ຄຳຕອບຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຕໍ່ກັບການກວດກາ HMICFRS PEEL 2021/22

1st August 2022

1. ຄໍາ​ເຫັນ​ຂອງ​ຕໍາ​ຫຼວດ​ແລະ​ອາ​ຊະ​ຍາ​ກໍາ​

ຂ້ອຍດີໃຈແທ້ໆທີ່ເຫັນ ຕຳຫຼວດ Surrey ຮັກສາລະດັບ 'ທີ່ໂດດເດັ່ນ' ໃນການປ້ອງກັນອາດຊະຍາກຳ ແລະ ພຶດຕິກຳຕ້ານສັງຄົມໃນບົດລາຍງານ ປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິພາບ ແລະ ຄວາມຊອບທຳຂອງຕຳຫຼວດ (PEEL) ຫຼ້າສຸດ - ສອງຂົງເຂດທີ່ມີລັກສະນະເດັ່ນໃນແຜນການຕຳຫຼວດ ແລະ ອາດຊະຍາກຳຂອງຂ້ອຍ. ຄາວຕີ້. ​ແຕ່​ຍັງ​ມີ​ຊ່ອງ​ຫວ່າງ​ໃນ​ການ​ປັບປຸງ ​ແລະ ​ໃນ​ບົດ​ລາຍ​ງານ​ດັ່ງກ່າວ​ໄດ້​ສ້າງ​ຄວາມ​ເປັນ​ຫ່ວງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຜູ້​ຕ້ອງ​ສົງ​ໄສ ​ແລະ ຜູ້​ກະທຳ​ຜິດ, ​ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ກະທຳ​ຜິດ​ທາງ​ເພດ ​ແລະ ການ​ປົກ​ປ້ອງ​ເດັກ​ໃນ​ຊຸມ​ຊົນ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.

ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ຈາກ​ບຸກ​ຄົນ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ແມ່ນ​ພື້ນ​ຖານ​ທີ່​ຈະ​ຮັກ​ສາ​ຜູ້​ຢູ່​ອາ​ໄສ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ຄວາມ​ປອດ​ໄພ - ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ແມ່​ຍິງ​ແລະ​ເດັກ​ຍິງ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ກະ​ທົບ​ບໍ່​ສົມ​ດູນ​ຈາກ​ຄວາມ​ຮຸນ​ແຮງ​ທາງ​ເພດ. ອັນນີ້ຕ້ອງເປັນຈຸດສຸມໃສ່ຕົວຈິງສຳລັບທີມຕຳຫຼວດຂອງພວກເຮົາ ແລະ ຫ້ອງການຂອງຂ້ອຍຈະໃຫ້ການກວດກາ ແລະ ສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ແຜນການທີ່ວາງອອກໂດຍຕຳຫຼວດ Surrey ແມ່ນມີຄວາມວ່ອງໄວ ແລະ ເຂັ້ມແຂງໃນການປັບປຸງທີ່ຈຳເປັນ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນຄໍາເຫັນທີ່ບົດລາຍງານເຮັດກ່ຽວກັບວິທີການຕໍາຫຼວດຈັດການກັບສຸຂະພາບຈິດ. ໃນ​ຖາ​ນະ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ໜ້າ​ທີ່​ຕຳ​ຫຼວດ​ແລະ​ເຈົ້າ​ໜ້າ​ທີ່​ອາດ​ຊະ​ຍາ​ກຳ​ໃນ​ບັນ​ຫາ​ນີ້, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ພວມ​ຕັ້ງ​ໜ້າ​ຊອກ​ຫາ​ບັນ​ດາ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ດ້ານ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ທີ່​ດີ​ຂຶ້ນ​ທັງ​ຢູ່​ໃນ​ລະ​ດັບ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ ແລະ ລະ​ດັບ​ຊາດ, ເພື່ອ​ໃຫ້​ແນ່​ໃຈວ່​າ​ຕຳ​ຫຼວດ​ບໍ່​ແມ່ນ​ທ່າ​ທີ​ທຳ​ອິດ​ຂອງ​ການ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ຜູ້​ທີ່​ຕົກ​ຢູ່​ໃນ​ວິ​ກິດ​ການ​ທາງ​ຈິດ​ໃຈ. ການຕອບສະຫນອງທາງດ້ານຄລີນິກທີ່ເຫມາະສົມທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ.

ບົດ​ລາຍ​ງານ​ຍັງ​ໄດ້​ຍົກ​ໃຫ້​ເຫັນ​ເຖິງ​ພາລະ​ໜ້າ​ທີ່​ແລະ​ສະຫວັດດີ​ການ​ສູງ​ຂອງ​ພະນັກງານ ​ແລະ ພະນັກງານ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຮູ້​ວ່າ ກອງ​ກຳ​ລັງ​ກຳ​ລັງ​ເຮັດ​ວຽກ​ຢ່າງ​ໜັກ​ເພື່ອ​ຮັບ​ຮອງ​ເອົາ​ພະ​ນັກ​ງານ​ພິ​ເສດ​ທີ່​ລັດ​ຖະ​ບານ​ຈັດ​ສັນ​ໃຫ້, ດັ່ງ​ນັ້ນ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຫວັງ​ວ່າ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ສະ​ພາບ​ການ​ດັ່ງ​ກ່າວ​ໃນ​ຫຼາຍ​ເດືອນ​ຂ້າງ​ໜ້າ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຮູ້​ຈັກ​ກອງ​ທັບ​ແບ່ງ​ປັນ​ທັດ​ສະ​ນະ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄຸນ​ຄ່າ​ຂອງ​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ດັ່ງ​ນັ້ນ​ມັນ​ເປັນ​ສິ່ງ​ສໍາ​ຄັນ​ທີ່​ພະ​ນັກ​ງານ​ແລະ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​ແລະ​ການ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ການ​.

ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ມີ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ຢ່າງ​ຈະ​ແຈ້ງ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ໂດຍ​ລວມ​ມີ​ຫຼາຍ​ທີ່​ຈະ​ດີ​ໃຈ​ໃນ​ບົດ​ລາຍ​ງານ​ນີ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ເຖິງ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ແລະ​ຄວາມ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ​ແລະ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ປະ​ຈໍາ​ວັນ​ເພື່ອ​ປົກ​ປັກ​ຮັກ​ສາ​ປະ​ເທດ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ.

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮ້ອງ​ຂໍ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ຂອງ​ຫົວ​ຫນ້າ Constable ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ລາຍ​ງານ​, ດັ່ງ​ທີ່​ທ່ານ​ໄດ້​ກ່າວ​ວ່າ​:

ຂ້າພະເຈົ້າຍິນດີຕ້ອນຮັບບົດລາຍງານປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິພາບ ແລະ ຄວາມຖືກຕ້ອງທາງກົດໝາຍຂອງຕໍາຫຼວດ 2021/22 ຂອງ HMICFRS ກ່ຽວກັບຕໍາຫຼວດ Surrey ແລະດີໃຈຫຼາຍທີ່ HMICFRS ໄດ້ຮັບຮູ້ບັນດາຜົນສໍາເລັດອັນສໍາຄັນທີ່ກໍາລັງເຮັດໃນການປ້ອງກັນອາດຊະຍາກໍາໂດຍການມອບລາງວັນໃຫ້ກໍາລັງແຮງດີເດັ່ນ.

ເຖິງວ່າຈະມີການຮັບຮູ້ການປະຕິບັດທີ່ດີນີ້, ກໍາລັງຮັບຮູ້ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ HMICFRS ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການແລະການຄຸ້ມຄອງຜູ້ກະທໍາຜິດແລະຜູ້ຕ້ອງສົງໄສ. ກໍາລັງແມ່ນສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນເຫຼົ່ານີ້ແລະການຮຽນຮູ້ຈາກຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນພາຍໃນບົດລາຍງານເພື່ອພັດທະນາການປະຕິບັດການເຮັດວຽກຂອງກໍາລັງແລະການບໍລິການທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.

ພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງຈະຖືກບັນທຶກແລະຕິດຕາມໂດຍຜ່ານໂຄງສ້າງການປົກຄອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງພວກເຮົາແລະຜູ້ນໍາທາງຍຸດທະສາດຈະເບິ່ງແຍງການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາ.

