1. प्रहरी र अपराध आयुक्तको टिप्पणी
सरे प्रहरीले पछिल्लो प्रहरी प्रभावकारिता, दक्षता र वैधानिकता (PEEL) प्रतिवेदनमा अपराध र असामाजिक व्यवहार रोक्न आफ्नो 'उत्कृष्ट' रेटिङ कायम राखेको देख्दा म साँच्चै खुसी छु - मेरो पुलिस र अपराध योजनामा प्रमुख रूपमा रहेका दुई क्षेत्रहरू। काउन्टी। तर त्यहाँ सुधारको लागि ठाउँ बाँकी छ र प्रतिवेदनले संदिग्ध र अपराधीहरूको व्यवस्थापन, विशेष गरी यौन अपराधीहरूको सम्बन्धमा र हाम्रा समुदायहरूमा बालबालिकाको सुरक्षाको बारेमा चिन्ता बढाएको छ।
यी व्यक्तिहरूबाट जोखिम व्यवस्थापन गर्नु हाम्रा बासिन्दाहरूलाई सुरक्षित राख्नको लागि आधारभूत छ - विशेष गरी महिला र केटीहरू जो असमान रूपमा यौन हिंसाबाट प्रभावित छन्। यो हाम्रो पुलिसिंग टोलीहरूको लागि ध्यान केन्द्रित गर्ने वास्तविक क्षेत्र हुन आवश्यक छ र मेरो कार्यालयले सरे पुलिसले राखेका योजनाहरू आवश्यक सुधार गर्न द्रुत र बलियो छन् भन्ने सुनिश्चित गर्न बलियो छानबिन र समर्थन प्रदान गर्नेछ।
पुलिसले मानसिक स्वास्थ्यसँग कसरी व्यवहार गर्छ भन्ने बारे प्रतिवेदनले गरेको टिप्पणीलाई मैले नोट गरेको छु। यस मुद्दामा प्रहरी र अपराध आयुक्तहरूको राष्ट्रिय नेतृत्वको रूपमा म सक्रिय रूपमा स्थानीय र राष्ट्रिय स्तरमा राम्रो साझेदारी कार्य व्यवस्था खोज्दैछु, मानसिक स्वास्थ्य संकटमा परेकाहरूका लागि पुलिस सेवा पहिलो आह्वानको बन्दरगाह होइन र उनीहरूले पहुँच पाउँछन्। उनीहरूलाई आवश्यक पर्ने उचित क्लिनिकल प्रतिक्रिया।
प्रतिवेदनले हाम्रा अधिकारी र कर्मचारीहरूको उच्च कार्यभार र कल्याणलाई पनि हाइलाइट गर्दछ। मलाई थाहा छ कि फोर्सले सरकारले तोकेका अतिरिक्त अधिकारीहरू भर्ती गर्न साँच्चै कडा मेहनत गरिरहेको छ त्यसैले म आगामी महिनाहरूमा त्यो स्थितिमा सुधार हुने आशा गर्दछु। मलाई थाहा छ कि फोर्सले हाम्रा जनताको मूल्यमा मेरो विचार साझा गर्दछ त्यसैले यो महत्त्वपूर्ण छ कि हाम्रा अधिकारी र कर्मचारीहरूसँग उनीहरूलाई आवश्यक पर्ने सही स्रोत र समर्थन छ।
जबकि त्यहाँ स्पष्ट सुधारहरू गर्न बाँकी छ, मलाई लाग्छ कि समग्रमा यस प्रतिवेदनमा खुसी हुन धेरै कुराहरू छन् जसले हाम्रो काउन्टीलाई सुरक्षित राख्नका लागि हाम्रा अधिकारीहरू र कर्मचारीहरूले दैनिक प्रदर्शन गरेको कडा परिश्रम र समर्पणलाई झल्काउँछ।
मैले प्रतिवेदनमा प्रमुख हवल्दारको दृष्टिकोण अनुरोध गरेको छु, जसरी उनले भनेका छन्:
म HMICFRS को 2021/22 प्रहरी प्रभावकारिता, दक्षता र वैधानिकता प्रतिवेदनलाई सरे पुलिसमा स्वागत गर्दछु र HMICFRS ले बललाई उत्कृष्टको ग्रेडिङ प्रदान गरेर अपराध रोक्न बलले गरेको महत्वपूर्ण उपलब्धिहरूलाई स्वीकार गरेकोमा धेरै खुसी छु।
गेभिन स्टीफन्स, सरे प्रहरीका प्रमुख प्रहरी जवान
राम्रो अभ्यासको यो मान्यताको बाबजुद, बलले HMICFRS ले माग बुझ्ने र अपराधी र संदिग्धहरूलाई व्यवस्थित गर्ने सन्दर्भमा हाइलाइट गरिएका चुनौतिहरूलाई मान्यता दिन्छ। यी सरोकारहरूलाई सम्बोधन गर्न र बलको कार्य अभ्यासहरू विकास गर्न र जनतालाई उत्कृष्ट सेवा प्रदान गर्न प्रतिवेदन भित्रको प्रतिक्रियाबाट सिक्ने कार्यमा बल केन्द्रित छ।
सुधारका क्षेत्रहरू हाम्रो विद्यमान शासन संरचनाहरू मार्फत रेकर्ड र अनुगमन गरिनेछ र रणनीतिक नेतृत्वहरूले तिनीहरूको कार्यान्वयनको निरीक्षण गर्नेछ।
2. अर्को चरणहरू
निरीक्षण प्रतिवेदनले सरेको लागि सुधारका नौ क्षेत्रहरूलाई हाइलाइट गरेको छ र मैले यी मामिलाहरूलाई कसरी अगाडि बढाइन्छ भनेर तल उल्लेख गरेको छु। प्रगतिलाई संगठनात्मक पुन: सुनिश्चितता बोर्ड (ओआरबी), नयाँ KETO जोखिम व्यवस्थापन प्रणाली मार्फत अनुगमन गरिनेछ र मेरो कार्यालयले हाम्रो औपचारिक छानबिन संयन्त्र मार्फत निगरानी जारी राख्नेछ।
3. सुधारको लागि क्षेत्र 1
- बलले आफ्नो कल परित्याग दर घटाउन सेवाको लागि गैर-आकस्मिक कलहरूको जवाफ दिने तरिकामा सुधार गर्नुपर्छ।
- सरे पुलिसले 999 माग निरन्तर बढ्दै गएको (आजसम्म रोलिङ वर्षमा 16% भन्दा बढी आपतकालीन कलहरू प्राप्त भएको) संग आपतकालीन कल ह्यान्डलिङलाई प्राथमिकता दिने जारी राखेको छ, जुन राष्ट्रिय रूपमा महसुस भइरहेको प्रवृत्ति हो। फोर्सले यस वर्षको जुन महिनामा 999 आपतकालीन सम्पर्कहरूमा यस महिनाको लागि सबैभन्दा उच्च रेकर्ड गरिएको 14,907 कल माग अनुभव गर्यो, तर 999 कलहरूको जवाफ दिने कार्यसम्पादन 90 सेकेन्ड भित्र जवाफ दिने लक्ष्य 10% भन्दा माथि रह्यो।
