1. Коментари комесара полиције и криминала
Заиста ми је драго што видим да је полиција Сурреија задржала своју 'изузетну' оцену у спречавању криминала и антидруштвеног понашања у најновијем извештају о полицијској ефикасности, ефикасности и легитимности (ПЕЕЛ) – две области које су истакнуто у мом плану за полицију и криминал за округа. Али остаје простора за побољшање и извештај је изазвао забринутост у вези са управљањем осумњиченима и преступницима, посебно у вези са сексуалним преступницима и очувањем деце у нашим заједницама.
Управљање ризиком од ових појединаца је од суштинског значаја за очување безбедности наших становника – посебно жена и девојака које су непропорционално погођене сексуалним насиљем. Ово треба да буде стварна област фокуса за наше полицијске тимове и моја канцеларија ће обезбедити снажан надзор и подршку како би осигурала да планови које је поставила полиција Сарија буду брзи и чврсти у увођењу неопходних побољшања.
Приметио сам коментаре које извештај даје о томе како се полиција бави менталним здрављем. Као национални вођа полиције и комесара за криминал по овом питању, активно тражим боље партнерске радне аранжмане како на локалном тако и на националном нивоу, како бих осигурао да полиција није прва лука за оне у кризи менталног здравља и да добију приступ одговарајући клинички одговор који им је потребан.
Извештај такође наглашава велико оптерећење и добробит наших официра и особља. Знам да Снаге заиста напорно раде на регрутовању додатних официра које је доделила влада, тако да се надам да ће се та ситуација побољшати у наредним месецима. Знам да Снаге деле моје ставове о вредности наших људи, тако да је важно да наши официри и особље имају праве ресурсе и подршку која им је потребна.
Иако постоје јасна побољшања која треба направити, мислим да уопштено гледано, у овом извештају има много тога да будемо задовољни, што одражава напоран рад и посвећеност коју наши официри и особље свакодневно показују да би наш округ био безбедан.
Затражио сам мишљење главног полицајца о извештају, као што је он изјавио:
Поздрављам извештај ХМИЦФРС-а о ефикасности, ефикасности и легитимности полиције за 2021/22 о полицији Сарија и веома сам задовољан што је ХМИЦФРС признао значајна достигнућа које су снаге постигле у спречавању криминала додељивањем снагама оценом Изванредан.
Гавин Степхенс, главни полицајац полиције Сарија
Без обзира на ово признање добре праксе, Снаге препознају изазове које истиче ХМИЦФРС у погледу разумевања потражње и управљања преступницима и осумњиченима. Снаге су фокусиране на рјешавање ових проблема и учење из повратних информација у извјештају како би развиле радне праксе снага и пружиле најбољу могућу услугу јавности.
Области за побољшања ће бити евидентиране и праћене кроз наше постојеће структуре управљања, а стратешки руководиоци ће надгледати њихову имплементацију.
2. Следећи кораци
Извештај о инспекцији истиче девет области побољшања за Сурреи и ја сам у наставку навео како се ова питања напредују. Напредак ће се пратити преко Одбора за организационо осигурање (ОРБ), новог система управљања ризиком КЕТО и моја канцеларија ће наставити да врши надзор кроз наше формалне механизме контроле.
3. Област за побољшање 1
- Снаге би требало да побољшају начин на који одговара на позиве који нису хитни ради смањења стопе напуштања позива.
- Полиција Сарија наставља да даје приоритет руковању хитним позивима, а потражња за 999 наставља да расте (преко 16% више хитних позива примљено је током целе године до данас), што је тренд који се осећа на националном нивоу. Снаге су у јуну ове године забележиле највећу потражњу од 999 позива на 14,907 хитних позива током месеца, али учинак у одговарању на 999 позива остао је изнад циља од 90% за одговарање у року од 10 секунди.
- Ово повећање потражње за 999 позива, континуирани раст броја онлајн (Дигитални 101) контакта и постојећих слободних радних места за руковаоца позивима (33 радника мање од оснивања крајем јуна 2022.) наставља да врши притисак на способност снага да одговори на позиве који нису хитни у оквиру циља. Снаге су, међутим, приметиле побољшање у руковању позивима 101 са просечног времена чекања од 4.57 минута у децембру 2021. на 3.54 минута у јуну 2022.
