٹی کو فعال کرنا چاہئے۔
g) فورس کے پاس طوفان کے تعارف اور سیلز فورس کے لیے منصوبے ہیں، یہ دونوں وقت آنے پر رابطہ مرکز میں کارکردگی اور عوامی تحفظ کے فوائد لائیں گے اور فورس کو آن لائن سروس میں منتقل ہونے کے ساتھ ترک کرنے کو زیادہ درست طریقے سے منسلک کرنے کی اجازت دے گی۔
4. بہتری کا علاقہ 2
- فورس کو اپنے شائع شدہ حاضری کے اوقات کے اندر سروس کے لیے کالز میں شرکت کرنے کی ضرورت ہے اور جہاں تاخیر ہوتی ہے، متاثرین کو اپ ڈیٹ کیا جانا چاہیے۔
یہ فورس کے لیے بدستور ایک چیلنج ہے اور گریڈ 2 (ایمرجنسی) کے واقعات کی تعداد میں ماہ بہ ماہ اضافے کی وجہ سے معائنہ کے بعد سے گریڈ 1 کے واقعات کے لیے حاضری کے اوقات میں اضافہ ہوا ہے (دیکھے گئے اضافے کے مطابق) 999 کال ڈیمانڈ میں)۔ جون 2022 تک، رولنگ سال ٹو ڈیٹ ڈیٹا گریڈ 8s (1 واقعات) میں 2,813% سے زیادہ کا اضافہ ظاہر کرتا ہے یعنی گریڈ 2 کے واقعات کا جواب دینے کے لیے کم وسائل دستیاب ہیں۔ فورس کنٹرول روم (FCR) کے اندر اسامیوں کے ساتھ اس نے متاثرین کو اس وقت اپ ڈیٹ رکھنے کے چیلنج کو بڑھا دیا ہے جب وہ فوری (گریڈ 2) کے جواب کے منتظر ہوں۔
کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے موجودہ اور مستقبل کے اقدامات درج ذیل ہیں:
a) ڈیمانڈ ڈیٹا کے تجزیہ سے پتہ چلتا ہے کہ غیر ہنگامی (گریڈ 2) ردعمل خاص طور پر "ابتدائی" اور "دیر" کے درمیان حوالگی کی مدت میں مشکل ہے اور متعلقہ مشاورت کے بعد NPT شفٹ پیٹرن میں 1 ستمبر سے ترمیم کی جائے گی تاکہ دیر کو آگے لایا جا سکے۔ شفٹ شروع ایک گھنٹہ سے کریں تاکہ دن کے اس نازک وقت میں مزید وسائل دستیاب ہوں۔
ب) مزید برآں، ان NPT افسران کے پروبیشن کے اندر شفٹ پیٹرن میں معمولی تبدیلی ہوگی جنہیں اپنی ڈگری اپرنٹس شپ کے حصے کے طور پر پروٹیکٹڈ لرننگ ڈےز (PLDs) کی لازمی تعداد کو مکمل کرنا ہوگا۔ موجودہ طریقہ جس میں ان PLDs کو شیڈول کیا جاتا ہے اس کا مطلب یہ ہے کہ اکثر کئی افسران کو ایک ساتھ چھوڑ دیا جاتا ہے اس طرح اہم دنوں/شفٹوں پر دستیاب وسائل میں کمی آتی ہے۔ سرے اور سسیکس دونوں میں وسیع پیمانے پر مشاورت کے بعد 1 ستمبر 2022 کو ان کے شفٹ پیٹرن میں ترمیم کی جائے گی تاکہ PLDs پر افسران کی تعداد شفٹوں میں زیادہ یکساں طور پر پھیل جائے اور اس طرح ٹیموں کو مزید لچک ملے۔ اس تبدیلی پر سرے اور سسیکس جوائنٹ چیف آفیسر ٹیم نے اتفاق کیا۔
c) 25 جولائی 2022 کو گھریلو بدسلوکی کے جواب کے لیے گریڈ 2 کی اضافی کاریں ہر ڈویژن میں متعارف کرائی جائیں گی تاکہ ستمبر 2022 کے آخر تک موسم گرما کی زیادہ مانگ کی مدت کو پورا کیا جا سکے۔ ابتدائی اور دیر سے شفٹوں پر یہ اضافی وسائل (محفوظ پڑوس کی ٹیموں سے تعاون یافتہ) اضافی ردعمل کی صلاحیت فراہم کرے اور فورس کے لیے مجموعی طور پر غیر ہنگامی ردعمل کی کارکردگی کو بہتر بنائے۔
5. بہتری کا علاقہ 3
- فورس کو متاثرین کے فیصلوں اور تحقیقات کے لیے حمایت واپس لینے کی وجوہات کو ریکارڈ کرنے کے طریقے کو بہتر بنانا چاہیے۔ جب متاثرین استغاثہ سے دستبردار ہو جائیں یا ان کی حمایت نہ کریں تو مجرموں کا پیچھا کرنے کے لیے ہر موقع کا فائدہ اٹھانا چاہیے۔ اسے دستاویز کرنا چاہیے کہ آیا ثبوتوں کی زیرقیادت استغاثہ پر غور کیا گیا ہے۔
- کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے موجودہ اور مستقبل کے اقدامات درج ذیل ہیں:
a) پوری فورس میں تفتیشی معیار (Op Falcon) کو تیار کرنے کے لیے جاری آپریشن میں سینئر لیڈرز شامل ہیں - چیف آفیسر کی سطح تک کے چیف انسپکٹرز جو کہ جمع کیے گئے اور گردش کیے گئے نتائج کے ساتھ ماہانہ جرائم کے جائزوں کی ایک مقررہ تعداد کو مکمل کرتے ہیں۔ ان چیکوں میں یہ شامل ہے کہ آیا VPS بیان لیا گیا تھا۔ موجودہ نتائج سے پتہ چلتا ہے کہ یہ رپورٹ کردہ جرم کی قسم کے مطابق مختلف ہوتا ہے۔
b) ایک NCALT وکٹم کا کوڈ E لرننگ پیکج جس میں VPS شامل ہے تمام افسران کے لیے تربیت کے طور پر لازمی قرار دیا گیا ہے جس کی پاسداری سے نگرانی کی جاتی ہے (مئی 72 کے آخر تک 2022%)۔
c) وکٹم کوڈ کی تفصیلات اور متعلقہ شکار کی رہنمائی تمام تفتیش کاروں کو ان کے موبائل ڈیٹا ٹرمینلز پر 'Crewmate' ایپ پر دستیاب ہے اور ہر جرم کی رپورٹ میں 'متاثرین کے ابتدائی رابطے کے معاہدے کے سانچے' کے اندر اس بات کا ریکارڈ ہے کہ VPS کے پاس ہے یا نہیں۔ مکمل اور وجوہات.
d) فورس اس بات کی نشاندہی کرنے کی کوشش کرے گی کہ آیا کارکردگی کا تفصیلی ڈیٹا تیار کرنے کے لیے موجودہ IT سسٹمز (Niche) کے اندر VPS کی پیشکش اور تکمیل کی پیمائش کا کوئی خودکار طریقہ موجود ہے۔
e) تمام افسروں کے لیے موجودہ وکٹم کوڈ کی تربیت کی فراہمی کو بڑھانے کے لیے کام جاری ہے تاکہ VPS اور شکار کی واپسی دونوں پر مخصوص ماڈیول شامل کیے جا سکیں۔ آج تک گھریلو بدسلوکی ٹیموں کے اندر تمام تفتیش کاروں نے یہ تربیت حاصل کی ہے جس میں بچوں کے ساتھ بدسلوکی کرنے والی ٹیموں اور نیبر ہڈ پولیسنگ ٹیموں (NPT) کے لیے مزید سیشن کا منصوبہ بنایا گیا ہے۔
f) سرے پولیس ریجنل ریپ امپروومنٹ گروپ کے ایک حصے کے طور پر کام کر رہی ہے جس میں شراکت داروں کے ساتھ کام جاری ہے اس بارے میں رہنمائی ہے کہ VPS کب لینا ہے۔ اس علاقے پر براہ راست رائے حاصل کرنے کے لیے علاقائی ISVA سروسز کے ساتھ مشاورت جاری ہے اور مشاورت کے نتائج اور گروپ کے متفقہ موقف کو مقامی بہترین عمل میں شامل کیا جائے گا۔
g) جب کوئی شکار کسی تفتیش کے لیے حمایت واپس لے لیتا ہے یا عدالت سے باہر تصرف (OOCD) کے ذریعے اس سے نمٹنے کے لیے کہتا ہے، نظر ثانی شدہ (مئی 2022) گھریلو بدسلوکی کی پالیسی اب رہنمائی فراہم کرتی ہے۔ متاثرین کی واپسی کے بیانات کا مواد۔
h) سرے پولیس تحقیقات اور استغاثہ کے لیے شواہد کی قیادت کے نقطہ نظر کو فروغ دینا جاری رکھے گی، شواہد کو جلد حاصل کرنا اور گواہوں کی طاقت، سننے، حالات اور جوابی معلومات کو تلاش کرنا۔ عملے کے ساتھ زبردستی رابطے انٹرانیٹ آرٹیکلز اور مخصوص تفتیشی تربیت کے ذریعے کیے گئے ہیں جن میں باڈی ورن ویڈیو، افسر کے مشاہدات، تصاویر، پڑوسی ثبوت/گھر گھر، ریموٹ ریکارڈنگ ڈیوائسز (گھر کے سی سی ٹی وی، ویڈیو ڈور بیلز) اور پولیس کو کالوں کی ریکارڈنگ شامل ہیں۔ .
