អ្នកនិពន្ធ និងតួនាទីការងារ៖ Kelvin Menon - ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ
ការសម្គាល់ការពារ៖ ផ្លូវការ
សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ៖
ក្រោមលក្ខន្តិកៈ ទុនបំរុងទាំងអស់ត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ PCC។ ការផ្ទេរទៅ ឬពីទុនបំរុងអាចធ្វើឡើងបានលុះត្រាតែមានការយល់ព្រមពី PCC តាមរយៈការសម្រេចចិត្តជាផ្លូវការ។ វាត្រូវបានព្យាករណ៍ថានឹងមានការចំណាយតិចធៀបនឹងថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំ 2022/23 ហើយដូច្នេះវាត្រូវបានស្នើសុំឱ្យផ្ទេរទៅទុនបម្រុងដើម្បីផ្តល់ធនធានដើម្បីឆ្លើយតបនឹងហានិភ័យនាពេលអនាគត និងផ្តល់មូលនិធិដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីៗ។
ផ្ទៃខាងក្រោយ
ឆ្នាំ 2022/23 គឺជាឆ្នាំដែលមានបញ្ហាប្រឈមជាពិសេស ដោយសារការកើនឡើងអតិផរណា និងការចំណាយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះត្រូវបានទូទាត់ដោយចំណុចមួយចំនួនដូចខាងក្រោម៖
- មន្ត្រីថ្មីភាគច្រើនត្រូវបានជ្រើសរើសនៅពេលក្រោយក្នុងឆ្នាំ ដោយហេតុនេះពន្យារការចំណាយ ចំណែកនៅក្នុងថវិកា វាត្រូវបានគេសន្មត់ថាវានឹងកើតឡើងស្មើៗគ្នាពេញមួយឆ្នាំ។
- ទីផ្សារការងារតឹងតែងបានន័យថា កងកម្លាំងមានការលំបាកក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកប៉ូលីសតាមអត្រាប្រាក់ឈ្នួលដែលខ្លួនអាចមាន។ នេះមានន័យថាមានប្រកាសមួយចំនួនធំដែលត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិប៉ុន្តែមិនបានបំពេញ។
- កងកម្លាំងមានប្រាក់ចំណូលច្រើនជាងថវិកាសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ជាតិដូចជា COP និង Operation London Bridge
នេះមានន័យថានៅដំណាច់ឆ្នាំនេះគេព្យាករថានឹងមានការចំណាយយ៉ាងហោចណាស់ ៧,៩ លានផោន។ ខណៈពេលដែលនេះគឺជាការបូកដ៏សំខាន់នៅក្នុងការពិតវាតំណាងឱ្យតែ 7.9% នៃថវិកាសរុប។ ការចំណាយទាបនេះផ្តល់ឱកាសក្នុងការកំណត់ថវិកាមួយឡែកដើម្បីដោះស្រាយសម្ពាធ និងហានិភ័យដែលអាចកើតឡើងនៅឆ្នាំ 2.8/2023។
ផ្ទេរទៅកន្លែងបម្រុង
ជាលទ្ធផលនៃថវិកាសរុបដែលខ្វះ PCC ត្រូវបានស្នើសុំឱ្យអនុម័តការផ្ទេរប្រាក់បំរុងខាងក្រោម៖
| រក្សា | ហេតុផលសម្រាប់ការផ្ទេរ | ចំនួនទឹកប្រាក់ £ម៉ែត្រ |
| តម្លៃនៃការផ្លាស់ប្តូរ | ដើម្បីគាំទ្រដល់កម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរដើម្បីផ្តល់នូវការសន្សំ និងប្រសិទ្ធភាពនាពេលអនាគត | 2.0 |
| CC ប្រតិបត្តិការ | ដើម្បីផ្តល់ធនធានសម្រាប់ការស៊ើបអង្កេតប្រវត្តិសាស្រ្តដែលបានបើកឡើងវិញ | 0.5 |
| ទុនបម្រុងប្រតិបត្តិការ OPCC | ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមបង្កើតគណៈកម្មការ OPCC ដែលអាចកើតឡើងនៅឆ្នាំ 2023/24 | 0.3 |