- Тренутне и будуће радње предузете за побољшање учинка су следеће:
а) Сво особље за руковање позивима се сада вратило на једну локацију у Контакт центру након претходних захтева о социјалном дистанцирању због којих су распоређени на 5 одвојених локација.
б) Порука интегрисаног диктафона (ИВР) на предњем крају телефонског система је измењена како би се подстакло више чланова јавности да контактирају Снаге на мрежи где је то прикладно. Ова промена канала се огледа у почетној стопи напуштања и повећању броја онлајн контаката.
ц) Упражњена радна места за особље у оквиру управљања позивима (која се такође одражавају на регионалном нивоу због изазовног тржишта рада након пандемије на југоистоку) се помно прате као ризик од стране снага са неколико догађаја регрутовања који су предузети током последњих месеци. Постоји комплетан курс од 12 нових руковаоца позивима који се полаже у августу ове године, док се још један уводни курс тренутно попуњава за октобар и други курсеви планирани за јануар и март 2023.
д) Пошто је новим руковаоцима позива потребно отприлике 9 месеци да постану независни, недовољан буџет за особље ће се краткорочно користити за запошљавање 12 запослених у агенцији (Ред Снаппер) да би преузели функције снимања злочина у Контакт центру како би се ослободили капацитет руковаоца позива, у циљу побољшања перформанси 101 позива. Запошљавање ових кадрова је тренутно у фази планирања са тежњом да они буду на месту 12 месеци од средине до краја августа. Ако се покаже да је овај модел одвојене функције евидентирања злочина у Контакт центру ефикасан (уместо да руковаоци позивима обављају обе функције), онда ће се то сматрати за трајну промену постојећег модела.
е) Дугорочни предлог да се размотри структура плата за руковаоце позивима како би се њихова почетна плата ускладила са регионалним снагама – како би се побољшао и број кандидата и задржавање помоћи – биће разматран на Организационом одбору снага у августу 2022.
ф) Постојећи програми надоградње телефоније и командовања и контроле (заједнички пројекат са полицијом Сасекса) треба да се имплементирају у наредних 6 месеци и требало би да побољшају ефикасност у оквиру Контакт центра и омогуће интероперабилност са полицијом Сасекса.
г) Снаге имају планове за увођење Сторм-а и за Салесфорце, од којих ће оба временом донети ефикасност и јавну безбедност Контакт центру и омогућити Снагама да прецизније повежу напуштање са својим преласком на онлајн услугу.
4. Област за побољшање 2
- Снаге треба да присуствују позивима за службу у оквиру свог објављеног времена доласка и, где дође до кашњења, жртве треба да буду ажуриране.
Ово и даље представља изазов за Снаге, а време присуства за инциденте 2. разреда се повећало од инспекције због месечног повећања броја инцидената 1. степена (хитне ситуације) на које је потребно реаговање (у складу са забележеним повећањем у потражњи 999 позива). Од јуна 2022. подаци из текуће године показују повећање од преко 8% у степену 1 (2,813 инцидената), што значи да је на располагању мање ресурса за реаговање на инциденте степена 2. Ово заједно са слободним радним местима у Контролној соби (ФЦР) повећало је изазов да се жртве обавештавају када чекају брз одговор (разред 2).
Тренутне и будуће радње предузете за побољшање учинка су следеће:
а) Анализа података о потражњи је показала да је реакција која није хитна (разред 2) посебно изазовна у периоду примопредаје између „раног“ и „касног“ и након релевантних консултација, образац промене НПТ-а ће бити измењен од 1. септембра како би се унапредио касни смена почиње за сат времена тако да има више ресурса на располагању у ово критично доба дана.
б) Поред тога, доћи ће до мале промене у шаблону смене за оне НПТ службенике у оквиру свог пробног рада који морају да заврше обавезан број дана заштићеног учења (ПЛД) као део свог степена приправништва. Постојећи начин на који су ови ПЛД заказани значи да је често неколико службеника искључено одједном, чиме се смањују расположиви ресурси у кључним данима/смјенама. Након широких консултација у Сареју и Сасексу, њихов образац смена ће бити измењен 1. септембра 2022. тако да се број службеника у ПЛД-има равномерније распоређује по сменама, чиме се тимовима обезбеђује већа отпорност. Ову промену договорио је заједнички тим шефова службеника Сарија и Сасекса.