6. بہتری کا علاقہ 4
- فورس کو رجسٹرڈ جنسی مجرموں کے خطرے کو کم کرنے کے لیے مخصوص، وقت کے پابند کام طے کرنے چاہییں۔ مکمل ہونے والے کاموں کے ثبوت ریکارڈ کیے جائیں۔
- کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے موجودہ اور مستقبل کے اقدامات درج ذیل ہیں:
a) مجرم مینیجرز کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ ان کے رسک مینجمنٹ پلانز کو بہتر طور پر ریکارڈ کیا گیا ہے اور ان کی کارروائیوں اور پوچھ گچھ میں اپ ڈیٹس 'سمارٹ' ہیں۔ یہ ڈی سی آئی کی طرف سے ٹیم کی ای میلز، لائن مینیجر کی بریفنگ اور ون ٹو ون ملاقاتوں کے ساتھ ساتھ ڈیبریفنگ دوروں کے ذریعے بتایا گیا ہے۔ اچھی طرح سے دستاویزی اپ ڈیٹ کی ایک مثال بہترین عمل کی مثال کے طور پر ٹیموں کے ساتھ شیئر کی گئی ہے اور رسک مینجمنٹ ایکشن پلان سیٹ مخصوص ہوں گے۔ DI ٹیم 15 ریکارڈز (5 فی رقبہ فی مہینہ) چیک کرے گی اور اب بہت زیادہ اور ہائی رسک کیسز کی اضافی نگرانی کرے گی۔
ب) دوروں اور نگران جائزوں کے بعد لائن مینیجرز کے ذریعے ریکارڈز کی جانچ پڑتال کی جا رہی ہے۔ DS/PS زبانی طور پر وزٹ کریں گے اور اپنی جاری نگرانی کے حصے کے طور پر ایکشن پلاننگ کا جائزہ لیں گے، مدد کریں گے اور رہنمائی کریں گے۔ ARMS کی تشخیص کے مقام پر اضافی نگرانی ہوتی ہے۔ DIs ہر ماہ 5 ڈِپ چیک کریں گے (خطرے کی تمام سطحیں) اور اپ ڈیٹس ہمارے DI/DCI میٹنگ سائیکل اور کارکردگی کے نظام کے ذریعے ہوں گے - جن موضوعات اور مسائل کی نشاندہی کی گئی ہے وہ ہفتہ وار ٹیم میٹنگز کے ذریعے عملے کے سامنے اٹھائے جائیں گے۔ ان کوالٹیٹو آڈٹس کی نگرانی عوامی تحفظ کے سربراہ کی زیر صدارت کمانڈ پرفارمنس میٹنگز (CPM) میں کی جائے گی۔
ج) فورس میں عملے کی بہتری تھی اور محکمے میں کئی نئے اور ناتجربہ کار افسران ہیں۔ مسلسل بہتری کو یقینی بنانے کے لیے تمام عملے کے لیے مسلسل پیشہ ورانہ ترقی کے سیشن تیار کیے گئے ہیں۔ مستقبل کے نئے عملے کو مطلوبہ معیارات کے حوالے سے بریفنگ اور ان کی رہنمائی کی جائے گی۔
d) افسران کو انٹیلی جنس جانچ پڑتال کرنے کی ضرورت ہے جس میں PNC/PND اپنے تمام مجرموں کے لیے ہے۔ جہاں اس کا اندازہ لگایا جاتا ہے کہ یہ ضروری نہیں ہے (مجرم گھر کا پابند ہے، نقل و حرکت کا فقدان ہے، نگہداشت کرنے والوں کے ساتھ 1:1 نگرانی ہے)، OM کو یہ استدلال ریکارڈ کرنے کی ضرورت ہے کہ PND اور PNC کیوں مکمل نہیں ہوا ہے۔ PND تمام صورتوں میں ARMS کے نقطہ پر مکمل ہوتا ہے۔ لہذا، PNC اور PND تحقیق اب فرد کے خطرے کے مطابق کی جاتی ہے، اور نتائج کو مجرموں کے VISOR ریکارڈ میں درج کیا جاتا ہے۔ سپروائزری افسران اب نگرانی فراہم کرتے ہیں اور کراس فورس کی جانچ پڑتال کی جائے گی جب ایسی معلومات ہوں گی کہ مجرم کاؤنٹی سے باہر سفر کریں۔ مزید برآں، آفنڈر مینیجرز کو دستیاب PND اور PNC کورسز پر بک کیا جاتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ ٹیم کی طرف سے تیزی سے جانچ پڑتال کی جا سکتی ہے۔
e) آلات کے تمام ڈیجیٹل امتحانات کو اب مناسب طریقے سے ریکارڈ کیا گیا ہے، اور وزٹ کو سپروائزرز کے ساتھ زبانی طور پر بیان کیا گیا ہے۔ جب عمل نہ کرنے کے فیصلے کیے جاتے ہیں، تو یہ پورے استدلال کے ساتھ ViSOR پر ریکارڈ کیا جاتا ہے۔ مزید برآں، افسران اب واضح طور پر ریکارڈ کر رہے ہیں کہ بیرونی عوامل (مثلاً عدالت، مانیٹرنگ سوفٹ ویئر کی لوڈنگ وغیرہ) کی وجہ سے دورہ پہلے سے طے شدہ ہے۔ باقی تمام دورے، جن کی اکثریت ہے، غیر اعلانیہ ہیں۔
