1. პოლიციისა და კრიმინალური კომისრის კომენტარები
მოხარული ვარ, რომ სურეის პოლიცია ინარჩუნებს თავის "გამორჩეულ" რეიტინგს დანაშაულისა და ანტისოციალური ქცევის პრევენციაში პოლიციის ეფექტურობის, ეფექტურობისა და ლეგიტიმურობის (PEEL) ბოლო ანგარიშში - ორი სფერო, რომელიც თვალსაჩინოა ჩემს პოლიციაში და დანაშაულის გეგმაში. ქვეყანა. მაგრამ გაუმჯობესების ადგილი რჩება და მოხსენებამ გააჩინა შეშფოთება ეჭვმიტანილთა და დამნაშავეთა მენეჯმენტთან დაკავშირებით, განსაკუთრებით სექსუალური მოძალადეებთან და ჩვენს თემებში ბავშვების დაცვასთან დაკავშირებით.
ამ ადამიანების რისკის მართვა ფუნდამენტურია ჩვენი მაცხოვრებლების უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად - განსაკუთრებით ქალები და გოგონები, რომლებიც არაპროპორციულად განიცდიან სექსუალურ ძალადობას. ეს უნდა იყოს ჩვენი საპოლიციო გუნდების ფოკუსირების რეალური ზონა და ჩემი ოფისი უზრუნველყოფს ძლიერ შემოწმებას და მხარდაჭერას, რათა უზრუნველყოს Surrey პოლიციის მიერ დანერგილი გეგმები სწრაფი და ძლიერი გაუმჯობესების მიზნით.
მე აღვნიშნე კომენტარები, რომლებიც მოხსენებაშია გაკეთებული იმის შესახებ, თუ როგორ ექცევა პოლიცია ფსიქიკურ ჯანმრთელობას. როგორც პოლიციისა და დანაშაულის წინააღმდეგ ბრძოლის კომისრების ეროვნული ლიდერი ამ საკითხთან დაკავშირებით, მე აქტიურად ვეძებ უკეთესი პარტნიორული სამუშაოს შეთანხმებას როგორც ადგილობრივ, ასევე ეროვნულ დონეზე, რათა დავრწმუნდე, რომ პოლიცია არ არის პირველი ადგილი ფსიქიკური ჯანმრთელობის კრიზისში მყოფთათვის და რომ მათ ჰქონდეთ წვდომა სათანადო კლინიკური პასუხი მათ სჭირდებათ.
ანგარიში ასევე ხაზს უსვამს ჩვენი ოფიცრებისა და პერსონალის მაღალ დატვირთვას და კეთილდღეობას. მე ვიცი, რომ ძალები ძალიან ბევრს მუშაობენ მთავრობის მიერ გამოყოფილი დამატებითი ოფიცრების გადაბირებაზე, ამიტომ იმედი მაქვს, რომ უახლოეს თვეებში სიტუაცია გაუმჯობესდება. მე ვიცი, რომ Force იზიარებს ჩემს შეხედულებებს ჩვენი ხალხის ღირებულების შესახებ, ამიტომ მნიშვნელოვანია, რომ ჩვენს ოფიცრებსა და თანამშრომლებს ჰქონდეთ საჭირო რესურსები და მხარდაჭერა.
მიუხედავად იმისა, რომ აშკარა გაუმჯობესებებია გასაკეთებელი, ვფიქრობ, საერთო ჯამში, ამ ანგარიშში ბევრი რამ არის სასიხარულო, რომელიც ასახავს შრომისმოყვარეობასა და ერთგულებას ჩვენი ოფიცრებისა და პერსონალის ყოველდღიურად დასაცავად ჩვენი ქვეყნის უსაფრთხოებისთვის.
მე მოვითხოვე უფროსი კონსტბლის მოსაზრება მოხსენებასთან დაკავშირებით, როგორც მან განაცხადა:
მივესალმები HMICFRS-ის 2021/22 პოლიციის ეფექტურობის, ეფექტურობისა და ლეგიტიმურობის ანგარიშს Surrey Police-ის შესახებ და ძალიან მოხარული ვარ, რომ HMICFRS-მა აღიარა მნიშვნელოვანი მიღწევები, რომლებიც ძალებმა მიაღწიეს დანაშაულის პრევენციაში ძალების გამორჩეული შეფასების მინიჭებით.