- 999 कलको मागमा भएको यो बृद्धि, अनलाइन (डिजिटल 101) सम्पर्कमा निरन्तर वृद्धि र अवस्थित कल ह्यान्डलर रिक्त पदहरू (जुन 33 को अन्त्यमा स्थापना भन्दा कम 2022 कर्मचारी) ले लक्ष्य भित्र गैर-आकस्मिक कलहरूको जवाफ दिने फोर्सको क्षमतामा दबाब जारी राखेको छ। तर फोर्सले डिसेम्बर २०२१ मा ४.५७ मिनेटको औसत प्रतीक्षा समयबाट जुन २०२२ मा ३.५४ मिनेटमा १०१ कल ह्यान्डलिङमा सुधार गरेको छ।
- कार्यसम्पादन सुधार गर्न चालिएका वर्तमान र भावी कार्यहरू निम्नानुसार छन्:
क) सबै कल ह्यान्डलिंग कर्मचारीहरू अब सम्पर्क केन्द्रमा एकल स्थानमा फर्किएका छन् जुन अघिल्लो सामाजिक दूरी आवश्यकताहरू पछ्याउँदै उनीहरूलाई 5 अलग स्थानहरूमा विस्थापित भएको देखे।
b) टेलिफोनी प्रणालीको अगाडिको छेउमा रहेको Integrated Voice Recorder (IVR) सन्देशलाई जनसङ्ख्याका धेरै सदस्यहरूलाई बललाई अनलाइनमा सम्पर्क गर्न प्रोत्साहित गर्नको लागि संशोधन गरिएको छ। यो च्यानल परिवर्तन प्रारम्भिक परित्याग दर र अनलाइन सम्पर्कहरूमा भएको वृद्धिमा प्रतिबिम्बित भइरहेको छ।
c) कल ह्यान्डलिङ भित्र कर्मचारी रिक्तताहरू (जुन दक्षिणपूर्व भित्रको चुनौतीपूर्ण पोस्ट-कोविड श्रम बजारको कारणले क्षेत्रीय रूपमा पनि प्रतिबिम्बित हुन्छ) हालैका महिनाहरूमा धेरै भर्ती घटनाहरू संग बल जोखिमको रूपमा नजिकबाट निगरानी गरिएको छ। यस वर्षको अगस्टमा १२ नयाँ कल ह्यान्डलरहरूको पूर्ण पाठ्यक्रम छ जसमा अर्को इन्डक्सन कोर्स हाल अक्टोबरमा भरिएको छ र जनवरी र मार्च २०२३ को लागि योजना गरिएको अन्य पाठ्यक्रमहरू छन्।
d) नयाँ कल ह्यान्डलरहरूलाई स्वतन्त्र हुन करिब ९ महिना लाग्ने भएकाले कर्मचारीको बजेट कम खर्च गरिने छ, छोटो अवधिमा १२ x एजेन्सी (रेड स्न्यापर) कर्मचारीलाई सम्पर्क केन्द्र भित्र अपराध रेकर्डिङ कार्यहरू गर्नको लागि प्रयोग गरिनेछ। 9 कल प्रदर्शन सुधार गर्न कल ह्यान्डलरहरूको क्षमता। यी कर्मचारीहरूको भर्ना योजनाको चरणमा छ कि तिनीहरू अगस्टको मध्यदेखि लेट 12 महिनासम्म रहने आकांक्षाका साथ छन्। यदि सम्पर्क केन्द्र भित्र छुट्टै अपराध रेकर्डिङ प्रकार्य भएको यो मोडेल प्रभावकारी देखाइएको छ (कल ह्यान्डलरहरूले दुवै प्रकार्यहरू प्रदर्शन गर्नुको सट्टा) तब यसलाई अवस्थित मोडेलमा स्थायी परिवर्तनको लागि विचार गरिनेछ।
e) कल ह्यान्डलरहरूको लागि प्रारम्भिक तलबलाई क्षेत्रीय बलहरू अनुरूप ल्याउनको लागि - आवेदकहरूको संख्या र सहायता रिटेन्सन दुवै सुधार गर्नको लागि तलब संरचनालाई विचार गर्ने दीर्घकालीन प्रस्तावलाई अगस्ट 2022 मा बल संगठन बोर्डमा विचार गरिनेछ।
f) टेलिफोनी र कमाण्ड एन्ड कन्ट्रोल (ससेक्स पुलिससँगको संयुक्त परियोजना) मा विद्यमान स्तरोन्नति कार्यक्रमहरू अर्को 6 महिना भित्र लागू हुने छन् र सम्पर्क केन्द्र भित्र दक्षता सुधार गर्न र ससेक्स पुलिससँग अन्तरक्रियाशीलता सक्षम पार्नु पर्छ।
g) फोर्ससँग तूफान र सेल्सफोर्सको परिचयको लागि योजनाहरू छन्, जुन दुवैले समयमै सम्पर्क केन्द्रमा दक्षता र सार्वजनिक सुरक्षा लाभहरू ल्याउनेछन् र फोर्सलाई अनलाइन सेवामा सर्नेसँग परित्यागलाई अझ सही रूपमा सहसंबद्ध गर्न अनुमति दिनेछ।
4. सुधारको लागि क्षेत्र 2
- फोर्सले आफ्नो प्रकाशित हाजिरी समय भित्र सेवाको लागि कलहरू उपस्थित हुन आवश्यक छ र, जहाँ ढिलाइ हुन्छ, पीडितहरूलाई अद्यावधिक गर्नुपर्छ।
यो बलको लागि चुनौतीको रूपमा जारी छ र ग्रेड 2 (आकस्मिक) घटनाहरूको संख्यामा एक महिना-महिनाको वृद्धिको कारणले निरीक्षणबाट ग्रेड 1 घटनाहरूको उपस्थिति समय बढेको छ (देखिएको वृद्धिको अनुरूप। ९९९ कल मागमा) जुन २०२२ सम्म, रोलिङ वर्ष टु डेट डेटाले ग्रेड १ (२,८१३ घटनाहरू) मा ८% भन्दा बढी वृद्धि भएको देखाउँछ जसको अर्थ ग्रेड २ घटनाहरूमा प्रतिक्रिया दिन कम स्रोतहरू उपलब्ध छन्। यसले फोर्स कन्ट्रोल रुम (FCR) भित्र रिक्त पदहरूसँगै पीडितहरूलाई तत्काल (ग्रेड २) प्रतिक्रियाको पर्खाइमा रहेका बेला उनीहरूलाई अद्यावधिक राख्ने चुनौती बढाएको छ।
