1. Polis ve Suç Komiserinin yorumları
Surrey Polisinin, en son Polis Etkinliği, Verimliliği ve Meşruiyeti (PEEL) raporunda suç ve anti-sosyal davranışları önleme konusunda 'olağanüstü' notunu koruduğunu görmekten gerçekten çok memnunum; bu iki alan, Polis ve Suç Planımda öne çıkan iki alan. ilçe. Ancak iyileştirme için hala yer var ve rapor, özellikle cinsel suçlularla ve topluluklarımızdaki çocukların korunmasıyla ilgili olarak şüphelilerin ve suçluların yönetimine ilişkin endişeleri dile getirdi.
Bu bireylerden kaynaklanan riski yönetmek, sakinlerimizi, özellikle de cinsel şiddetten orantısız bir şekilde etkilenen kadınları ve kız çocuklarını güvende tutmak için çok önemlidir. Bunun polis ekiplerimiz için gerçek bir odak alanı olması gerekiyor ve ofisim, Surrey Polisi tarafından uygulamaya konulan planların gerekli iyileştirmelerin yapılmasında hem hızlı hem de sağlam olmasını sağlamak için sağlam bir inceleme ve destek sağlayacak.
Raporun polisin ruh sağlığıyla nasıl ilgilendiğine dair yaptığı yorumları not ettim. Polis ve Suç Komiserlerinin bu konuyla ilgili ulusal lideri olarak, polisliğin ruh sağlığı krizi yaşayanlar için ilk başvuru noktası olmamasını ve polislik hizmetlerine erişebilmelerini sağlamak için hem yerel hem de ulusal düzeyde daha iyi ortaklık çalışma düzenlemeleri arıyorum. İhtiyaç duydukları uygun klinik yanıtı
Raporda ayrıca memurlarımızın ve personelimizin yüksek iş yükü ve refahı da vurgulanıyor. Gücün hükümet tarafından tahsis edilen ekstra memurları işe almak için gerçekten çok çalıştığını biliyorum, bu nedenle önümüzdeki aylarda bu durumun düzeldiğini görmeyi umuyorum. Güç'ün halkımızın değeri hakkındaki görüşlerimi paylaştığını biliyorum, bu nedenle memurlarımızın ve personelimizin ihtiyaç duydukları doğru kaynaklara ve desteğe sahip olmaları önemlidir.
Yapılacak net iyileştirmeler olsa da, memurlarımızın ve personelimizin ilçemizi güvende tutmak için her gün sergilediği sıkı çalışmayı ve özveriyi yansıtan bu raporda genel olarak memnun olunacak çok şey olduğunu düşünüyorum.
Emniyet Müdürü'nün raporla ilgili görüşünü talep ettim, kendisinin de ifade ettiği gibi:
HMICFRS'nin Surrey Polisi hakkındaki 2021/22 Polis Etkinliği, Verimliliği ve Meşruiyet raporunu memnuniyetle karşılıyorum ve HMICFRS'nin, Güç'e Üstün notu vererek Gücün suçu önlemede elde ettiği önemli başarıları kabul etmesinden çok memnunum.
Gavin Stephens, Surrey Polisi Emniyet Müdürü
İyi uygulamaların tanınmasına rağmen, Kuvvet, talebi anlama ve suçluları ve şüphelileri yönetme konusunda HMICFRS tarafından vurgulanan zorlukların farkındadır. Güç, gücün çalışma uygulamalarını geliştirmek ve halka mümkün olan en iyi hizmeti sunmak için bu endişeleri gidermeye ve rapordaki geri bildirimlerden öğrenmeye odaklanmıştır.
İyileştirme alanları mevcut yönetişim yapılarımız aracılığıyla kaydedilecek ve izlenecek ve stratejik liderler bunların uygulanmasını denetleyecek.
2. Sonraki adımlar
Denetim raporunda Surrey için iyileştirme yapılması gereken dokuz alan vurgulanıyor ve bu konuların nasıl ileriye götürüldüğünü aşağıda belirttim. İlerleme, Organizasyonel Reasürans Kurulu (ORB), yeni KETO risk yönetimi sistemi aracılığıyla izlenecek ve ofisim, resmi inceleme mekanizmalarımız aracılığıyla gözetimi sürdürmeye devam edecek.
3. İyileştirilecek alan 1
- Güç, aramadan vazgeçme oranını azaltmak için acil olmayan hizmet çağrılarına yanıt verme şeklini geliştirmelidir.
- Surrey Polisi, ulusal düzeyde hissedilen bir trend olan 999 talebin artmaya devam etmesiyle (yıl başından bu yana %16'dan fazla acil çağrı alındı) acil çağrı yönetimine öncelik vermeye devam ediyor. Güç, bu yılın haziran ayında 999 acil durum irtibatında şimdiye kadar kaydedilen en yüksek 14,907 çağrı talebini yaşadı, ancak 999 çağrıyı yanıtlama performansı, 90 saniye içinde yanıtlama yönündeki %10 hedefinin üzerinde kaldı.
