1. पोलीस आणि गुन्हे आयुक्तांच्या टिप्पण्या
सरे पोलिसांनी नवीनतम पोलिस परिणामकारकता, कार्यक्षमता आणि वैधता (PEEL) अहवालात गुन्हेगारी आणि समाजविरोधी वर्तन रोखण्यासाठी आपले 'उत्कृष्ट' रेटिंग राखले आहे हे पाहून मला खरोखर आनंद झाला - माझ्या पोलिस आणि गुन्हेगारी योजनेत ठळकपणे वैशिष्ट्यीकृत दोन क्षेत्रे. काउंटी परंतु सुधारणेसाठी जागा शिल्लक आहे आणि अहवालाने संशयित आणि गुन्हेगारांच्या व्यवस्थापनाविषयी, विशेषतः लैंगिक गुन्हेगारांच्या संबंधात आणि आमच्या समुदायातील मुलांचे संरक्षण याबद्दल चिंता व्यक्त केली आहे.
आमच्या रहिवाशांना सुरक्षित ठेवण्यासाठी या व्यक्तींकडून जोखीम व्यवस्थापित करणे मूलभूत आहे – विशेषत: लैंगिक हिंसाचारामुळे विषम परिणाम झालेल्या महिला आणि मुली. आमच्या पोलिसिंग टीम्ससाठी हे एक वास्तविक लक्ष केंद्रित करण्याचे क्षेत्र असणे आवश्यक आहे आणि माझे कार्यालय सरे पोलिसांच्या योजना आवश्यक सुधारणा करण्यासाठी तत्पर आणि मजबूत आहेत याची खात्री करण्यासाठी मजबूत छाननी आणि समर्थन प्रदान करेल.
पोलिस मानसिक आरोग्याशी कसे वागतात याबद्दल अहवालात दिलेल्या टिप्पण्या मी नोंदवल्या आहेत. या मुद्द्यावर पोलीस आणि गुन्हे आयुक्तांचे राष्ट्रीय नेतृत्व म्हणून मी स्थानिक आणि राष्ट्रीय स्तरावर चांगल्या भागीदारी कार्य व्यवस्था शोधत आहे, हे सुनिश्चित करण्यासाठी की मानसिक आरोग्य संकटात असलेल्यांसाठी पोलीसिंग हे पहिले बंदर नाही आणि त्यांना प्रवेश मिळेल. त्यांना आवश्यक असलेला योग्य क्लिनिकल प्रतिसाद.
अहवालात आमच्या अधिकारी आणि कर्मचाऱ्यांवर कामाचा उच्च ताण आणि आरोग्यावर प्रकाश टाकण्यात आला आहे. मला माहीत आहे की, सरकारने वाटप केलेल्या अतिरिक्त अधिकाऱ्यांची भरती करण्यासाठी हे दल खरोखरच कठोर परिश्रम करत आहे, त्यामुळे येत्या काही महिन्यांत ही परिस्थिती सुधारेल अशी मला आशा आहे. मला माहित आहे की फोर्स आमच्या लोकांच्या मूल्याबद्दल माझे मत मांडतात म्हणून आमच्या अधिकारी आणि कर्मचाऱ्यांकडे योग्य संसाधने आणि समर्थन असणे महत्वाचे आहे.
स्पष्ट सुधारणा करायच्या असल्या तरी, मला असे वाटते की या अहवालात आनंदी होण्यासारखे बरेच काही आहे जे आमचे अधिकारी आणि कर्मचारी आमच्या काउंटीला सुरक्षित ठेवण्यासाठी दररोज दाखवत असलेले कठोर परिश्रम आणि समर्पण प्रतिबिंबित करते.
मी अहवालावर चीफ कॉन्स्टेबलच्या दृष्टिकोनाची विनंती केली आहे, जसे त्यांनी म्हटल्याप्रमाणे:
सरे पोलिसांवरील HMICFRS च्या 2021/22 पोलिस परिणामकारकता, कार्यक्षमता आणि वैधता अहवालाचे मी स्वागत करतो आणि HMICFRS ने दलाला उत्कृष्ठ दर्जाची श्रेणी देऊन गुन्हेगारी रोखण्यात फोर्सने केलेल्या महत्त्वपूर्ण कामगिरीची कबुली दिल्याबद्दल खूप आनंद होत आहे.
गेविन स्टीफन्स, सरे पोलिसांचे मुख्य हवालदार
चांगल्या सरावाची ही ओळख असूनही, HMICFRS द्वारे मागणी समजून घेणे आणि गुन्हेगार आणि संशयितांचे व्यवस्थापन करण्याच्या संदर्भात फोर्सने ठळक केलेली आव्हाने ओळखली आहेत. दलाच्या कार्यपद्धती विकसित करण्यासाठी आणि जनतेला शक्य तितकी सर्वोत्तम सेवा देण्यासाठी या चिंतेचे निराकरण करण्यावर आणि अहवालातील अभिप्रायापासून शिकण्यावर फोर्सचा भर आहे.
आमच्या विद्यमान प्रशासन संरचनांद्वारे सुधारणांसाठी क्षेत्र रेकॉर्ड केले जातील आणि त्यांचे परीक्षण केले जाईल आणि धोरणात्मक लीड्स त्यांच्या अंमलबजावणीवर देखरेख करतील.
2. पुढील पायऱ्या
तपासणी अहवालात सरेच्या सुधारणेच्या नऊ क्षेत्रांवर प्रकाश टाकण्यात आला आहे आणि या बाबी कशा पुढे नेल्या जात आहेत हे मी खाली नमूद केले आहे. प्रगतीचे निरीक्षण ऑर्गनायझेशनल ॲश्युरन्स बोर्ड (ORB), नवीन KETO जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीद्वारे केले जाईल आणि माझे कार्यालय आमच्या औपचारिक छाननी यंत्रणेद्वारे देखरेख करणे सुरू ठेवेल.
3. सुधारणेचे क्षेत्र 1
- सेवेसाठी आलेल्या गैर-आणीबाणीच्या कॉल्सना ते कसे उत्तर देते हे फोर्सने सुधारले पाहिजे, जेणेकरून कॉल ॲन्डॉन्मेंट रेट कमी होईल.
- सरे पोलिसांनी आपत्कालीन कॉल हाताळणीला प्राधान्य देणे सुरू ठेवले आहे आणि 999 मागणी सतत वाढत आहे (आजपर्यंत 16% पेक्षा जास्त आणीबाणी कॉल रोलिंग वर्षात आले आहेत), हा ट्रेंड राष्ट्रीय स्तरावर जाणवत आहे. फोर्सने या वर्षी जूनमध्ये 999 इमर्जन्सी कॉन्टॅक्ट्समध्ये या महिन्यातील आतापर्यंतची सर्वाधिक 14,907 कॉलची मागणी अनुभवली, परंतु 999 कॉल्सना उत्तर देण्यामधील कामगिरी 90 सेकंदात उत्तर देण्याच्या 10% लक्ष्यापेक्षा जास्त राहिली.