f) تمام سپروائزرز کے دوروں کی نگرانی اور دوروں کی ریکارڈنگ کے لیے مسلسل کام کر رہے ہیں اس بات کو یقینی بنانے کے لیے ایک فورس وائڈ سپروائزرز کا پلاننگ ڈے بک کیا جاتا ہے۔ 3 DIs کی طرف سے ایک ابتدائی مستقل پالیسی بنائی گئی ہے، لیکن اس سپروائزرز کا دن اس پر ایک رسمی پالیسی لکھنے پر مرکوز ہے تاکہ خلاف ورزیوں سے نمٹنے کے لیے مستقل مزاجی کو یقینی بنایا جا سکے۔ کووڈ کی وجہ سے ایونٹ میں تاخیر ہوئی ہے۔
g) ستمبر-اکتوبر 2022 میں، ViSOR کوآرڈینیٹرز مزید کام کی ضرورت اور مندرجہ بالا معیارات کے خلاف پیش رفت پر متعدد ریکارڈز اور فیڈ بیک کے ذریعے ایک اندرونی آڈٹ کریں گے۔ آڈٹ ریکارڈ کے معیار، انکوائری کی نشاندہی کی گئی لائنوں اور معقولیت کے معیارات کو جانچنے کے لیے خطرے کی سطح کے انتخاب سے فی ڈویژن 15 ریکارڈز کا جائزہ لے گا۔ اس کے بعد دسمبر-مارچ میں آزادانہ جانچ اور تشخیص فراہم کرنے کے لیے پڑوسی فورس سے ہم مرتبہ جائزہ لیا جائے گا۔ مزید برآں، ان علاقوں میں بہترین عمل کی نشاندہی کرنے کے لیے "باقی" فورسز اور VKPP کے ساتھ رابطہ کیا گیا ہے۔
7. بہتری کا علاقہ 5
- فورس کو بچوں کی بے ہودہ تصاویر کی نشاندہی کرنے اور رجسٹرڈ جنسی مجرموں کے لیے ذیلی احکامات کی خلاف ورزیوں کی نشاندہی کرنے کے لیے باقاعدہ طور پر فعال نگرانی کی ٹیکنالوجی کا استعمال کرنا چاہیے۔
- کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے موجودہ اور مستقبل کے اقدامات درج ذیل ہیں:
a) جہاں ایس ایچ پی او کی شرائط موجود ہیں، فورس مجرموں کے ڈیجیٹل آلات کی نگرانی کے لیے ای سیف ٹیکنالوجی کا استعمال کرتی ہے۔ ای سیف دور سے آلات کے استعمال کی نگرانی کرتا ہے اور جب غیر قانونی مواد تک آن لائن رسائی کا شبہ ہوتا ہے تو مجرم مینیجرز کو مطلع کرتا ہے۔ OMs ان خلاف ورزیوں کے بنیادی ثبوت حاصل کرنے کے لیے آلات کو ضبط اور محفوظ کرنے کے لیے فوری کارروائی کرتے ہیں۔ Surrey فی الحال 166 Android ESafe لائسنس اور 230 PC/Laptop لائسنس ہمارے اعلی اور درمیانے درجے کے خطرے والے مجرموں کے لیے استعمال کر رہا ہے۔ یہ تمام لائسنس مکمل طور پر استعمال کیے گئے ہیں۔
b) SHPOs کے باہر فورس دوسرے مجرموں کے ڈیجیٹل آلات کی نگرانی کے لیے Celebrite ٹیکنالوجی کا بھی استعمال کرتی ہے۔ اگرچہ نسبتاً مؤثر، کٹ کو کچھ آلات کو ڈاؤن لوڈ کرنے اور ٹرائی کرنے میں 2 گھنٹے لگ سکتے ہیں جو اس کے استعمال کی تاثیر کو محدود کر دیتے ہیں۔ Celebrite کو ابتدائی طور پر استعمال کرنے کے لیے اپ ڈیٹ اور عملے کی دوبارہ تربیت کی ضرورت تھی۔ VKPP کو مارکیٹ میں متبادل آپشنز کی نشاندہی کرنے کے لیے استعمال کیا گیا ہے لیکن فی الحال کوئی مکمل طور پر موثر تلاش اور ٹرائیج کا سامان دستیاب نہیں ہے۔
c) نتیجتاً، فورس نے 6 HHPU عملے کو DMI (ڈیجیٹل میڈیا انویسٹی گیشن) میں تربیت دینے میں سرمایہ کاری کی ہے۔ یہ عملہ Cellebrite اور ڈیجیٹل آلات کی جانچ کرنے کے دیگر طریقوں کے استعمال اور سمجھنے میں پوری ٹیم کی مدد کرتا ہے۔ یہ عملہ کام کا بوجھ کم رکھتا ہے، اس لیے ان کے پاس وسیع تر ٹیم کو سپورٹ کرنے، مشورہ دینے اور تیار کرنے کی صلاحیت ہے۔ وہ ٹیم کے دوسرے ارکان کی منصوبہ بندی کی مداخلتوں اور بہتر دوروں کی حمایت کرتے ہیں۔ ان کے محدود کام کے بوجھ میں ایسے مجرم ہوتے ہیں جنہوں نے ڈیجیٹل نگرانی کی ضرورت میں اضافہ کیا ہے۔ HHPU DMI کا عملہ ساتھیوں کو اپ سکل کرتا ہے تاکہ مجرموں کے آلات کی دستی ٹرائیج کی مہارتوں کا بہتر استعمال کیا جا سکے اور خلاف ورزیوں کی نشاندہی کرنے کے لیے DFT امتحانات کو ضبط کرنے کے لیے بنیادیں تلاش کی جا سکیں۔ یہ طریقے Cellebrite سے زیادہ موثر ثابت ہوئے ہیں - اس کی حدود کو دیکھتے ہوئے