- 999 çağrı talebindeki bu artış, çevrimiçi (Dijital 101) iletişimde devam eden artış ve mevcut çağrı yöneticisi boş pozisyonları (Haziran 33 sonu itibarıyla kuruluşun 2022 personel altında olması), Güç'ün acil olmayan çağrıları hedef dahilinde yanıtlama yeteneği üzerinde baskı oluşturmaya devam ediyor. Ancak Force, 101 çağrı işlemede Aralık 4.57'de ortalama 2021 dakika olan bekleme süresinden Haziran 3.54'de 2022 dakikaya bir iyileşme gördü.
- Performansı iyileştirmek için gerçekleştirilen mevcut ve gelecekteki eylemler aşağıdaki gibidir:
a) Tüm çağrı yönetimi personeli, daha önce 5 ayrı konuma dağıtılan sosyal mesafe gerekliliklerinin ardından artık İletişim Merkezinde tek bir konuma geri döndü.
b) Telefon sisteminin ön ucundaki Entegre Ses Kaydedici (IVR) mesajı, daha fazla halkın uygun olduğu durumlarda Güç ile çevrimiçi iletişime geçmesini teşvik edecek şekilde değiştirildi. Bu kanal değişimi, başlangıçtaki terk etme oranına ve çevrimiçi temaslardaki artışa da yansıyor.
c) Çağrı yönetimi kapsamındaki boş personel pozisyonları (Güneydoğu'daki covid sonrası zorlu işgücü piyasası nedeniyle bölgesel olarak da yansıtılmaktadır), son aylarda gerçekleştirilen çeşitli işe alım etkinlikleriyle bir Güç riski olarak yakından izlenmektedir. Bu yılın Ağustos ayında 12 yeni çağrı yöneticisinden oluşan tam bir kurs var; şu anda Ekim için doldurulan başka bir başlangıç kursu ve Ocak ve Mart 2023 için planlanan diğer kurslar var.
d) Yeni çağrı yöneticilerinin bağımsız hale gelmeleri yaklaşık 9 ay sürdüğünden, personel bütçesinin yetersiz harcaması, kısa vadede, İletişim Merkezi bünyesinde suç kayıt görevlerini üstlenecek 12 adet ajans (Red Snapper) personelinin istihdam edilmesi için kullanılacaktır. 101 çağrı performansını artırmak amacıyla çağrı yöneticilerinin kapasitesi. Ağustos ortasından sonuna kadar 12 ay boyunca görevde kalacakları düşünülen bu personelin işe alımı şu anda planlama aşamasındadır. İrtibat Merkezi içerisinde ayrı bir suç kayıt fonksiyonuna sahip olan bu modelin etkili olduğu gösterilirse (her iki fonksiyonu da yerine getiren çağrı yöneticileri yerine), bu durum mevcut modelde kalıcı bir değişiklik olarak değerlendirilecektir.
e) Çağrı yöneticilerinin maaş yapısını, başlangıç maaşlarını bölgesel Kuvvetlerle uyumlu hale getirmek için (hem başvuranların sayısını hem de yardımların elde tutulmasını artırmak için) dikkate almaya yönelik daha uzun vadeli bir teklif, Ağustos 2022'de Kuvvet Organizasyon Kurulu'nda değerlendirilecektir.
f) Telefon ve komuta ve kontrol alanındaki mevcut yükseltme programlarının (Sussex Polisi ile ortak proje) önümüzdeki 6 ay içinde uygulanması planlanmaktadır ve İletişim Merkezi içindeki verimliliği artırmalı ve Sussex Polisi ile birlikte çalışabilirliği sağlamalıdır.
g) Force'un Storm ve Salesforce'un kullanıma sunulmasına yönelik planları var; bunların her ikisi de zamanla İletişim Merkezine verimlilik ve kamu güvenliği faydaları getirecek ve Force'un terk etme ile çevrimiçi hizmete geçişi daha doğru bir şekilde ilişkilendirmesine olanak tanıyacak.
4. İyileştirilecek alan 2
- Güç'ün hizmet çağrılarına yayınlanmış katılım saatleri içerisinde katılması gerekiyor ve gecikmeler meydana geldiğinde mağdurlara bilgi verilmesi gerekiyor.
Bu, Kuvvet için bir zorluk olmaya devam ediyor ve müdahale gerektiren 2. Derece (acil durum) olayların sayısındaki aydan aya artış nedeniyle (görülen artışa paralel olarak) 1. Derece olaylara katılım süreleri denetimden bu yana arttı. 999 çağrı talebinde). Haziran 2022 itibarıyla, yıllık veriler 8. Derece vakalarda (1 olay) %2,813'in üzerinde bir artış olduğunu gösteriyor; bu da 2. Derece olaylara müdahale etmek için daha az kaynağın mevcut olduğu anlamına geliyor. Bu durum, Kuvvet Kontrol Odasındaki (FCR) boş pozisyonların yanı sıra, acil (2. Derece) yanıt bekledikleri mağdurlara güncel bilgi verme zorluğunu da artırdı.