कार्यसम्पादन सुधार गर्न चालिएका वर्तमान र भावी कार्यहरू निम्नानुसार छन्:
क) डिमांड डेटा विश्लेषणले देखाएको छ कि गैर-आकस्मिक (ग्रेड 2) प्रतिक्रिया "प्रारम्भिक" र "ढिलो" बीचको हस्तान्तरण अवधिमा विशेष गरी चुनौतीपूर्ण छ र प्रासंगिक परामर्श पछि एनपीटी शिफ्ट ढाँचालाई 1 सेप्टेम्बरबाट परिमार्जन गरिनेछ ढिलोलाई अगाडि ल्याउन। दिनको यो महत्वपूर्ण समयमा थप स्रोतहरू उपलब्ध छन् भनेर एक घण्टाबाट सुरु गर्नुहोस्।
b) थप रूपमा, तिनीहरूको प्रोबेशन भित्र ती NPT अफिसरहरूको लागि शिफ्ट ढाँचामा थोरै परिवर्तन हुनेछ जसले उनीहरूको डिग्री प्रशिक्षुताको भागको रूपमा अनिवार्य संख्यामा संरक्षित शिक्षा दिनहरू (PLDs) पूरा गर्नुपर्छ। विद्यमान तरिका जसमा यी PLD हरू अनुसूचित छन् यसको मतलब त्यहाँ प्रायः धेरै अफिसरहरू एकैचोटि बन्द हुन्छन् जसले गर्दा मुख्य दिनहरू/शिफ्टहरूमा उपलब्ध स्रोतहरू कम हुन्छ। Surrey र Sussex दुबैमा व्यापक परामर्श पछि तिनीहरूको शिफ्ट ढाँचा 1 सेप्टेम्बर 2022 मा परिमार्जन गरिनेछ ताकि PLDs मा अधिकारीहरूको संख्या शिफ्टहरूमा थप समान रूपमा फैलियोस् जसले गर्दा टोलीहरूलाई थप लचिलोपन प्रदान गरिनेछ। यो परिवर्तन सरे र ससेक्स संयुक्त प्रमुख अधिकारी टोली द्वारा सहमत भएको थियो।
c) 25 जुलाई 2022 मा घरेलु दुर्व्यवहारको प्रतिक्रियाको लागि अतिरिक्त ग्रेड 2 कारहरू प्रत्येक डिभिजनमा सेप्टेम्बर 2022 को अन्त्य सम्मको गर्मीको उच्चतम माग अवधि कभर गर्नको लागि प्रस्तुत गरिनेछ। यी अतिरिक्त स्रोतहरू (सुरक्षित छिमेकी टोलीहरूबाट समर्थित) प्रारम्भिक र ढिलो शिफ्टहरूमा हुनेछ। अतिरिक्त प्रतिक्रिया क्षमता प्रदान गर्नुहोस् र बल को लागि समग्र गैर-आपतकालीन प्रतिक्रिया प्रदर्शन सुधार गर्नुपर्छ।
5. सुधारको लागि क्षेत्र 3
- बलले पीडितहरूको निर्णय र अनुसन्धानको लागि समर्थन फिर्ता लिने कारणहरू कसरी रेकर्ड गर्छ भन्ने कुरामा सुधार गर्नुपर्छ। पीडितहरूले अभियोजनलाई समर्थन नगर्दा अपराधीहरूलाई पछ्याउने हरेक अवसर लिनुपर्छ। यसले प्रमाणको नेतृत्वमा अभियोगहरू विचार गरिएको छ कि छैन कागजात गर्नुपर्छ।
- कार्यसम्पादन सुधार गर्न चालिएका वर्तमान र भावी कार्यहरू निम्नानुसार छन्:
क) फोर्सभर खोजी गुणस्तर (ओप फाल्कन) विकास गर्न जारी राख्नको लागि अपरेशनमा वरिष्ठ नेताहरू - प्रमुख अधिकारी स्तरसम्मका मुख्य निरीक्षकहरू सम्मिलित र सर्कुलेटेड परिणामहरू सहित मासिक अपराध समीक्षाहरूको सेट संख्या पूरा गर्ने। यी जाँचहरूले VPS कथन लिइएको थियो कि समावेश गर्दछ। हालको खोजहरूले देखाउँदछ कि यो रिपोर्ट गरिएको अपराधको प्रकार अनुसार फरक हुन्छ।
b) NCALT Victim's Code E लर्निङ प्याकेज जसमा VPS समावेश छ, पालनाको नजिकबाट निगरानी भएका सबै अधिकारीहरूको लागि तालिमको रूपमा अनिवार्य गरिएको छ (मे २०२२ को अन्त्यमा ७२%)।
ग) विक्टिम कोडको विवरण र सम्बन्धित पीडित मार्गदर्शन सबै अन्वेषकहरूलाई उनीहरूको मोबाइल डाटा टर्मिनलहरूमा 'Crewmate' एपमा उपलब्ध छ र प्रत्येक अपराध रिपोर्ट भित्र 'पीडित प्रारम्भिक सम्पर्क सम्झौता टेम्प्लेट' भित्र VPS छ वा छैन भन्ने रेकर्ड छ। पूरा भयो र कारणहरू।
d) बलले विस्तृत कार्यसम्पादन डेटा उत्पादन गर्न अवस्थित IT प्रणाली (Niche) भित्र VPS को प्रस्ताव र पूरा गर्ने मापन गर्ने स्वचालित विधि छ कि छैन भनेर पहिचान गर्न खोज्नेछ।
e) सबै अधिकारीहरूलाई VPS र पीडित निकासी दुवैमा विशेष मोड्युलहरू समावेश गर्नको लागि हालको भिक्टिम कोड प्रशिक्षण प्रावधानलाई बढावा दिने काम भइरहेको छ। आजसम्म घरेलु दुर्व्यवहार टोलीहरू भित्रका सबै अन्वेषकहरूले बाल दुर्व्यवहार टोलीहरू र छिमेकी प्रहरी टोलीहरू (NPT) को लागि योजना गरिएको थप सत्रहरूको साथ यो प्रशिक्षण प्राप्त गरेका छन्।
f) Surrey Police ले क्षेत्रीय बलात्कार सुधार समूहको एक भागको रूपमा काम गरिरहेको छ जसमा साझेदारहरूसँग प्रगति भइरहेको कार्यप्रवाहहरू मध्ये एक VPS कहिले लिने बारे मार्गदर्शन हो। यस क्षेत्रमा प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया खोज्न क्षेत्रीय ISVA सेवाहरूसँग परामर्श जारी छ र समूहको परामर्श र सहमतिको नतिजालाई स्थानीय उत्कृष्ट अभ्यासमा समावेश गरिनेछ।