d) موجودہ توجہ، لہذا، دستی ٹرائیج کے عمل کے سلسلے میں افسروں کی تربیت اور CPD رہا ہے۔ فورس نے ڈیجیٹل انویسٹی گیشن سپورٹ یونٹ (DISU) میں بھی سرمایہ کاری کی ہے تاکہ یہ شناخت کرنے میں افسران کو براہ راست مدد فراہم کی جا سکے کہ ڈیجیٹل شواہد کو مؤثر طریقے سے کیسے جمع کیا جائے۔ HHPU کا عملہ ان مواقع سے واقف ہے جو DISU فراہم کر سکتا ہے اور اس علاقے میں چیلنج کرنے والے مجرموں کے سلسلے میں مشورے اور مدد کے لیے ان کا فعال طور پر استعمال کر رہا ہے - دوروں کے لیے حکمت عملی تیار کرنا اور مجرموں کو فعال ہدف بنانا۔ DISU HHPU عملے کی اہلیت کو مزید بڑھانے کے لیے CPD بنا رہا ہے۔
e) مجرم مینیجر نامعلوم آلات کی شناخت کے لیے وائرلیس راؤٹرز سے پوچھ گچھ کے لیے 'ڈیجیٹل کتوں' اور آلات کا بھی استعمال کرتے ہیں۔
f) یہ تمام کارروائیاں میٹرکس کی ایک سیریز کو مطلع کریں گی جن کی جانچ پڑتال HHPU کی کمانڈ پرفارمنس میٹنگز میں کی جائے گی۔ خلاف ورزیوں سے نمٹنے کی مستقل مزاجی کے سلسلے میں شناخت شدہ مسئلہ AFI 1 کے تحت احاطہ کیا گیا تھا جہاں خلاف ورزیوں سے مستقل طور پر نمٹنے کے لئے متفقہ پالیسی کو باضابطہ بنانے کے لئے منصوبہ بندی کا دن ہوتا ہے۔
8. بہتری کا علاقہ 6
- فورس کو بچوں کی ناشائستہ تصاویر کے آن لائن جرائم کا شبہ ہونے پر حفاظت کو ترجیح دینی چاہیے۔ اسے اس بات کی تصدیق کے لیے بار بار انٹیلی جنس چیک کرنا چاہیے کہ آیا مشتبہ افراد کی بچوں تک رسائی ہے۔
کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے موجودہ اور مستقبل کے اقدامات درج ذیل ہیں:
a) HMICFRS کے معائنہ کے بعد، اس طریقے میں تبدیلیاں کی گئیں جس میں ایک بار نافذ ہونے کے بعد حوالہ جات کو سنبھالا گیا تھا۔ سب سے پہلے، حوالہ جات ہمارے فورس انٹیلی جنس بیورو کو بھیجے جاتے ہیں جہاں محققین KIRAT کی تشخیص کے لیے POLIT کو واپس جانے سے پہلے تحقیق کرتے ہیں۔ POLIT اور FIB کے درمیان ایک سروس لیول کے معاہدے کی توثیق کی گئی تھی تاکہ تحقیق کے لیے ٹرناراؤنڈ ٹائم پر اتفاق کیا جا سکے اور اس پر عمل کیا جا رہا ہے۔ تحقیق محل وقوع، ممکنہ مشتبہ شخص، اور خاندانی ترتیب سے متعلق کسی بھی متعلقہ معلومات کے بارے میں پیشگی معلومات ہے۔
b) مجموعی طور پر، سرے کے پاس اس وقت 14 ملازمتوں کا بیک لاگ ہے – ان میں سے 7 پر تحقیق کی جا رہی ہے۔ دیگر 7 بقایا جات میں سے، 2 میڈیم، 4 لوز اور 1 دوسری فورس کے لیے زیر التواء تقسیم ہیں۔ تحریر کے وقت فورس کے پاس کوئی بہت زیادہ یا زیادہ رسک کیسز نہیں ہیں۔ SLA میں تحقیق کی تازہ کاری بھی شامل ہوتی ہے جب کسی ریفرل پر ایک مدت کے لیے کارروائی نہ کی گئی ہو - جو خطرے کی تشخیص کی موجودہ سطح کے مطابق ہو۔ تاہم، SLA لکھے جانے کے بعد سے اس کی ضرورت نہیں ہے کیونکہ تمام وارنٹس پر نظرثانی کی اس مقررہ مدت سے پہلے کارروائی کی گئی ہے۔ ڈیوٹی ڈی ایس مداخلتوں کو ترجیح دینے کے لیے ہر کام کے دن بقایا فہرست کا جائزہ لیتا ہے اور اس معلومات کی فی الحال پبلک پروٹیکشن سپرنٹنڈنگ رینک کے ذریعے جانچ پڑتال کی جاتی ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ طریقہ کار مؤثر طریقے سے کام کر رہا ہے۔