ц) 25. јула 2022. додатни аутомобили разреда 2 за одговор на насиље у породици биће уведени у сваки одсек како би се покрио период летње највеће потражње до краја септембра 2022. Ови додатни ресурси (подржани од Тимова за безбедније суседство) у раним и касним сменама ће обезбеђују додатну способност реаговања и требало би да побољшају свеукупне перформансе реаговања у ванредним ситуацијама за Снаге.
5. Област за побољшање 3
- Снаге би требало да побољшају начин на који евидентирају одлуке жртава и њихове разлоге за повлачење подршке истрагама. Требало би да искористи сваку прилику да гони преступнике када се жртве одустану или не подржавају кривично гоњење. Требало би да документује да ли је разматрано кривично гоњење засновано на доказима.
- Тренутне и будуће радње предузете за побољшање учинка су следеће:
а) Операција за наставак развоја истражног квалитета (Оп Фалцон) у свим снагама укључује више руководиоце – главне инспекторе до нивоа главног службеника који завршавају одређени број мјесечних прегледа злочина са упоредним и дистрибуираним резултатима. Ове провере укључују да ли је узета ВПС изјава. Садашњи налази показују да то варира у зависности од врсте пријављеног злочина.
б) Пакет учења НЦАЛТ-овог кодекса Е који укључује ВПС је обавезан као обука за све службенике уз пажљиво праћење поштовања (72% на крају маја 2022).
ц) Детаљи Законика о жртвама и сродна упутства за жртве доступни су свим истражитељима у апликацији 'Цревмате' на њиховим мобилним терминалима за пренос података, а у оквиру 'шаблона уговора за почетни контакт са жртвом' у оквиру сваког извештаја о злочину налази се запис о томе да ли је ВПС имао или не завршена и разлози.
д) Снаге ће настојати да идентификују да ли постоји аутоматизовани метод мерења понуде и завршетка ВПС-а у оквиру постојећих ИТ система (Ниша) како би се произвели детаљни подаци о учинку.
е) У току је рад на побољшању тренутне одредбе о обуци о Кодексу жртава за све службенике како би се укључили специфични модули и за ВПС и за повлачење жртава. До данас су сви истражитељи у тимовима за злостављање у породици прошли ову обуку са планираним даљим сесијама за Тимове за злостављање деце и Тимове за суседску полицију (НПТ).
ф) Полиција Сарија ради као део Регионалне групе за унапређење силовања, а један од токова рада који се одвија са партнерима је смерница о томе када треба узети ВПС. У току су консултације са регионалним ИСВА службама како би се тражиле директне повратне информације о овој области, а резултати консултација и усаглашени став групе биће уграђени у најбољу локалну праксу.
г) У погледу тога када жртва повуче подршку за истрагу или затражи да се она реши путем вансудског решавања вансудског решавања (ООЦД), ревидирана (мај 2022.) политика о злостављању у породици сада пружа смернице о садржај изјава о повлачењу жртве.
х) Полиција Сарија ће наставити да промовише приступ истрази и кривичном гоњењу заснован на доказима, рано обезбеђивање доказа и истраживање снаге сведока, информација из друге руке, посредних и рес гестае информација. Комуникација принудног особља са особљем је вршена путем чланака на интранету и прилагођене обуке истражитеља, укључујући коришћење видео снимка који носи тело, запажања полицајаца, слика, доказа од суседа/куће до куће, уређаја за даљинско снимање (кућна ЦЦТВ, видео звона на вратима) и снимке позива полицији .
6. Област за побољшање 4
- Снаге треба да поставе специфичне, временски ограничене задатке како би смањиле ризик од регистрованих сексуалних преступника. Доказе о извршеним пословима треба евидентирати.
- Тренутне и будуће радње предузете за побољшање учинка су следеће:
а) Од менаџера прекршилаца се захтева да обезбеде да њихови планови управљања РИЗИЦИМА буду боље евидентирани и да њихова ажурирања у предузетим акцијама и истрагама буду „ПАМЕТНИ“. Ово је саопштено тимским имејловима од ДЦИ-а, брифинзима линијског менаџера и састанцима један на један, као и посетама за дебрифинг. Пример добро документованог ажурирања је подељен са тимовима као пример најбоље праксе, а постављени акциони планови управљања ризиком ће бити специфични. Тим ДИ ће проверити 15 записа (5 по области месечно) и сада обезбедити додатни надзор над случајевима са веома високим и високим ризиком.