Gavin Stephens, ຫົວໜ້າກອງບັນຊາການຕຳຫຼວດ Surrey

2. ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ

ບົດ​ລາຍ​ງານ​ການ​ກວດ​ກາ​ໄດ້​ຍົກ​ໃຫ້​ເຫັນ 9 ຂົງ​ເຂດ​ຂອງ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ສໍາ​ລັບ Surrey ແລະ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ກໍາ​ນົດ​ໄວ້​ຂ້າງ​ລຸ່ມ​ນີ້​ວ່າ​ເລື່ອງ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ຕໍ່​ໄປ. ຄວາມຄືບຫນ້າຈະຖືກຕິດຕາມໂດຍຜ່ານຄະນະກໍາມະການຮັບປະກັນອົງການຈັດຕັ້ງ (ORB), ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ KETO ໃຫມ່ແລະຫ້ອງການຂອງຂ້ອຍຈະສືບຕໍ່ຮັກສາການກວດກາໂດຍຜ່ານກົນໄກການກວດສອບຢ່າງເປັນທາງການຂອງພວກເຮົາ.

3. ພື້ນທີ່ປັບປຸງ 1

  • ຜົນບັງຄັບໃຊ້ຄວນປັບປຸງວິທີການຕອບສະຫນອງການໂທທີ່ບໍ່ແມ່ນສຸກເສີນສໍາລັບການບໍລິການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການປະຖິ້ມການໂທຂອງຕົນ.

  • ຕໍາຫຼວດ Surrey ສືບຕໍ່ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນໃນການຈັດການການໂທສຸກເສີນໂດຍມີຄວາມຕ້ອງການ 999 ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ (ຫຼາຍກວ່າ 16% ການໂທສຸກເສີນທີ່ໄດ້ຮັບການໂທມາເຖິງປັດຈຸບັນ), ເຊິ່ງເປັນແນວໂນ້ມທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກໃນລະດັບຊາດ. ກອງທັບໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຕ້ອງການໂທ 999 ສູງສຸດທີ່ບັນທຶກໄວ້ໃນເດືອນມິຖຸນາປີນີ້ຢູ່ທີ່ 14,907 ຕິດຕໍ່ສຸກເສີນສໍາລັບເດືອນ, ແຕ່ການປະຕິບັດໃນການຕອບ 999 ສາຍຍັງຄົງຢູ່ເຫນືອເປົ້າຫມາຍ 90% ຂອງການຕອບພາຍໃນ 10 ວິນາທີ.

  • ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມຕ້ອງການການໂທ 999 ນີ້, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຕິດຕໍ່ອອນໄລນ໌ (Digital 101) ແລະການຫວ່າງງານຂອງຜູ້ຈັດການການໂທທີ່ມີຢູ່ (33 ພະນັກງານຕ່ໍາກວ່າການສ້າງຕັ້ງໃນທ້າຍເດືອນມິຖຸນາ 2022) ຍັງສືບຕໍ່ສ້າງຄວາມກົດດັນຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງ Force ໃນການຕອບການໂທທີ່ບໍ່ແມ່ນສຸກເສີນພາຍໃນເປົ້າຫມາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກອງທັບໄດ້ເຫັນການປັບປຸງໃນການຈັດການການໂທ 101 ຈາກເວລາລໍຖ້າສະເລ່ຍຂອງ 4.57 ນາທີໃນເດືອນທັນວາ 2021 ເປັນ 3.54 ນາທີໃນເດືອນມິຖຸນາ 2022.

  • ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ແລະ​ອະ​ນາ​ຄົດ​ເພື່ອ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ມີ​ດັ່ງ​ນີ້​:

    ກ) ປະຈຸບັນພະນັກງານຈັດການການໂທທັງໝົດໄດ້ກັບຄືນໄປບ່ອນດຽວໃນສູນການຕິດຕໍ່ ປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການໄລຍະຫ່າງທາງສັງຄົມທີ່ຜ່ານມາ ເຊິ່ງເຫັນວ່າພວກເຂົາຖືກຍົກຍ້າຍເຂົ້າໄປໃນ 5 ສະຖານທີ່ແຍກຕ່າງຫາກ.

    b) ຂໍ້ຄວາມຕົວບັນທຶກສຽງແບບປະສົມປະສານ (IVR) ຢູ່ດ້ານຫນ້າຂອງລະບົບໂທລະສັບໄດ້ຖືກປັບປຸງເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກສາທາລະນະຕິດຕໍ່ກັບ Force ອອນໄລນ໌ທີ່ມັນເຫມາະສົມທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນ. ການປ່ຽນແປງຊ່ອງທາງນີ້ຈະຖືກສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນອັດຕາການປະຖິ້ມເບື້ອງຕົ້ນແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຕິດຕໍ່ອອນໄລນ໌.

    c) ການຫວ່າງງານຂອງພະນັກງານພາຍໃນການຈັດການການໂທ (ເຊິ່ງຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນພາກພື້ນເນື່ອງຈາກການທ້າທາຍດ້ານແຮງງານໃນພາກຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ຂອງໂຄວິດ) ກໍາລັງຖືກຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດເປັນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ເຫດການການຈ້າງງານຫຼາຍຢ່າງທີ່ໄດ້ດໍາເນີນໃນໄລຍະຫຼາຍເດືອນທີ່ຜ່ານມາ. ມີຫຼັກສູດເຕັມຂອງ 12 ຜູ້ຈັດການການໂທໃຫມ່ທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນໃນເດືອນສິງຫາປີນີ້ກັບຫຼັກສູດ induction ອີກອັນຫນຶ່ງທີ່ກໍາລັງບັນຈຸຢູ່ໃນເດືອນຕຸລາແລະຫຼັກສູດອື່ນໆທີ່ວາງແຜນສໍາລັບເດືອນມັງກອນແລະເດືອນມີນາ 2023.


    d) ເນື່ອງຈາກວ່າມັນໃຊ້ເວລາຜູ້ຈັດການການໂທໃຫມ່ປະມານ 9 ເດືອນເພື່ອກາຍເປັນເອກະລາດ, ງົບປະມານຂອງພະນັກງານ underspend ຈະຖືກນໍາໃຊ້, ໃນໄລຍະສັ້ນ, ເພື່ອຈ້າງພະນັກງານ 12 x ອົງການ (Snapper ແດງ) ເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່ບັນທຶກອາຊະຍາກໍາພາຍໃນສູນຕິດຕໍ່ເພື່ອປົດປ່ອຍ. ຄວາມອາດສາມາດຂອງຕົວຈັດການການໂທ, ເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດການໂທ 101. ການຮັບສະໝັກພະນັກງານດັ່ງກ່າວ ປະຈຸບັນແມ່ນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການວາງແຜນ ໂດຍມີຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະເຂົ້າຮັບຕໍາແໜ່ງເປັນເວລາ 12 ເດືອນ ແຕ່ກາງຫາທ້າຍເດືອນສິງຫາ. ຖ້າຕົວແບບຂອງການມີຫນ້າທີ່ບັນທຶກອາຊະຍາກໍາແຍກຕ່າງຫາກພາຍໃນສູນການຕິດຕໍ່ແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະສິດທິພາບ (ແທນທີ່ຈະໂທຫາຕົວຈັດການທີ່ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ທັງສອງຢ່າງ) ແລ້ວນີ້ຈະຖືກພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງແບບຖາວອນກັບຮູບແບບທີ່ມີຢູ່.


    e) ຂໍ້ສະເໜີໄລຍະຍາວເພື່ອພິຈາລະນາໂຄງປະກອບການຈ່າຍໃຫ້ຜູ້ຮັບຜິດຊອບການໂທຫາເພື່ອນໍາເອົາເງິນເດືອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບກໍາລັງພາກພື້ນ - ເພື່ອປັບປຸງທັງຈໍານວນຜູ້ສະຫມັກແລະການເກັບຮັກສາການຊ່ວຍເຫຼືອ - ຈະຖືກພິຈາລະນາຢູ່ທີ່ຄະນະກໍາມະການອົງການບັງຄັບໃນເດືອນສິງຫາ 2022.


    f) ໂຄງການຍົກລະດັບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນໂທລະສັບແລະຄໍາສັ່ງແລະການຄວບຄຸມ (ໂຄງການຮ່ວມມືກັບ Sussex ຕໍາຫຼວດ) ແມ່ນຈະປະຕິບັດພາຍໃນ 6 ເດືອນຂ້າງຫນ້າແລະຄວນຈະປັບປຸງປະສິດທິພາບພາຍໃນສູນຕິດຕໍ່ແລະເຮັດໃຫ້ສາມາດພົວພັນກັນກັບຕໍາຫຼວດ Sussex.


    g) ກໍາລັງມີແຜນການຢູ່ໃນບ່ອນສໍາລັບການນໍາ Storm ແລະ Salesforce, ທັງສອງຢ່າງໃນເວລານັ້ນຈະນໍາເອົາປະສິດທິພາບແລະຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄວາມປອດໄພສາທາລະນະມາສູ່ສູນຕິດຕໍ່ແລະອະນຸຍາດໃຫ້ Force ສາມາດແກ້ໄຂການປະຖິ້ມໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງກັບການເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ການບໍລິການອອນໄລນ໌.