g) जब पीडितले अनुसन्धानको लागि समर्थन फिर्ता लिन्छ वा अदालतको बाहिरको डिस्पोजल (ओओसीडी) द्वारा यसलाई कारबाही गर्न सोध्छ भने, संशोधित (मे २०२२) घरेलु दुर्व्यवहार नीतिले अब मार्गदर्शन प्रदान गर्दछ। पीडित फिर्ता बयान को सामग्री।
h) Surrey Police ले अनुसन्धान र अभियोजनको लागि प्रमाण नेतृत्वको दृष्टिकोणलाई प्रवर्द्धन गर्न जारी राख्नेछ, प्रमाण चाँडै सुरक्षित गर्दै र साक्षीको शक्ति, सुनुवाइ, परिस्थितिजन्य र res geste जानकारीको अन्वेषण गर्दै। इन्ट्रानेट लेखहरू र बेस्पोक अन्वेषक प्रशिक्षण मार्फत कर्मचारीहरूलाई बल संचार गरिएको छ जसमा शरीरले लगाएको भिडियोको प्रयोग, अफिसर अवलोकनहरू, छविहरू, छिमेकी प्रमाणहरू/घर-घर, रिमोट रेकर्डिङ उपकरणहरू (घरको CCTV, भिडियो डोरबेलहरू) र पुलिसलाई कलहरूको रेकर्डिङहरू समावेश छन्। ।
6. सुधारको लागि क्षेत्र 4
- दर्ता गरिएका यौन अपराधीहरूबाट हुने जोखिमलाई कम गर्न बलले निश्चित, समयबद्ध कार्यहरू सेट गर्नुपर्छ। सम्पन्न कार्यहरूको प्रमाण रेकर्ड गर्नुपर्छ।
- कार्यसम्पादन सुधार गर्न चालिएका वर्तमान र भावी कार्यहरू निम्नानुसार छन्:
क) अपराधी प्रबन्धकहरूलाई उनीहरूको जोखिम व्यवस्थापन योजनाहरू राम्रोसँग रेकर्ड गरिएको छ र तिनीहरूका कार्यहरू र सोधपुछहरूमा अद्यावधिकहरू 'SMART' छन् भनी सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ। यो DCI बाट टोली इमेलहरू, लाइन प्रबन्धक ब्रीफिंगहरू र एक-देखि-एक बैठकहरू, साथै debriefing भ्रमणहरू द्वारा सञ्चार गरिएको छ। राम्रो अभ्यासको उदाहरणको रूपमा टोलीहरूसँग राम्रोसँग दस्तावेज गरिएको अद्यावधिकको उदाहरण साझा गरिएको छ र जोखिम व्यवस्थापन कार्य योजनाहरू सेट विशिष्ट हुनेछन्। DI टोलीले 15 रेकर्डहरू (प्रति महिना प्रति क्षेत्र 5) जाँच गर्नेछ र अब धेरै उच्च र उच्च जोखिमका केसहरूमा अतिरिक्त निरीक्षण प्रदान गर्नेछ।
b) रेखा प्रबन्धकहरूले भ्रमणहरू र पर्यवेक्षक समीक्षाहरूमा रेकर्डहरू डिप-चेक गरिँदै छन्। DS/PS ले मौखिक रूपमा भ्रमणहरू व्याख्या गर्नेछन् र तिनीहरूको निरन्तर पर्यवेक्षणको भागको रूपमा कार्य योजनाको समीक्षा, समर्थन र मार्गदर्शन गर्नेछन्। ARMS मूल्याङ्कन बिन्दुमा अतिरिक्त पर्यवेक्षण छ। DI ले प्रति महिना 5 डुबकी जाँचहरू (सबै जोखिम स्तरहरू) गर्नेछन् र अपडेटहरू हाम्रो DI/DCI बैठक चक्र र कार्यसम्पादन प्रणाली मार्फत हुनेछन् - पहिचान गरिएका विषयवस्तुहरू र मुद्दाहरू साप्ताहिक टोली बैठकहरू मार्फत कर्मचारीहरूलाई उठाउनेछन्। यी गुणात्मक अडिटहरूको निरीक्षण सार्वजनिक सुरक्षा प्रमुखको अध्यक्षतामा कमाण्ड प्रदर्शन बैठक (CPM) मा सञ्चालन गरिनेछ।
ग) बलमा कर्मचारीहरूको उत्थान थियो र विभागमा धेरै नयाँ र अनुभवहीन अधिकारीहरू छन्। निरन्तर सुधार सुनिश्चित गर्न सबै कर्मचारीहरूको लागि निरन्तर व्यावसायिक विकास सत्रहरू विकसित गरिएको छ। भविष्यका नयाँ कर्मचारीहरूलाई आवश्यक मापदण्डहरूको सन्दर्भमा ब्रीफ र सल्लाह दिइनेछ
d) अधिकारीहरूले आफ्ना सबै अपराधीहरूको लागि PNC/PND सहित खुफिया जाँचहरू सञ्चालन गर्न आवश्यक छ। जहाँ यो मूल्याङ्कन गरिएको छ एक आवश्यक छैन (अपराधी घर बाध्य, गतिशीलताको कमी छ, हेरचाहकर्ताहरूसँग 1:1 पर्यवेक्षण छ), OM ले PND र PNC किन पूरा भएन भनेर तर्क रेकर्ड गर्न आवश्यक छ। PND सबै अवस्थामा ARMS को बिन्दुमा पूरा हुन्छ। तसर्थ, PNC र PND अनुसन्धान अब व्यक्तिको जोखिमको अनुरूप गरिन्छ, र परिणामहरू अपराधीहरूको VISOR रेकर्डमा रेकर्ड गरिन्छ। पर्यवेक्षक अधिकारीहरूले अब निरीक्षण प्रदान गर्छन् र अपराधीहरू काउन्टीबाट बाहिर जान सुझाव दिने जानकारी हुँदा क्रस-फोर्स जाँचहरू गरिन्छन्। थप रूपमा, अफेन्डर प्रबन्धकहरू उपलब्ध PND र PNC पाठ्यक्रमहरूमा बुक गरिएका छन् ताकि टोलीद्वारा जाँचहरू द्रुत रूपमा सञ्चालन गर्न सकिन्छ।
e) उपकरणहरूको सबै डिजिटल परीक्षण अब उचित रूपमा रेकर्ड गरिएको छ, र पर्यवेक्षकहरूसँग मौखिक रूपमा व्याख्या गरिएको भ्रमणहरू। जब कार्य नगर्ने निर्णय गरिन्छ, यो पूर्ण तर्क संग ViSOR मा रेकर्ड गरिन्छ। थप रूपमा, अधिकारीहरूले अब स्पष्ट रूपमा रेकर्ड गर्दैछन् जब बाहिरी कारकहरू (जस्तै अदालत, अनुगमन सफ्टवेयरको लोडिङ आदि) को कारणले भ्रमण पूर्व-नियोजित छ। अन्य सबै भ्रमणहरू, जुन विशाल बहुमत हुन्, अघोषित छन्।