გევინ სტეფენსი, სურეის პოლიციის უფროსი
კარგი პრაქტიკის ამ აღიარების მიუხედავად, Force აღიარებს HMICFRS-ის მიერ ხაზგასმული გამოწვევებს მოთხოვნის გაგებისა და დამნაშავეებისა და ეჭვმიტანილების მართვასთან დაკავშირებით. ძალები ორიენტირებულია ამ პრობლემების მოგვარებაზე და ანგარიშში არსებული უკუკავშირის სწავლაზე, რათა განავითაროს ძალების სამუშაო პრაქტიკა და მიაწოდოს საუკეთესო მომსახურება საზოგადოებას.
გაუმჯობესების სფეროები იქნება აღრიცხული და მონიტორინგი ჩვენი არსებული მმართველობითი სტრუქტურების მეშვეობით და სტრატეგიული ლიდერები აკონტროლებენ მათ განხორციელებას.
2. შემდეგი ნაბიჯები
ინსპექტირების დასკვნა ხაზს უსვამს Surrey-ის გაუმჯობესების ცხრა სფეროს და მე ქვემოთ ჩამოვაყალიბე, თუ როგორ მიდის ეს საკითხები წინ. პროგრესის მონიტორინგი განხორციელდება ორგანიზაციული უზრუნველყოფის საბჭოს (ORB), ახალი KETO რისკის მართვის სისტემის მეშვეობით და ჩემი ოფისი გააგრძელებს ზედამხედველობის შენარჩუნებას ჩვენი ფორმალური შემოწმების მექანიზმების მეშვეობით.
3. გაუმჯობესების სფერო 1
- ძალამ უნდა გააუმჯობესოს ის, თუ როგორ უპასუხებს არასასწრაფო ზარებს, რათა შეამციროს ზარების მიტოვების მაჩვენებელი.
- Surrey Police აგრძელებს პრიორიტეტულ მინიჭებას გადაუდებელი ზარების მართვაში, 999 მოთხოვნის გაზრდით (16%-ზე მეტი გადაუდებელი ზარი მიღებულია მოძრავი წლის განმავლობაში), რაც არის ტენდენცია, რომელიც იგრძნობა ეროვნულად. Force-მა განიცადა მისი ყველაზე მაღალი, ოდესმე დაფიქსირებული 999 ზარის მოთხოვნა ამ წლის ივნისში 14,907 გადაუდებელი კონტაქტის თვეში, მაგრამ 999 ზარზე პასუხის შესრულება 90%-იან სამიზნეზე მაღლა რჩებოდა 10 წამში პასუხის გაცემაზე.
- 999 ზარის მოთხოვნის ეს ზრდა, ონლაინ (ციფრული 101) საკონტაქტო და არსებული ზარების დამმუშავებლის ვაკანსიების მუდმივი ზრდა (33 წლის ივნისის ბოლოს დაწესებულებაში 2022 თანამშრომელი ჩამორჩება) აგრძელებს ზეწოლას ძალების უნარზე უპასუხოს არასასწრაფო ზარებს სამიზნე ფარგლებში. თუმცა, Force-მა ნახა გაუმჯობესება 101 ზარის მართვაში, 4.57 წლის დეკემბერში 2021 წუთიდან საშუალოდ 3.54 წუთამდე 2022 წლის ივნისში.
- მიმდინარე და მომავალი ქმედებები შესრულების გასაუმჯობესებლად არის შემდეგი:
ა) ზარების განმახორციელებელი ყველა თანამშრომელი ახლა დაბრუნდა საკონტაქტო ცენტრში ერთ ლოკაციაზე, წინა სოციალური დისტანციის მოთხოვნების შესაბამისად, რაც მათ 5 ცალკეულ ადგილას გადაასახლეს.
ბ) ინტეგრირებული ხმის ჩამწერი (IVR) შეტყობინება სატელეფონო სისტემის წინა ბოლოში შეიცვალა, რათა წაახალისოს საზოგადოების მეტი წევრი, დაუკავშირდნენ Force-ს ონლაინ, სადაც ეს მიზანშეწონილია. არხის ეს ცვლილება აისახება თავდაპირველი მიტოვების მაჩვენებელზე და ონლაინ კონტაქტების ზრდაზე.
