1. Коментарите на полицијата и комесарот за криминал
Навистина сум задоволен што гледам дека полицијата во Сари го одржува својот „извонреден“ рејтинг во спречувањето на криминалот и антисоцијалното однесување во најновиот извештај за полициска ефикасност, ефикасност и легитимност (PEEL) – две области кои се истакнати во мојот Полициски и криминален план за округот. Но, останува простор за подобрување и извештајот покрена загриженост за управувањето со осомничените и престапниците, особено во однос на сексуалните престапници и заштитата на децата во нашите заедници.
Управувањето со ризикот од овие лица е од фундаментално значење за да ги зачуваме нашите жители безбедни – особено жените и девојчињата кои се несразмерно погодени од сексуалното насилство. Ова треба да биде вистинска област на фокус за нашите полициски тимови и мојата канцеларија ќе обезбеди силен преглед и поддршка за да се осигура дека плановите што ги спроведува полицијата во Сари се и брзи и цврсти во правењето на потребните подобрувања.
Ги забележав коментарите во извештајот за тоа како полицијата се справува со менталното здравје. Како национален лидер за полицијата и комесари за криминал по ова прашање, активно барам подобри партнерски работни аранжмани и на локално и на национално ниво, за да се осигурам дека полициското работење не е првото пристаниште за оние кои се во криза со ментално здравје и дека имаат пристап до соодветниот клинички одговор што им е потребен.
Извештајот, исто така, го нагласува високиот обем на работа и благосостојбата на нашите службеници и персонал. Знам дека Силите навистина напорно работат на регрутирање на дополнителни офицери доделени од владата, па се надевам дека ќе видам подобрување на ситуацијата во наредните месеци. Знам дека Силите ги споделуваат моите ставови за вредноста на нашите луѓе, па затоа е важно нашите службеници и персонал да ги имаат соодветните ресурси и поддршката што им е потребна.
Иако треба да се направат јасни подобрувања, мислам дека генерално има многу за задоволство во овој извештај кој ја одразува напорната работа и посветеноста на нашите службеници и персоналот секојдневно да ја одржуваат нашата област безбедна.
Побарав став од началникот на Констабл за извештајот, како што изјави:
Го поздравувам извештајот за полициската ефикасност, ефикасност и легитимност на HMICFRS за 2021/22 година за полицијата во Сари и сум многу задоволен што HMICFRS ги призна значајните достигнувања што ги постигна Силите во спречувањето на криминалот со доделување на силите оценка за извонредни.
Гевин Стивенс, началник на полицијата во Сари
И покрај ова признание за добра практика, Силите ги препознаваат предизвиците нагласени со HMICFRS во однос на разбирањето на побарувачката и управувањето со прекршителите и осомничените. Силите се фокусирани на решавање на овие проблеми и учење од повратните информации во извештајот со цел да се развијат работните практики на силите и да се обезбеди најдобра можна услуга за јавноста.
Областите за подобрувања ќе бидат евидентирани и следени преку нашите постоечки структури на управување, а стратешките раководители ќе го надгледуваат нивното спроведување.
2. Следни чекори
Извештајот од инспекцијата нагласува девет области на подобрување за Сари и подолу изложив како овие работи се напредуваат. Напредокот ќе се следи преку Организацискиот одбор за уверување (ORB), новиот систем за управување со ризик КЕТО и мојата канцеларија ќе продолжи да го одржува надзорот преку нашите формални механизми за контрола.
3. Област за подобрување 1
- Силата треба да го подобри начинот на кој одговара на неитни повици за услуга за да ја намали стапката на напуштање повици.
- Полицијата во Сари продолжува да дава приоритет на справување со итни повици, бидејќи побарувачката за 999 продолжува да се зголемува (над 16% повеќе повици за итни случаи примени во тек на годината), што е тренд што се чувствува на национално ниво. Force ја доживеа својата најголема досега забележана побарувачка на повици од 999 во јуни оваа година со 14,907 контакти за итни случаи за месецот, но перформансите во одговарањето на 999 повици останаа над целта од 90% за одговарање во рок од 10 секунди.