4. ພື້ນທີ່ປັບປຸງ 2

  • ກໍາລັງຕ້ອງການເຂົ້າຮ່ວມການໂທຫາການບໍລິການພາຍໃນເວລາເຂົ້າຮ່ວມທີ່ເຜີຍແຜ່ຂອງຕົນແລະ, ບ່ອນທີ່ຄວາມຊັກຊ້າເກີດຂື້ນ, ຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍຄວນໄດ້ຮັບການປັບປຸງ.

    ນີ້ຍັງສືບຕໍ່ເປັນສິ່ງທ້າທາຍສໍາລັບກໍາລັງແລະເວລາເຂົ້າຮ່ວມສໍາລັບເຫດການຊັ້ນ 2 ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນນັບຕັ້ງແຕ່ການກວດກາເນື່ອງຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນເດືອນຕໍ່ເດືອນຂອງຈໍານວນເຫດການ 1 (ສຸກເສີນ) ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕອບສະຫນອງ (ສອດຄ່ອງກັບການເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ເຫັນ. ໃນ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ໂທ 999​)​. ມາຮອດເດືອນມິຖຸນາ 2022, ຂໍ້ມູນປີຕໍ່ປີເຖິງປັດຈຸບັນສະແດງໃຫ້ເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 8% ໃນຊັ້ນຮຽນທີ 1 (2,813 ເຫດການ) ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າມີຊັບພະຍາກອນຫນ້ອຍທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຕໍ່ເຫດການຊັ້ນຮຽນທີ 2. ນີ້ຄຽງຄູ່ກັບການຫວ່າງງານພາຍໃນຫ້ອງຄວບຄຸມກໍາລັງ (FCR) ໄດ້ເພີ່ມຄວາມທ້າທາຍໃນການຮັກສາຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍທີ່ຖືກປັບປຸງໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາລໍຖ້າການຕອບໂຕ້ທັນທີ (ຊັ້ນ 2).


    ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ແລະ​ອະ​ນາ​ຄົດ​ເພື່ອ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ມີ​ດັ່ງ​ນີ້​:

    a) ການວິເຄາະຂໍ້ມູນຄວາມຕ້ອງການໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຕອບສະຫນອງທີ່ບໍ່ແມ່ນສຸກເສີນ (ຊັ້ນຮຽນທີ 2) ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະການມອບໂອນລະຫວ່າງ "ຕົ້ນ" ແລະ "ຊ້າ" ແລະປະຕິບັດຕາມການປຶກສາຫາລືທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຮູບແບບການປ່ຽນແປງ NPT ຈະຖືກດັດແກ້ຈາກ 1 ກັນຍາເພື່ອນໍາມາຊ້າ. ການປ່ຽນແປງເລີ່ມຕົ້ນໂດຍຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງເພື່ອໃຫ້ມີຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມໃນເວລາທີ່ສໍາຄັນຂອງມື້.


    b) ນອກຈາກນັ້ນ, ຈະມີການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍຕໍ່ຮູບແບບການປ່ຽນແປງສໍາລັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ NPT ເຫຼົ່ານັ້ນພາຍໃນການທົດລອງຂອງພວກເຂົາຜູ້ທີ່ຕ້ອງໄດ້ເຮັດສໍາເລັດຈໍານວນການບັງຄັບຂອງມື້ການຮຽນຮູ້ທີ່ມີການປົກປ້ອງ (PLDs) ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຝຶກງານລະດັບຂອງພວກເຂົາ. ວິທີການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທີ່ PLDs ເຫຼົ່ານີ້ຖືກກໍານົດໄວ້ຫມາຍຄວາມວ່າມັກຈະມີເຈົ້າຫນ້າທີ່ຫຼາຍຄົນອອກໃນເວລາດຽວກັນ, ດັ່ງນັ້ນການຫຼຸດຜ່ອນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ໃນມື້ທີ່ສໍາຄັນ / ການປ່ຽນແປງ. ປະຕິບັດຕາມການປຶກສາຫາລືຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນທົ່ວທັງ Surrey ແລະ Sussex ຮູບແບບການປ່ຽນແປງຂອງພວກເຂົາຈະຖືກດັດແກ້ໃນວັນທີ 1 ກັນຍາ 2022 ເພື່ອໃຫ້ຈໍານວນເຈົ້າຫນ້າທີ່ໃນ PLDs ໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ຢ່າງເທົ່າທຽມກັນໃນທົ່ວການປ່ຽນການເຄື່ອນຍ້າຍ, ດັ່ງນັ້ນການສະຫນອງຄວາມຢືດຢຸ່ນຫຼາຍໃນທີມ. ການປ່ຽນແປງນີ້ແມ່ນຕົກລົງເຫັນດີໂດຍທີມງານຫົວຫນ້າຮ່ວມຂອງ Surrey ແລະ Sussex.


    c) ໃນວັນທີ 25 ເດືອນກໍລະກົດ 2022 ລົດຊັ້ນຮຽນທີ 2 ເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການຕອບໂຕ້ການລ່ວງລະເມີດພາຍໃນປະເທດຈະຖືກນໍາສະເໜີໃນແຕ່ລະພະແນກເພື່ອກວມເອົາໄລຍະເວລາຄວາມຕ້ອງການສູງສຸດໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນຈົນຮອດທ້າຍເດືອນກັນຍາ 2022. ຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມເຫຼົ່ານີ້ (ສະຫນັບສະຫນູນຈາກທີມງານທີ່ປອດໄພກວ່າ) ໃນການປ່ຽນແປງຕົ້ນ ແລະ ຊ້າຈະ. ສະໜອງຄວາມສາມາດຕອບໂຕ້ເພີ່ມເຕີມ ແລະຄວນປັບປຸງການປະຕິບັດການຕອບໂຕ້ທີ່ບໍ່ສຸກເສີນໂດຍລວມສໍາລັບກໍາລັງ.

5. ພື້ນທີ່ປັບປຸງ 3

  • ກອງທັບຄວນປັບປຸງວິທີການບັນທຶກການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍ ແລະເຫດຜົນຂອງພວກເຂົາໃນການຖອນການສະຫນັບສະຫນູນການສືບສວນ. ມັນຄວນຈະໃຊ້ເວລາທຸກໂອກາດເພື່ອຕິດຕາມຜູ້ກະທໍາຜິດເມື່ອຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍຖອນຕົວຫຼືບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນການດໍາເນີນຄະດີ. ມັນຄວນຈະເປັນເອກະສານວ່າມີການພິຈາລະນາຄະດີຕາມຫຼັກຖານ.

  • ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ແລະ​ອະ​ນາ​ຄົດ​ເພື່ອ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ມີ​ດັ່ງ​ນີ້​:


    a) ການປະຕິບັດງານເພື່ອສືບຕໍ່ພັດທະນາຄຸນນະພາບການສືບສວນ (Op Falcon) ໃນທົ່ວກໍາລັງປະກອບມີຜູ້ນໍາອາວຸໂສ - ຜູ້ກວດກາເຖິງລະດັບຫົວຫນ້າການສໍາເລັດການທົບທວນອາຊະຍາກໍາປະຈໍາເດືອນທີ່ກໍານົດໄວ້ໂດຍຜົນໄດ້ຮັບລວມແລະເຜີຍແຜ່. ການກວດສອບເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການລາຍງານ VPS ຫຼືບໍ່. ການຄົ້ນພົບໃນປະຈຸບັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານີ້ແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມປະເພດຂອງອາຊະຍາກໍາທີ່ລາຍງານ.


    b) ຊຸດການຮຽນຮູ້ລະຫັດ E ຂອງຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍ NCALT ເຊິ່ງລວມມີ VPS ໄດ້ຖືກມອບໝາຍໃຫ້ເປັນການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ແກ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ທັງໝົດທີ່ມີການປະຕິບັດຕາມການຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດ (72% ໃນທ້າຍເດືອນພຶດສະພາ 2022).


    c) ລາຍລະອຽດຂອງລະຫັດຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍແລະຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນມີໃຫ້ຜູ້ສືບສວນທັງຫມົດກ່ຽວກັບ 'Crewmate' App ໃນ Terminals ຂໍ້ມູນມືຖືຂອງເຂົາເຈົ້າແລະພາຍໃນ 'ແມ່ແບບສັນຍາການຕິດຕໍ່ເບື້ອງຕົ້ນຂອງຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍ' ພາຍໃນແຕ່ລະລາຍງານອາຊະຍາກໍາແມ່ນບັນທຶກຂອງ VPS ມີຫຼືບໍ່. ສໍາເລັດແລະເຫດຜົນ.