გ) თანამშრომლების ვაკანსიები ზარების დამუშავების ფარგლებში (რომელიც ასევე აისახება რეგიონში სამხრეთ-აღმოსავლეთში რთული პოსტ-კოვიდ შრომის ბაზრის გამო) მჭიდროდ მონიტორინგდება, როგორც ძალის რისკი, ბოლო თვეების განმავლობაში განხორციელებული რამდენიმე ღონისძიება. მიმდინარე წლის აგვისტოში ტარდება 12 ახალი ზარის დამმუშავებლის სრული კურსი, სხვა საინდუქციო კურსი ამჟამად ივსება ოქტომბერში და სხვა კურსები იგეგმება 2023 წლის იანვარსა და მარტში.
დ) ვინაიდან ახალ ზარის დამმუშავებლებს სჭირდებათ დაახლოებით 9 თვე, რომ გახდნენ დამოუკიდებლები, პერსონალის ბიუჯეტის არასაკმარისი დახარჯვა გამოყენებული იქნება, მოკლევადიან პერიოდში, 12 x სააგენტოს (Red Snapper) პერსონალის დასასაქმებლად, რათა შეასრულონ დანაშაულის ჩაწერის ფუნქციები საკონტაქტო ცენტრში, რათა გაათავისუფლონ ზარის დამმუშავებლების სიმძლავრე, 101 ზარის შესრულების გასაუმჯობესებლად. ამ პერსონალის დაქირავება ამჟამად დაგეგმვის ფაზაშია იმ მისწრაფებით, რომ ისინი 12 თვის განმავლობაში იმუშავებენ აგვისტოს შუა რიცხვებიდან ბოლომდე. თუ საკონტაქტო ცენტრში დანაშაულის ჩაწერის ცალკეული ფუნქციის არსებობის მოდელი ეფექტური იქნება (და არა ზარის დამმუშავებლები, რომლებიც ასრულებენ ორივე ფუნქციას), მაშინ ეს განიხილება არსებული მოდელის მუდმივი ცვლილებისთვის.
ე) გრძელვადიანი წინადადება განიხილება ზარის შემსრულებლების ანაზღაურების სტრუქტურა, რათა მათი საწყისი ხელფასი რეგიონულ ძალებთან შესაბამისობაში მოიყვანონ - განმცხადებელთა რაოდენობის გაუმჯობესებისა და დახმარების შენარჩუნების მიზნით - განიხილება ძალების საორგანიზაციო საბჭოში 2022 წლის აგვისტოში.
ვ) სატელეფონო და ბრძანება-კონტროლში არსებული განახლების პროგრამები (სასექსის პოლიციასთან ერთობლივი პროექტი) უნდა განხორციელდეს მომდევნო 6 თვის განმავლობაში და უნდა გააუმჯობესოს ეფექტურობა საკონტაქტო ცენტრში და უზრუნველყოს სასექსის პოლიციასთან ურთიერთთანამშრომლობა.
ზ) Force-ს აქვს გეგმები Storm-ის და Salesforce-ის დანერგვისთვის, ორივე მათგანი დროთა განმავლობაში მოუტანს ეფექტურობას და საზოგადოებრივ უსაფრთხოებას საკონტაქტო ცენტრს და საშუალებას მისცემს ძალებს უფრო ზუსტად დააკავშიროს მიტოვება ონლაინ სერვისზე გადასვლასთან.
4. გაუმჯობესების სფერო 2
- ძალებს სჭირდებათ დაესწრონ გამოძახებებს სამსახურის შესახებ გამოქვეყნებული დასწრების დროში და, სადაც ხდება შეფერხებები, მსხვერპლი უნდა განახლდეს.