c) استعداد کو یقینی بنانے کے لیے محکمے میں بھرتی جاری ہے اور مستقبل میں لچک کو یقینی بنانے کے لیے مزید تفتیشی اور وارنٹ صلاحیت پیدا کرنے کے لیے Uplift بولیوں کی حمایت کی گئی ہے۔ پولیٹ ریفرل وارنٹس کی بروقت تکمیل میں مدد کے لیے دیگر اضافی وسائل (خصوصی کانسٹیبل) کا بھی استعمال کر رہا ہے۔
d) KIRAT 3 ٹریننگ دی جا رہی ہے اور اگلے ہفتے سے استعمال میں آئے گی۔ مزید برآں، کئی پولیٹ عملے کو اب چلڈرن سروسز سسٹم (EHM) کے ایک محدود نقطہ نظر تک رسائی حاصل ہے جو پتہ پر معلوم ہونے والے کسی بھی بچوں پر چیک مکمل کرنے کے قابل بناتا ہے تاکہ یہ معلوم کیا جا سکے کہ آیا وہاں پہلے سے کوئی سماجی خدمات کی شمولیت موجود ہے اور خطرے کی تاثیر کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے۔ تشخیص اور مستقبل کی حفاظت۔
9. بہتری کا علاقہ 7
- فورس کو وسائل کی تقسیم کے بارے میں فیصلے کرتے وقت عملے کی بھلائی پر غور کرنا چاہیے۔ اسے سپروائزرز کو اپنی ٹیموں میں فلاح و بہبود کے مسائل کی نشاندہی کرنے کی مہارت فراہم کرنی چاہیے اور انہیں ابتدائی مداخلت کرنے کے لیے وقت اور جگہ دینا چاہیے۔ فورس کو ان لوگوں کی مدد کو بہتر بنانا چاہیے جو زیادہ خطرے والے کرداروں میں ہیں۔
- کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے موجودہ اور مستقبل کے اقدامات درج ذیل ہیں:
a) فورس نے گزشتہ چند سالوں کے دوران عملے کے لیے فلاح و بہبود کی پیشکش کو بہتر بنانے کے لیے ایک سرشار Wellbeing Hub کے ساتھ بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے جو تمام چیزوں کو رکھنے کے لیے ایک مرکزی جگہ کے طور پر انٹرانیٹ ہوم پیج کے ذریعے آسانی سے قابل رسائی ہے۔ فلاح و بہبود کی ٹیم سرے ویلبیئنگ بورڈ کے ساتھ اس بات کی گنجائش کرے گی کہ فلاح و بہبود کے مواد تک رسائی میں کیا رکاوٹیں ہیں اور ان کو مؤثر طریقے سے استعمال کرنے کے لیے دستیاب وقت اور ان سے نمٹنے کے لیے مناسب اقدامات کا تعین کیا جائے گا۔
ب) فلاح و بہبود بھی فوکس گفتگو کا ایک اہم حصہ ہے جس میں لائن مینیجرز کو اپنی ٹیموں کو مدد اور مشورہ فراہم کرنے کے لیے معیاری بات چیت کرنی چاہیے۔ تاہم، فورس اس بات کو تسلیم کرتی ہے کہ ان مکالموں کی اہمیت کو فروغ دینے اور ان کے لیے وقفہ وقفہ کرنے کے لیے مزید کام کرنے کی ضرورت ہے اور اس کو بہتر طریقے سے پہنچانے کے لیے مزید کام کا منصوبہ بنایا گیا ہے۔ اس سرگرمی کی حمایت کرنے کے لیے لائن مینیجرز کے لیے نئے مشورے اور رہنمائی تیار کی جائے گی۔
c) فورس نے لائن مینیجرز کے لیے متعدد تربیتی پیکجز کو لازمی قرار دیا ہے کہ وہ ترقی پانے کے بعد مکمل کریں، مثال کے طور پر مؤثر کارکردگی کے انتظام کے کورس میں صحت مندی کا ایک کلیدی ان پٹ ہوتا ہے تاکہ خراب دماغی صحت کے بارے میں آگاہی فراہم کی جا سکے۔ نئے ترقی پانے والے نگرانوں کے لیے تمام تربیتی پیکجوں کا جائزہ لیا جائے گا تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ ایک مستقل نقطہ نظر ہے جو اس بات کی زیادہ سمجھ فراہم کرتا ہے کہ ایک لائن مینیجر کے طور پر فلاح و بہبود سے نمٹنے کے لیے کیا توقع کی جاتی ہے۔ یہ فورس نیشنل پولیس ویلبیئنگ سروس، آسکر کلو کا بھی استعمال کرے گی، جو ایک 'سپروائزرز ورکشاپ ٹریننگ' پیکج فراہم کرتی ہے جس میں ہمارے افسران کو حصہ لینے تک رسائی حاصل ہے۔ رپورٹ کی اشاعت کے بعد سے فورس نے فلاح و بہبود کے لیے دو قومی ایوارڈز جیتے ہیں - آسکر کلو 'کریٹنگ دی انوائرنمنٹ فار ویلبیئنگ' ایوارڈ، اور نیشنل پولیس فیڈریشن 'انسپریشن ان پولیسنگ' ایوارڈ شان برج کے لیے ان کے فلاح و بہبود پر کام کرنے پر۔