- Ова зголемување на побарувачката за повици од 999 година, континуираниот пораст на онлајн (Дигитален 101) контакт и постојните слободни работни места за справување со повици (33 вработени под основањето на крајот на јуни 2022 година) продолжуваат да вршат притисок врз способноста на Силите да одговараат на повици кои не се итни случаи во рамките на целта. Сепак, Force забележа подобрување во справувањето со повиците 101 од просечното време на чекање од 4.57 минути во декември 2021 година на 3.54 минути во јуни 2022 година.
- Тековните и идните активности преземени за подобрување на перформансите се како што следува:
а) Целиот персонал за справување со повици сега се врати на една локација во Контакт центарот, следејќи ги претходните барања за социјално дистанцирање, поради кои беа раселени на 5 одделни локации.
б) Пораката за интегриран диктафон (IVR) на предниот дел на телефонскиот систем е изменета за да се охрабрат повеќе членови на јавноста да контактираат со Силите преку Интернет каде што е соодветно. Оваа промена на каналот се рефлектира во почетната стапка на напуштање и зголемување на онлајн контактите.
в) Слободните работни места за персонал во рамките на справувањето со повиците (кои исто така се рефлектираат регионално поради предизвикувачкиот пазар на трудот по КОВИД во Југоисточниот дел) внимателно се следат како ризик на силите со неколку настани за регрутирање кои беа преземени во последните месеци. Во август оваа година се спроведува целосен курс од 12 нови ракувачи со повици, а уште еден воведен курс во моментов се пополнува за октомври и други курсеви планирани за јануари и март 2023 година.
г) Бидејќи на новите ракувачи на повици им требаат приближно 9 месеци за да станат независни, буџетот на персоналот ќе се користи, на краток рок, за вработување на 12 x персонал на агенцијата (Red Snapper) за преземање функции за снимање криминал во рамките на Контакт центарот за да се ослободи капацитет на ракувачи со повици, со цел да се подобрат перформансите на 101 повици. Регрутирањето на овие кадри во моментов е во фаза на планирање со аспирација тие да бидат на место 12 месеци од средината до крајот на август. Доколку се покаже дека овој модел на посебна функција за снимање криминал во Контакт центарот е ефективен (наместо ракувачите на повици да ги извршуваат двете функции), тогаш ова ќе се земе предвид за трајна промена на постоечкиот модел.
д) Долгорочниот предлог за разгледување на структурата на платите за ракувачите на повици за усогласување на нивната почетна плата со регионалните сили - за да се подобри и бројот на апликанти и да се задржи помошта - ќе биде разгледан на Организацискиот одбор на силите во август 2022 година.
ѓ) Постојните програми за надградба во телефонијата и командата и контролата (заеднички проект со полицијата во Сасекс) треба да се спроведат во следните 6 месеци и треба да ја подобрат ефикасноста во Контакт центарот и да овозможат интероперабилност со полицијата во Сасекс.
е) Силите имаат планови за воведување на Storm и за Salesforce, кои со текот на времето ќе донесат придобивки за ефикасноста и јавната безбедност на Контакт центарот и ќе им овозможат на Силите попрецизно да го поврзат напуштањето со нивното преместување на онлајн услугата.
4. Област за подобрување 2
- Силите треба да присуствуваат на повиците за служба во рамките на објавените времиња за присуство и, каде што има доцнења, жртвите треба да се ажурираат.
Ова продолжува да биде предизвик за силите и времето на присуство за инциденти од 2 степен се зголеми по инспекцијата поради месечно зголемување на бројот на инциденти од степен 1 (вонредна состојба) кои бараат одговор (во согласност со зголемувањето забележано во 999 повик барање). Од јуни 2022 година, податоците од тековна година до денес покажуваат зголемување од над 8% во степен 1 (2,813 инциденти) што значи дека има помалку ресурси за одговор на инциденти од 2 степен. Ова, заедно со слободните работни места во Собата за контрола на силите (FCR) го зголеми предизвикот за ажурирање на жртвите кога тие чекаат брз одговор (одделение 2).
