व्यवस्थापन संसाधने - सरेसाठी पोलिस आणि गुन्हे आयुक्त कार्यालय

आर्थिक संदर्भ

आर्थिक नियोजन हे चांगल्या सार्वजनिक आर्थिक व्यवस्थापनाच्या केंद्रस्थानी असते आणि सध्याच्या अर्थसंकल्पीय कालावधीच्या पलीकडे धोरणात्मकदृष्ट्या पाहण्याची क्षमता ही लवचिकता आणि दीर्घकालीन आर्थिक स्थिरतेसाठी एक महत्त्वपूर्ण प्रक्रिया आहे.

मध्यम-मुदतीची आर्थिक रणनीती हे मुख्य नियोजन साधनांपैकी एक आहे जे उपलब्ध संसाधने आणि माझ्या पोलिस आणि गुन्हे योजना आणि राष्ट्रीय धोरणात्मक पोलिसिंग आवश्यकतांच्या वितरणासाठी पर्याय ओळखण्यात मदत करते.

माझ्या प्रमुख जबाबदाऱ्यांपैकी एक म्हणजे चीफ कॉन्स्टेबलशी सल्लामसलत करून वार्षिक बजेट सेट करणे, आणि यामुळे वार्षिक नियम निश्चित होतो, जे स्थानिक पोलिसिंग क्रियाकलापांना निधी देण्यासाठी रहिवासी त्यांच्या कौन्सिल टॅक्स योगदानाद्वारे भरतात.

2022/23 महसूल अंदाजपत्रक फेब्रुवारी 2022 मध्ये मंजूर करण्यात आले, एकूण £279.1m. चीफ कॉन्स्टेबलला त्याच्या ऑपरेशनल जबाबदाऱ्या पार पाडता याव्यात यासाठी मी यापैकी £275.9m देऊ केले. या अर्थसंकल्पाने मागील वर्षीच्या तुलनेत £17.4m ची वाढ दर्शविली, वाढीव सरकारी अनुदान, कौन्सिल टॅक्स आणि राखीव निधीच्या संयोजनाद्वारे निधी दिला गेला.

आर्थिक मथळे 2022/23

वर्षभरात, सरे पोलिसांचा खर्च टार्गेटवर राहील याची खात्री करण्यासाठी मला वार्षिक बजेटच्या तुलनेत कामगिरीचे नियमित अपडेट मिळतात. 2022/23 च्या शेवटी, आमचा एकूण खर्च £8.7m होता जो एकूण बजेटच्या 3% प्रतिनिधित्व करतो. हे मुख्यतः कर्मचाऱ्यांच्या खर्चाचे बजेट आणि अतिरिक्त उत्पन्नापेक्षा कमी असल्यामुळे होते.

वाढत्या स्पर्धात्मक भरती बाजार आणि वाढत्या पगाराच्या अपेक्षेमुळे, सरे पोलिसांसाठी योग्य पात्र कर्मचाऱ्यांची भरती करणे कठीण झाले आहे. यामुळे वर्षाच्या शेवटी पोलीस कर्मचाऱ्यांच्या रिक्त जागा 11% पर्यंत वाढल्या आणि परिणामी पगार कमी झाला.

अनेक राष्ट्रीय कार्यक्रमांमध्ये पोलीस अधिकारी सहभाग आणि वाढत्या व्याजदरामुळे उत्पन्नही अपेक्षेपेक्षा जास्त होते.

2023/24 साठी आउटलुक

गेल्या काही वर्षांपासून सरकारकडून अशी अपेक्षा होती की स्थानिक करदाते स्थानिक पोलिसिंगमध्ये अधिक योगदान देतील. सरे हे सरकारच्या अनुदानातून मिळालेल्या खर्चाचे सर्वात कमी प्रमाण - फक्त 45% - आणि त्यानंतर कौन्सिल टॅक्समधून सर्वात जास्त असण्याच्या स्थितीत आहे.

15.7/2026 ते चार वर्षात आवश्यक असलेल्या किमान £27m च्या बचतीसह आर्थिक आव्हाने अधिक सोपी होताना दिसत नाहीत. हे मागील दहा वर्षात आधीच वितरित केलेल्या £83m बचतीच्या अतिरिक्त आहे. बजेट समतोल राखण्यासाठी सतत बचत करण्याच्या गरजेने पैसा आणि कार्यक्षमतेसाठी अधिक मूल्य वितरीत करण्यासाठी एक अथक मोहीम चालविली आहे.

पुढील वर्षभरात हाती घेतलेल्या उपक्रमांची उदाहरणे पुढीलप्रमाणे आहेत.

लॅपटॉप आणि फोनच्या स्वरूपात उपकरणे सुरू ठेवल्याने अधिकारी आणि कर्मचाऱ्यांना रिमोटवर काम करता येईल. हे अधिकारी कार्यालयात परत न येता त्यांचे बरेच रिपोर्टिंग करण्यास सक्षम करते, कार्यालयीन जागेची आवश्यकता आणि संबंधित खर्च कमी करते.
वाहनांमध्ये टेलीमॅटिक्स बसवले जात आहेत जेणेकरुन प्रवासाचा मागोवा घेता येईल आणि परिणामी डेटाचा वापर ताफ्याचा सर्वात कार्यक्षम वापर सुनिश्चित करण्यासाठी केला जाईल.
लेगसी सॉफ्टवेअर अपग्रेड करण्यासाठी आयसीटी सुधारणा सुरू आहेत, अधिक कार्यक्षम कार्य आणि रहिवाशांना प्रदान केलेल्या सेवेमध्ये सुधारणा सक्षम करणे.
इमारतींमधील ऊर्जेचा वापर कमी करण्यासाठी एक प्रकल्प सुरू आहे आणि अधिका-यांना व्यावसायिक इंधनाऐवजी बंकर वापरण्यास प्रोत्साहित केले जात आहे.
नवीन सरे पोलिस मुख्यालयाच्या विकासावर काम सुरू आहे, ज्यामुळे ऑपरेटिंग खर्चात लक्षणीय बचत होईल आणि उत्सर्जन कमी होईल आणि कार्यक्षमता सुधारेल.
प्रक्रिया आणि कर्मचारी यांच्यातील कार्यक्षमता लक्षात घेण्यासाठी लोक सेवांची पुनर्रचना केली जात आहे.
सर्व खर्चाची पुरेशी छाननी केली जाईल आणि व्यापक संस्थात्मक प्राधान्यांच्या संदर्भात विचार केला जाईल याची खात्री करण्यासाठी खरेदीचे केंद्रीकरण केले जात आहे.
कचरा आणि होल्डिंग खर्च कमी करण्यासाठी गणवेशासाठी स्टॉक कंट्रोल सिस्टम सुरू करण्यात आली आहे
प्रशिक्षणादरम्यान आणि तैनातीनंतर लवकरच निघून जाणाऱ्या व्यक्तींची संख्या कमी करण्यासाठी नवीन भरती करणाऱ्यांना चांगले समर्थन दिले जात आहे.
तात्पुरते कर्मचारी, वाहने आणि ICT सारख्या क्षेत्रांमध्ये चांगल्या किमतींचा लाभ घेण्यासाठी आम्ही ब्लू लाइट कमर्शिअलद्वारे इतर शक्तींसोबत काम करत आहोत.