f) एक बल-व्यापी पर्यवेक्षकहरूको योजना दिन सबै पर्यवेक्षकहरूले भ्रमणहरूको निरीक्षण र भ्रमणहरूको रेकर्डिङको लागि निरन्तर रूपमा काम गरिरहेको सुनिश्चित गर्न बुक गरिएको छ। 3 DIs द्वारा एक प्रारम्भिक एकरूप नीति बनाइएको छ, तर यो पर्यवेक्षकहरूको दिन उल्लङ्घनहरूसँग व्यवहार गर्नको लागि एकरूपता सुनिश्चित गर्न यस बारे औपचारिक नीति लेख्नमा केन्द्रित छ। कार्यक्रम कोविड द्वारा ढिलाइ भएको छ।
g) सेप्टेम्बर-अक्टोबर 2022 मा, ViSOR संयोजकहरूले थप कार्यहरू र माथिको मापदण्डहरू विरुद्धको प्रगतिको बारेमा धेरै अभिलेखहरू र प्रतिक्रियाहरूको डिप-चेक मार्फत आन्तरिक लेखा परीक्षण गर्नेछन्। लेखापरीक्षणले अभिलेखको गुणस्तर, अनुसन्धानका पहिचान रेखाहरू र तर्कका मापदण्डहरू जाँच गर्न जोखिम स्तरहरूको चयनबाट प्रति डिभिजन 15 रेकर्डहरूको समीक्षा गर्नेछ। यसपछि डिसेम्बर-मार्चमा स्वतन्त्र छानबिन र मूल्याङ्कन प्रदान गर्न छिमेकी बलबाट सहकर्मी समीक्षा सञ्चालन गरिनेछ। थप रूपमा, यी क्षेत्रहरूमा उत्कृष्ट अभ्यासहरू पहिचान गर्न "उत्कृष्ट" बलहरू र VKPP सँग सम्पर्क गरिएको छ।
7. सुधारको लागि क्षेत्र 5
- बलले बालबालिकाका अशोभनीय छविहरू पहिचान गर्न र दर्ता गरिएका यौन अपराधीहरूका लागि सहायक आदेशहरूको उल्लङ्घनहरू पहिचान गर्न नियमित रूपमा सक्रिय निगरानी प्रविधिको प्रयोग गर्नुपर्छ।
- कार्यसम्पादन सुधार गर्न चालिएका वर्तमान र भावी कार्यहरू निम्नानुसार छन्:
क) जहाँ SHPO सर्तहरू छन्, बलले अपराधीहरूको डिजिटल उपकरणहरू निगरानी गर्न ईसेफ टेक्नोलोजी प्रयोग गर्दछ। ESafe ले यन्त्रहरूको प्रयोगलाई टाढैबाट निगरानी गर्दछ र अवैध सामग्री अनलाइनमा शंकास्पद पहुँच हुँदा अपराधी प्रबन्धकहरूलाई सूचित गर्दछ। OMs ले यी उल्लङ्घनहरूको प्राथमिक प्रमाण प्राप्त गर्न उपकरणहरू जफत र सुरक्षित गर्न तुरुन्तै कारबाही गर्छ। Surrey ले हाल 166 एन्ड्रोइड ईसेफ इजाजतपत्र र 230 पीसी/ल्यापटप इजाजतपत्रहरू हाम्रा उच्च र मध्यम जोखिम अपराधीहरूमा प्रयोग गरिरहेको छ। यी सबै इजाजतपत्रहरू पूर्ण रूपमा प्रयोग गरिएका छन्।
ख) SHPOs बाहिर बलले अन्य अपराधीहरूको डिजिटल उपकरणहरू निगरानी गर्न Celebrite प्रविधि पनि प्रयोग गर्दछ। यद्यपि तुलनात्मक रूपमा प्रभावकारी भए पनि, किटले यसको प्रयोगको प्रभावकारितालाई सीमित गर्ने केही उपकरणहरू डाउनलोड गर्न र ट्राइज गर्न 2 घण्टा भन्दा बढी लिन सक्छ। Celebrite लाई सुरुमा अद्यावधिक गर्न र प्रयोग गर्न कर्मचारी पुन: प्रशिक्षण आवश्यक थियो। VKPP बजारमा वैकल्पिक विकल्पहरू पहिचान गर्न प्रयोग गरिएको छ तर हाल कुनै पूर्ण प्रभावकारी खोज र ट्राइएज उपकरण उपलब्ध छैन।
ग) फलस्वरूप, फोर्सले 6 HHPU कर्मचारीहरूलाई DMI (डिजिटल मिडिया अनुसन्धान) मा तालिम दिन लगानी गरेको छ। यी कर्मचारीहरूले Cellebrite र डिजिटल उपकरणहरू परीक्षण गर्न अन्य विधिहरूको प्रयोग र बुझाइमा सम्पूर्ण टोलीलाई समर्थन गर्छन्। यी कर्मचारीहरूले कम कामको बोझ राख्छन्, त्यसैले तिनीहरूसँग फराकिलो टोलीलाई समर्थन, सल्लाह र विकास गर्ने क्षमता हुन्छ। तिनीहरूले टोली योजना हस्तक्षेपहरू र परिष्कृत भ्रमणहरूका अन्य सदस्यहरूलाई समर्थन गर्छन्। तिनीहरूको सीमित कार्यभारहरूमा अपराधीहरू छन् जसले डिजिटल सुपरिवेक्षणको लागि आवश्यकता बढाएको छ। HHPU DMI कर्मचारीहरूले अपराधीहरूको यन्त्रहरूको म्यानुअल ट्राइज सीपहरूको राम्रो प्रयोग गर्नका लागि सहकर्मीहरूलाई अपस्किल गर्न र उल्लंघनहरू पहिचान गर्न DFT परीक्षाहरू सञ्चालन गर्ने आधारहरू फेला पार्न। यी विधिहरू Cellebrite भन्दा बढी प्रभावकारी साबित भएका छन् - यसको सीमितताहरू दिएर।
d) हालको फोकस, त्यसैले, म्यानुअल ट्राइज प्रक्रियाको सन्दर्भमा अधिकारी प्रशिक्षण र CPD भएको छ। बलले डिजिटल अनुसन्धान समर्थन इकाई (DISU) मा पनि लगानी गरेको छ कि कसरी डिजिटल प्रमाणहरू प्रभावकारी रूपमा सङ्कलन गर्ने भनेर पहिचान गर्न अधिकारीहरूलाई प्रत्यक्ष सहायता प्रदान गर्न। HHPU कर्मचारीहरू DISU ले उपलब्ध गराउन सक्ने अवसरहरू बारे सचेत छन् र यस क्षेत्रमा चुनौतीपूर्ण अपराधीहरूको सम्बन्धमा सल्लाह र समर्थन गर्न सक्रिय रूपमा प्रयोग गरिरहेका छन् - भ्रमणहरूको लागि रणनीतिहरू र अपराधीहरूलाई सक्रिय रूपमा लक्षित गर्ने। DISU ले HHPU कर्मचारीको योग्यता बढाउन CPD सिर्जना गर्दैछ।