б) Евиденције проверавају линијски руководиоци након посета и надзорних прегледа. ДС/ПС ће усмено саопштавати посете и прегледати, подржати и усмеравати акционо планирање као део њиховог текућег надзора. Постоји додатни надзор на месту процене АРМС. ДИ ће вршити 5 провјера за смањење ризика мјесечно (сви нивои ризика), а ажурирања ће се вршити кроз наш циклус састанака ДИ/ДЦИ и режим рада – теме и идентификована питања биће покренута на недељним састанцима тима особљу. Надзор над овим квалитативним ревизијама ће се вршити на састанцима учинка команде (ЦПМ) којима ће председавати начелник Службе за заштиту јавности.
ц) Снаге су имале повећање особља и има неколико нових и неискусних официра у одељењу. Развијене су сесије континуираног стручног усавршавања за сво особље како би се осигурало континуирано побољшање. Будуће ново особље ће бити информисано и менторисано у погледу захтеваних стандарда
д) Од службеника се тражи да спроводе обавештајне провере укључујући ПНЦ/ПНД за све своје преступнике. Тамо где се процени да то није неопходно (везан за кућу, нема мобилност, има надзор 1:1 са неговатељима), ОМ је дужан да забележи образложење зашто ПНД и ПНЦ нису завршени. ПНД се завршава у тачки АРМС у свим случајевима без обзира. Стога се ПНЦ и ПНД истраживања сада спроводе сразмерно ризику појединца, а резултати се евидентирају у ВИСОР евиденцију преступника. Надзорни службеници сада врше надзор, а унакрсне провере ће бити предузете када постоје информације које сугеришу да преступници путују ван округа. Поред тога, менаџери преступника су резервисани на доступним ПНД и ПНЦ курсевима како би се осигурало да тим може брзо да спроведе провере.
е) Сви дигитални прегледи уређаја се сада на одговарајући начин снимају, а посете се усмено обавештавају са надзорницима. Када се донесе одлука да се не делује, то се бележи на ВиСОР-у са пуним образложењем. Поред тога, службеници сада јасно бележе када је посета унапред планирана због спољних фактора (нпр. суд, учитавање софтвера за праћење итд.). Све остале посете, којих је велика већина, су ненајављене.
ф) Резервисан је дан за планирање супервизора широм Форце како би се осигурало да сви супервизори раде доследно за надзор посета и евидентирање посета. Иницијална доследна политика је направљена од стране 3 ДИ, али овај дан супервизора је фокусиран на писање формалне политике о томе како би се обезбедила доследност за поступање са кршењима. Догађај је одложен због Цовида.
г) У септембру-октобру 2022. године, координатори ВиСОР-а ће предузети интерну ревизију путем провјере одређеног броја записа и повратних информација како о даљем потребном раду тако ио напретку у односу на горе наведене стандарде. Ревизија ће прегледати 15 записа по одјељењу из одабира нивоа ризика како би провјерила квалитет записа, идентификоване линије испитивања и стандарде образложења. Након тога, у децембру и марту, биће спроведена ревизија од стране суседних снага како би се обезбедила независна провера и процена. Поред тога, успостављен је контакт са „изванредним“ снагама и ВКПП-ом како би се идентификовала најбоља пракса у овим областима.
7. Област за побољшање 5
- Снаге треба да рутински користе технологију проактивног праћења како би идентификовале непристојне слике деце и идентификовале кршења споредних наредби за регистроване сексуалне преступнике.
- Тренутне и будуће радње предузете за побољшање учинка су следеће:
а) Тамо где постоје услови за СХПО, Снаге користе ЕСафе технологију за праћење дигиталне опреме преступника. ЕСафе даљински надгледа употребу уређаја и обавештава менаџере прекршилаца када постоји сумња на приступ нелегалном материјалу на мрежи. ОМ предузимају хитне мере да заплене и обезбеде уређаје како би добили примарни доказ о овим кршењима. Сурреи тренутно користи 166 Андроид ЕСафе лиценци и 230 лиценци за ПЦ/лаптоп за наше преступнике високог и средњег ризика. Све ове лиценце су у потпуности искоришћене.