Performansı iyileştirmek için gerçekleştirilen mevcut ve gelecekteki eylemler aşağıdaki gibidir:
a) Talep verileri analizi, acil olmayan (Sınıf 2) müdahalenin özellikle "erken" ve "geç" arasındaki devir döneminde zorlu olduğunu göstermiştir ve ilgili istişarenin ardından NPT vardiya düzeni, geç müdahaleyi öne çıkarmak için 1 Eylül'den itibaren değiştirilecektir. Günün bu kritik saatinde daha fazla kaynağın mevcut olması için vardiyaya bir saat arayla başlayın.
b) Ek olarak, derece çıraklıklarının bir parçası olarak zorunlu sayıda Korumalı Öğrenim Gününü (PLD) tamamlamak zorunda olan, deneme süreleri içindeki NPT memurlarının vardiya düzeninde küçük bir değişiklik olacaktır. Bu PLD'lerin mevcut programlanma şekli, aynı anda birden fazla memurun izinli olması ve dolayısıyla önemli günlerde/vardiyalarda mevcut kaynakların azalması anlamına gelmektedir. Hem Surrey hem de Sussex genelinde yaygın istişarenin ardından, vardiya düzenleri 1 Eylül 2022'de değiştirilecek, böylece PLD'lerdeki memur sayısı vardiyalara daha eşit bir şekilde dağıtılacak ve böylece ekiplere daha fazla dayanıklılık sağlanacak. Bu değişiklik Surrey ve Sussex Müşterek Baş Subay Ekibi tarafından kabul edildi.
c) 25 Temmuz 2022'de, Eylül 2'nin sonuna kadar yaz aylarındaki yoğun talep dönemini kapsayacak şekilde Aile İçi İstismara müdahale için ek 2022. Sınıf arabalar her Bölüme eklenecektir. Bu ek kaynaklar (Daha Güvenli Mahalle Ekipleri tarafından desteklenen) erken ve geç vardiyalarda kullanılacaktır. ilave müdahale kapasitesi sağlamalı ve Kuvvetlerin acil olmayan genel müdahale performansını iyileştirmelidir.
5. İyileştirilecek alan 3
- Güç, mağdurların kararlarını ve soruşturmalara verilen desteği geri çekme nedenlerini kaydetme şeklini geliştirmelidir. Mağdurlar ilgilerini çektiklerinde veya kovuşturmaları desteklemediklerinde suçluları takip etmek için her fırsatı değerlendirmelidir. Kanıta dayalı kovuşturmaların dikkate alınıp alınmadığını belgelemelidir.
- Performansı iyileştirmek için gerçekleştirilen mevcut ve gelecekteki eylemler aşağıdaki gibidir:
a) Kuvvet genelinde soruşturma kalitesini (Op Falcon) geliştirmeye devam etmeye yönelik bir operasyon, üst düzey liderleri içerir - Baş Müfettişlerden Baş Subay seviyesine kadar belirli sayıda aylık suç incelemesini tamamlayan ve sonuçları derlenen ve dağıtılan. Bu kontroller VPS beyanının alınıp alınmadığını içerir. Mevcut bulgular bunun bildirilen suçun türüne göre değiştiğini göstermektedir.
b) VPS'yi içeren bir NCALT Mağdurunun Kod E öğrenme paketi, uyumun yakından izlendiği tüm memurlar için eğitim olarak zorunlu kılınmıştır (Mayıs 72 sonu itibarıyla %2022).
c) Mağdur Kodunun ayrıntıları ve ilgili mağdur rehberliği, tüm araştırmacıların Mobil Veri Terminallerindeki 'Mürettebat Arkadaşı' Uygulamasında mevcuttur ve her suç raporundaki 'mağdurla ilk temas sözleşmesi şablonu'nda, bir VPS'nin bulunup bulunmadığına ilişkin bir kayıt bulunur. tamamlandı ve nedenleri.
d) Kuvvet, ayrıntılı performans verileri üretmek amacıyla mevcut BT sistemleri (Niş) içerisinde VPS'nin sunulmasını ve tamamlanmasını ölçen otomatik bir yöntemin olup olmadığını belirlemeye çalışacaktır.
e) Mevcut Mağdur Yasası eğitim hükmünün tüm memurlara hem VPS hem de mağdurun geri çekilmesi konusunda özel modüller içerecek şekilde geliştirilmesine yönelik çalışmalar devam etmektedir. Bugüne kadar Aile İçi İstismar Ekiplerindeki tüm soruşturmacılar bu eğitimi almış olup, Çocuk İstismarı Ekipleri ve Mahalle Polislik Ekipleri (NPT) için başka oturumlar da planlanmıştır.
f) Surrey Polisi, Bölgesel Tecavüzü İyileştirme Grubunun bir parçası olarak çalışıyor ve ortaklarla birlikte ilerletilen iş akışlarından biri, VPS'lerin ne zaman alınacağı konusunda rehberliktir. Bu alanla ilgili doğrudan geri bildirim almak için bölgesel ISVA hizmetleriyle istişare devam ediyor ve istişarenin sonuçları ve grubun kararlaştırılan duruşu yerel en iyi uygulamalara dahil edilecek.