e) अपराधी प्रबन्धकहरूले अज्ञात उपकरणहरू पहिचान गर्न वायरलेस राउटरहरू सोधपुछ गर्न 'डिजिटल कुकुरहरू' र उपकरणहरू पनि प्रयोग गर्छन्।
f) यी सबै कार्यहरूले मेट्रिक्सको एक श्रृंखलालाई सूचित गर्नेछ जुन HHPU को लागि कमाण्ड प्रदर्शन बैठकहरूमा जाँच गरिनेछ। उल्लङ्घनहरूसँग व्यवहार गर्ने स्थिरताको सन्दर्भमा पहिचान गरिएको मुद्दालाई AFI 1 अन्तर्गत समेटिएको थियो जहाँ योजना दिनको रूपमा उल्लङ्घनहरूसँग सुसंगत रूपमा व्यवहार गर्न सहमत नीतिलाई औपचारिक रूप दिनको लागि हो।
8. सुधारको लागि क्षेत्र 6
- बलले बालबालिकाको अशोभनीय तस्बिरहरूको अनलाइन अपराधको शंका गर्दा सुरक्षालाई प्राथमिकता दिनुपर्छ। संदिग्धहरूको बच्चाहरूमा पहुँच छ कि छैन भनेर पुष्टि गर्न यसले बारम्बार खुफिया जाँचहरू गर्नुपर्छ।
कार्यसम्पादन सुधार गर्न चालिएका वर्तमान र भावी कार्यहरू निम्नानुसार छन्:
क) HMICFRS निरीक्षण पछि, एक पटक लागू भएपछि रेफरलहरू ह्यान्डल गर्ने तरिकामा परिवर्तनहरू गरियो। सर्वप्रथम, रेफरलहरू हाम्रो फोर्स इन्टेलिजेन्स ब्यूरोमा पठाइन्छ जहाँ अनुसन्धानकर्ताहरूले KIRAT मूल्याङ्कनका लागि POLIT मा फर्किनुअघि अनुसन्धान गर्छन्। POLIT र FIB बीच अनुसन्धानको लागि टर्नअराउन्ड समय सहमत गर्न सेवा स्तर सम्झौता अनुमोदन गरिएको थियो र यसलाई पालना भइरहेको छ। अनुसन्धान स्थान, सम्भावित संदिग्ध, र पारिवारिक सेटिङ सम्बन्धी कुनै पनि सान्दर्भिक जानकारीको बारेमा आवश्यक पूर्वसूचना हो।
ख) कुल मिलाएर, सरेसँग हाल 14 जागिरहरूको ब्याकलग छ - ती मध्ये 7 अनुसन्धान भइरहेको छ। अन्य ७ वटा बाँकी रहेका मध्ये २ माध्यम, ४ वटा तल्लो तह र १ अर्को फोर्समा वितरण हुन बाँकी छ । लेखको समयमा बलसँग कुनै धेरै उच्च वा उच्च जोखिमका केसहरू छैनन्। SLA ले अनुसन्धानको पुन:ताजा पनि समावेश गर्दछ जब एक अवधिको लागि रेफरल कार्य गरिएको छैन - जोखिम मूल्याङ्कनको हालको स्तरमा पङ्क्तिबद्ध। यद्यपि, SLA लेखिएको हुनाले यो आवश्यक परेको छैन किनकि यो सेट समीक्षा अवधि अघि सबै वारेन्टहरू कारबाही गरिएका छन्। ड्यूटी DS ले हस्तक्षेपहरूलाई प्राथमिकता दिनको लागि प्रत्येक कार्य दिनमा उत्कृष्ट सूचीको समीक्षा गर्दछ र यो जानकारीलाई हाल सार्वजनिक सुरक्षा सुपरिटेन्डिङ श्रेणीहरूद्वारा जाँच गरिन्छ कि प्रक्रिया प्रभावकारी रूपमा काम गरिरहेको छ भनी सुनिश्चित गर्न।
ग) क्षमता सुनिश्चित गर्न विभागमा भर्ती जारी छ र भविष्यको लचिलोपन सुनिश्चित गर्न थप अनुसन्धान र वारेन्ट क्षमता सिर्जना गर्न अपलिफ्ट बिडहरूलाई समर्थन गरिएको छ। POLIT ले रेफरल वारेन्टहरू समयमै पूरा गर्न समर्थन गर्न अन्य अतिरिक्त स्रोतहरू (विशेष कन्स्टेबलहरू) पनि प्रयोग गरिरहेको छ।
d) KIRAT 3 तालिम दिइँदैछ र अर्को हप्ताबाट प्रयोगमा आउनेछ। थप रूपमा, धेरै POLIT कर्मचारीहरूसँग अब बाल सेवा प्रणाली (EHM) को सीमित दृष्टिकोणमा पहुँच छ जसले ठेगानामा चिनिने कुनै पनि बालबालिकाहरूमा पहिले नै सामाजिक सेवाहरूको संलग्नता छ कि छैन भनेर स्थापित गर्न र जोखिमको प्रभावकारितालाई अधिकतम बनाउनको लागि जाँचहरू पूरा गर्न सक्षम बनाउँछ। मूल्याङ्कन र भविष्य सुरक्षा।
9. सुधारको लागि क्षेत्र 7
- स्रोत बाँडफाँडको बारेमा निर्णय गर्दा बलले कर्मचारीको हितलाई विचार गर्नुपर्छ। यसले पर्यवेक्षकहरूलाई उनीहरूको टोलीमा कल्याण समस्याहरू पहिचान गर्न र उनीहरूलाई प्रारम्भिक हस्तक्षेपहरू गर्न समय र ठाउँ दिन सक्ने सीपहरू प्रदान गर्नुपर्छ। बलले उच्च जोखिम भूमिकामा भएकाहरूको लागि समर्थन सुधार गर्नुपर्छ।
- कार्यसम्पादन सुधार गर्न चालिएका वर्तमान र भावी कार्यहरू निम्नानुसार छन्:
क) बलले विगतका केही वर्षहरूमा कर्मचारीहरूको लागि वेलबिङ प्रस्तावलाई सुधार्नमा ठूलो लगानी गरेको छ जसलाई एक समर्पित वेलबिइङ हबको साथमा इन्ट्रानेट होमपेज मार्फत सजिलैसँग पहुँच गर्न सकिन्छ जुन सबै चीजहरू राख्नको लागि केन्द्रीय स्थान हो। कल्याणकारी सामग्रीहरू पहुँच गर्नका लागि के अवरोधहरू छन् र यी प्रभावकारी रूपमा प्रयोग गर्नका लागि उपलब्ध समय र त्यसलाई सम्बोधन गर्न उपयुक्त कार्यहरू निर्धारण गर्न वेलबिइङ टोलीले सरे वेलबिइङ बोर्डसँग संलग्न हुनेछ।
b) Wellbeing पनि फोकस वार्तालापहरूको एक प्रमुख भाग हो जसमा लाइन प्रबन्धकहरूले उनीहरूको टोलीहरूलाई समर्थन र सल्लाह प्रदान गर्न गुणस्तरीय छलफलहरू गर्नुपर्छ। यद्यपि, यी वार्तालापहरूको महत्त्वलाई प्रवर्द्धन गर्न र यी हुनका लागि समर्पित समय छुट्याउन थप आवश्यक छ भनी बलले बुझ्छ र यसलाई अझ राम्रोसँग सञ्चार गर्न थप कार्य योजना बनाइएको छ। यस गतिविधिलाई समर्थन गर्न लाइन प्रबन्धकहरूको लागि नयाँ सल्लाह र मार्गदर्शन उत्पादन गरिनेछ।
ग) फोर्सले लाइन प्रबन्धकहरूलाई पदोन्नति भएपछि पूरा गर्नका लागि धेरै तालिम प्याकेजहरू अनिवार्य गरेको छ, उदाहरणका लागि प्रभावकारी कार्यसम्पादन व्यवस्थापन पाठ्यक्रम, कमजोर मानसिक स्वास्थ्यको बारेमा सचेतना र कसरी पहिचान गर्ने भन्ने कुराको लागि मुख्य कल्याण इनपुट छ। भर्खरै बढुवा भएका पर्यवेक्षकहरूका लागि सबै तालिम प्याकेजहरूको समीक्षा गरिने छ ताकि त्यहाँ एक सुसंगत दृष्टिकोण छ जसले राम्रोसँग व्यवहार गर्न लाइन प्रबन्धकको रूपमा के अपेक्षा गरिन्छ भन्ने बारे थप बुझाइ प्रदान गर्दछ। बलले राष्ट्रिय पुलिस कल्याण सेवा, ओस्कर किलोको पनि प्रयोग गर्नेछ, जसले 'पर्यवेक्षक कार्यशाला तालिम' प्याकेज प्रदान गर्दछ जसमा हाम्रा अधिकारीहरूले भाग लिन पाउनेछन्। प्रतिवेदन प्रकाशन भएदेखि फोर्सले कल्याणका लागि दुईवटा राष्ट्रिय पुरस्कारहरू जितेको छ - द ओस्करकिलो 'वेलबिइङका लागि वातावरण सिर्जना गर्ने' पुरस्कार, र राष्ट्रिय प्रहरी महासंघ 'इन्स्पिरेसन इन पुलिसिङ' पुरस्कार सन बुरिजलाई वेलबिङमा उनको कामको लागि।
घ) वेलबिइङ्ग टोलीले आघातका लक्षणहरू कसरी पत्ता लगाउने भन्ने बारे सचेतना जगाउन र त्यसलाई सम्बोधन गर्न उपकरणहरू उपलब्ध गराउन ट्रमा इम्प्याक्ट प्रिभेन्सन ट्रेनिङ (TiPT) को बल वाइड रोल आउट पनि प्रस्तुत गर्नेछ।
e) हाल रणनीतिक स्रोत व्यवस्थापन बैठक (SRMM), पोस्टिङ निर्णयहरू गर्न बैठक, यी आधारमा बनाइनेछ:
o बल प्राथमिकताहरू
o क्षेत्र अनुसार उपलब्ध र प्रयोगयोग्य स्रोतहरू
o स्थानीय खुफिया र अनुमानहरू
o मागको जटिलता
o बल र सार्वजनिक जोखिम
o रिलिज पनि व्यक्ति र टोलीमा बाँकी रहेकाहरूको कल्याण प्रभावमा आधारित हुनेछ
f) रणनीतिक संसाधन व्यवस्थापन बैठक (TRMM) SRMM बीचमा भेला हुन्छ, स्थानीय बुद्धिमत्ता प्रयोग गरी परिचालन योग्य स्रोतहरूको रणनीतिक समीक्षा गर्न र व्यक्तिगत आवश्यकताहरू विचार गर्न। त्यहाँ एक जटिल केस बैठक पनि छ जसमा स्थानीय मानव संसाधन प्रमुखहरू र व्यावसायिक स्वास्थ्य प्रमुखहरू समावेश छन्, यस बैठकको उद्देश्य व्यक्तिगत कल्याण आवश्यकताहरू छलफल गर्नु हो, कुनै पनि समस्याहरू समाधान गर्न र अनब्लक गर्ने लक्ष्य राख्नु हो। SRMM को अध्यक्षले हालको व्यवस्थाहरूले व्यक्तिहरूको हितलाई पूर्ण रूपमा विचार गर्दछ कि छैन र यस प्रक्रिया मार्फत अन्य व्यक्तिहरूलाई कसरी समर्थन गर्न सकिन्छ भनेर मूल्याङ्कन गर्न समीक्षा सञ्चालन गर्नेछ।
g) मनोवैज्ञानिक मूल्याङ्कनहरूको हालको प्रक्रियालाई राम्ररी समीक्षा गर्न र उच्च जोखिम भूमिकामा रहेकाहरूलाई समर्थन गर्न यसले के मूल्य प्रदान गर्दछ भनी वेलबिइङ्ग टोलीको लागि एउटा परियोजना नियुक्त गरिएको छ। टोलीले अन्य मूल्याङ्कनहरू उपलब्ध छन् भनेर अन्वेषण गर्नेछ र सरे पुलिसले समर्थनको इष्टतम मोडेल के प्रदान गर्नुपर्छ भनेर निर्धारण गर्न Oscar Kilo सँग काम गर्नेछ।
10. सुधारको लागि क्षेत्र 8
- कर्मचारीहरूले मुद्दाहरू कसरी उठाउने भनेर जान्दछन् भनी सुनिश्चित गर्न बलले आफ्नो नैतिकता प्यानलको काम र प्रभावकारितालाई विस्तार गर्नुपर्छ।
कार्यसम्पादन सुधार गर्न चालिएका वर्तमान र भावी कार्यहरू निम्नानुसार छन्:
क) Surrey Police Ethics Committee लाई पूर्ण रूपमा परिमार्जन गरिएको छ र उल्लेखनीय रूपमा सुधार हुने प्रक्रियामा छ। यो द्वि-मासिक बैठक हुनेछ, प्रति बैठक दुई देखि तीन नैतिक दुविधाहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दै, सबै विचारहरू विचार गरिएको सुनिश्चित गर्दै।