- 999 कॉलच्या मागणीत झालेली ही वाढ, ऑनलाइन (डिजिटल 101) संपर्कात सतत होणारी वाढ आणि विद्यमान कॉल हँडलर रिक्त पदे (जून 33 अखेरीस स्थापनेपेक्षा कमी असलेले 2022 कर्मचारी) लक्ष्याच्या आत गैर-आपत्कालीन कॉलला उत्तर देण्याच्या फोर्सच्या क्षमतेवर दबाव आणत आहेत. तथापि, फोर्सने डिसेंबर 101 मधील सरासरी 4.57 मिनिटांच्या प्रतीक्षा वेळेवरून 2021 कॉल हाताळणीत सुधारणा दिसली आहे, जी जून 3.54 मध्ये 2022 मिनिटे झाली आहे.
- कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी घेतलेल्या वर्तमान आणि भविष्यातील कृती खालीलप्रमाणे आहेत:
अ) सर्व कॉल हँडलिंग कर्मचारी आता संपर्क केंद्रातील एकाच ठिकाणी परत आले आहेत पूर्वीच्या सामाजिक अंतर आवश्यकतांचे पालन करून त्यांना 5 वेगळ्या ठिकाणी विस्थापित केले गेले.
b) टेलिफोनी सिस्टीमच्या पुढच्या टोकाला असलेल्या इंटिग्रेटेड व्हॉईस रेकॉर्डर (IVR) संदेशामध्ये अधिकाधिक लोकांना फोर्सशी ऑनलाइन संपर्क साधण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी सुधारित करण्यात आले आहे जेथे असे करणे योग्य आहे. हा चॅनेल शिफ्ट प्रारंभिक परित्याग दर आणि ऑनलाइन संपर्क वाढण्यामध्ये परावर्तित होत आहे.
c) कॉल हँडलिंगमधील कर्मचाऱ्यांच्या रिक्त जागा (ज्या आग्नेय भागातील आव्हानात्मक पोस्ट-कोविड लेबर मार्केटमुळे प्रादेशिकदृष्ट्या देखील परावर्तित होतात) अलिकडच्या काही महिन्यांत अनेक भरती कार्यक्रम हाती घेऊन फोर्स रिस्क म्हणून बारकाईने निरीक्षण केले जात आहे. या वर्षी ऑगस्टमध्ये 12 नवीन कॉल हँडलर्सचा संपूर्ण कोर्स सुरू करण्यात आला आहे, ज्यामध्ये सध्या ऑक्टोबरमध्ये भरलेला दुसरा इंडक्शन कोर्स आणि जानेवारी आणि मार्च 2023 साठी नियोजित इतर कोर्स आहेत.
ड) नवीन कॉल हँडलर्सना स्वतंत्र होण्यासाठी अंदाजे 9 महिने लागतात म्हणून अल्पावधीत, 12 x एजन्सी (रेड स्नॅपर) कर्मचाऱ्यांची नियुक्ती करण्यासाठी, संपर्क केंद्रामध्ये गुन्हेगारी रेकॉर्डिंगची कामे करण्यासाठी कर्मचारी बजेट कमी खर्च केला जाईल. 101 कॉल कामगिरी सुधारण्यासाठी कॉल हँडलरची क्षमता. या कर्मचाऱ्यांची भरती सध्या नियोजनाच्या टप्प्यात आहे की ते मध्य ते ऑगस्टच्या अखेरीस 12 महिन्यांसाठी असतील. संपर्क केंद्रामध्ये स्वतंत्र गुन्हे रेकॉर्डिंग कार्य असण्याचे हे मॉडेल प्रभावी असल्याचे दर्शविल्यास (दोन्ही कार्ये करत असलेल्या कॉल हँडलरपेक्षा) तर विद्यमान मॉडेलमध्ये कायमस्वरूपी बदल करण्यासाठी याचा विचार केला जाईल.
e) कॉल हँडलर्सच्या वेतन संरचनेचा विचार करण्याच्या दीर्घकालीन प्रस्तावाचा विचार प्रादेशिक दलांच्या अनुषंगाने सुरू होणारा पगार – अर्जदारांची संख्या आणि मदत टिकवून ठेवण्यासाठी – फोर्स ऑर्गनायझेशन बोर्डमध्ये ऑगस्ट 2022 मध्ये विचार केला जाईल.
f) टेलिफोनी आणि कमांड आणि कंट्रोल (ससेक्स पोलिसांसह संयुक्त प्रकल्प) मधील सध्याचे अपग्रेडिंग प्रोग्राम पुढील 6 महिन्यांत लागू केले जाणार आहेत आणि संपर्क केंद्रामध्ये कार्यक्षमतेत सुधारणा करणे आणि ससेक्स पोलिसांसह परस्पर कार्यक्षमता सक्षम करणे आवश्यक आहे.
g) फोर्सकडे स्टॉर्म आणि सेल्सफोर्सच्या परिचयासाठी योजना आहेत, जे दोन्ही वेळेत संपर्क केंद्रामध्ये कार्यक्षमता आणि सार्वजनिक सुरक्षा फायदे आणतील आणि फोर्सला ऑनलाइन सेवेकडे जाण्याशी अधिक अचूकपणे परित्याग करण्यास अनुमती देईल.
4. सुधारणेचे क्षेत्र 2
- फोर्सने त्याच्या प्रकाशित हजेरी वेळेत सेवेसाठी कॉल्समध्ये उपस्थित राहणे आवश्यक आहे आणि जेथे विलंब होतो तेथे पीडितांना अपडेट केले जावे.
हे दलासाठी एक आव्हान आहे आणि ग्रेड 2 (आणीबाणी) घटनांच्या संख्येत महिना-दर-महिना वाढ झाल्यामुळे तपासणीनंतर ग्रेड 1 च्या घटनांसाठी उपस्थितीची वेळ वाढली आहे (दिसलेल्या वाढीच्या अनुषंगाने) 999 कॉल मागणीमध्ये). जून 2022 पर्यंत, रोलिंग वर्ष टू डेट डेटा ग्रेड 8s मध्ये 1% पेक्षा जास्त वाढ दर्शवितो (2,813 घटना) म्हणजे ग्रेड 2 च्या घटनांना प्रतिसाद देण्यासाठी कमी संसाधने उपलब्ध आहेत. फोर्स कंट्रोल रूम (FCR) मधील रिक्त पदांसह यामुळे पीडितांना तात्काळ (ग्रेड 2) प्रतिसादाची प्रतीक्षा असताना त्यांना अपडेट ठेवण्याचे आव्हान वाढले आहे.
कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी घेतलेल्या वर्तमान आणि भविष्यातील कृती खालीलप्रमाणे आहेत:
अ) मागणी डेटा विश्लेषणाने असे दर्शविले आहे की गैर-आणीबाणी (ग्रेड 2) प्रतिसाद विशेषतः "लवकर" आणि "उशीरा" दरम्यान हँडओव्हर कालावधीत आव्हानात्मक आहे आणि संबंधित सल्लामसलत केल्यानंतर उशीरा पुढे आणण्यासाठी NPT शिफ्ट पॅटर्नमध्ये 1 सप्टेंबरपासून सुधारणा केली जाईल. एका तासाने प्रारंभ करा जेणेकरून दिवसाच्या या गंभीर वेळी अधिक संसाधने उपलब्ध असतील.
b) याव्यतिरिक्त, त्यांच्या प्रोबेशनमध्ये असलेल्या NPT अधिका-यांच्या शिफ्ट पॅटर्नमध्ये थोडासा बदल केला जाईल ज्यांनी त्यांच्या पदवी प्रशिक्षणाचा भाग म्हणून संरक्षित शिक्षण दिवस (PLDs) ची अनिवार्य संख्या पूर्ण केली पाहिजे. हे पीएलडी शेड्यूल केलेले विद्यमान मार्ग म्हणजे एकाच वेळी अनेक अधिकारी बंद असतात ज्यामुळे मुख्य दिवस/शिफ्टमध्ये उपलब्ध संसाधने कमी होतात. सरे आणि ससेक्स या दोन्ही ठिकाणी व्यापक सल्लामसलत केल्यानंतर 1 सप्टेंबर 2022 रोजी त्यांच्या शिफ्ट पॅटर्नमध्ये सुधारणा केली जाईल जेणेकरून PLDs वरील अधिकाऱ्यांची संख्या शिफ्टमध्ये अधिक समान रीतीने पसरली जाईल ज्यामुळे संघांना अधिक लवचिकता मिळेल. हा बदल सरे आणि ससेक्सच्या संयुक्त मुख्य अधिकारी संघाने मान्य केला.
c) 25 जुलै 2022 रोजी घरगुती गैरवर्तनाच्या प्रतिसादासाठी अतिरिक्त ग्रेड 2 कार सप्टेंबर 2022 च्या शेवटपर्यंत उन्हाळ्यातील सर्वाधिक मागणी कालावधी कव्हर करण्यासाठी प्रत्येक विभागात सादर केल्या जातील. ही अतिरिक्त संसाधने (सुरक्षित शेजारी संघांकडून समर्थित) लवकर आणि उशीरा शिफ्टमध्ये असतील. अतिरिक्त प्रतिसाद क्षमता प्रदान करा आणि दलासाठी एकूणच गैर-आपत्कालीन प्रतिसाद कार्यप्रदर्शन सुधारले पाहिजे.
5. सुधारणेचे क्षेत्र 3
- फोर्सने पीडितांचे निर्णय आणि तपासासाठी पाठिंबा काढून घेण्याची त्यांची कारणे कशी नोंदविली जातात ते सुधारले पाहिजे. जेव्हा पीडित व्यक्ती सुटका करतात किंवा खटल्यांना समर्थन देत नाहीत तेव्हा गुन्हेगारांचा पाठलाग करण्याची प्रत्येक संधी घेतली पाहिजे. पुराव्याच्या नेतृत्वाखालील खटल्यांचा विचार केला गेला आहे की नाही हे दस्तऐवजीकरण करावे.
- कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी घेतलेल्या वर्तमान आणि भविष्यातील कृती खालीलप्रमाणे आहेत:
अ) संपूर्ण दलामध्ये तपासाची गुणवत्ता (ऑप फाल्कन) विकसित करणे सुरू ठेवण्यासाठी केलेल्या ऑपरेशनमध्ये वरिष्ठ नेत्यांचा समावेश होतो - मुख्य अधिकारी स्तरापर्यंतचे मुख्य निरीक्षक एकत्रित आणि प्रसारित केलेल्या निकालांसह मासिक गुन्ह्यांचे पुनरावलोकन पूर्ण करतात. या तपासण्यांमध्ये VPS स्टेटमेंट घेतले होते की नाही याचा समावेश होतो. सध्याचे निष्कर्ष असे दर्शवतात की हे नोंदवलेल्या गुन्ह्याच्या प्रकारानुसार बदलते.
b) एनसीएएलटी व्हिक्टिम्स कोड ई लर्निंग पॅकेज ज्यामध्ये व्हीपीएस समाविष्ट आहे ते सर्व अधिकाऱ्यांसाठी प्रशिक्षण म्हणून अनिवार्य केले गेले आहे ज्याचे पालनाचे बारकाईने निरीक्षण केले गेले आहे (मे 72 अखेरीस 2022%).
c) बळी संहितेचे तपशील आणि संबंधित पीडित मार्गदर्शन सर्व तपासकर्त्यांना त्यांच्या मोबाइल डेटा टर्मिनल्सवरील 'Crewmate' ॲपवर उपलब्ध आहे आणि प्रत्येक गुन्ह्याच्या अहवालातील 'पीडित प्रारंभिक संपर्क करार टेम्पलेट' मध्ये VPS आहे की नाही याची नोंद आहे. पूर्ण झाले आणि कारणे.
d) तपशीलवार कामगिरी डेटा तयार करण्यासाठी विद्यमान IT प्रणाली (Niche) मध्ये VPS ची ऑफर आणि पूर्णता मोजण्याची स्वयंचलित पद्धत आहे की नाही हे फोर्स ओळखण्याचा प्रयत्न करेल.
e) सर्व अधिकाऱ्यांना VPS आणि बळी काढणे या दोन्हीसाठी विशिष्ट मॉड्यूल समाविष्ट करण्यासाठी सध्याच्या बळी संहिता प्रशिक्षणाची तरतूद वाढविण्याचे काम सुरू आहे. आजपर्यंत सर्व तपासनीसांनी हे प्रशिक्षण घेतले आहे ज्यांचे पुढील सत्र बाल शोषण संघ आणि नेबरहुड पोलिसिंग टीम्स (NPT) साठी नियोजित आहेत.
f) सरे पोलिस प्रादेशिक बलात्कार सुधारणा गटाचा एक भाग म्हणून काम करत आहेत ज्यात भागीदारांसोबत प्रगती होत असलेल्या कार्यप्रवाहांपैकी एक म्हणजे VPS कधी घ्यायचे याबद्दल मार्गदर्शन आहे. या क्षेत्रावर थेट अभिप्राय मिळविण्यासाठी प्रादेशिक ISVA सेवांशी सल्लामसलत चालू आहे आणि सल्लामसलत आणि गटाच्या मान्य भूमिकेचे परिणाम स्थानिक सर्वोत्तम सराव मध्ये समाविष्ट केले जातील.