d) ویلبیئنگ ٹیم ٹراما امپیکٹ پریوینشن ٹریننگ (ٹی آئی پی ٹی) کا ایک وسیع رول آؤٹ بھی متعارف کرائے گی تاکہ اس بارے میں بیداری پیدا کی جا سکے کہ صدمے کی علامات کو کیسے پہچانا جائے اور ان سے نمٹنے کے لیے اوزار فراہم کیے جائیں۔
e) فی الحال اسٹریٹجک ریسورس مینجمنٹ میٹنگ (SRMM)، پوسٹنگ کے فیصلے کرنے کے لیے ملاقات، یہ اس کی بنیاد پر کی جائیں گی:
o جبری ترجیحات
o علاقے کے لحاظ سے دستیاب اور قابل استعمال وسائل
o مقامی انٹیلی جنس اور تخمینے۔
o مانگ کی پیچیدگی
o مجبور اور عوام کو خطرہ
o رہائی فرد اور ٹیم میں باقی رہنے والوں کی فلاح و بہبود کے اثرات پر بھی مبنی ہوگی۔
f) ٹیکٹیکل ریسورس مینجمنٹ میٹنگ (TRMM) SRMM کے درمیان میٹنگ ہوتی ہے، تاکہ مقامی انٹیلی جنس کا استعمال کرتے ہوئے اور انفرادی ضروریات پر غور کیا جا سکے۔ ایک کمپلیکس کیس میٹنگ بھی ہے جس میں مقامی HR لیڈز اور پیشہ ورانہ صحت کے سربراہ شامل ہیں، اس میٹنگ کا مقصد انفرادی فلاح و بہبود کی ضروریات پر تبادلہ خیال کرنا ہے، جس کا مقصد کسی بھی مسئلے کو حل کرنا اور ان بلاک کرنا ہے۔ SRMM کی چیئر اس بات کا جائزہ لینے کے لیے جائزہ لے گی کہ آیا موجودہ انتظامات مکمل طور پر افراد کی فلاح و بہبود پر غور کرتے ہیں اور اس عمل کے ذریعے لوگوں کو کس طرح سپورٹ کیا جا سکتا ہے۔
g) ویلبیئنگ ٹیم کے لیے نفسیاتی تشخیص کے موجودہ عمل کا اچھی طرح سے جائزہ لینے کے لیے ایک پروجیکٹ شروع کیا گیا ہے اور یہ کہ ان لوگوں کی مدد کرنے میں کیا اہمیت ہے جو زیادہ خطرے والے کردار میں ہیں۔ ٹیم اس بات کی کھوج کرے گی کہ کون سے دیگر جائزے دستیاب ہیں اور آسکر کلو کے ساتھ مل کر اس بات کا تعین کرے گی کہ سرے پولیس کو مدد کا بہترین ماڈل کیا فراہم کرنا چاہیے۔
10. بہتری کا علاقہ 8
- فورس کو اپنے اخلاقی پینل کے کام اور تاثیر کو بڑھانا چاہیے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ عملہ مسائل کو کیسے اٹھانا ہے۔
کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے موجودہ اور مستقبل کے اقدامات درج ذیل ہیں:
a) سرے پولیس کی اخلاقیات کمیٹی کو مکمل طور پر تبدیل کر دیا گیا ہے اور اس میں نمایاں طور پر بہتری لائی جا رہی ہے۔ یہ دو ماہانہ ملاقات کرے گا، ہر میٹنگ میں دو سے تین اخلاقی مخمصوں پر توجہ مرکوز کرے گا، اس بات کو یقینی بنائے گا کہ تمام آراء پر غور کیا جائے۔
b) فورس فی الحال ایتھکس کمیٹی کے ممبروں کے طور پر شامل ہونے کے لیے بیرونی لوگوں کو بھرتی کر رہی ہے اور اس کے پاس تمام مختلف عمروں، جنسوں اور متنوع پس منظر کے لوگوں سے بتیس درخواستیں آئی ہیں۔ انیس درخواست دہندگان کو شارٹ لسٹ کیا گیا ہے اور حتمی انتخاب کے لیے یکم اگست سے انٹرویوز شروع ہوں گے۔
ج) فورس نے حال ہی میں اپنے نان ایگزیکٹیو ڈائریکٹر کو ایتھکس کمیٹی چیئر کے لیے بھرتی کیا ہے۔ وہ انگلینڈ کے جنوب میں سیاہ تاریخ کے مہینے کی قیادت کرنے والی ایک ممتاز شخصیت ہیں اور ہیمپشائر پولیس اخلاقیات کمیٹی اور ہاؤسنگ ایسوسی ایشن میں بیٹھنے کا وسیع تجربہ رکھتے ہیں۔ متعدد تجربات اور بیرونی کرسی کے ساتھ بیرونی اور متنوع اراکین کی نمایاںیت کا مقصد اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ایک حد یا نقطہ نظر پر غور کیا جائے اور ہماری پولیس سروس اور ہمارے لوگوں کو درپیش بہت سے اخلاقی مسائل سے نمٹنے میں سرے پولیس کی مدد کی جائے۔