б) Изван СХПО, Форце такође користи Целлебрите технологију за праћење дигиталних уређаја других преступника. Иако је релативно ефикасан, комплету може бити потребно више од 2 сата да преузме и тријаже неке уређаје што ограничава ефикасност његове употребе. Целлебрите је у почетку захтевао ажурирање и преквалификацију особља да би се користио. ВКПП је коришћен за идентификацију алтернативних опција на тржишту, али тренутно не постоји потпуно ефикасна опрема за претрагу и тријажу.
ц) Сходно томе, Снаге су уложиле у обуку 6 особља ХХПУ-а у ДМИ (Дигитал Медиа Инвестигатионс). Ово особље подржава цео тим у коришћењу и разумевању Целлебрите-а и других метода за испитивање дигиталних уређаја. Ово особље има смањени обим посла, тако да има капацитет да подржи, саветује и развија шири тим. Они подржавају друге чланове тима који планирају интервенције и појачане посете. Њихово ограничено радно оптерећење садржи преступнике који имају повећане захтеве за дигиталним надзором. ХХПУ ДМИ особље усавршава своје колеге да боље искористе вештине ручне тријаже уређаја преступника како би пронашли основе за заплену и спровели ДФТ прегледе како би се идентификовала кршења. Ове методе су се показале ефикаснијим од Целлебрите-а – с обзиром на његова ограничења.
д) Тренутни фокус је, дакле, обука официра и ЦПД у погледу процеса ручне тријаже. Снаге су такође инвестирале у Јединицу за подршку дигиталним истрагама (ДИСУ) како би пружиле директну помоћ службеницима у идентификацији како да ефикасно прикупе дигиталне доказе. Особље ХХПУ-а је свјесно могућности које ДИСУ може пружити и активно их користи за савјетовање и подршку у вези са преступницима који су изазовни у овој области – формулишући стратегије за посјете и проактивно циљање преступника. ДИСУ ствара ЦПД како би додатно побољшао компетенцију особља ХХПУ.
е) Менаџери преступника такође користе 'дигиталне псе' и опрему за испитивање бежичних рутера како би идентификовали неоткривене уређаје.
ф) Све ове радње ће обезбедити низ метрика које ће бити испитане за ХХПУ на састанцима командних перформанси. Идентификовано питање у погледу доследности поступања са кршењима обухваћено је АФИ 1 где је дан планирања на месту да би се формализовала договорена политика за доследан начин поступања са кршењима.
8. Област за побољшање 6
- Снаге морају дати приоритет заштити када сумњају да су на интернету недоличне слике деце. Требало би да спроводи поновљене обавештајне провере како би потврдио да ли осумњичени имају приступ деци.
Тренутне и будуће радње предузете за побољшање учинка су следеће:
а) Након инспекције ХМИЦФРС, направљене су промене у начину на који се поступало са упутницама када су примљене на снагу. Прво, препоруке се шаљу нашем обавештајном бироу где истраживачи спроводе истраживање пре него што се врате у ПОЛИТ на КИРАТ процену. Споразум о нивоу услуге је ратификован између ПОЛИТ-а и ФИБ-а како би се договорио време за завршетак истраживања и то се поштује. Истраживање је обавезна претходна информација о локацији, потенцијалном осумњиченом и свим релевантним информацијама у вези са породичним окружењем.
б) Укупно, Сурреи тренутно има заостатак од 14 послова – 7 од њих се истражује. Од осталих 7 изванредних, постоје 2 средња, 4 ниска и 1 чека на дисеминацију другој Сили. Снаге немају нерешене случајеве са веома високим или високим ризиком у време писања. СЛА такође укључује освежавање истраживања када се упутница није предузела у одређеном периоду – у складу са тренутним нивоом процене ризика. Међутим, ово није било потребно откако је СЛА написан јер су сви налози подузети прије овог одређеног периода за ревизију. Дежурни ДС сваког радног дана прегледа нерешену листу како би одредио приоритете интервенција и ове информације тренутно проверавају чинови надзорника јавне заштите како би се осигурало да процедура ефикасно функционише.