ग्राम पीडित पैसे काढण्याच्या स्टेटमेंटची सामग्री.
h) सरे पोलिस तपास आणि खटला चालवण्याच्या पुराव्याच्या नेतृत्वाखालील दृष्टिकोनाला चालना देणे, पुरावे लवकर सुरक्षित करणे आणि साक्षीदाराचे सामर्थ्य, सुनावणी, परिस्थितीजन्य आणि पुनर्वसन माहिती यांचा शोध घेणे सुरू ठेवेल. इंट्रानेट आर्टिकल आणि बेस्पोक इन्व्हेस्टिगेटर ट्रेनिंगद्वारे कर्मचाऱ्यांशी सक्तीचे संप्रेषण केले गेले आहे ज्यामध्ये शरीराने घातलेला व्हिडिओ, अधिकारी निरीक्षणे, प्रतिमा, शेजारी पुरावे/घरोघरी, रिमोट रेकॉर्डिंग उपकरणे (घरातील सीसीटीव्ही, व्हिडिओ डोअरबेल) आणि पोलिसांच्या कॉलचे रेकॉर्डिंग यांचा समावेश आहे. .
6. सुधारणेचे क्षेत्र 4
- नोंदणीकृत लैंगिक गुन्हेगारांपासून धोका कमी करण्यासाठी दलाने विशिष्ट, कालबद्ध कार्ये निश्चित केली पाहिजेत. पूर्ण झालेल्या कामांचा पुरावा नोंदवावा.
- कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी घेतलेल्या वर्तमान आणि भविष्यातील कृती खालीलप्रमाणे आहेत:
अ) अपराधी व्यवस्थापकांना त्यांच्या जोखीम व्यवस्थापन योजना चांगल्या प्रकारे रेकॉर्ड केल्या गेल्या आहेत आणि त्यांनी केलेल्या कृती आणि चौकशी 'SMART' आहेत याची खात्री करणे आवश्यक आहे. हे DCI च्या टीम ईमेल्स, लाइन मॅनेजर ब्रीफिंग्ज आणि वन-टू-वन मीटिंग्स, तसेच डीब्रीफिंग भेटींद्वारे कळविण्यात आले आहे. सर्वोत्तम सरावाचे उदाहरण म्हणून चांगल्या-दस्तऐवजीकरण केलेल्या अद्यतनाचे उदाहरण संघांसह सामायिक केले गेले आहे आणि जोखीम व्यवस्थापन कृती योजना संच विशिष्ट असतील. DI टीम 15 रेकॉर्ड तपासेल (दर महिन्याला 5 प्रति क्षेत्र) आणि आता अतिउच्च आणि उच्च जोखमीच्या प्रकरणांवर अतिरिक्त देखरेख करेल.
b) भेटीनंतर आणि पर्यवेक्षी पुनरावलोकनांनंतर लाइन व्यवस्थापकांद्वारे रेकॉर्ड डिप-चेक केले जात आहेत. DS/PS त्यांच्या चालू पर्यवेक्षणाचा भाग म्हणून तोंडी भेटी आणि पुनरावलोकन, समर्थन आणि मार्गदर्शन करतील. ARMS मूल्यांकनाच्या ठिकाणी अतिरिक्त पर्यवेक्षण आहे. DI दर महिन्याला 5 डिप चेक करतील (सर्व जोखीम पातळी) आणि अद्यतने आमच्या DI/DCI मीटिंग सायकल आणि कार्यप्रदर्शन प्रणालीद्वारे होतील – ओळखल्या गेलेल्या थीम आणि समस्या साप्ताहिक टीम मीटिंगद्वारे कर्मचाऱ्यांसमोर मांडल्या जातील. या गुणात्मक ऑडिटचे निरीक्षण सार्वजनिक संरक्षण प्रमुखांच्या अध्यक्षतेखालील कमांड परफॉर्मन्स मीटिंग (CPM) येथे केले जाईल.
c) दलामध्ये कर्मचाऱ्यांची उन्नती होती आणि विभागात अनेक नवीन आणि अननुभवी अधिकारी आहेत. सतत सुधारणा सुनिश्चित करण्यासाठी सर्व कर्मचाऱ्यांसाठी सतत व्यावसायिक विकास सत्रे विकसित केली गेली आहेत. भविष्यातील नवीन कर्मचाऱ्यांना आवश्यक मानकांच्या संदर्भात माहिती दिली जाईल आणि त्यांचे मार्गदर्शन केले जाईल
ड) अधिकाऱ्यांनी त्यांच्या सर्व अपराध्यांसाठी PNC/PND सह गुप्तचर तपासणी करणे आवश्यक आहे. जेथे त्याचे मूल्यमापन केले जाते ते आवश्यक नाही (गुन्हेगार घराशी बांधील आहेत, गतिशीलतेचा अभाव आहे, काळजीवाहकांकडे 1:1 पर्यवेक्षण आहे), OM ला PND आणि PNC का पूर्ण झाले नाही याचे तर्क रेकॉर्ड करणे आवश्यक आहे. PND सर्व प्रकरणांमध्ये ARMS च्या बिंदूवर पूर्ण केले जाते. म्हणून, PNC आणि PND संशोधन आता व्यक्तीच्या जोखमीच्या अनुषंगाने केले जाते, आणि परिणाम गुन्हेगारांच्या VISOR रेकॉर्डमध्ये नोंदवले जातात. पर्यवेक्षी अधिकारी आता पर्यवेक्षण प्रदान करतात आणि जेव्हा गुन्हेगारांनी काऊंटीबाहेर प्रवास करावा अशी माहिती असेल तेव्हा क्रॉस-फोर्स तपासणी केली जाईल. या व्यतिरिक्त, टीमद्वारे तपासण्या लवकर करता येतील याची खात्री करण्यासाठी ऑफेंडर मॅनेजर उपलब्ध PND आणि PNC कोर्सेसवर बुक केले जातात.
e) उपकरणांची सर्व डिजिटल तपासणी आता योग्यरित्या रेकॉर्ड केली गेली आहे, आणि भेटींचे पर्यवेक्षकांसोबत तोंडी वर्णन केले आहे. जेव्हा कृती न करण्याचा निर्णय घेतला जातो, तेव्हा हे संपूर्ण तर्कासह ViSOR वर नोंदवले जाते. याव्यतिरिक्त, अधिकारी आता बाह्य घटकांमुळे (उदा. न्यायालय, मॉनिटरिंग सॉफ्टवेअरचे लोडिंग इ.) भेटीची पूर्वनियोजित आहे तेव्हा स्पष्टपणे रेकॉर्ड करत आहेत. इतर सर्व भेटी, ज्या बहुसंख्य आहेत, अघोषित आहेत.