g) Bir mağdurun bir soruşturma için verdiği desteği geri çekmesi veya bu konunun mahkeme dışında, mahkeme dışı bir tasfiye (OOCD) yoluyla ele alınmasını talep etmesiyle ilgili olarak, revize edilmiş (Mayıs 2022) Aile İçi İstismar politikası artık şu konularda rehberlik sağlamaktadır: mağdurun geri çekilme beyanlarının içeriği.
h) Surrey Polisi, soruşturma ve kovuşturmada kanıta dayalı yaklaşımı teşvik etmeye, kanıtları erkenden güvence altına almaya ve tanıkların, kulaktan dolma bilgilerin, ikinci dereceden bilgilerin ve kesin bilgilerin gücünü keşfetmeye devam edecektir. Personelle zorla iletişim, intranet makaleleri ve Vücut Aşınmış Video, memur gözlemleri, görüntüler, komşu kanıtları/evden eve, uzaktan kayıt cihazları (ev CCTV, görüntülü kapı zilleri) ve polise yapılan çağrıların kayıtları dahil olmak üzere ısmarlama araştırmacı eğitimi aracılığıyla yapılmıştır. .
6. İyileştirilecek alan 4
- Güç, kayıtlı seks suçlularından kaynaklanan riski azaltmak için belirli, zamana bağlı görevler belirlemelidir. Tamamlanan görevlerin kanıtı kaydedilmelidir.
- Performansı iyileştirmek için gerçekleştirilen mevcut ve gelecekteki eylemler aşağıdaki gibidir:
a) Suçlu yöneticilerinin, RİSK yönetim planlarının daha iyi kayıt altına alınmasını ve üstlenilen eylem ve soruşturmalardaki güncellemelerin 'AKILLI' olmasını sağlamaları istenmiştir. Bu durum DCI'dan gelen ekip e-postaları, bölüm yöneticisi brifingleri ve bire bir toplantıların yanı sıra bilgilendirme ziyaretleri yoluyla iletildi. İyi belgelenmiş bir güncelleme örneği, en iyi uygulama örneği olarak ekiplerle paylaşıldı ve belirlenen risk yönetimi eylem planları spesifik olacak. DI ekibi 15 kaydın Dip Kontrolünü yapacak (bölge başına ayda 5) ve artık Çok Yüksek ve Yüksek Riskli vakalara ek gözetim sağlayacak.
b) Ziyaretler ve denetleyici incelemeler sonrasında kayıtlar bölüm yöneticileri tarafından dip-kontrol edilmektedir. DS/PS, ziyaretlerden sözlü olarak bilgi alacak ve devam eden denetimlerinin bir parçası olarak eylem planlamasını gözden geçirecek, destekleyecek ve yönlendirecektir. ARMS değerlendirmesi noktasında ek denetim bulunmaktadır. DI'ler ayda 5 dip kontrolü yapacaktır (tüm risk seviyeleri) ve güncellemeler DI/DCI toplantı döngümüz ve performans rejimimiz aracılığıyla gerçekleştirilecektir; belirlenen temalar ve sorunlar haftalık ekip toplantıları aracılığıyla personele iletilecektir. Bu niteliksel denetimlerin gözetimi, Kamu Koruma Başkanının başkanlığında Komuta Performans Toplantılarında (CPM) gerçekleştirilecektir.
c) Kuvvet'in kadrosunda artış oldu ve departmanda çok sayıda yeni ve deneyimsiz memur var. Sürekli gelişimin sağlanması amacıyla tüm personel için sürekli mesleki gelişim oturumları geliştirilmiştir. Gelecekteki yeni personele gerekli standartlar konusunda bilgi verilecek ve danışmanlık verilecek
d) Memurların tüm suçlular için PNC/PND dahil olmak üzere istihbarat kontrolleri yapması gerekmektedir. Gerekli olmadığı değerlendirildiği durumlarda (suçlunun evine bağlı olması, hareket kabiliyetinin olmaması, bakıcılarla 1:1 gözetim altında olması), OM'nin PND ve PNC'nin neden tamamlanmadığına ilişkin gerekçeyi kaydetmesi gerekmektedir. PND her durumda ARMS noktasında tamamlanır. Bu nedenle artık bireyin riskiyle orantılı olarak PNC ve PND araştırması yapılıyor ve sonuçlar suçluların VISOR kaydına kaydediliyor. Denetleme memurları artık gözetim sağlıyor ve suçluların ilçe dışına seyahat ettiğini gösteren bilgi olduğunda çapraz kontroller yapılacak. Ek olarak, kontrollerin ekip tarafından hızlı bir şekilde gerçekleştirilebilmesini sağlamak için Suçlu Yöneticileri mevcut PND ve PNC kurslarına kayıt edilir.