ц) Запошљавање у одељењу је у току како би се осигурали капацитети, а понуде су подржане да би се створили додатни истражни и гарантни капацитети како би се осигурала будућа отпорност. ПОЛИТ такође користи друге додатне ресурсе (Специјални Цонстаблес) да подржи благовремено испуњавање налога за упућивање.
д) КИРАТ 3 обука је у току и биће у употреби од следеће недеље. Поред тога, неколико особља ПОЛИТ-а сада има приступ ограниченом прегледу система служби за децу (ЕХМ) који омогућава да се изврше провере на свакој деци познатој на адреси како би се утврдило да ли већ постоји било каква укљученост социјалних служби и максимизирала ефикасност ризика процену и будуће чување.
9. Област за побољшање 7
- Снаге треба да узму у обзир добробит особља када доносе одлуке о расподели ресурса. То би требало да обезбеди супервизорима вештине да идентификују проблеме добробити у својим тимовима и да им да време и простор за ране интервенције. Снаге би требало да побољшају подршку онима у високоризичним улогама.
- Тренутне и будуће радње предузете за побољшање учинка су следеће:
а) Форце је много инвестирао у побољшање понуде за добробит за особље током последњих неколико година са наменским чвориштем за добробит коме је лако приступити преко интранет почетне странице као централном месту за смештај свих ствари о благостању. Тим за добробит ће се сарађивати са Одбором за добробит Сарија како би утврдио које су препреке за приступ материјалима о благостању и времену које је на располагању за њихово ефикасно коришћење и одредиће одговарајуће акције за њихово решавање.
б) Добробит је такође кључни део Фокус разговора у којем линијски менаџери треба да воде квалитетне дискусије како би пружили подршку и савете својим тимовима. Међутим, снаге препознају да је потребно више да се промовише важност ових разговора и да се одвоји време за њих и планира се даљи рад на бољем комуницирању о томе. Биће произведени нови савети и упутства за линијске менаџере који ће подржати ову активност.
ц) Снаге су наложиле низ пакета обуке за линијске менаџере да заврше након што буду унапређени, на пример, курс Ефикасно управљање учинком, који има кључни допринос добробити како би се обезбедила свест и како препознати лоше ментално здравље. Биће извршена ревизија свих пакета обуке за новонапредоване супервизоре како би се осигурало да постоји конзистентан приступ који пружа боље разумевање онога што се од линијског менаџера очекује да се бави благостањем. Снаге ће такође користити Националну полицијску службу за добробит, Оскара Килоа, који обезбеђује пакет „Обука за радионицу за супервизоре“ у којој наши полицајци имају приступ да учествују. Од објављивања извештаја, Форце је освојио две националне награде за добробит – ОсцарКило награду „Стварање окружења за добробит“ и награду Националне полицијске федерације „Инспирација у раду полиције“ за Шона Бариџа за његов рад на добробити.
д) Тим за добробит ће такође увести широку имплементацију обуке о превенцији утицаја трауме (ТиПТ) како би се подигла свест о томе како уочити знакове трауме и обезбедити алате за њихово решавање.
е) Тренутно Стратешки састанак за управљање ресурсима (СРММ), састају се да би се донеле одлуке о објављивању, које ће бити донете на основу:
о Приоритети снага
о Доступни и распоређиви ресурси по областима
о Локална интелигенција и пројекције
о Сложеност потражње
о Ризик од силе и јавности
о Ослобађање ће такође бити засновано на утицају на добробит појединца и оних који су остали у тиму
ф) Састанак за управљање тактичким ресурсима (ТРММ) се састаје између СРММ-а, како би тактички прегледао ресурсе који се могу распоредити, користећи локалне обавештајне податке и размотрити појединачне захтеве. Постоји и сложени састанак случаја који се састоји од локалних руководилаца људских ресурса и шефа медицине рада, циљ овог састанка је да се разговара о индивидуалним захтевима благостања, да се реше и деблокирају сва питања. Председавајући СРММ-а ће извршити ревизију како би проценио да ли тренутни аранжмани у потпуности узимају у обзир добробит појединаца и на који други начин појединци могу добити подршку кроз овај процес.