f) भेटींच्या देखरेखीसाठी आणि भेटींच्या रेकॉर्डिंगसाठी सर्व पर्यवेक्षक सातत्याने काम करत आहेत याची खात्री करण्यासाठी फोर्स-व्यापी पर्यवेक्षकांचा नियोजन दिवस बुक केला जातो. 3 DIs द्वारे एक प्रारंभिक सातत्यपूर्ण धोरण तयार केले गेले आहे, परंतु या पर्यवेक्षकांचा दिवस उल्लंघनांना सामोरे जाण्यासाठी सातत्य सुनिश्चित करण्यासाठी यावर एक औपचारिक धोरण लिहिण्यावर केंद्रित आहे. कोविडमुळे कार्यक्रमाला विलंब झाला आहे.
g) सप्टेंबर-ऑक्टोबर 2022 मध्ये, ViSOR समन्वयक अनेक नोंदींच्या डिप-तपासणीद्वारे अंतर्गत ऑडिट करतील आणि पुढील काम आणि वरील मानकांच्या विरोधात प्रगती या दोन्हीसाठी अभिप्राय घेतील. ऑडिट रेकॉर्डची गुणवत्ता, ओळखलेल्या चौकशीच्या ओळी आणि तर्काचे मानक तपासण्यासाठी जोखीम पातळीच्या निवडीतून प्रत्येक विभागातील 15 रेकॉर्डचे पुनरावलोकन करेल. यानंतर डिसेंबर-मार्चमध्ये स्वतंत्र छाननी आणि मूल्यांकन प्रदान करण्यासाठी शेजारील दलाकडून समवयस्क पुनरावलोकन केले जाईल. याव्यतिरिक्त, या क्षेत्रांतील सर्वोत्तम सराव ओळखण्यासाठी "उत्कृष्ट" सैन्य आणि VKPP यांच्याशी संपर्क साधला गेला आहे.
7. सुधारणेचे क्षेत्र 5
- मुलांची असभ्य प्रतिमा ओळखण्यासाठी आणि नोंदणीकृत लैंगिक गुन्हेगारांसाठी सहायक आदेशांचे उल्लंघन ओळखण्यासाठी दलाने नियमितपणे सक्रिय देखरेख तंत्रज्ञानाचा वापर केला पाहिजे.
- कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी घेतलेल्या वर्तमान आणि भविष्यातील कृती खालीलप्रमाणे आहेत:
अ) जेथे SHPO परिस्थिती आहे तेथे, दल गुन्हेगारांच्या डिजिटल उपकरणांवर नजर ठेवण्यासाठी ईसेफ तंत्रज्ञानाचा वापर करते. ईसेफ दूरस्थपणे उपकरणांच्या वापरावर लक्ष ठेवते आणि ऑनलाइन बेकायदेशीर सामग्रीवर संशयास्पद प्रवेश असल्यास गुन्हेगार व्यवस्थापकांना सूचित करते. या उल्लंघनांचे प्राथमिक पुरावे मिळविण्यासाठी OMs त्वरित कारवाई करतात आणि उपकरणे जप्त करतात. Surrey सध्या आमच्या उच्च आणि मध्यम जोखमीच्या गुन्हेगारांसाठी 166 Android ESafe परवाने आणि 230 PC/Laptop परवाने वापरत आहे. हे सर्व परवाने पूर्णपणे वापरलेले आहेत.
b) SHPOs च्या बाहेर फोर्स इतर गुन्हेगारांच्या डिजिटल उपकरणांवर लक्ष ठेवण्यासाठी Celebrite तंत्रज्ञान देखील वापरते. जरी तुलनेने प्रभावी असले तरी, किट डाउनलोड करण्यासाठी 2 तासांपेक्षा जास्त वेळ घेऊ शकते आणि काही उपकरणे ट्रायज करू शकतात ज्यामुळे त्याच्या वापराच्या परिणामकारकता मर्यादित होते. Celebrite ला सुरुवातीला अपडेट करणे आणि कर्मचारी पुन्हा प्रशिक्षित करणे आवश्यक होते. VKPP चा वापर बाजारपेठेतील पर्यायी पर्याय ओळखण्यासाठी केला गेला आहे परंतु सध्या कोणतेही पूर्णपणे प्रभावी शोध आणि ट्रायज उपकरणे उपलब्ध नाहीत.
c) परिणामी, फोर्सने 6 HHPU कर्मचाऱ्यांना DMI (डिजिटल मीडिया इन्व्हेस्टिगेशन्स) मध्ये प्रशिक्षण देण्यासाठी गुंतवणूक केली आहे. हे कर्मचारी Celebrite आणि डिजिटल उपकरणांचे परीक्षण करण्यासाठी इतर पद्धतींचा वापर आणि समजून घेण्यासाठी संपूर्ण टीमला समर्थन देतात. या कर्मचाऱ्यांकडे कामाचा भार कमी असतो, त्यामुळे त्यांच्याकडे व्यापक संघाला समर्थन देण्याची, सल्ला देण्याची आणि विकसित करण्याची क्षमता असते. ते संघ नियोजन हस्तक्षेप आणि वर्धित भेटींच्या इतर सदस्यांना समर्थन देतात. त्यांच्या मर्यादित वर्कलोडमध्ये गुन्हेगार असतात ज्यांनी डिजिटल पर्यवेक्षणाची आवश्यकता वाढवली आहे. HHPU DMI कर्मचारी अपस्किल सहकाऱ्यांना गुन्हेगारांच्या उपकरणांच्या मॅन्युअल ट्रायज कौशल्याचा अधिक चांगला वापर करण्यासाठी कारणे शोधण्यासाठी आणि उल्लंघन ओळखण्यासाठी DFT परीक्षा आयोजित करण्यासाठी. या पद्धती Celebrite पेक्षा अधिक प्रभावी असल्याचे सिद्ध झाले आहे - त्याच्या मर्यादा लक्षात घेता.