e) Cihazların tüm dijital incelemeleri artık uygun şekilde kaydediliyor ve ziyaretler, gözetmenlerden sözlü olarak bilgi alıyor. Harekete geçmeme kararı verildiğinde bu durum tüm gerekçeleriyle birlikte ViSOR'a kaydediliyor. Ek olarak, memurlar artık harici faktörler (örneğin mahkeme, izleme yazılımının yüklenmesi vb.) nedeniyle bir ziyaretin önceden planlandığını açıkça kaydediyor. Büyük çoğunluğu oluşturan diğer tüm ziyaretler habersizdir.
f) Tüm denetçilerin ziyaretlerin denetimi ve ziyaretlerin kaydedilmesi için tutarlı bir şekilde çalışmasını sağlamak amacıyla Kuvvet çapında bir denetçi planlama günü ayarlandı. Başlangıçta 3 DI tarafından tutarlı bir politika oluşturuldu ancak bu denetçiler günü, ihlallerle başa çıkmada tutarlılığı sağlamak için bu konuda resmi bir politika yazmaya odaklanıyor. Etkinlik covid nedeniyle ertelendi.
g) Eylül-Ekim 2022'de ViSOR koordinatörleri, bir dizi kaydın derinlemesine kontrolü ve hem ihtiyaç duyulan daha fazla çalışma hem de yukarıdaki standartlara göre ilerleme konusunda geri bildirim yoluyla bir iç denetim gerçekleştirecek. Denetim, kayıtların kalitesini, belirlenen sorgulama hatlarını ve mantık standartlarını kontrol etmek için çeşitli risk seviyeleri arasından bölüm başına 15 kaydı inceleyecektir. Bunu takiben Aralık-Mart aylarında, bağımsız inceleme ve değerlendirme sağlamak amacıyla komşu bir güç tarafından bir akran değerlendirmesi gerçekleştirilecek. Ek olarak, bu alanlardaki en iyi uygulamaları belirlemek için “olağanüstü” kuvvetler ve VKPP ile temasa geçildi.
7. İyileştirilecek alan 5
- Güç, çocukların uygunsuz görüntülerini tespit etmek ve kayıtlı seks suçlularına yönelik ek kararların ihlallerini tespit etmek için proaktif izleme teknolojisini rutin olarak kullanmalıdır.
- Performansı iyileştirmek için gerçekleştirilen mevcut ve gelecekteki eylemler aşağıdaki gibidir:
a) SHPO koşullarının geçerli olduğu durumlarda Kuvvet, suçluların dijital ekipmanlarını izlemek için ESafe teknolojisini kullanır. ESafe, cihazların kullanımını uzaktan izler ve çevrimiçi yasa dışı materyale erişimden şüphelenildiğinde suçlu yöneticilerine bildirimde bulunur. OM'ler, bu ihlallere ilişkin birincil kanıtları elde etmek amacıyla cihazlara el koymak ve güvenliğini sağlamak için derhal harekete geçer. Surrey şu anda yüksek ve orta riskli suçlularımızda 166 Android ESafe lisansı ve 230 PC/Dizüstü bilgisayar lisansı kullanıyor. Bu lisansların tümü tam olarak kullanılmaktadır.
b) SHPO'ların dışında Güç, diğer suçluların dijital cihazlarını izlemek için de Cellebrite teknolojisini kullanıyor. Nispeten etkili olmasına rağmen, kitin bazı cihazları indirmesi ve önceliklendirmesi 2 saatten fazla sürebilir, bu da kullanımının etkinliğini sınırlandırır. Cellebrite'ı kullanmak için başlangıçta güncelleme ve personelin yeniden eğitilmesi gerekiyordu. Piyasadaki alternatif seçenekleri belirlemek için VKPP'den yararlanılmıştır ancak şu anda tam olarak etkili bir arama ve triyaj ekipmanı mevcut değildir.
c) Sonuç olarak Güç, 6 HHPU personelinin DMI (Dijital Medya Araştırmaları) konusunda eğitilmesine yatırım yaptı. Bu personel, Cellebrite'ın ve dijital cihazları incelemeye yönelik diğer yöntemlerin kullanımı ve anlaşılması konusunda tüm ekibi destekler. Bu personelin iş yükü azdır, dolayısıyla daha geniş bir ekibi destekleme, tavsiye etme ve geliştirme kapasitesine sahiptirler. Müdahaleleri ve gelişmiş ziyaretleri planlayan ekibin diğer üyelerini desteklerler. Sınırlı iş yükleri, dijital denetim gereksinimini artıran suçluları içeriyor. HHPU DMI personeli, ihlalleri tespit etmek için DFT incelemelerini ele geçirmek ve yürütmek amacıyla suçluların cihazlarının manuel önceliklendirme becerilerini daha iyi kullanma konusunda meslektaşlarına beceri kazandırıyor. Bu yöntemlerin sınırlamaları göz önüne alındığında Cellebrite'tan daha etkili olduğu kanıtlanmıştır.