Тековните и идните активности преземени за подобрување на перформансите се како што следува:
а) Анализата на податоците за побарувачката покажа дека одговорот за неитни случаи (одделение 2) е особено предизвикувачки во периодот на предавање помеѓу „раните“ и „доцните“ и по релевантните консултации, шемата за смена на НПТ ќе биде изменета од 1 септември за да се прикаже доцниот промената започнува за еден час за да има повеќе достапни ресурси во овој критичен период од денот.
б) Дополнително, ќе има мала промена во моделот на смена за оние службеници од НПТ во рамките на нивната условна казна кои мора да завршат задолжителен број на Заштитени денови за учење (ПЛД) како дел од нивното стажирање. Постојниот начин на кој се закажуваат овие PLD значи дека честопати има неколку офицери одеднаш, со што се намалуваат достапните ресурси во клучните денови/смени. По широки консултации и во Сари и во Сасекс, нивната шема на смени ќе биде изменета на 1 септември 2022 година, така што бројот на службеници на PLD ќе биде порамномерно распореден низ смените, со што ќе се обезбеди поголема еластичност на тимовите. Оваа промена беше договорена од Тимот на заедничкиот главен директор на Сари и Сасекс.
в) На 25 јули 2022 година ќе се воведат дополнителни автомобили од 2 степен за одговор на домашна злоупотреба на секоја дивизија за да се покрие летниот период на шпиц на побарувачка до крајот на септември 2022 година. обезбеди дополнителна способност за одговор и треба да ги подобри севкупните перформанси за одговор на неитни случаи за Силите.
5. Област за подобрување 3
- Силите треба да го подобрат начинот на кој ги евидентираат одлуките на жртвите и нивните причини за повлекување на поддршката за истрагите. Треба да ја искористи секоја можност за да ги гони престапниците кога жртвите се откачуваат или не поддржуваат гонење. Тоа треба да документира дали се разгледани обвиненија предводени од докази.
- Тековните и идните активности преземени за подобрување на перформансите се како што следува:
а) Операцијата за продолжување на развојот на истражниот квалитет (Op Falcon) низ силите вклучува високи лидери - главни инспектори до ниво на главен офицер кои завршуваат одреден број месечни прегледи на криминалот со собрани и циркулирани резултати. Овие проверки вклучуваат дали е земена изјава за VPS. Тековните наоди покажуваат дека тоа варира во зависност од видот на пријавениот криминал.
б) Пакетот за учење на NCALT Victim's Code E кој вклучува VPS е наложен како обука за сите службеници со внимателно следење на усогласеноста (72% на крајот на мај 2022 година).
в) Деталите за Кодексот на жртвата и поврзаните упатства за жртви се достапни за сите иследници на апликацијата „Crewmate“ на нивните мобилни податоци терминали и во рамките на „шаблонот за првичниот договор за контакт со жртвата“ во секој извештај за криминал е запис за тоа дали VPS има или не е завршена и причините.
г) Силите ќе се обидат да идентификуваат дали постои автоматизиран метод за мерење на понудата и комплетирањето на VPS во постојните ИТ системи (Ниша) со цел да се произведат детални податоци за перформансите.
д) Во тек е работа на подобрување на тековната одредба за обука на Кодексот на жртвите за сите службеници за да вклучи специфични модули и за VPS и за повлекување на жртвите. Досега, сите истражувачи во тимовите за домашна злоупотреба ја добија оваа обука со планирани дополнителни сесии за тимовите за злоупотреба на деца и тимовите за полиција во соседството (НПТ).
ѓ) Полицијата во Сари работи како дел од Регионалната група за подобрување на силувањето, а еден од работните текови што се развиваат со партнерите е упатство за тоа кога да се преземат VPS. Консултациите се во тек со регионалните служби на ISVA за да се побара директна повратна информација за оваа област и резултатите од консултациите и договорениот став на групата ќе бидат инкорпорирани во локалната најдобра практика.