ड) सध्याचा फोकस, मॅन्युअल ट्रायज प्रक्रियेच्या संदर्भात अधिकारी प्रशिक्षण आणि CPD आहे. अधिकाऱ्यांना डिजिटल पुरावे कसे प्रभावीपणे गोळा करायचे हे ओळखण्यासाठी थेट मदत देण्यासाठी फोर्सने डिजिटल इन्व्हेस्टिगेशन सपोर्ट युनिट (DISU) मध्येही गुंतवणूक केली आहे. HHPU कर्मचाऱ्यांना DISU प्रदान करू शकतील अशा संधींची जाणीव आहे आणि या क्षेत्रात आव्हानात्मक असलेल्या गुन्हेगारांना सल्ला देण्यासाठी आणि समर्थन देण्यासाठी त्यांचा सक्रियपणे वापर करत आहेत - भेटींसाठी धोरणे तयार करणे आणि गुन्हेगारांना सक्रिय लक्ष्य करणे. DISU HHPU कर्मचाऱ्यांची सक्षमता आणखी वाढवण्यासाठी CPD तयार करत आहे.
e) गुन्हेगार व्यवस्थापक अज्ञात उपकरणे ओळखण्यासाठी वायरलेस राउटरची चौकशी करण्यासाठी 'डिजिटल कुत्रे' आणि उपकरणे देखील वापरतात.
f) या सर्व क्रिया मेट्रिक्सच्या मालिकेला सूचित करतील ज्याची HHPU साठी कमांड परफॉर्मन्स मीटिंगमध्ये छाननी केली जाईल. उल्लंघनास सामोरे जाण्याच्या सुसंगततेच्या संदर्भात ओळखण्यात आलेली समस्या AFI 1 अंतर्गत समाविष्ट केली गेली आहे जेथे उल्लंघनास सुसंगतपणे हाताळण्यासाठी सहमत धोरण औपचारिक करण्यासाठी नियोजन दिवस आहे.
8. सुधारणेचे क्षेत्र 6
- मुलांच्या असभ्य चित्रांच्या ऑनलाइन गुन्ह्यांचा संशय आल्यावर दलाने सुरक्षेला प्राधान्य दिले पाहिजे. संशयितांना मुलांपर्यंत प्रवेश आहे की नाही याची पुष्टी करण्यासाठी वारंवार गुप्तचर तपासणी केली पाहिजे.
कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी घेतलेल्या वर्तमान आणि भविष्यातील कृती खालीलप्रमाणे आहेत:
अ) एचएमआयसीएफआरएस तपासणीनंतर, एकदा अंमलात आल्यावर रेफरल्स हाताळण्याच्या पद्धतीत बदल केले गेले. प्रथम, संदर्भ आमच्या फोर्स इंटेलिजेंस ब्युरोकडे पाठवले जातात जिथे संशोधक KIRAT मूल्यांकनासाठी POLIT कडे परत जाण्यापूर्वी संशोधन करतात. संशोधनासाठी टर्नअराउंड वेळ सहमती देण्यासाठी POLIT आणि FIB यांच्यात सेवा स्तर करार मंजूर करण्यात आला आणि त्याचे पालन केले जात आहे. संशोधन हे स्थान, संभाव्य संशयित आणि कौटुंबिक सेटिंगशी संबंधित कोणत्याही संबंधित माहितीबद्दल आवश्यक पूर्वसूचक माहिती आहे.
b) एकूण, सरेमध्ये सध्या 14 नोकऱ्यांचा अनुशेष आहे - यापैकी 7 वर संशोधन केले जात आहे. इतर 7 थकबाकींमधून, 2 माध्यमे, 4 निम्न आणि 1 प्रलंबित प्रसार दुसऱ्या दलाकडे आहे. फोर्समध्ये लेखनाच्या वेळी फार उच्च किंवा उच्च जोखमीची प्रकरणे शिल्लक नाहीत. SLA मध्ये संशोधनाचा ताजेपणा देखील समाविष्ट असतो जेव्हा एखाद्या कालावधीसाठी रेफरलवर कारवाई केली जात नाही - जोखीम मूल्यांकनाच्या वर्तमान स्तराशी संरेखित. तथापि, SLA लिहिल्यापासून याची आवश्यकता नाही कारण या सेट पुनरावलोकन कालावधीपूर्वी सर्व वॉरंटवर कारवाई केली गेली आहे. कर्तव्य DS हस्तक्षेपांना प्राधान्य देण्यासाठी प्रत्येक कामकाजाच्या दिवशी थकबाकीच्या यादीचे पुनरावलोकन करते आणि ही माहिती सध्या सार्वजनिक संरक्षण अधीक्षक श्रेणींद्वारे तपासली जाते जेणेकरून प्रक्रिया प्रभावीपणे कार्य करत आहे याची खात्री करा.
c) क्षमता सुनिश्चित करण्यासाठी विभागामध्ये भरती चालू आहे आणि भविष्यातील लवचिकता सुनिश्चित करण्यासाठी पुढील तपास आणि वॉरंट क्षमता निर्माण करण्यासाठी उन्नत बोलींना समर्थन देण्यात आले आहे. रेफरल वॉरंट वेळेवर पूर्ण करण्यासाठी POLIT इतर अतिरिक्त संसाधने (विशेष कॉन्स्टेबल) देखील वापरत आहे.
d) KIRAT 3 प्रशिक्षण दिले जात आहे आणि पुढील आठवड्यापासून वापरात येईल. याव्यतिरिक्त, अनेक POLIT कर्मचाऱ्यांना आता चिल्ड्रन्स सर्व्हिसेस सिस्टम (EHM) च्या मर्यादित दृश्यात प्रवेश आहे ज्यामुळे पत्त्यावर ओळखल्या जाणाऱ्या कोणत्याही मुलांवर आधीपासून सामाजिक सेवांचा सहभाग आहे की नाही हे स्थापित करण्यासाठी आणि जोखमीची परिणामकारकता वाढवण्याकरता तपासणे पूर्ण केले जाऊ शकते. मूल्यांकन आणि भविष्यातील संरक्षण.
9. सुधारणेचे क्षेत्र 7
- संसाधन वाटपाबाबत निर्णय घेताना दलाने कर्मचाऱ्यांच्या हिताचा विचार केला पाहिजे. याने पर्यवेक्षकांना त्यांच्या संघातील कल्याण समस्या ओळखण्याचे कौशल्य प्रदान केले पाहिजे आणि त्यांना लवकर हस्तक्षेप करण्यासाठी वेळ आणि जागा द्यावी. फोर्सने उच्च-जोखीम असलेल्या भूमिकेसाठी समर्थन सुधारले पाहिजे.
- कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी घेतलेल्या वर्तमान आणि भविष्यातील कृती खालीलप्रमाणे आहेत:
अ) वेलबीइंगच्या सर्व गोष्टी ठेवण्यासाठी मध्यवर्ती ठिकाण म्हणून इंट्रानेट होम पेजद्वारे सहजपणे प्रवेश करता येणाऱ्या समर्पित वेलबीइंग हबसह फोर्सने गेल्या काही वर्षांत कर्मचाऱ्यांसाठी वेलबीइंग ऑफरमध्ये सुधारणा करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूक केली आहे. वेलबींग टीम सरे वेलबींग बोर्डासोबत गुंतून राहतील जेणेकरून कल्याणकारी साहित्यात प्रवेश करण्यासाठी कोणते अडथळे आहेत आणि त्यांचा प्रभावीपणे वापर करण्यासाठी उपलब्ध वेळ आणि ते हाताळण्यासाठी योग्य कृती ठरवतील.
b) वेलबीइंग हा फोकस संभाषणांचा एक महत्त्वाचा भाग आहे ज्यामध्ये लाइन व्यवस्थापकांनी त्यांच्या संघांना समर्थन आणि सल्ला देण्यासाठी दर्जेदार चर्चा केली पाहिजे. तथापि, या संभाषणांचे महत्त्व वाढवण्यासाठी आणि या संभाषणांसाठी समर्पित वेळ बाजूला ठेवण्यासाठी अधिक आवश्यक असल्याचे फोर्सने ओळखले आहे आणि हे अधिक चांगल्या प्रकारे संप्रेषण करण्यासाठी पुढील कामाचे नियोजन केले आहे. या क्रियाकलापांना समर्थन देण्यासाठी लाइन व्यवस्थापकांसाठी नवीन सल्ला आणि मार्गदर्शन तयार केले जाईल.
c) फोर्सने लाइन मॅनेजर्सना पदोन्नती मिळाल्यावर त्यांना पूर्ण करण्यासाठी अनेक प्रशिक्षण पॅकेजेस अनिवार्य केले आहेत, उदाहरणार्थ प्रभावी कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन अभ्यासक्रम, खराब मानसिक आरोग्याबद्दल जागरूकता प्रदान करण्यासाठी आणि कसे ओळखावे यासाठी एक प्रमुख वेलबीइंग इनपुट आहे. नवीन पदोन्नती झालेल्या पर्यवेक्षकांसाठी सर्व प्रशिक्षण पॅकेजचे पुनरावलोकन केले जाईल जेणेकरुन एक सुसंगत दृष्टीकोन असेल जो तंदुरुस्तीचा सामना करण्यासाठी लाईन मॅनेजर म्हणून काय अपेक्षित आहे याची अधिक समज प्रदान करेल. हे दल नॅशनल पोलिस वेलबीइंग सर्व्हिस, ऑस्कर किलोचा देखील वापर करेल, जे 'पर्यवेक्षक कार्यशाळा प्रशिक्षण' पॅकेज प्रदान करते ज्यामध्ये आमच्या अधिकाऱ्यांना सहभागी होण्यासाठी प्रवेश आहे. अहवाल प्रकाशित झाल्यापासून फोर्सने वेलबीइंगसाठी दोन राष्ट्रीय पुरस्कार जिंकले आहेत – ऑस्करकिलो 'क्रिएटिंग द एन्व्हायर्नमेंट फॉर वेलबीइंग' पुरस्कार, आणि नॅशनल पोलिस फेडरेशनचा 'इन्स्पिरेशन इन पोलिसिंग' पुरस्कार सीन बुरिजला त्याच्या वेलबीइंगवरील कार्यासाठी.
ड) वेलबीइंग टीम ट्रॉमा इम्पॅक्ट प्रिव्हेन्शन ट्रेनिंग (टीआयपीटी) मधून ट्रॉमाची चिन्हे कशी शोधायची याबद्दल जागरुकता निर्माण करण्यासाठी आणि त्यांना हाताळण्यासाठी साधने प्रदान करण्यासाठी देखील एक व्यापक रोल आउट सादर करणार आहे.
e) सध्या स्ट्रॅटेजिक रिसोर्स मॅनेजमेंट मीटिंग (SRMM), पोस्टिंग निर्णय घेण्यासाठी बैठक, हे यावर आधारित केले जाईल:
o प्राधान्यक्रमांची सक्ती करा
o क्षेत्रानुसार उपलब्ध आणि उपयोजित संसाधने
o स्थानिक बुद्धिमत्ता आणि अंदाज
o मागणीची जटिलता
o सक्ती आणि सार्वजनिक धोका
o रिलीझ व्यक्ती आणि संघात राहिलेल्या व्यक्तींच्या आरोग्याच्या प्रभावावर देखील आधारित असेल
f) स्थानिक बुद्धिमत्तेचा वापर करून आणि वैयक्तिक गरजा विचारात घेण्यासाठी रणनीतिक संसाधन व्यवस्थापन मीटिंग (TRMM) SRMM च्या दरम्यान भेटते. एक कॉम्प्लेक्स केस मीटिंग देखील आहे ज्यामध्ये स्थानिक एचआर लीड्स आणि व्यावसायिक आरोग्य प्रमुख यांचा समावेश आहे, या बैठकीचे उद्दिष्ट वैयक्तिक कल्याण आवश्यकतांवर चर्चा करणे, कोणत्याही समस्यांचे निराकरण करणे आणि अनब्लॉक करणे हे आहे. SRMM चे अध्यक्ष सध्याच्या व्यवस्था व्यक्तींच्या कल्याणाचा पूर्णपणे विचार करतात की नाही आणि या प्रक्रियेद्वारे इतर व्यक्तींना कसे समर्थन दिले जाऊ शकते याचे मूल्यांकन करण्यासाठी पुनरावलोकन करेल.
g) मनोवैज्ञानिक मूल्यमापनांच्या सध्याच्या प्रक्रियेचा आणि उच्च-जोखमीच्या भूमिकेत असलेल्यांना समर्थन देण्यासाठी ते कोणते मूल्य प्रदान करतात याचे संपूर्ण पुनरावलोकन करण्यासाठी वेलबीइंग टीमसाठी एक प्रकल्प कार्यान्वित करण्यात आला आहे. इतर कोणती मुल्यांकने उपलब्ध आहेत हे टीम एक्सप्लोर करेल आणि ऑस्कर किलो सोबत काम करेल हे ठरवण्यासाठी सरे पोलिसांनी सर्वोत्तम मॉडेल काय पुरवावे.
10. सुधारणेचे क्षेत्र 8
- कर्मचाऱ्यांना समस्या कशा मांडायच्या हे सुनिश्चित करण्यासाठी दलाने त्यांच्या नीतिमत्ता पॅनेलचे कार्य आणि परिणामकारकता वाढवली पाहिजे.
कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी घेतलेल्या वर्तमान आणि भविष्यातील कृती खालीलप्रमाणे आहेत:
अ) सरे पोलिस एथिक्स कमिटी पूर्णपणे बदलली गेली आहे आणि ती लक्षणीयरीत्या सुधारण्याच्या प्रक्रियेत आहे. प्रत्येक सभेत दोन ते तीन नैतिक समस्यांवर लक्ष केंद्रित करून, सर्व मतांचा विचार केला जाईल याची खात्री करून ते द्वि-मासिक भेटेल.
b) फोर्स सध्या एथिक्स कमिटी सदस्य म्हणून सामील होण्यासाठी बाह्य लोकांची भरती करत आहे आणि त्यांच्याकडे सर्व भिन्न वयोगटातील, लिंग आणि विविध पार्श्वभूमीच्या लोकांकडून बत्तीस अर्ज आले आहेत. एकोणीस अर्जदारांची निवड करण्यात आली आहे आणि अंतिम निवड करण्यासाठी 1 ऑगस्टच्या आठवड्यात मुलाखती सुरू होतील.
c) फोर्सने अलीकडेच त्याच्या गैर-कार्यकारी संचालकाची नीतिशास्त्र समिती अध्यक्ष म्हणून नियुक्ती केली आहे. ते इंग्लंडच्या दक्षिणेतील ब्लॅक हिस्ट्री मंथचे नेतृत्व करणारे प्रमुख व्यक्ती आहेत आणि हॅम्पशायर पोलिस एथिक्स कमिटी आणि हाऊसिंग असोसिएशनमध्ये बसून त्यांना भरपूर अनुभव आहे. विविध प्रकारचे अनुभव आणि बाह्य खुर्ची असलेल्या बाह्य आणि वैविध्यपूर्ण सदस्यांच्या प्रमुखतेचा उद्देश एक श्रेणी किंवा दृष्टीकोन विचारात घेतल्याची खात्री करणे आणि आमची पोलिस सेवा आणि आमचे लोक ज्या अनेक नैतिक समस्यांना सामोरे जात आहेत त्यांना हाताळण्यासाठी सरे पोलिसांना मदत करणे हे आहे.
d) कॉर्पोरेट कम्युनिकेशन विभाग नवीन समितीच्या लॉन्चिंगला प्रोत्साहन देईल जी ऑक्टोबरमध्ये तिच्या पहिल्या बैठकीसाठी तयार आहे. ते आचार समितीबद्दल एक नवीन इंट्रानेट पृष्ठ सादर करतील - अंतर्गत आणि बाह्य सदस्यांसह समितीची स्थापना कशी केली जाते आणि ते त्यांचे नैतिक प्रश्न वादविवादासाठी कसे सादर करू शकतात याचे तपशील. सध्याच्या अंतर्गत सदस्यांना एथिक्स चॅम्पियन्स म्हणून ओळखण्यासाठी, संपूर्ण दलात नैतिकतेचा मार्ग दाखवण्यासाठी आणि अधिकारी आणि कर्मचारी इतर लोकांच्या मतांसाठी त्या नैतिक दुविधा कशा सादर करू शकतात याची जाणीव असल्याची खात्री करून घेईल. समिती डीसीसीच्या अध्यक्षतेखालील फोर्स पीपल्स बोर्डमध्ये अहवाल देईल आणि फोर्स नॉन-एक्झिक्युटिव्ह डायरेक्टर म्हणून, अध्यक्षांना मुख्य अधिकारी सहकाऱ्यांपर्यंत नियमित थेट प्रवेश असतो.
11. सुधारणेचे क्षेत्र 9
- ते प्रभावीपणे व्यवस्थापित करते याची खात्री करण्यासाठी दलाने मागणीबद्दलची समज सुधारली पाहिजे
- गेल्या वर्षभरात सरे पोलिसांनी स्थानिक पोलिसिंग टीम्ससाठी एक तपशीलवार मागणी विश्लेषण उत्पादन विकसित केले आहे, जे प्रतिक्रियाशील संघ (नेबरहुड पोलिसिंग टीम, सीआयडी, चाइल्ड अब्यूज टीम, डोमेस्टिक अब्यूज टीम) आणि प्रोऍक्टिव्ह टीम्स (विशेषत: सुरक्षित शेजारी टीम्स) वरील मागणी ओळखतात. प्रत्येक संघाच्या आस्थापनेतील कर्मचाऱ्यांच्या संख्येच्या तुलनेत, गुन्ह्यांचे प्रकार, PIP पातळी आणि DA गुन्हे जिव्हाळ्याचे आहेत की अजिबात आहेत की नाही यानुसार प्रत्येक संघाने तपासलेल्या गुन्ह्यांच्या संख्येच्या विश्लेषणाद्वारे प्रतिक्रियात्मक मागणीचे मूल्यांकन केले गेले आहे. सुरक्षित नेबरहुड टीम्सवरील सक्रिय मागणीचे मूल्यांकन घटना पुनरावलोकन टीमद्वारे विशिष्ट संघांना वाटप केलेल्या सेवेच्या कॉलच्या संयोजनाद्वारे आणि लोअर सुपर आउटपुट क्षेत्रांद्वारे सापेक्ष वंचिततेचे मोजमाप करणाऱ्या एकाधिक वंचिततेच्या निर्देशांकाद्वारे केले गेले आहे आणि सरकार आणि सरकारद्वारे मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाते. सेवांसाठी निधीचे वाटप करण्यासाठी स्थानिक अधिकारी. IMD चा वापर सरे पोलिसांना छुप्या आणि सुप्त मागणीच्या अनुषंगाने सक्रिय संसाधने वाटप करण्यास आणि वंचित समुदायांशी संबंध निर्माण करण्यास अनुमती देतो. हे विश्लेषण सर्व स्थानिक पोलिसिंग टीम्समधील कर्मचारी पातळीचे पुनरावलोकन करण्यासाठी वापरले गेले आहे आणि त्यामुळे आतापर्यंत विभागांमध्ये CID आणि NPT संसाधनांचे पुनर्विलोकन झाले आहे.
- सरे पोलिसांचे लक्ष आता सार्वजनिक संरक्षण आणि स्पेशालिस्ट क्राइम कमांड यांसारख्या व्यवसायाच्या अधिक जटिल क्षेत्रांतील मागणीचे विश्लेषण करण्यावर आहे, स्थानिक पोलिसिंगसाठी विकसित केलेल्या पद्धतींचा वापर करून, उपलब्ध डेटाच्या मूल्यांकनापासून सुरुवात करणे आणि इतर डेटासेट ओळखण्यासाठी अंतराचे विश्लेषण करणे. उपयुक्त जेथे योग्य आणि शक्य असेल तेथे, विश्लेषणामध्ये तपशीलवार एकूण गुन्ह्याची मागणी वापरली जाईल, तर अधिक जटिल किंवा विशेषज्ञ व्यावसायिक क्षेत्रांमध्ये, प्रॉक्सी किंवा सापेक्ष मागणीचे निर्देशक आवश्यक असू शकतात.
साइन केलेलेः लिसा टाऊनसेंड, सरेचे पोलीस आणि गुन्हे आयुक्त