d) Bu nedenle mevcut odak noktası, manuel triyaj süreciyle ilgili olarak memur eğitimi ve CPD olmuştur. Kuvvet aynı zamanda dijital kanıtların etkili bir şekilde nasıl toplanacağını belirlemede memurlara doğrudan yardım sağlamak için Dijital Soruşturma Destek Birimi'ne (DISU) yatırım yaptı. HHPU personeli, DISU'nun sağlayabileceği fırsatların farkındadır ve bu alanda zorluk yaşayan suçlulara tavsiyelerde bulunmak ve destek sağlamak için bunları aktif olarak kullanıyor; ziyaretler ve suçluların proaktif olarak hedeflenmesi için stratejiler oluşturuyor. DISU, HHPU personelinin yetkinliğini daha da geliştirmek için CPD oluşturuyor.
e) Suçlu yöneticileri ayrıca, açıklanmayan cihazları tanımlamak amacıyla kablosuz yönlendiricileri sorgulamak için 'dijital köpekler' ve ekipmanlardan yararlanır.
f) Tüm bu eylemler, Komuta Performans Toplantılarında HHPU için incelenecek bir dizi ölçüme bilgi sağlayacaktır. İhlallerle başa çıkmanın tutarlılığı açısından belirlenen sorun, ihlallerle tutarlı bir şekilde başa çıkmaya yönelik üzerinde mutabakata varılan politikayı resmileştirmek için planlama gününün mevcut olduğu AFI 1 kapsamında ele alınmıştır.
8. İyileştirilecek alan 6
- Güç, çevrimiçi ortamda çocukların uygunsuz görüntülerinin işlendiğinden şüphelendiğinde korumaya öncelik vermelidir. Şüphelilerin çocuklara erişiminin olup olmadığını doğrulamak için tekrar tekrar istihbarat kontrolleri yapılmalı.
Performansı iyileştirmek için gerçekleştirilen mevcut ve gelecekteki eylemler aşağıdaki gibidir:
a) HMICFRS denetiminin ardından, yönlendirmelerin yürürlüğe girdikten sonra ele alınma biçiminde değişiklikler yapıldı. İlk olarak, yönlendirmeler KIRAT değerlendirmesi için POLIT'e geri gönderilmeden önce araştırmacıların araştırmayı üstlendiği Kuvvet İstihbarat Büromuza gönderilir. POLIT ile FIB arasında araştırma için bir geri dönüş süresi üzerinde anlaşmaya varmak üzere bir hizmet düzeyi anlaşması onaylandı ve buna uyuluyor. Araştırma, konum, olası şüpheli ve aile ortamına ilişkin her türlü ilgili bilgi hakkında gerekli bir öncül bilgidir.
b) Toplamda, Surrey'de şu anda 14 işten oluşan birikmiş iş listesi var - bunlardan 7'si araştırılıyor. Diğer 7 öne çıkanlardan 2 orta, 4 düşük ve 1'i başka bir Kuvvet'e dağıtılmayı bekliyor. Bu yazının yazıldığı sırada teşkilatın bekleyen Çok Yüksek veya Yüksek riskli vakası bulunmamaktadır. SLA ayrıca, bir yönlendirmenin belirli bir süre boyunca işlem yapılmaması durumunda mevcut risk değerlendirmesi düzeyine uygun olarak bir araştırma yenilemesi de içerir. Ancak, tüm garantiler bu belirlenen inceleme döneminden önce işleme konulduğundan, SLA yazıldığı için buna gerek duyulmamıştır. Görev DS'si, müdahaleleri önceliklendirmek için her iş gününde bekleyen listeyi gözden geçirir ve bu bilgiler şu anda, prosedürün etkili bir şekilde işlediğinden emin olmak için Kamu Koruma Denetleme kademeleri tarafından incelenmektedir.
c) Kapasiteyi sağlamak için departmana işe alım devam etmektedir ve gelecekteki dayanıklılığı sağlamak için daha fazla araştırma ve garanti kapasitesi oluşturmak amacıyla Artış teklifleri desteklenmiştir. POLIT aynı zamanda sevk emirlerinin zamanında tamamlanmasını desteklemek için diğer ek kaynaklardan da (Özel Polis Memurları) yararlanmaktadır.
d) KIRAT 3 eğitimi verilmekte olup önümüzdeki haftadan itibaren kullanıma açılacaktır. Buna ek olarak, birçok POLIT personeli artık Çocuk Hizmetleri sisteminin (EHM) sınırlı bir görünümüne erişime sahip; bu, halihazırda herhangi bir sosyal hizmet katılımı olup olmadığını belirlemek ve riskin etkinliğini en üst düzeye çıkarmak için adreste bilinen tüm çocuklar üzerinde kontrollerin tamamlanmasına olanak tanıyor. değerlendirme ve gelecekteki koruma.
9. İyileştirilecek alan 7
- Güç, kaynak tahsisi konusunda kararlar alırken personelin refahını dikkate almalıdır. Denetleyicilere ekiplerindeki sağlık sorunlarını tespit etme becerilerini sağlamalı ve onlara erken müdahalede bulunmaları için zaman ve alan vermelidir. Güç, yüksek riskli rollerde olanlara verilen desteği artırmalı.