е) Во однос на тоа кога жртвата ја повлекува поддршката за истрага или бара да се постапи со неа преку вонсудско отуѓување надвор од судот (OOCD), ревидираната политика за домашна злоупотреба (мај 2022) сега обезбедува насоки за содржината на изјавите за повлекување на жртвата.
ж) Полицијата во Сари ќе продолжи да го промовира пристапот кон истрагата и гонењето предводен од докази, обезбедувајќи докази рано и истражувајќи ја силата на сведокот, гласините, посредните информации и информациите за релаксација. Комуникации на сила со персоналот се остварени преку написи на интранет и нарачана обука на истражител, вклучително и употреба на видео со тело, набљудувања на полицајци, слики, докази од сосед/куќа до куќа, уреди за снимање од далечина (домашна видео надзор, видео ѕвона) и снимки од повици до полиција .
6. Област за подобрување 4
- Силите треба да постават конкретни, временски определени задачи за да го намалат ризикот од регистрираните сексуални престапници. Треба да се евидентираат докази за завршени задачи.
- Тековните и идните активности преземени за подобрување на перформансите се како што следува:
а) Од менаџерите на прекршителите се бараше да се погрижат нивните планови за управување со РИЗИК подобро да се евидентираат и нивните ажурирања во дејствијата и преземените истраги се „ПАМЕТНИ“. Ова е соопштено преку е-пошта на тимот од DCI, брифинзи на линискиот менаџер и состаноци еден-на-еден, како и дебрифинг посети. Пример за добро документирано ажурирање е споделен со тимовите како пример за најдобра практика и поставените акциски планови за управување со ризик ќе бидат конкретни. Тимот на DI ќе изврши проверка на 15 записи (5 по површина месечно) и сега ќе обезбеди дополнителен надзор на случаите со многу висок и висок ризик.
б) Записите се проверуваат од страна на линиските менаџери по посетите и надзорните прегледи. ДС/ПС вербално ќе ги дебрифира посетите и ќе ги прегледа, поддржува и води акциското планирање како дел од нивниот тековен надзор. Постои дополнителен надзор на местото на проценката на АРМС. DI ќе вршат 5 проверки на потопување месечно (сите нивоа на ризик) и ажурирањата ќе бидат преку нашиот циклус на состаноци DI/DCI и режим на изведба - идентификуваните теми и проблеми ќе се покренуваат преку неделни тимски состаноци на персоналот. Надзорот на овие квалитативни ревизии ќе се врши на состаноците за командни перформанси (CPM) со кои ќе претседава началникот на јавна заштита.
в) Силите имаа зголемен персонал и има неколку нови и неискусни офицери во одделот. Развиени се сесии за континуиран професионален развој за целиот персонал за да се обезбеди постојано подобрување. Идните нови вработени ќе бидат брифирани и менторирани во однос на бараните стандарди
г) Од офицерите се бара да спроведат проверки за разузнавање, вклучително и PNC/PND за сите нивни престапници. Онаму каде што е оценето дека едно не е потребно (престапникот е затворен дома, нема мобилност, има надзор 1:1 со негувателите), од ОМ се бара да го евидентира образложението зошто PND и PNC не се пополнети. ПНД е завршен на точката на АРМС во сите случаи без разлика. Затоа, истражувањето на PNC и PND сега се спроведува сразмерно на ризикот на поединецот, а резултатите се евидентираат во евиденцијата VISOR на прекршителите. Службениците за надзор сега обезбедуваат надзор и ќе се преземат вкрстени проверки кога ќе има информации кои сугерираат дека прекршителите патуваат надвор од округот. Дополнително, Менаџерите на прекршителите се резервирани на достапни курсеви за PND и PNC за да се осигураат дека тимот може брзо да ги спроведе проверките.
