Ik heb de hoofdcommissaris gevraagd commentaar te geven op het rapport en een volledig antwoord te geven op de manier waarop de politie van Surrey omgaat met het gebied voor verbetering voor hoofdcommissarissen dat in het rapport wordt genoemd.
Het antwoord van de korpschef was:
“Ik verwelkom het HMICFRS-rapport van oktober 2019, The Hard Yards: Police-to-police Cooperation, waarin de nadruk lag op het doel, de voordelen, het leiderschap en de vaardigheden die nodig zijn voor een succesvolle samenwerking. Het rapport deed twee nationale aanbevelingen en één specifiek voor korpschefs; “Als de strijdkrachten nog geen effectief systeem hebben geïmplementeerd om de voordelen van hun samenwerking te volgen, moeten ze de methodologie gebruiken die is ontwikkeld door de NPCC, het College of Policing en het Home Office”. Deze aanbeveling is vastgelegd en zal worden gemonitord via bestaande bestuursstructuren. De politie van Surrey en Sussex beschikt al over processen om de voordelen van veranderingsprogramma's te monitoren, en deze processen worden voortdurend verfijnd. Documentatie omvat onder meer de mate van samenwerking, een gedetailleerd overzicht van de kosten en baten per kracht, en een “Benefits Update”-rapport ter beoordeling tijdens strategische bijeenkomsten. Er wordt gewerkt aan de verdere ontwikkeling van relevante processen met de belangrijkste belanghebbenden.
Ik maak deel uit van de bestuursstructuur voor lokale samenwerking voor zowel de Surrey-Sussex Biltaerale samenwerking als de regionale samenwerking. In het licht van dit rapport van HMICFRS zou ik graag het huidige bestaande systeem willen herzien om de voordelen van samenwerking in kaart te brengen en zo de geruststelling te verkrijgen dat de lokaal gebruikte methodologie even goed is als de nationale methodologie. Ik heb gevraagd om begin 2021 een rapport van de korpschef over dit onderwerp te verstrekken.
David Munro, politie- en misdaadcommissaris van Surrey