    d) ຜົນບັງຄັບໃຊ້ຈະຊອກຫາການກໍານົດວ່າມີວິທີການອັດຕະໂນມັດໃນການວັດແທກການສະເຫນີແລະການສໍາເລັດຂອງ VPS ພາຍໃນລະບົບ IT ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ (Niche) ເພື່ອຜະລິດຂໍ້ມູນການປະຕິບັດລາຍລະອຽດ.


    e) ວຽກງານກໍາລັງດໍາເນີນຢູ່ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມລະຫັດຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍໃນປະຈຸບັນໃຫ້ແກ່ເຈົ້າຫນ້າທີ່ທັງຫມົດເພື່ອປະກອບມີໂມດູນສະເພາະທັງ VPS ແລະການຖອນຕົວຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຜູ້ສືບສວນທັງໝົດພາຍໃນທີມການລ່ວງລະເມີດພາຍໃນປະເທດໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຄັ້ງນີ້ ໂດຍມີກອງປະຊຸມເພີ່ມເຕີມທີ່ວາງແຜນໄວ້ສຳລັບທີມງານການລ່ວງລະເມີດເດັກ ແລະ ທີມຕຳຫຼວດບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງ (NPT).


    f) ຕໍາຫຼວດ Surrey ກໍາລັງເຮັດວຽກເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກຸ່ມການປັບປຸງການຂົ່ມຂືນພາກພື້ນທີ່ມີຫນຶ່ງໃນວຽກງານທີ່ກ້າວຫນ້າກັບຄູ່ຮ່ວມງານແມ່ນຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບເວລາທີ່ຈະເອົາ VPS. ການປຶກສາຫາລືແມ່ນສືບຕໍ່ກັບການບໍລິການ ISVA ພາກພື້ນເພື່ອຊອກຫາຄໍາຄິດເຫັນໂດຍກົງກ່ຽວກັບພື້ນທີ່ນີ້ແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງການປຶກສາຫາລືແລະຈຸດຢືນທີ່ຕົກລົງກັນຂອງກຸ່ມຈະຖືກລວມເຂົ້າໃນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນທ້ອງຖິ່ນ.


    g) ກ່ຽວກັບເວລາທີ່ຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍຖອນການສະຫນັບສະຫນູນການສືບສວນຫຼືຮ້ອງຂໍໃຫ້ມັນໄດ້ຮັບການຈັດການກັບການກໍາຈັດອອກຈາກສານອອກຈາກສານ (OOCD), ສະບັບປັບປຸງ (ເດືອນພຶດສະພາ 2022) ນະໂຍບາຍການລ່ວງລະເມີດພາຍໃນປະເທດໃນປັດຈຸບັນໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບ ​ເນື້ອ​ໃນ​ຂອງ​ຄຳ​ຖະ​ແຫຼງ​ການ​ຖອນ​ຕົວ​ຂອງ​ຜູ້​ເຄາະ​ຮ້າຍ.


    h) ຕໍາຫຼວດ Surrey ຈະສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມຫຼັກຖານທີ່ນໍາໄປສູ່ການສືບສວນແລະການດໍາເນີນຄະດີ, ຮັບປະກັນຫຼັກຖານໃນຕອນຕົ້ນແລະການສໍາຫຼວດຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພະຍານ, ຄໍາເວົ້າ, ຂໍ້ມູນສະຖານະການແລະຂໍ້ມູນ gestae. ການ​ສື່ສານ​ກັບ​ພະນັກງານ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ບັງຄັບ​ຜ່ານ​ບົດ​ຄວາມ​ທາງ​ອິນ​ທຣາ​ເນັດ ​ແລະ ການ​ຝຶກ​ອົບຮົມ​ຜູ້​ສືບສວນ​ຕາມ​ຄວາມ​ຕ້ອງການ ​ເຊິ່ງລວມທັງ​ການ​ນຳ​ໃຊ້​ວີ​ດີ​ໂອ​ໃສ່​ຮ່າງ​ກາຍ, ການ​ສັງ​ເກດ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ໜ້າ​ທີ່, ຮູບ​ພາບ, ຫລັກ​ຖານ​ບ້ານ​ໃກ້​ເຮືອນ​ຄຽງ​ກັບ​ບ້ານ, ອຸປະກອນ​ບັນທຶກ​ສຽງ​ທາງ​ໄກ (ກ້ອງ​ວົງຈອນ​ປິດ​ໃນ​ບ້ານ, ສຽງ​ກະດິ່ງ​ວິ​ດີ​ໂອ) ​ແລະ​ການ​ບັນທຶກ​ສຽງ​ໂທ​ຫາ​ຕຳຫຼວດ. .

6. ພື້ນທີ່ປັບປຸງ 4

  • ກອງທັບຄວນກໍານົດວຽກງານສະເພາະ, ກໍານົດເວລາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຈາກຜູ້ກະທໍາຜິດທາງເພດທີ່ໄດ້ລົງທະບຽນ. ຫຼັກຖານຂອງວຽກງານສໍາເລັດຄວນຈະຖືກບັນທຶກໄວ້.

  • ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ແລະ​ອະ​ນາ​ຄົດ​ເພື່ອ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ມີ​ດັ່ງ​ນີ້​:


    a) ຜູ້ຈັດການຜູ້ກະທໍາຜິດໄດ້ຖືກກໍານົດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງພວກເຂົາຖືກບັນທຶກໄວ້ທີ່ດີກວ່າແລະການປັບປຸງຂອງພວກເຂົາໃນການປະຕິບັດແລະການສອບຖາມທີ່ດໍາເນີນແມ່ນ 'SMART'. ນີ້ໄດ້ຖືກສື່ສານໂດຍອີເມລ໌ຂອງທີມງານຈາກ DCI, ການສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ຂອງຜູ້ຈັດການສາຍແລະການປະຊຸມຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຢ້ຽມຢາມ debriefing. ຕົວຢ່າງຂອງການປັບປຸງເອກະສານທີ່ດີໄດ້ຖືກແບ່ງປັນກັບທີມງານເປັນຕົວຢ່າງຂອງການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະແຜນການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ກໍານົດໄວ້ຈະເປັນສະເພາະ. ທີມງານ DI ຈະ Dip Check 15 ບັນທຶກ (5 ຕໍ່ພື້ນທີ່ຕໍ່ເດືອນ) ແລະໃນປັດຈຸບັນສະຫນອງການກວດກາເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບກໍລະນີທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງແລະສູງ.


    b) ບັນທຶກກໍາລັງຖືກກວດກາໂດຍຜູ້ຈັດການສາຍຫຼັງຈາກການຢ້ຽມຢາມແລະການທົບທວນຄືນການຊີ້ນໍາ. DS/PS ຈະອະທິບາຍໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບການຢ້ຽມຢາມ ແລະທົບທວນຄືນ, ສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະແນະນໍາການວາງແຜນການປະຕິບັດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຊີ້ນໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມີການຊີ້ນໍາເພີ່ມເຕີມຢູ່ໃນຈຸດຂອງການປະເມີນ ARMS. DIs ຈະດໍາເນີນການກວດກາ 5 ຢອດຕໍ່ເດືອນ (ທຸກລະດັບຄວາມສ່ຽງ) ແລະການປັບປຸງຈະຜ່ານຮອບວຽນກອງປະຊຸມ DI/DCI ແລະລະບອບການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ - ຫົວຂໍ້ແລະບັນຫາທີ່ຖືກກໍານົດຈະຖືກຍົກຂຶ້ນມາໂດຍຜ່ານກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດກັບພະນັກງານ. ການຕິດຕາມການກວດສອບຄຸນນະພາບເຫຼົ່ານີ້ຈະຖືກດໍາເນີນຢູ່ໃນກອງປະຊຸມການປະຕິບັດຄໍາສັ່ງ (CPM) ໂດຍຫົວຫນ້າການປົກປ້ອງສາທາລະນະ.