д) Сите дигитални прегледи на уредите сега се соодветно снимени, а посетите вербално се информираат со супервизорите. Кога се донесуваат одлуки да не се дејствува, тоа се снима на ViSOR со целосно образложение. Дополнително, службениците сега јасно снимаат кога посетата е однапред планирана поради надворешни фактори (на пр. суд, вчитување на софтвер за следење итн.). Сите други посети, кои се огромно мнозинство, се ненајавени.
ѓ) Резервиран е ден за планирање на супервизорите на ниво на сила за да се осигура дека сите супервизори работат доследно за надзор на посетите и евидентирање на посетите. Почетна конзистентна политика беше направена од страна на 3-те ДИ, но овој ден на надзорниците е фокусиран на пишување формална политика за ова за да се обезбеди конзистентност за справување со прекршувањата. Настанот е одложен поради Ковид.
е) Во септември-октомври 2022 година, координаторите на ViSOR ќе спроведат внатрешна ревизија преку проверка на голем број записи и повратни информации и за понатамошната потребна работа и за напредокот во однос на горенаведените стандарди. Ревизијата ќе прегледа 15 записи по оддел од избор на нивоа на ризик за да го провери квалитетот на евиденцијата, идентификуваните линии на истражување и стандардите за образложение. По ова во декември-март ќе биде спроведена ревизија од соседните сили за да се обезбеди независна проверка и проценка. Дополнително, остварен е контакт со „извонредните“ сили и VKPP за да се идентификуваат најдобрите практики во овие области.
7. Област за подобрување 5
- Силите треба рутински да користат проактивна технологија за следење за да идентификуваат непристојни слики на деца и да ги идентификуваат прекршувањата на помошните наредби за регистрираните сексуални престапници.
- Тековните и идните активности преземени за подобрување на перформансите се како што следува:
а) Онаму каде што се воспоставени условите за SHPO, Силите ја користат технологијата ESafe за следење на дигиталната опрема на прекршителите. ESafe од далечина ја следи употребата на уредите и ги известува менаџерите на прекршителите кога постои сомневање за пристап до нелегален материјал онлајн. ОМ преземаат брза акција за запленување и обезбедување на уреди за да добијат примарни докази за овие прекршувања. Сари моментално користи 166 лиценци за Android ESafe и 230 лиценци за компјутер/лаптоп кај нашите престапници со висок и среден ризик. Сите овие лиценци се целосно искористени.
б) Надвор од SHPO, Force исто така користи Cellebrite технологија за следење на дигиталните уреди на другите престапници. Иако е релативно ефикасен, комплетот може да потрае повеќе од 2 часа за преземање и триење на некои уреди што ја ограничува ефикасноста на неговата употреба. Cellebrite првично бараше ажурирање и преквалификација на персоналот за да го користи. VKPP се користи за да се идентификуваат алтернативните опции на пазарот, но во моментов нема достапна целосно ефикасна опрема за пребарување и тријажа.
в) Следствено, Силите инвестираа во обука на 6 вработени во HHPU во DMI (Digital Media Investigations). Овој персонал го поддржува целиот тим во користењето и разбирањето на Cellebrite и другите методи за испитување на дигиталните уреди. Овие вработени имаат намален обем на работа, така што имаат капацитет да го поддржат, советуваат и развиваат поширокиот тим. Тие ги поддржуваат другите членови на тимот за планирање интервенции и засилени посети. Нивниот ограничен обем на работа содржи престапници кои имаат зголемени барања за дигитален надзор. Персоналот на HHPU DMI ги усовршува колегите подобро да ги користат вештините за рачна тријажа на уредите на прекршителите за да најдат основа за запленување и спроведување на DFT испитувања за да се идентификуваат прекршувањата. Овие методи се покажаа како поефикасни од Cellebrite - со оглед на неговите ограничувања.