- Performansı iyileştirmek için gerçekleştirilen mevcut ve gelecekteki eylemler aşağıdaki gibidir:
a) Güç, son birkaç yılda, Refah ile ilgili her şeyi barındıracak merkezi bir yer olarak intranet ana sayfasından kolayca erişilebilen özel bir Refah Merkezi ile personele yönelik Refah tekliflerini iyileştirmeye büyük yatırım yaptı. Refah Ekibi, refah malzemelerine erişimdeki engellerin neler olduğunu ve bunları etkili bir şekilde kullanmak için mevcut zamanı belirlemek ve bunlarla başa çıkmak için uygun eylemleri belirlemek üzere Surrey Refah Kurulu ile işbirliği yapacak.
b) Refah aynı zamanda bölüm yöneticilerinin ekiplerine destek ve tavsiye sağlamak için kaliteli tartışmalar yapması gereken Odak konuşmalarının da önemli bir parçasıdır. Ancak kuvvet, bu konuşmaların öneminin tanıtılması için daha fazlasının gerekli olduğunun farkındadır ve bunlar için özel zaman ayrılır ve bunun daha iyi iletilmesi için daha fazla çalışma planlanmaktadır. Bu aktiviteyi desteklemek amacıyla bölüm yöneticileri için yeni tavsiye ve rehberlik üretilecektir.
c) Güç, bölüm yöneticilerinin terfi ettikten sonra tamamlamaları için bir dizi eğitim paketini zorunlu kılmıştır; örneğin Etkin Performans Yönetimi kursu, kötü zihinsel sağlığın nasıl tanınacağı ve farkındalığın sağlanması için önemli bir Refah girdisi içerir. Bir bölüm yöneticisinin refahla ilgilenmesi konusunda ne beklendiğinin daha iyi anlaşılmasını sağlayan tutarlı bir yaklaşımın olmasını sağlamak amacıyla, yeni terfi ettirilen denetçilere yönelik tüm eğitim paketleri gözden geçirilecektir. Güç aynı zamanda memurlarımızın katılabileceği bir 'Denetçiler Çalıştay Eğitimi' paketi sağlayan Ulusal Polis Sağlık Hizmeti Oscar Kilo'dan da yararlanacak. Raporun yayınlanmasından bu yana Güç, Refah konusunda iki ulusal ödül kazandı: OscarKilo 'Refah için Çevre Yaratma' Ödülü ve Sean Burridge'e Refah konusundaki çalışmaları nedeniyle Ulusal Polis Federasyonu 'Polislikte İlham' Ödülü.
d) Refah Ekibi ayrıca travma belirtilerinin nasıl tespit edileceğine dair farkındalığı artırmak ve bunlara yönelik araçlar sağlamak için Travma Etkisini Önleme Eğitimini (TiPT) geniş çapta yaygınlaştıracak.
e) Şu anda, atama kararlarını almak için toplanan Stratejik Kaynak Yönetimi Toplantısı (SRMM), bunlar aşağıdakilere dayanarak yapılacaktır:
o Öncelikleri zorla
o Alana göre mevcut ve dağıtılabilir kaynaklar
o Yerel zeka ve projeksiyonlar
o Talebin karmaşıklığı
o Zorunluluk ve kamu riski
o Serbest bırakma aynı zamanda bireyin ve ekipte kalanların sağlık durumuna olan etkisine de dayalı olacaktır.
f) Taktik Kaynak Yönetimi Toplantısı (TRMM), yerel istihbaratı kullanarak konuşlandırılabilir kaynakları taktiksel olarak gözden geçirmek ve bireysel gereksinimleri dikkate almak için SRMM arasında toplanır. Ayrıca yerel İK liderleri ve İş Sağlığı Müdüründen oluşan Karmaşık bir vaka toplantısı da vardır; bu toplantının amacı bireysel refah gereksinimlerini tartışmak, sorunları çözmeyi ve engelleri kaldırmayı amaçlamaktadır. SRMM başkanı, mevcut düzenlemelerin bireylerin refahını tam olarak dikkate alıp almadığını ve bireylerin bu süreçte başka nasıl desteklenebileceğini değerlendirmek için bir inceleme yapacaktır.
g) Refah Ekibi için, mevcut psikolojik değerlendirme sürecini ve bunların yüksek riskli rollerde bulunanları desteklemede ne gibi bir değer sağladığını kapsamlı bir şekilde gözden geçirmek üzere bir proje görevlendirildi. Ekip, başka hangi değerlendirmelerin mevcut olduğunu araştıracak ve Surrey Polisinin en uygun destek modelinin ne olması gerektiğini belirlemek için Oscar Kilo ile birlikte çalışacak.
10. İyileştirilecek alan 8
- Güç, personelin sorunları nasıl dile getireceğini bilmesini sağlamak için etik panelinin çalışmasını ve etkinliğini genişletmelidir.