| អ្នកកាន់ថវិកាដែលបានផ្ទេរសិទ្ធិ | ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់សម្ពាធ និងហានិភ័យដែលមានសក្តានុពលផ្សេងទៀត ដូចជាថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់ ការថែទាំ ប្រាក់ឈ្នួល ការលើកក្លោងទ្វារ ការពិនិត្យជាដើម។ | 5.1 |
| ប្រាក់បម្រុង Covid19 | ដើម្បីបិទទុនបម្រុង ដោយសារហានិភ័យបានធ្លាក់ចុះ | (1.7) |
| សុទ្ធសូន្យបម្រុង | ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដើម្បីគាំទ្រការប្តេជ្ញាចិត្តដោយបង្ខំដើម្បីសម្រេចបានសូន្យសុទ្ធ | 1.7 |
| សរុប | 7.9 |
នៅពេលដែលការផ្ទេរប្រាក់ត្រូវបានអនុម័ត ទុនបំរុងសរុបនឹងមាន £29.4m (ជាកម្មវត្ថុនៃសវនកម្ម)៖
| ទុនបំរុង | សំណើ |
| សំណើ 2022/23 | |
| ទូទៅ | 9.3 |
| 3% NBR | |
| ប្រាក់បម្រុងដែលបានកំណត់ | |
| ទុនបម្រុងប្រតិបត្តិការ OPCC | 1.5 |
| ទុនបម្រុងយុទ្ធសាស្ត្រអចលនៈទ្រព្យ PCC | 2.0 |
| តម្លៃ PCC នៃការផ្លាស់ប្តូរបម្រុង | 5.2 |
| ទុនបម្រុងប្រតិបត្តិការប្រធាន | 1.6 |
| បំរុង COVID 19 | 0.0 |
| ទុនបម្រុងធានារ៉ាប់រង | 1.9 |
| ប្រាក់សោធននិវត្តន៍របស់ប៉ូលីស | 0.7 |
| ប្រាក់បម្រុងសុទ្ធសូន្យ | 1.7 |
| អ្នកកាន់ថវិកាដែលបានផ្ទេរសិទ្ធិបម្រុង | 5.1 |
| ទុនបម្រុង - ការរួមចំណែករបស់ Rev | 0.5 |
| ទុនបំរុងដែលបានកំណត់សរុប | 20.1 |
| ទុនបម្រុងសរុប | 29.4 |
អនុសាសន៍:
វាត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ថាប៉ូលីសនិងស្នងការឧក្រិដ្ឋកម្មយល់ព្រមលើការផ្ទេរប្រាក់បម្រុងដូចដែលបានកំណត់ខាងលើ។
ការយល់ព្រមរបស់ស្នងការនគរបាល និងឧក្រិដ្ឋកម្ម
ខ្ញុំយល់ព្រមលើអនុសាសន៍៖
ហត្ថលេខា: Lisa Townsend ប៉ូលីស និងស្នងការឧក្រិដ្ឋកម្មសម្រាប់ Surrey (ច្បាប់ចម្លងដែលមានហត្ថលេខាសើមដែលធ្វើឡើងនៅការិយាល័យ PCC)
កាលបរិច្ឆេទ: ខែមេសា 04 2023
ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ត្រូវតែបញ្ចូលទៅក្នុងបញ្ជីនៃសេចក្តីសម្រេច។
តំបន់នៃការពិចារណា:
ការពិគ្រោះយោបល់
មិនមានតម្រូវការសម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់លើបញ្ហានេះទេ។
ផលប៉ះពាល់ហិរញ្ញវត្ថុ
ទាំងនេះមានចែងក្នុងរបាយការណ៍
ផ្នែកច្បាប់
PCC ត្រូវតែយល់ព្រមលើការផ្ទេរទាំងអស់ទៅទុនបំរុង
ហានិភ័យ
ជាលទ្ធផលនៃសវនកម្មខាងក្រៅ តួលេខអាចនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រសិនបើនេះជាករណី នោះការសម្រេចចិត្តអាចនឹងត្រូវធ្វើវិសោធនកម្ម ដើម្បីគិតគូរពីការផ្លាស់ប្តូរណាមួយ។
សមភាពនិងភាពចម្រុះ
មិនមានផលប៉ះពាល់ពីការសម្រេចចិត្តនេះទេ។
ហានិភ័យចំពោះសិទ្ធិមនុស្ស
មិនមានផលប៉ះពាល់ពីការសម្រេចចិត្តនេះទេ។