г) Тековниот фокус, според тоа, беше обуката на офицерите и CPD во однос на процесот на рачна тријажа. Силите, исто така, инвестираа во Единицата за поддршка на дигитални истраги (ДИСУ) за да им обезбеди директна помош на полицајците во идентификувањето како ефективно да се соберат дигитални докази. Персоналот на HHPU е свесен за можностите што може да ги обезбеди DISU и активно ги користи за советување и поддршка во однос на прекршителите што претставуваат предизвик во оваа област - формулирање стратегии за посети и проактивно таргетирање на прекршителите. DISU создава CPD за дополнително подобрување на компетентноста на персоналот HHPU.
д) Менаџерите на прекршителите, исто така, користат „дигитални кучиња“ и опрема за испрашување на безжични рутери за да идентификуваат неоткриени уреди.
ѓ) Сите овие дејства ќе информираат за низа метрики што ќе бидат под лупа за HHPU на состаноците за извршување на командата. Идентификуваното прашање во однос на доследноста на справувањето со прекршувањата беше опфатено со АФИ 1 каде што планираниот ден е поставен за да се формализира договорената политика за справување со прекршувањата на конзистентен начин.
8. Област за подобрување 6
- Силите мора да дадат приоритет на заштитата кога се сомневаат на онлајн прекршоци за непристојни слики на деца. Треба да врши повторени разузнавачки проверки за да потврди дали осомничените имаат пристап до деца.
Тековните и идните активности преземени за подобрување на перформансите се како што следува:
а) По инспекцијата на HMICFRS, беа направени промени во начинот на кој се постапуваа со упатувањата откако ќе стапат во сила. Прво, упатувањата се испраќаат до нашето Биро за разузнавање на силите каде што истражувачите го преземаат истражувањето пред да се вратат назад во ПОЛИТ за проценка на KIRAT. Помеѓу ПОЛИТ и ФИБ беше ратификуван договор за ниво на услуга за да се договори време на пресврт за истражување и тоа се почитува. Истражувањето е неопходен претходник на информации за локацијата, потенцијалниот осомничен и сите релевантни информации во врска со семејната средина.
б) Вкупно, Сари моментално има заостанати 14 работни места - 7 од нив се истражуваат. Од останатите 7 извонредни, има 2 медиум, 4 ниски и 1 во очекување на дисеминација на друга Сила. Во моментот на пишување нема отворени случаи со многу висок или висок ризик. SLA, исто така, вклучува и освежување на истражувањето кога упатувањето не е преземено одреден период - усогласено со сегашното ниво на проценка на ризик. Сепак, ова не беше потребно откако беше напишано SLA бидејќи сите налози беа преземени пред овој сет период на преглед. Дежурниот ДС го прегледува списокот за извонредни обврски секој работен ден за да им даде приоритет на интервенциите и овие информации моментално се проверуваат од страна на Надзорниот ред за јавна заштита за да се обезбеди ефикасно функционирање на постапката.
в) Регрутирањето во одделот е во тек за да се обезбеди капацитет, а понудите за Uplift се поддржани за да се создадат дополнителни истражни и гарантирани капацитети за да се обезбеди идна отпорност. ПОЛИТ исто така користи и други дополнителни ресурси (Специјални полицајци) за да го поддржи навременото завршување на налозите за упатување.
г) Обуката KIRAT 3 се испорачува и ќе биде во употреба од следната недела. Дополнително, неколку вработени во POLIT сега имаат пристап до ограничен приказ на системот за детски услуги (EHM) кој овозможува да се завршат проверките на секое дете познато на адресата за да се утврди дали веќе има вклученост во социјалните услуги и да се максимизира ефективноста на ризикот. проценка и идна заштита.
9. Област за подобрување 7
- Силите треба да ја разгледаат благосостојбата на персоналот кога донесуваат одлуки за распределба на ресурсите. Треба да им обезбеди на супервизорите вештини за да ги идентификуваат проблемите со благосостојбата во нивните тимови и да им даде време и простор да направат рани интервенции. Силата треба да ја подобри поддршката за оние во улоги со висок ризик.