Performansı iyileştirmek için gerçekleştirilen mevcut ve gelecekteki eylemler aşağıdaki gibidir:
a) Surrey Polisi Etik Kurulu tamamen elden geçirilmiştir ve önemli ölçüde geliştirilme sürecindedir. İki ayda bir toplanacak, her toplantıda iki ila üç etik ikilem üzerinde duracak ve tüm görüşlerin dikkate alınmasını sağlayacak.
b) Güç şu anda Etik Komite üyesi olarak dışarıdan kişileri işe alıyor ve farklı yaş, cinsiyet ve farklı kökenden insanlardan otuz iki başvuru aldı. On dokuz aday kısa listeye alındı ve nihai seçimin yapılması için görüşmeler 1 Ağustos haftasında başlayacak.
c) Güç yakın zamanda İcracı Olmayan Direktörünü Etik Komite Başkanı olarak işe almıştır. Onlar, İngiltere'nin güneyinde Siyah Tarihi Ayı'na öncülük eden önemli isimlerden biri ve Hampshire Polis Etik Komitesi'nde ve aynı zamanda Konut Derneği'nde geniş bir deneyime sahipler. Çeşitli deneyimlere ve harici bir başkanlığa sahip harici ve çeşitli üyelerin öne çıkması, bir dizi veya perspektifin dikkate alınmasını sağlamayı ve polis teşkilatımızın ve halkımızın karşılaştığı birçok etik sorunla baş etmede Surrey Polisine yardımcı olmayı amaçlamaktadır.
d) Kurumsal İletişim Departmanı, ilk toplantısı Ekim ayında yapılacak olan yeni komitenin tanıtımını yapacaktır. Etik Kurul hakkında, komitenin iç ve dış üyelerle nasıl kurulduğunu ve etik sorularını tartışmaya nasıl sunabileceklerini ayrıntılarıyla anlatan yeni bir intranet sayfası tanıtacaklar. Kuvvet ayrıca, kuvvet genelinde etik konusunda yol göstermek ve memurların ve personelin bu etik ikilemleri diğer insanların görüşlerine nasıl sunabileceklerinin farkında olmalarını sağlamak için mevcut dahili üyeleri Etik Şampiyonları olarak belirleyecektir. Komite, DCC'nin başkanlık ettiği Güç Halk Kurulu'na rapor verecek ve Güç İcracı Olmayan Direktör olarak Başkanın, baş subay meslektaşlarına düzenli olarak doğrudan erişimi var.
11. İyileştirilecek alan 9
- Güç, talebi etkili bir şekilde yönettiğinden emin olmak için talep anlayışını geliştirmeli
- Geçtiğimiz yıl Surrey Polisi, Yerel Polislik ekipleri için reaktif ekipler (Mahalle Polislik Ekibi, CID, Çocuk İstismarı Ekibi, Aile İçi İstismar Ekibi) ve proaktif ekipler (özellikle Daha Güvenli Mahalle Ekipleri) üzerindeki talebi belirleyen ayrıntılı bir talep analizi ürünü geliştirdi. Reaktif talep, suç türlerine, PIP seviyelerine ve DA suçlarının mahrem olup olmadığına göre her bir ekip tarafından araştırılan suçların sayısının, her ekibin kuruluşundaki personel sayısıyla karşılaştırılması yoluyla analiz edilerek değerlendirilmiştir. Daha Güvenli Mahalle Ekiplerine yönelik proaktif talep, Olay İnceleme Ekibi aracılığıyla belirli ekiplere tahsis edilen hizmet çağrılarının ve Düşük Süper Çıktı Alanlarının göreli yoksunluğunu ölçen ve hükümet ve kuruluşlar tarafından yaygın olarak kullanılan Çoklu Yoksunluk Endeksi'nin bir kombinasyonu ile değerlendirilmiştir. yerel yönetimlerin hizmetler için finansman tahsis etmesi. IMD'nin kullanılması Surrey Polisinin gizli ve gizli talep doğrultusunda proaktif kaynaklar tahsis etmesine ve dezavantajlı topluluklarla ilişkiler kurmasına olanak tanıyor. Bu analiz, tüm Yerel Polislik Ekiplerindeki personel seviyelerini gözden geçirmek için kullanılmış ve şu ana kadar CID ve NPT kaynaklarının bölümler arasında yeniden tahsis edilmesine yol açmıştır.
- Surrey Polisinin odak noktası artık Kamu Koruma ve Uzman Suç Komutanlığı gibi daha karmaşık iş alanlarındaki talebi analiz etmek, Yerel Polislik için geliştirilen yöntemleri kullanmak, mevcut verilerin değerlendirilmesi ve olası diğer veri kümelerini belirlemek için bir boşluk analizi ile başlamaktır. kullanışlı. Uygun ve mümkün olduğunda, analizde ayrıntılı toplam suç talebi kullanılacaktır; daha karmaşık veya uzmanlık gerektiren iş alanlarında ise göreceli talebi temsil eden göstergeler veya göstergeler gerekli olabilir.
İmza: Lisa Townsend, Surrey Polis ve Suç Komiseri