    c) ກໍາລັງມີການຍົກລະດັບພະນັກງານແລະມີພະນັກງານໃຫມ່ແລະບໍ່ມີປະສົບການໃນພະແນກ. ກອງປະຊຸມພັດທະນາວິຊາຊີບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທຸກຄົນເພື່ອຮັບປະກັນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພະນັກງານໃຫມ່ໃນອະນາຄົດຈະໄດ້ຮັບການສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ແລະແນະນໍາກ່ຽວກັບມາດຕະຖານທີ່ກໍານົດໄວ້


    d) ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງດໍາເນີນການກວດສອບທາງປັນຍາລວມທັງ PNC / PND ສໍາລັບຜູ້ກະທໍາຜິດທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ. ບ່ອນທີ່ມັນຖືກປະເມີນບໍ່ຈໍາເປັນ (ຜູ້ກະທໍາຜິດຖືກຜູກມັດ, ຂາດການເຄື່ອນທີ່, ມີການຊີ້ນໍາ 1: 1 ກັບຜູ້ເບິ່ງແຍງ), OM ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ບັນທຶກເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງ PND ແລະ PNC ບໍ່ສໍາເລັດ. PND ແມ່ນສໍາເລັດຢູ່ໃນຈຸດຂອງ ARMS ໃນທຸກກໍລະນີໂດຍບໍ່ຄໍານຶງ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຄົ້ນຄວ້າ PNC ແລະ PND ໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃນປັດຈຸບັນທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມສ່ຽງຂອງບຸກຄົນ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້ໃນບັນທຶກ VISOR ຂອງຜູ້ກະທໍາຜິດ. ຂະນະ​ນີ້ ​ເຈົ້າ​ໜ້າ​ທີ່​ ຕິດຕາມ​ກວດກາ ​ໄດ້​ລົງ​ກວດກາ ​ແລະ ກວດກາ ​ຂ້າມ​ຜ່ານ ​ເມື່ອ​ມີ​ຂໍ້​ມູນ ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ຜູ້​ກະທຳ​ຜິດ ​ເດີນທາງ​ອອກ​ນອກ​ເມືອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຜູ້ກະທໍາຜິດໄດ້ຖືກຈອງຢູ່ໃນຫຼັກສູດ PND ແລະ PNC ເພື່ອຮັບປະກັນການກວດສອບສາມາດດໍາເນີນການໂດຍທີມງານໄດ້ໄວ.


    e) ການກວດສອບດິຈິຕອນທັງໝົດຂອງອຸປະກອນໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້ຢ່າງເໝາະສົມ, ແລະ ໄປຢ້ຽມຢາມການອະທິບາຍດ້ວຍວາຈາກັບຜູ້ຄຸມງານ. ເມື່ອມີການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະບໍ່ປະຕິບັດ, ອັນນີ້ຈະຖືກບັນທຶກໄວ້ໃນ ViSOR ດ້ວຍເຫດຜົນອັນຄົບຖ້ວນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ປະຈຸບັນເຈົ້າຫນ້າທີ່ກໍາລັງບັນທຶກຢ່າງຊັດເຈນໃນເວລາທີ່ການຢ້ຽມຢາມໄດ້ຖືກວາງແຜນໄວ້ລ່ວງຫນ້າຍ້ອນປັດໃຈພາຍນອກ (ເຊັ່ນ: ສານ, ການໂຫຼດຊອບແວຕິດຕາມກວດກາແລະອື່ນໆ). ການຢ້ຽມຢາມອື່ນໆທັງຫມົດ, ຊຶ່ງເປັນສ່ວນໃຫຍ່, ແມ່ນບໍ່ມີການປະກາດ.

    f) ມື້ວາງແຜນຂອງຜູ້ຄຸມງານທົ່ວກອງແມ່ນຖືກຈອງເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ຜູ້ຄຸມງານທັງໝົດປະຕິບັດຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີສຳລັບການກວດກາເບິ່ງ ແລະ ບັນທຶກການມາຢ້ຽມຢາມ. ນະໂຍບາຍທີ່ສອດຄ່ອງໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍ 3 DIs, ແຕ່ມື້ຂອງຜູ້ເບິ່ງແຍງນີ້ແມ່ນສຸມໃສ່ການຂຽນນະໂຍບາຍທີ່ເປັນທາງການກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງສໍາລັບການຈັດການກັບການລະເມີດ. ເຫດການດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກຊັກຊ້າໂດຍ Covid.


    g) ໃນເດືອນກັນຍາຫາຕຸລາ 2022, ຜູ້ປະສານງານ ViSOR ຈະດໍາເນີນການກວດສອບພາຍໃນຜ່ານການກວດສອບຈໍານວນບັນທຶກ ແລະຄໍາຕິຊົມກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ຈຳເປັນ ແລະມີຄວາມຄືບໜ້າຕໍ່ກັບມາດຕະຖານຂ້າງເທິງ. ການກວດສອບຈະທົບທວນ 15 ບັນທຶກຕໍ່ພະແນກຈາກການຄັດເລືອກລະດັບຄວາມສ່ຽງເພື່ອກວດກາຄຸນນະພາບຂອງບັນທຶກ, ກໍານົດສາຍຂອງການສອບຖາມແລະມາດຕະຖານຂອງເຫດຜົນ. ປະຕິບັດຕາມນີ້ໃນເດືອນທັນວາຫາເດືອນມີນາ, ການທົບທວນເພື່ອນມິດຈາກກໍາລັງໃກ້ຄຽງຈະຖືກດໍາເນີນການເພື່ອສະຫນອງການກວດສອບແລະການປະເມີນເອກະລາດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໄດ້ມີການຕິດຕໍ່ກັບກໍາລັງ "ທີ່ໂດດເດັ່ນ" ແລະ VKPP ເພື່ອກໍານົດການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຂົງເຂດເຫຼົ່ານີ້.

7. ພື້ນທີ່ປັບປຸງ 5

  • ກອງກຳລັງຄວນນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີການຕິດຕາມຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອກຳນົດຮູບພາບທີ່ບໍ່ສຸພາບຂອງເດັກນ້ອຍເປັນປະຈຳ ແລະລະບຸການລະເມີດຄຳສັ່ງເພີ່ມເຕີມສຳລັບຜູ້ກະທຳຜິດທາງເພດທີ່ລົງທະບຽນ.

  • ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ແລະ​ອະ​ນາ​ຄົດ​ເພື່ອ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ມີ​ດັ່ງ​ນີ້​:


    a) ບ່ອນທີ່ມີເງື່ອນໄຂ SHPO, ກໍາລັງໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ ESAfe ເພື່ອຕິດຕາມອຸປະກອນດິຈິຕອນຂອງຜູ້ກະທໍາຜິດ. ESafe ຕິດຕາມການນຳໃຊ້ອຸປະກອນຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ແຈ້ງບອກຜູ້ຈັດການຜູ້ກະທໍາຜິດເມື່ອມີການສົງໄສວ່າມີການເຂົ້າເຖິງອຸປະກອນທີ່ຜິດກົດໝາຍທາງອອນລາຍ. OMs ດໍາເນີນການທັນທີເພື່ອຍຶດ ແລະຮັບປະກັນອຸປະກອນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຫຼັກຖານເບື້ອງຕົ້ນຂອງການລະເມີດເຫຼົ່ານີ້. Surrey ປະຈຸບັນກໍາລັງໃຊ້ 166 ໃບອະນຸຍາດ Android ESafe ແລະ 230 PC/Laptop licenses ໃນທົ່ວຜູ້ກະທໍາຜິດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ ແລະປານກາງຂອງພວກເຮົາ. ໃບອະນຸຍາດເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ.


    b) ນອກ SHPOs, Force ຍັງໃຊ້ເທກໂນໂລຍີ Cellebrite ເພື່ອຕິດຕາມອຸປະກອນດິຈິຕອນຂອງຜູ້ກະທໍາຜິດອື່ນໆ. ເຖິງແມ່ນວ່າມີປະສິດທິພາບຂ້ອນຂ້າງ, ຊຸດສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າ 2 ຊົ່ວໂມງເພື່ອດາວໂຫລດແລະທົດລອງອຸປະກອນບາງຢ່າງທີ່ຈໍາກັດປະສິດທິພາບຂອງການນໍາໃຊ້ຂອງມັນ. Cellebrite ໃນເບື້ອງຕົ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງແລະການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເພື່ອນໍາໃຊ້. VKPP ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກໍານົດທາງເລືອກທາງເລືອກໃນຕະຫຼາດແຕ່ໃນປັດຈຸບັນບໍ່ມີອຸປະກອນຄົ້ນຫາແລະ triage ທີ່ມີປະສິດທິພາບຢ່າງເຕັມທີ່.