- Тековните и идните активности преземени за подобрување на перформансите се како што следува:
а) The Force многу инвестираше во подобрување на понудата за благосостојба за персоналот во текот на последните неколку години со посветен Wellbeing Hub до кој е лесно достапен преку почетната страница на интранет како централно место за сместување на сите работи за благосостојба. Тимот за благосостојба ќе се ангажира со Одборот за благосостојба на Сари за да ги опфати бариерите за пристап до материјалите за благосостојба и времето достапно за ефективно користење на истите и да одреди соодветни активности за справување со нив.
б) Благосостојбата е исто така клучен дел од разговорите на Фокус во кои менаџерите треба да имаат квалитетни дискусии за да обезбедат поддршка и совети за своите тимови. Сепак, силата признава дека е потребно повеќе за да се промовира важноста на овие разговори и да се одвои време за нивно одржување и се планира понатамошна работа за подобро да се пренесе ова. Ќе бидат произведени нови совети и насоки за ресорните менаџери за поддршка на оваа активност.
в) Силите наложија голем број пакети за обука за ресорните менаџери да ги завршат откако ќе бидат унапредени, на пример, курсот за Ефективно управување со перформансите, има клучен придонес за благосостојба за да обезбеди свест и како да се препознае лошото ментално здравје. Ќе се изврши преглед на сите пакети за обука за ново промовираните супервизори за да се осигура дека постои конзистентен пристап кој обезбедува поголемо разбирање за тоа што се очекува како линиски менаџер да се справи со благосостојбата. Силите ќе ја користат и Националната полициска служба за благосостојба, Оскар Кило, која обезбедува пакет „Обука за работилница за супервизори“ во кој нашите службеници имаат пристап да учествуваат. Од објавувањето на извештајот, Силите освоија две национални награди за благосостојба - наградата OscarKilo „Создавање средина за благосостојба“ и наградата „Инспирација во полициското работење“ на Националната полициска федерација за Шон Буриџ за неговата работа на благосостојба.
г) Тимот за благосостојба, исто така, ќе воведе ширум сила за обука за спречување на влијанието на траума (TiPT) за да се подигне свеста за тоа како да се забележат знаци на траума и да се обезбедат алатки за справување со нив.
д) Во моментов, состанокот за управување со стратешки ресурси (SRMM), се состанува за да донесе одлуки за објавување, тие ќе бидат донесени врз основа на:
o Приоритети на сила
o Расположливи и распоредливи ресурси по област
o Локална интелигенција и проекции
o Сложеност на побарувачката
o Ризик за сила и јавноста
o Ослободувањето исто така ќе се заснова на влијанието на благосостојбата на поединецот и на оние што остануваат во тимот
ѓ) Средбата за управување со тактички ресурси (TRMM) се состанува помеѓу SRMM, за тактички да ги прегледа расположливите ресурси, користејќи локално разузнавање и да ги земе предвид индивидуалните барања. Постои, исто така, состанок за комплексен случај кој се состои од локални раководители за човечки ресурси и раководител за професионално здравје, целта на овој состанок е да се разговара за индивидуалните барања за благосостојба, да се стреми да ги реши и деблокира сите проблеми. Претседавачот на СРММ ќе спроведе преглед за да оцени дали тековните аранжмани целосно ја земаат предвид благосостојбата на поединците и како на друго место може да се поддржат поединците преку овој процес.
е) Нарачан е проект за Тимот за благосостојба за темелно да го прегледа тековниот процес на психолошки проценки и каква вредност имаат тие во поддршката на оние кои се во улоги со висок ризик. Тимот ќе истражи какви други проценки се достапни и ќе работи со Оскар Кило за да одреди каков оптимален модел на поддршка треба да обезбеди Полицијата во Сари.
10. Област за подобрување 8
- Силите треба да ја прошират работата и ефективноста на својот етички панел за да се осигури дека персоналот знае како да покренува прашања.