ख) फोर्सले हाल एथिक्स कमिटी सदस्यको रूपमा सामेल हुन बाहिरी मानिसहरूलाई भर्ती गरिरहेको छ र सबै विभिन्न उमेर, लिङ्ग र विविध पृष्ठभूमिका व्यक्तिहरूबाट बत्तीस आवेदनहरू छन्। १९ जना आवेदकहरूलाई सर्टलिस्ट गरिएको छ र अन्तिम छनोट गर्न अगस्ट १ तारिखबाट अन्तर्वार्ता सुरु हुन्छ।
ग) फोर्सले हालै आफ्नो गैर-कार्यकारी निर्देशकलाई नैतिकता समितिको अध्यक्षको रूपमा भर्ती गरेको छ। तिनीहरू इङ्गल्याण्डको दक्षिणमा ब्ल्याक हिस्ट्री महिनाको नेतृत्व गर्ने एक प्रमुख व्यक्तित्व हुन् र ह्याम्पशायर पुलिस एथिक्स कमिटी र हाउसिंग एसोसिएसनमा बस्ने धेरै अनुभव छ। अनुभवको दायरा र बाह्य कुर्सी भएका बाह्य र विविध सदस्यहरूको प्रमुखता भनेको दायरा वा परिप्रेक्ष्यहरू विचार गरिएको सुनिश्चित गर्नु र हाम्रो पुलिस सेवा र हाम्रा मानिसहरूले सामना गर्ने धेरै नैतिक समस्याहरूको सामना गर्न सरे पुलिसलाई सहयोग गर्ने उद्देश्य राखिएको छ।
घ) कर्पोरेट सञ्चार विभागले अक्टोबरमा पहिलो बैठकको लागि तय गरिएको नयाँ समितिको सुरुवातलाई बढावा दिनेछ। उनीहरूले नैतिक समितिको बारेमा एउटा नयाँ इन्ट्रानेट पृष्ठ प्रस्तुत गर्नेछन् - कसरी समितिलाई आन्तरिक र बाह्य सदस्यहरूसँग स्थापना गरिएको छ र उनीहरूले कसरी बहसको लागि आफ्ना नैतिक प्रश्नहरू पेश गर्न सक्छन् भन्ने विवरणहरू। बलले वर्तमान आन्तरिक सदस्यहरूलाई नैतिकता च्याम्पियन बन्नको लागि पहिचान गर्नेछ, बलमा नैतिकताको लागि मार्ग नेतृत्व गर्न र अधिकारी र कर्मचारीहरूलाई उनीहरूले अन्य व्यक्तिहरूको विचारको लागि ती नैतिक दुविधाहरू कसरी पेश गर्न सक्छन् भन्ने बारे सचेत छन् भनी सुनिश्चित गर्नेछ। समितिले DCC को अध्यक्षतामा फोर्स पिपुल्स बोर्डमा रिपोर्ट गर्नेछ र फोर्स गैर-कार्यकारी निर्देशकको रूपमा अध्यक्षको प्रमुख अधिकारी सहकर्मीहरूमा नियमित प्रत्यक्ष पहुँच छ।
11. सुधारको लागि क्षेत्र 9
- बलले यसलाई प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्न सुनिश्चित गर्नको लागि मागको बुझाइमा सुधार गर्नुपर्छ
- गत वर्षमा Surrey Police ले स्थानीय प्रहरी टोलीहरूका लागि प्रतिक्रियाशील टोलीहरू (छिमेकी प्रहरी टोली, CID, बाल दुर्व्यवहार टोली, घरेलु दुर्व्यवहार टोली) र सक्रिय टोलीहरू (विशेष गरी सुरक्षित छिमेकी टोलीहरू) मा माग पहिचान गर्दै विस्तृत माग विश्लेषण उत्पादन विकास गरेको छ। प्रतिक्रियात्मक मागलाई प्रत्येक टोलीले अपराधको प्रकार, PIP स्तरहरू र प्रत्येक टोलीको स्थापनामा कर्मचारीहरूको संख्याको तुलनामा DA अपराधहरू घनिष्ट वा गैर-अन्तरंग छन् कि छैनन्, अनुसार प्रत्येक टोलीले अनुसन्धान गरेका अपराधहरूको संख्याहरूको विश्लेषण गरेर मूल्याङ्कन गरिएको छ। सुरक्षित छिमेकी टोलीहरूमा सक्रिय मागलाई घटना समीक्षा टोली मार्फत विशिष्ट टोलीहरूलाई छुट्याइएको सेवाको लागि कलहरूको संयोजनद्वारा मूल्याङ्कन गरिएको छ, र बहुविध अभावको सूचकांक, जसले तल्लो सुपर आउटपुट क्षेत्रहरूद्वारा सापेक्ष वञ्चितता मापन गर्दछ, र सरकारले व्यापक रूपमा प्रयोग गरेको छ। स्थानीय निकायले सेवाका लागि बजेट विनियोजन गर्ने । IMD को प्रयोगले सरे पुलिसलाई लुकेको र सुप्त माग अनुरूप सक्रिय स्रोतहरू बाँडफाँड गर्न र पिछडिएका समुदायहरूसँग सम्बन्ध निर्माण गर्न अनुमति दिन्छ। यो विश्लेषणलाई सबै स्थानीय प्रहरी टोलीहरूमा कर्मचारी स्तरको समीक्षा गर्न प्रयोग गरिएको छ र यसले हालसम्म डिभिजनहरू बीच CID र NPT स्रोतहरूको पुन: विनियोजन गरेको छ।
- सरे पुलिसको फोकस अब सार्वजनिक सुरक्षा र विशेषज्ञ अपराध कमाण्ड जस्ता व्यवसायका थप जटिल क्षेत्रहरूमा मागको विश्लेषण गर्नमा केन्द्रित छ, स्थानीय प्रहरीका लागि विकसित विधिहरू प्रयोग गरेर, उपलब्ध डाटाको मूल्याङ्कनबाट सुरु हुन्छ, र अन्य डाटासेटहरू पहिचान गर्नको लागि अन्तर विश्लेषण। उपयोगी। जहाँ उपयुक्त र सम्भव छ, विश्लेषणले विस्तृत कुल अपराध माग प्रयोग गर्नेछ जबकि, अधिक जटिल वा विशेषज्ञ व्यापार क्षेत्रहरूमा, सापेक्ष मागको प्रोक्सी वा सूचकहरू आवश्यक हुन सक्छ।
हस्ताक्षर गरियो: लिसा टाउनसेन्ड, सरेका लागि पुलिस र अपराध आयुक्त