d) کارپوریٹ کمیونیکیشن ڈیپارٹمنٹ نئی کمیٹی کے آغاز کو فروغ دے گا جو اکتوبر میں اپنی پہلی میٹنگ کے لیے مقرر ہے۔ وہ اخلاقیات کمیٹی کے بارے میں ایک نیا انٹرانیٹ صفحہ متعارف کرائیں گے - جس میں یہ بتایا جائے گا کہ کمیٹی کو اندرونی اور بیرونی ممبران کے ساتھ کیسے قائم کیا جاتا ہے اور اس کی تفصیلات کہ وہ اپنے اخلاقی سوالات کو بحث کے لیے کیسے پیش کر سکتے ہیں۔ فورس موجودہ داخلی ارکان کو اخلاقیات کے چیمپئن بننے کے لیے بھی شناخت کرے گی، تاکہ پوری فورس میں اخلاقیات کے لیے راہنمائی کی جا سکے اور اس بات کو یقینی بنایا جائے کہ افسران اور عملہ اس بات سے آگاہ ہوں کہ وہ ان اخلاقی مخمصوں کو دوسرے لوگوں کے خیالات کے لیے کیسے پیش کر سکتے ہیں۔ کمیٹی ڈی سی سی کے زیر صدارت فورس پیپلز بورڈ میں رپورٹ کرے گی اور فورس کے نان ایگزیکٹو ڈائریکٹر کی حیثیت سے چیئر کو چیف آفیسر کے ساتھیوں تک باقاعدہ براہ راست رسائی حاصل ہے۔
11. بہتری کا علاقہ 9
- فورس کو مطالبہ کے بارے میں اپنی سمجھ کو بہتر بنانا چاہیے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ اس کا مؤثر طریقے سے انتظام کرتی ہے۔
- پچھلے سال کے دوران سرے پولیس نے مقامی پولیسنگ ٹیموں کے لیے ایک تفصیلی ڈیمانڈ تجزیہ پروڈکٹ تیار کیا ہے، جس میں رد عمل کرنے والی ٹیموں (نیبر ہڈ پولیسنگ ٹیم، سی آئی ڈی، چائلڈ ابیوز ٹیم، ڈومیسٹک ابیوز ٹیم) اور فعال ٹیمیں (خاص طور پر محفوظ پڑوس کی ٹیمیں) کی مانگ کی نشاندہی کی گئی ہے۔ رد عمل کی طلب کا اندازہ ہر ٹیم کی طرف سے جرائم کی اقسام، PIP کی سطحوں اور آیا DA کے جرائم مباشرت یا غیر مباشرت کے مطابق ہر ٹیم کے اسٹیبلشمنٹ میں عملے کی تعداد کے حساب سے تفتیش کے ذریعے کیے گئے ہیں۔ محفوظ پڑوس کی ٹیموں پر فعال مانگ کا اندازہ وقوعہ کا جائزہ لینے والی ٹیم کے ذریعے مخصوص ٹیموں کے لیے مختص کردہ خدمت کے لیے کالوں کے مجموعے اور ایک سے زیادہ محرومیوں کے اشاریہ سے کیا گیا ہے، جو لوئر سپر آؤٹ پٹ ایریاز کی نسبت محرومی کی پیمائش کرتا ہے، اور حکومت کے ذریعے وسیع پیمانے پر استعمال کیا جاتا ہے۔ مقامی حکام خدمات کے لیے فنڈ مختص کریں۔ IMD کا استعمال سرے پولیس کو پوشیدہ اور پوشیدہ طلب کے مطابق فعال وسائل مختص کرنے اور پسماندہ کمیونٹیز کے ساتھ تعلقات استوار کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ یہ تجزیہ تمام مقامی پولیسنگ ٹیموں میں عملے کی سطح کا جائزہ لینے کے لیے استعمال کیا گیا ہے اور اب تک ڈویژنوں کے درمیان CID اور NPT وسائل کی دوبارہ تقسیم کا باعث بنا ہے۔
- سرے پولیس کی توجہ اب کاروبار کے زیادہ پیچیدہ شعبوں میں مانگ کا تجزیہ کرنے پر مرکوز ہے، جیسے کہ پبلک پروٹیکشن اور سپیشلسٹ کرائم کمانڈ، لوکل پولیسنگ کے لیے تیار کیے گئے طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے، دستیاب ڈیٹا کی تشخیص سے شروع کرتے ہوئے، اور دوسرے ڈیٹا سیٹس کی شناخت کے لیے ایک خلا کے تجزیہ پر ہے۔ مفید جہاں مناسب اور ممکن ہو، تجزیہ تفصیلی کل جرم کی طلب کا استعمال کرے گا جبکہ، زیادہ پیچیدہ یا ماہر کاروباری علاقوں میں، پراکسی یا رشتہ دار مطالبہ کے اشارے ضروری ہو سکتے ہیں۔
نشان لگایا گیا: لیزا ٹاؤن سینڈ، پولیس اور کرائم کمشنر برائے سرے