г) Наручен је пројекат за Тим за добробит како би се темељно преиспитао тренутни процес психолошких процена и колика је вредност коју оне дају у пружању подршке онима у високоризичним улогама. Тим ће истражити које су друге процене доступне и сарађивати са Оскаром Килом како би утврдио који би оптимални модел подршке требало да пружи полиција Сарија.
10. Област за побољшање 8
- Снаге би требало да прошире рад и ефикасност свог етичког панела како би осигурале да особље зна како да покрене питања.
Тренутне и будуће радње предузете за побољшање учинка су следеће:
а) Полицијски етички комитет у Сарију је у потпуности ревидиран и у процесу је значајног унапређења. Састајаће се двапут месечно, фокусирајући се на две до три етичке дилеме по састанку, обезбеђујући да се сва мишљења размотре.
б) Снаге тренутно регрутују спољне људе да се придруже као чланови Етичког комитета и имале су тридесет две пријаве од људи различитих узраста, пола и различитог порекла. Деветнаест кандидата је ушло у ужи избор, а интервјуи почињу недељу дана од 1. августа да би се направио коначан избор.
ц) Снаге су недавно регрутовале свог неизвршног директора да буде председавајући Етичког комитета. Они су истакнута личност која води месец црначке историје на југу Енглеске и имају огромно искуство у Етичком комитету полиције у Хемпширу, као иу стамбеном удружењу. Истицање спољних и разноврсних чланова са низом искустава и екстерне фотеље има за циљ да обезбеди да се размотре распон или перспективе и да се помогне полицији Сарија у решавању многих етичких питања са којима се наша полицијска служба и наши људи суочавају.
д) Одељење за корпоративне комуникације ће промовисати покретање новог комитета који је заказан за свој први састанак у октобру. Они ће увести нову интранет страницу о Етичком комитету – са детаљима о томе како је комитет успостављен са интерним и екстерним члановима и детаљима о томе како могу да поднесу своја етичка питања на дебату. Снаге ће такође идентификовати тренутне интерне чланове да буду шампиони етике, како би предводили пут етичности у целој полицији и обезбедили да службеници и особље буду свесни како могу да поднесу те етичке дилеме за ставове других људи. Комитет ће подносити извештаје Одбору Форце Пеопле'а којим председава ДЦЦ и као неизвршни директор Форце, председавајући има редован директан приступ колегама на челу.
11. Област за побољшање 9
- Снаге треба да побољшају своје разумевање потражње како би се увериле да њоме ефикасно управљају
- Током прошле године полиција Сурреја развила је детаљан производ за анализу потражње за тимове локалне полиције, идентификујући потражњу за реактивним тимовима (Тим полиције у суседству, ЦИД, Тим за злостављање деце, Тим за злостављање у породици) и проактивним тимовима (посебно тимовима за безбедније суседство). Реактивна потражња је процењена анализом броја злочина које је сваки тим истражио према врстама злочина, нивоима ПИП-а и да ли су кривична дела ДА су интимна или неинтимна, у поређењу са бројем особља у установи сваког тима. Проактивна потражња за тимовима за безбедније суседство процењена је комбинацијом позива за услугу додељених одређеним тимовима преко Тима за преглед инцидената и Индекса вишеструке депривације, који мери релативну депривацију по нижим супер-излазним областима, и широко га користе влада и локалне власти да издвајају средства за услуге. Коришћење ИМД-а омогућава полицији Сарија да додели проактивне ресурсе у складу са скривеном и латентном потражњом и изгради односе са угроженим заједницама. Ова анализа је коришћена за преглед нивоа особља у свим локалним полицијским тимовима и до сада је довела до прерасподеле ресурса ЦИД и НПТ између одељења.
- Фокус полиције Сурреија је сада на анализи потражње у сложенијим областима пословања, као што су јавна заштита и специјалистичка команда за криминал, користећи методе развијене за локалну полицију, почевши од процене доступних података и анализе недостатака како би се идентификовали други скупови података који би могли бити корисним. Тамо где је то прикладно и могуће, у анализи ће се користити детаљна укупна потражња за криминалом, док ће у сложенијим или специјализованим пословним областима можда бити потребни прокси или индикатори релативне потражње.
Потписан: Лиса Таунсенд, комесар за полицију и криминал у Сарију