    c) ດັ່ງນັ້ນ, ກໍາລັງໄດ້ລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ HHPU 6 ຄົນໃນ DMI (ການສືບສວນສື່ດິຈິຕອນ). ພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ສະຫນັບສະຫນູນທີມງານທັງຫມົດໃນການນໍາໃຊ້ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງ Cellebrite ແລະວິທີການອື່ນໆໃນການກວດສອບອຸປະກອນດິຈິຕອນ. ພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ຖືປະລິມານການເຮັດວຽກທີ່ຫຼຸດລົງ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສາມາດສະຫນັບສະຫນູນ, ແນະນໍາແລະພັດທະນາທີມງານຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະຫນັບສະຫນູນສະມາຊິກອື່ນໆຂອງການແຊກແຊງການວາງແຜນຂອງທີມງານແລະການໄປຢ້ຽມຢາມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ວຽກງານທີ່ຈໍາກັດຂອງພວກເຂົາປະກອບດ້ວຍຜູ້ກະທໍາຜິດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການຊີ້ນໍາດິຈິຕອນ. ພະນັກງານ HHPU DMI upskill ເພື່ອນຮ່ວມງານເພື່ອເຮັດໃຫ້ການນໍາໃຊ້ທີ່ດີກວ່າຂອງທັກສະ triage ຄູ່ມືຂອງອຸປະກອນຂອງຜູ້ກະທໍາຜິດເພື່ອຊອກຫາເຫດຜົນທີ່ຈະຍຶດແລະດໍາເນີນການກວດສອບ DFT ເພື່ອກໍານົດການລະເມີດ. ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກ່ວາ Cellebrite - ເນື່ອງຈາກຂໍ້ຈໍາກັດຂອງມັນ.


    d) ດັ່ງນັ້ນ, ຈຸດສຸມໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະ CPD ກ່ຽວກັບຂະບວນການ triage ຄູ່ມື. ກໍາລັງຍັງໄດ້ລົງທຶນໃນຫນ່ວຍງານສະຫນັບສະຫນູນການສືບສວນດິຈິຕອນ (DISU) ເພື່ອໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍກົງກັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ໃນການກໍານົດວິທີການເກັບກໍາຫຼັກຖານດິຈິຕອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ພະນັກງານຂອງ HHPU ຮັບຮູ້ເຖິງໂອກາດທີ່ DISU ສາມາດສະໜອງໃຫ້ ແລະ ນຳໃຊ້ພວກມັນຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອແນະນຳ ແລະ ສະໜັບສະໜູນຕໍ່ຜູ້ກະທຳຜິດທີ່ທ້າທາຍໃນຂົງເຂດນີ້ - ສ້າງຍຸດທະສາດການໄປຢ້ຽມຢາມ ແລະ ການກຳນົດເປົ້າໝາຍຜູ້ກະທຳຜິດ. DISU ກໍາລັງສ້າງ CPD ເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ HHPU.


    e) ຜູ້ຈັດການຜູ້ກະທໍາຜິດຍັງໃຊ້ 'ຫມາດິຈິຕອນ' ແລະອຸປະກອນເພື່ອສອບຖາມ routers ໄຮ້ສາຍເພື່ອກໍານົດອຸປະກອນທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍ.


    f) ການປະຕິບັດທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ຈະແຈ້ງໃຫ້ຊາບຊຸດຂອງ metrics ທີ່ຈະໄດ້ຮັບການ scrutinized ສໍາລັບ HHPU ໃນກອງປະຊຸມການປະຕິບັດຄໍາສັ່ງ. ບັນຫາທີ່ຖືກກໍານົດກ່ຽວກັບຄວາມສອດຄ່ອງຂອງການຈັດການກັບການລະເມີດໄດ້ຖືກປົກຄຸມພາຍໃຕ້ AFI 1 ບ່ອນທີ່ມື້ວາງແຜນແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອກໍານົດນະໂຍບາຍທີ່ໄດ້ຕົກລົງຢ່າງເປັນທາງການສໍາລັບການຈັດການກັບການລະເມີດໃນລັກສະນະທີ່ສອດຄ່ອງ.

8. ພື້ນທີ່ປັບປຸງ 6

  • ກໍາລັງຕ້ອງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນໃນການປົກປ້ອງໃນເວລາທີ່ມັນສົງໃສວ່າການກະທໍາຜິດທາງອິນເຕີເນັດຂອງຮູບພາບທີ່ບໍ່ສຸພາບຂອງເດັກນ້ອຍ. ມັນຄວນຈະດໍາເນີນການກວດສອບທາງປັນຍາຊ້ໍາຊ້ອນເພື່ອຢືນຢັນວ່າຜູ້ຕ້ອງສົງໄສມີການເຂົ້າເຖິງເດັກນ້ອຍ.


    ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ແລະ​ອະ​ນາ​ຄົດ​ເພື່ອ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ມີ​ດັ່ງ​ນີ້​:


    ກ) ພາຍຫຼັງການກວດກາ HMICFRS, ມີການປ່ຽນແປງຕໍ່ກັບວິທີການປະຕິບັດການສົ່ງຕໍ່ເມື່ອໄດ້ຮັບຜົນບັງຄັບໃຊ້. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ການສົ່ງຕໍ່ແມ່ນຖືກສົ່ງໄປຫາ ສຳ ນັກງານສືບລັບຂອງກອງທັບຂອງພວກເຮົາທີ່ນັກຄົ້ນຄວ້າເຮັດການຄົ້ນຄວ້າກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງກັບ POLIT ສໍາລັບການປະເມີນ KIRAT. ຂໍ້ຕົກລົງລະດັບການບໍລິການໄດ້ຮັບການໃຫ້ສັດຕະຍາບັນລະຫວ່າງ POLIT ແລະ FIB ເພື່ອຕົກລົງໄລຍະເວລາສໍາລັບການຄົ້ນຄວ້າແລະນີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກປະຕິບັດຕາມ. ການຄົ້ນຄວ້າແມ່ນຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ຕ້ອງການກ່ຽວກັບສະຖານທີ່, ຜູ້ຕ້ອງສົງໄສທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃດໆກ່ຽວກັບການຕັ້ງຄອບຄົວ.


    b) ໃນຈໍານວນທັງຫມົດ, Surrey ປະຈຸບັນມີ backlog ຂອງ 14 ວຽກ - 7 ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກຄົ້ນຄ້ວາ. ຈາກທີ່ຍັງຄ້າງອີກ 7 ອັນ, ມີ 2 ປະເພດກາງ, 4 ຕ່ຳ ແລະ 1 ທີ່ຍັງຄ້າງການເຜີຍແຜ່ໃຫ້ກອງກຳລັງອື່ນ. ຜົນບັງຄັບໃຊ້ບໍ່ມີກໍລະນີຄວາມສ່ຽງສູງຫຼາຍຫຼືສູງທີ່ຍັງຄ້າງຢູ່ໃນເວລາຂຽນ. SLA ຍັງລວມເອົາການທົບທວນຄືນໃຫມ່ຂອງການຄົ້ນຄວ້າໃນເວລາທີ່ການສົ່ງຕໍ່ບໍ່ໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃນໄລຍະເວລາ - ສອດຄ່ອງກັບລະດັບການປະເມີນຄວາມສ່ຽງໃນປະຈຸບັນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ບໍ່ໄດ້ຖືກກໍານົດໄວ້ນັບຕັ້ງແຕ່ SLA ໄດ້ຖືກຂຽນຍ້ອນວ່າການຮັບປະກັນທັງຫມົດໄດ້ຖືກປະຕິບັດກ່ອນໄລຍະເວລາການທົບທວນຄືນທີ່ກໍານົດໄວ້ນີ້. ຫນ້າທີ່ DS ທົບທວນຄືນບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຍັງຄ້າງຄາໃນແຕ່ລະມື້ເຮັດວຽກເພື່ອຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການແຊກແຊງແລະຂໍ້ມູນນີ້ໄດ້ຖືກກວດສອບໃນປັດຈຸບັນໂດຍຄະນະກໍາມະການປົກປ້ອງສາທາລະນະເພື່ອຮັບປະກັນຂະບວນການເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.


    c) ການບັນຈຸເຂົ້າໃນພະແນກແມ່ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສາມາດແລະການປະມູນ Uplift ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນເພື່ອສ້າງຄວາມສາມາດໃນການສືບສວນແລະຮັບປະກັນຕື່ມອີກເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນອະນາຄົດ. POLIT ຍັງໃຊ້ຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມອື່ນໆ (ກອງບັນຊາການພິເສດ) ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການສໍາເລັດເວລາຂອງການຮັບປະກັນການສົ່ງຕໍ່.


    d) ການຝຶກອົບຮົມ KIRAT 3 ກໍາລັງຖືກຈັດສົ່ງແລະຈະຖືກນໍາໃຊ້ໃນອາທິດຕໍ່ໄປ. ນອກຈາກນັ້ນ, ປະຈຸບັນ, ພະນັກງານ POLIT ຫຼາຍຄົນໄດ້ເຂົ້າເຖິງທັດສະນະທີ່ຈໍາກັດຂອງລະບົບການບໍລິການຂອງເດັກນ້ອຍ (EHM) ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການກວດສອບສໍາເລັດໃນເດັກນ້ອຍທີ່ຮູ້ຈັກຢູ່ໃນທີ່ຢູ່ເພື່ອກໍານົດວ່າມີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງການບໍລິການສັງຄົມຢູ່ແລ້ວແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຄວາມສ່ຽງສູງສຸດ. ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ແລະ​ການ​ປົກ​ປັກ​ຮັກ​ສາ​ໃນ​ອະ​ນາ​ຄົດ​.