Тековните и идните активности преземени за подобрување на перформансите се како што следува:
а) Комитетот за полициска етика во Сари е целосно ремонтиран и е во процес на значително подобрување. Ќе се состанува двапати месечно, фокусирајќи се на две до три етички дилеми по состанок, осигурувајќи дека се разгледуваат сите мислења.
б) Силите во моментов регрутираат надворешни луѓе за да се приклучат како членови на Етичкиот комитет и имаа триесет и две апликации од луѓе од различна возраст, пол и различно потекло. Деветнаесет апликанти се најдоа во потесниот избор и интервјуата започнуваат недела од 1 август за да се направи конечна селекција.
в) Силите неодамна регрутираа неизвршен директор за да биде претседател на етичкиот комитет. Тие се истакната личност што го води месецот на историјата на црнците на југот на Англија и има огромно искуство во полициската етика во Хемпшир, како и во Здружението за домување. Истакнувањето на надворешни и разновидни членови со низа искуства и надворешен стол има за цел да обезбеди дека се разгледуваат одреден опсег или перспективи и да и помогне на полицијата во Сари во справувањето со многуте етички прашања со кои се соочуваат нашата полициска служба и нашите луѓе.
г) Одделот за корпоративни комуникации ќе го промовира отпочнувањето на новиот комитет кој е поставен за првиот состанок во октомври. Тие ќе воведат нова интранет страница за Етичкиот комитет - со детали за тоа како комисијата е формирана со внатрешни и надворешни членови и детали за тоа како тие можат да ги поднесат своите етички прашања на дебата. Силите, исто така, ќе ги идентификуваат актуелните внатрешни членови како шампиони во етика, за да го предводат патот за етиката низ силите и да гарантираат дека службениците и персоналот се свесни за тоа како можат да ги поднесат тие етички дилеми за туѓите ставови. Комитетот ќе поднесе извештај до Народниот одбор на силите со кој претседава DCC и како неизвршен директор на силите, претседавачот има редовен директен пристап до колегите од главните офицери.
11. Област за подобрување 9
- Силите треба да го подобрат своето разбирање за побарувачката за да се уверат дека ефикасно управуваат со неа
- Во текот на изминатата година, полицијата во Сари разви производ за детална анализа на побарувачката за тимовите на локалната полиција, идентификувајќи ја побарувачката на реактивни тимови (Тим за полиција во соседството, CID, тим за злоупотреба на деца, тим за домашна злоупотреба) и проактивни тимови (конкретно тимови за побезбедни соседства). Реактивното барање беше оценето со анализа на бројот на злосторства што ги истражува секој тим според видовите на криминал, нивоата на ПИП и дали прекршоците на ДА се интимни или неинтимни, во споредба со бројот на персоналот во установата на секој тим. Проактивното барање за тимовите од побезбедно соседство е оценето со комбинација на повици за услуга доделени на одредени тимови преку Тимот за преглед на инциденти и Индексот на повеќекратно лишување, кој ја мери релативната депривација според областите со пониски супер излезни области, и е широко користен од владата и локалните власти да одвојат средства за услуги. Употребата на IMD и овозможува на полицијата во Сари да распределува проактивни ресурси во согласност со скриената и латентна побарувачка и да гради односи со обесправените заедници. Оваа анализа беше искористена за преглед на нивоата на персонал во сите локални полициски тимови и досега доведе до прераспределба на ресурсите на CID и NPT помеѓу одделенијата.
- Фокусот на полицијата во Сари сега е на анализа на побарувачката во посложени области на бизнисот, како што се Јавната заштита и Специјалистичката команда за криминал, користејќи методи развиени за локална полиција, почнувајќи со проценка на достапните податоци и анализа на празнините за да се идентификуваат други збирки на податоци кои би можеле да бидат корисни. Онаму каде што е соодветно и возможно, анализата ќе користи детална вкупна побарувачка за криминал, додека, во посложени или специјализирани деловни области, може да бидат потребни полномошници или индикатори за релативна побарувачка.
Потпишан: Лиза Таунсенд, полициски и комесар за криминал за Сари