9. ພື້ນທີ່ປັບປຸງ 7

  • ກອງທັບຄວນພິຈາລະນາສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານໃນເວລາຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ. ມັນຄວນຈະໃຫ້ຜູ້ຄຸມງານມີທັກສະໃນການກໍານົດບັນຫາສະຫວັດດີການໃນທີມຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະໃຫ້ເວລາ ແລະພື້ນທີ່ຫວ່າງເພື່ອເຮັດການແຊກແຊງເບື້ອງຕົ້ນ. ກໍາລັງຄວນປັບປຸງການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນບົດບາດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ.

  • ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ແລະ​ອະ​ນາ​ຄົດ​ເພື່ອ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ມີ​ດັ່ງ​ນີ້​:


    a) ກໍາລັງໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການປັບປຸງການສະຫນອງສະຫວັດດີການສໍາລັບພະນັກງານໃນໄລຍະສອງສາມປີຜ່ານມາດ້ວຍ Wellbeing Hub ທີ່ອຸທິດຕົນທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍໂດຍຜ່ານຫນ້າທໍາອິດຂອງອິນທາເນັດເປັນສະຖານທີ່ສູນກາງຂອງສະຫວັດດີການທັງຫມົດ. ທີມງານສະຫວັດດີການຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບຄະນະກໍາມະການສຸຂະພາບ Surrey ເພື່ອກໍານົດຂອບເຂດສິ່ງທີ່ອຸປະສັກສໍາລັບການເຂົ້າເຖິງອຸປະກອນການສະຫວັດດີການແລະເວລາທີ່ມີຢູ່ເພື່ອນໍາໃຊ້ເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະກໍານົດການປະຕິບັດທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຮັບມືກັບສິ່ງເຫຼົ່ານີ້.


    b) ສະຫວັດດີການແມ່ນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການສົນທະນາສຸມໃສ່ທີ່ຜູ້ຈັດການສາຍຄວນຈະມີການສົນທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບເພື່ອໃຫ້ການສະຫນັບສະຫນູນແລະຄໍາແນະນໍາກັບທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ກໍາລັງຮັບຮູ້ວ່າມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະສົ່ງເສີມຄວາມສໍາຄັນຂອງການສົນທະນາເຫຼົ່ານີ້ແລະກໍານົດເວລາທີ່ອຸທິດຕົນສໍາລັບການເຫຼົ່ານີ້ເກີດຂຶ້ນແລະວຽກງານເພີ່ມເຕີມແມ່ນວາງແຜນທີ່ຈະສື່ສານນີ້ດີຂຶ້ນ. ຄໍາແນະນໍາແລະຄໍາແນະນໍາໃຫມ່ຈະຖືກຜະລິດສໍາລັບຜູ້ຈັດການສາຍເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນກິດຈະກໍານີ້.


    c) ກໍາລັງໄດ້ກໍານົດຊຸດການຝຶກອົບຮົມຈໍານວນຫນຶ່ງສໍາລັບຜູ້ຈັດການສາຍເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດເມື່ອພວກເຂົາໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນຫຼັກສູດການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ມີປັດໃຈດ້ານສະຫວັດດີການທີ່ຈະສະຫນອງການຮັບຮູ້ແລະວິທີການຮັບຮູ້ສຸຂະພາບຈິດທີ່ບໍ່ດີ. ການທົບທວນຄືນຈະຖືກປະຕິບັດທັງຫມົດຂອງຊຸດການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບຜູ້ຄຸມງານທີ່ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມໃຫມ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມີວິທີການທີ່ສອດຄ່ອງທີ່ສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍກວ່າເກົ່າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄາດວ່າຈະເປັນຜູ້ຈັດການສາຍເພື່ອຈັດການກັບສະຫວັດດີການ. ກໍາລັງຍັງຈະນໍາໃຊ້ການບໍລິການສະຫວັດດີການຂອງຕໍາຫຼວດແຫ່ງຊາດ, Oscar Kilo, ຜູ້ທີ່ສະຫນອງຊຸດ 'Supervisors Workshop Training' ເຊິ່ງເຈົ້າຫນ້າທີ່ຂອງພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້. ນັບຕັ້ງແຕ່ການພິມເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານ, Force ໄດ້ຊະນະສອງລາງວັນແຫ່ງຊາດສໍາລັບສະຫວັດດີການ - ລາງວັນ OscarKilo 'Creating the Environment for Wellbeing', ແລະລາງວັນສະຫະພັນຕໍາຫຼວດແຫ່ງຊາດ 'Inspiration in Policing' ສໍາລັບ Sean Burridge ສໍາລັບວຽກງານຂອງລາວກ່ຽວກັບສະຫວັດດີການ.


    d) ທີມງານສະຫວັດດີການຍັງຈະແນະນໍາການບັງຄັບໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງການຝຶກອົບຮົມການປ້ອງກັນຜົນກະທົບຕໍ່ການບາດເຈັບ (TiPT) ເພື່ອສ້າງຈິດສໍານຶກກ່ຽວກັບວິທີການສັງເກດເຫັນອາການຂອງການບາດເຈັບແລະສະຫນອງເຄື່ອງມືເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງເຫຼົ່ານີ້.


    e) ປະຈຸບັນກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນຍຸດທະສາດ (SRMM), ປະຊຸມເພື່ອຕັດສິນໃຈປະກາດ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຈະຖືກເຮັດໂດຍອີງໃສ່:

    o ບັງຄັບບູລິມະສິດ
    o ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ ແລະສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຕາມພື້ນທີ່
    o ຂ່າວສານທ້ອງຖິ່ນ ແລະການຄາດຄະເນ
    o ຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງຄວາມຕ້ອງການ
    o ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການບັງຄັບແລະສາທາລະນະ
    o ການປ່ອຍຕົວຍັງຈະອີງໃສ່ຜົນກະທົບດ້ານສະຫວັດດີການຂອງບຸກຄົນແລະຜູ້ທີ່ຍັງເຫຼືອຢູ່ໃນທີມ


    f) ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ (TRMM) ປະ​ຊຸມ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ SRMM, ການ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຂອງ​ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ທີ່​ມີ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ, ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ຄວາມ​ສະ​ຫຼາດ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ແລະ​ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ບຸກ​ຄົນ. ນອກນັ້ນ, ຍັງມີກອງປະຊຸມກໍລະນີທີ່ຊັບຊ້ອນ ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍບັນດາຫົວໜ້າຂະແໜງ HR ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຫົວໜ້າຂະແໜງອາຊີວະສຶກສາ, ຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ ແມ່ນເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂສະຫວັດດີການຂອງບຸກຄົນ, ເພື່ອແນໃສ່ແກ້ໄຂ ແລະ ສະກັດກັ້ນບັນຫາຕ່າງໆ. ປະທານຂອງ SRMM ຈະດໍາເນີນການທົບທວນເພື່ອປະເມີນວ່າການຈັດການໃນປະຈຸບັນພິຈາລະນາຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ຽວກັບສະຫວັດດີການຂອງບຸກຄົນແລະວິທີການອື່ນໆທີ່ບຸກຄົນສາມາດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນໂດຍຜ່ານຂະບວນການນີ້.


    g) ໂຄງການໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ທີມງານ Wellbeing ທົບທວນຢ່າງລະອຽດຂະບວນການປະເມີນຜົນທາງດ້ານຈິດໃຈໃນປະຈຸບັນແລະສິ່ງທີ່ມີມູນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ໃນການສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນບົດບາດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ. ທີມງານຈະຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ການປະເມີນອື່ນໆທີ່ມີຢູ່ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ Oscar Kilo ເພື່ອກໍານົດວ່າຮູບແບບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການສະຫນັບສະຫນູນ Surrey Police ຄວນສະຫນອງແນວໃດ.

10. ພື້ນທີ່ປັບປຸງ 8

  • ກອງທັບ​ຄວນ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ວຽກ​ງານ ​ແລະ ປະສິດທິ​ຜົນ​ຂອງ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ຈັນຍາ​ບັນ ​ເພື່ອ​ຮັບປະກັນ​ໃຫ້​ພະນັກງານ​ຮູ້​ວິທີ​ຍົກ​ອອກ​ບັນດາ​ບັນຫາ.


    ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ແລະ​ອະ​ນາ​ຄົດ​ເພື່ອ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ມີ​ດັ່ງ​ນີ້​:


    a) ຄະນະກໍາມະການດ້ານຈັນຍາບັນຂອງຕໍາຫຼວດ Surrey ໄດ້ຖືກປັບປຸງຢ່າງສົມບູນແລະຢູ່ໃນຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຈະ​ຈັດ​ກອງ​ປະຊຸມ​ປະຈຳ​ສອງ​ເດືອນ, ​ໂດຍ​ສຸມ​ໃສ່​ສອງ​ຫາ​ສາມ​ບັນຫາ​ດ້ານ​ຈັນຍາ​ບັນ​ຕໍ່​ກອງ​ປະຊຸມ, ຮັບປະກັນ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ທັງ​ໝົດ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ພິຈາລະນາ.


    b) ປະຈຸບັນ, ກໍາລັງກໍາລັງຮັບສະໝັກຄົນພາຍນອກເຂົ້າຮ່ວມເປັນສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການດ້ານຈັນຍາບັນ ແລະ ໄດ້ຮັບການສະໝັກສາມສິບສອງຄົນຈາກທຸກໄວ, ເພດ ແລະ ພູມຫຼັງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ສິບເກົ້າຜູ້ສະຫມັກໄດ້ຖືກຄັດເລືອກແລະສໍາພາດເລີ່ມຕົ້ນອາທິດຂອງວັນທີ 1 ສິງຫາເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຄັດເລືອກສຸດທ້າຍ.


    c) ບໍ່ດົນມານີ້, ກອງທັບໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ອໍານວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານເພື່ອເປັນປະທານຄະນະກໍາມະການດ້ານຈັນຍາບັນ. ພວກເຂົາເປັນຕົວເລກທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ນໍາພາເດືອນປະຫວັດສາດດໍາໃນພາກໃຕ້ຂອງປະເທດອັງກິດແລະມີປະສົບການຢ່າງຫຼວງຫຼາຍນັ່ງຢູ່ໃນຄະນະກໍາມະການດ້ານຈັນຍາບັນຕໍາຫຼວດ Hampshire ແລະເປັນສະມາຄົມທີ່ຢູ່ອາໄສ. ຄວາມໂດດເດັ່ນຂອງສະມາຊິກພາຍນອກແລະຫຼາກຫຼາຍຊະນິດທີ່ມີປະສົບການແລະເກົ້າອີ້ພາຍນອກແມ່ນມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂອບເຂດຫຼືທັດສະນະຖືກພິຈາລະນາແລະການຊ່ວຍເຫຼືອຕໍາຫຼວດ Surrey ໃນການຈັດການກັບບັນຫາດ້ານຈັນຍາບັນຫຼາຍການບໍລິການຕໍາຫຼວດຂອງພວກເຮົາແລະປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາປະເຊີນ.


    d) ກົມສື່ສານວິສາຫະກິດຈະຊຸກຍູ້ການເປີດຕົວຄະນະກໍາມະການໃຫມ່ທີ່ກໍານົດສໍາລັບກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດໃນເດືອນຕຸລາ. ພວກເຂົາຈະນໍາສະເຫນີຫນ້າ intranet ໃຫມ່ກ່ຽວກັບຄະນະກໍາມະການດ້ານຈັນຍາບັນ - ລາຍລະອຽດວິທີການສ້າງຕັ້ງຄະນະກໍາມະການກັບສະມາຊິກພາຍໃນແລະພາຍນອກແລະລາຍລະອຽດຂອງວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດສົ່ງຄໍາຖາມດ້ານຈັນຍາບັນຂອງພວກເຂົາສໍາລັບການໂຕ້ວາທີ. ກອງທັບຍັງຈະກໍານົດສະມາຊິກພາຍໃນໃນປະຈຸບັນເປັນແຊ້ມຈັນຍາບັນ, ເພື່ອນໍາພາທາງສໍາລັບຈັນຍາບັນໃນທົ່ວກໍາລັງແລະຮັບປະກັນວ່າເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະພະນັກງານຮູ້ວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດສົ່ງບັນຫາດ້ານຈັນຍາບັນເຫຼົ່ານັ້ນສໍາລັບທັດສະນະຂອງຄົນອື່ນ. ຄະນະກໍາມະການຈະລາຍງານຕໍ່ຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນຂອງ Force ພາຍໃຕ້ການເປັນປະທານຂອງ DCC ແລະໃນຖານະຜູ້ອໍານວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານຂອງ Force, ປະທານມີການເຂົ້າເຖິງໂດຍກົງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່.

11. ພື້ນທີ່ປັບປຸງ 9

  • ກອງທັບຄວນປັບປຸງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນຄຸ້ມຄອງມັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ

  • ປີທີ່ຜ່ານມາ Surrey ຕໍາຫຼວດໄດ້ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການລາຍລະອຽດສໍາລັບທີມງານຕໍາຫຼວດທ້ອງຖິ່ນ, ການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານ reactive (ທີມງານຕໍາຫຼວດບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງ, CID, ທີມງານຂົ່ມເຫັງເດັກນ້ອຍ, ທີມງານການລ່ວງລະເມີດພາຍໃນປະເທດ) ແລະທີມງານ proactive (ໂດຍສະເພາະທີມງານໃກ້ຄຽງທີ່ປອດໄພກວ່າ). ຄວາມຕ້ອງການ Reactive ໄດ້ຖືກປະເມີນໂດຍການວິເຄາະຈໍານວນຂອງອາຊະຍາກໍາທີ່ສືບສວນໂດຍແຕ່ລະທີມຕາມປະເພດອາຊະຍາກໍາ, ລະດັບ PIP ແລະວ່າການກະທໍາຜິດຂອງ DA ມີຄວາມໃກ້ຊິດຫຼືບໍ່ໃກ້ຊິດ, ເມື່ອທຽບກັບຈໍານວນພະນັກງານໃນການສ້າງຕັ້ງຂອງແຕ່ລະທີມ. ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫ້າວຫັນໃນທີມງານທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງທີ່ປອດໄພກວ່າໄດ້ຖືກປະເມີນໂດຍການລວມກັນຂອງການໂທສໍາລັບການບໍລິການທີ່ຈັດສັນໃຫ້ກັບທີມງານສະເພາະໂດຍຜ່ານທີມງານທົບທວນເຫດການ, ແລະດັດຊະນີການເສື່ອມສະພາບຫຼາຍ, ເຊິ່ງວັດແທກຄວາມຂາດແຄນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍເຂດຜົນຜະລິດ Super ຕ່ໍາ, ແລະຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໂດຍລັດຖະບານແລະ. ອໍານາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຈັດສັນທຶນສໍາລັບການບໍລິການ. ການນໍາໃຊ້ IMD ອະນຸຍາດໃຫ້ຕໍາຫຼວດ Surrey ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນແບບຫ້າວຫັນສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແລະ latent ແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບຊຸມຊົນທີ່ດ້ອຍໂອກາດ. ການວິເຄາະນີ້ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອທົບທວນຄືນລະດັບພະນັກງານໃນທຸກທີມຕໍາຫຼວດທ້ອງຖິ່ນແລະມາຮອດປັດຈຸບັນໄດ້ນໍາໄປສູ່ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ CID ແລະ NPT ລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ.

  • ໃນປັດຈຸບັນຈຸດສຸມຂອງຕໍາຫຼວດ Surrey ແມ່ນການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການໃນຂົງເຂດທຸລະກິດທີ່ສັບສົນຫຼາຍ, ເຊັ່ນ: ການປົກປ້ອງສາທາລະນະແລະຄໍາສັ່ງຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອາຊະຍາກໍາ, ການນໍາໃຊ້ວິທີການພັດທະນາສໍາລັບຕໍາຫຼວດທ້ອງຖິ່ນ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປະເມີນຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່, ແລະການວິເຄາະຊ່ອງຫວ່າງເພື່ອກໍານົດຊຸດຂໍ້ມູນອື່ນໆທີ່ອາດຈະເປັນ. ເປັນປະໂຫຍດ. ບ່ອນທີ່ເຫມາະສົມແລະເປັນໄປໄດ້, ການວິເຄາະຈະນໍາໃຊ້ລາຍລະອຽດຄວາມຕ້ອງການອາຊະຍາກໍາທັງຫມົດໃນຂະນະທີ່, ໃນເຂດທຸລະກິດທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນຫຼືພິເສດ, ຕົວແທນຫຼືຕົວຊີ້ວັດຂອງຄວາມຕ້ອງການພີ່ນ້ອງອາດຈະມີຄວາມຈໍາເປັນ.

ເຊັນເຂົ້າ: Lisa Townsend, ຕໍາຫລວດແລະຜູ້ບັນຊາການອາດຊະຍາກໍາຂອງ Surrey