ეს კვლავ გამოწვევად რჩება ძალებისთვის და 2 კლასის ინციდენტებზე დასწრების დრო გაიზარდა ინსპექტირების შემდეგ 1-ლი ხარისხის (გადაუდებელი) ინციდენტების რიცხვის ყოველთვიურად გაზრდის გამო, რომლებიც საჭიროებენ რეაგირებას (დანახული ზრდის შესაბამისად. 999 ზარის მოთხოვნაში). 2022 წლის ივნისის მონაცემებით, მოძრავი წლის მონაცემები აჩვენებს 8%-ზე მეტ ზრდას 1-ელ კლასში (2,813 ინციდენტი), რაც ნიშნავს, რომ ნაკლები რესურსია ხელმისაწვდომი მე-2 კლასის ინციდენტებზე რეაგირებისთვის. ეს, ძალების კონტროლის ოთახში (FCR) ვაკანსიებთან ერთად, გაზრდის მსხვერპლთა განახლების გამოწვევას, როდესაც ისინი ელიან სწრაფ (მე-2 კლასის) პასუხს.
მიმდინარე და მომავალი ქმედებები შესრულების გასაუმჯობესებლად არის შემდეგი:
ა) მოთხოვნის მონაცემთა ანალიზმა აჩვენა, რომ არასასწრაფო (მე-2 ხარისხი) რეაგირება განსაკუთრებით რთულია გადაცემის პერიოდში „ადრეულ“ და „გვიან“ შორის და შესაბამისი კონსულტაციების შემდეგ NPT ცვლის სქემა შეიცვლება 1 სექტემბრიდან, რათა მოხდეს გვიანი ცვლა იწყება ერთი საათით, რათა მეტი რესურსი იყოს ხელმისაწვდომი დღის ამ კრიტიკულ დროს.
ბ) დამატებით, მცირედი ცვლილება შეიცვლება იმ NPT-ის ოფიცრებისთვის, რომლებმაც უნდა გაიარონ სწავლის დაცული დღეების (PLDs) სავალდებულო რაოდენობა, როგორც მათი ხარისხის სტაჟირების ნაწილი. ამ PLD-ების დაგეგმვის არსებული გზა ნიშნავს, რომ ხშირად რამდენიმე ოფიცერი ერთდროულად ტოვებს, რითაც ამცირებს ხელმისაწვდომ რესურსებს ძირითად დღეებში/ცვლებში. ფართო კონსულტაციების შემდეგ, როგორც Surrey-ში, ასევე Sussex-ში, მათი ცვლის სქემა შეიცვლება 1 წლის 2022 სექტემბერს ისე, რომ PLD-ებზე ოფიცრების რიცხვი უფრო თანაბრად განაწილდეს ცვლაში, რაც უზრუნველყოფს გუნდებს მეტ გამძლეობას. ეს ცვლილება შეთანხმდა სურეისა და სასექსის ერთობლივი მთავარი ოფიცრის გუნდის მიერ.
გ) 25 წლის 2022 ივლისს 2 კლასის დამატებითი მანქანები დაინერგება ოჯახურ ძალადობაზე საპასუხოდ თითოეულ განყოფილებაში, რათა დაიფაროს ზაფხულის პიკური მოთხოვნის პერიოდი 2022 წლის სექტემბრის ბოლომდე. უზრუნველყოს დამატებითი რეაგირების შესაძლებლობა და უნდა გააუმჯობესოს ძალების არასასწრაფო რეაგირების საერთო მოქმედება.
5. გაუმჯობესების სფერო 3
- ძალებმა უნდა გააუმჯობესონ ის, თუ როგორ აღრიცხავს მსხვერპლის გადაწყვეტილებებს და მათ მიზეზებს გამოძიების მხარდაჭერის გაუქმების შესახებ. მან უნდა გამოიყენოს ყველა შესაძლებლობა დამნაშავეების დასადევნებლად, როდესაც მსხვერპლი თავს არიდებს ან მხარს არ უჭერს დევნას. მან უნდა დაადასტუროს, განიხილებოდა თუ არა მტკიცებულებებით წარმოებული დევნა.
- მიმდინარე და მომავალი ქმედებები შესრულების გასაუმჯობესებლად არის შემდეგი:
ა) ოპერაცია, რომელიც გააგრძელებს საგამოძიებო ხარისხის განვითარებას (Op Falcon) ძალების მასშტაბით, მოიცავს უფროს ლიდერებს - მთავარ ინსპექტორებს უფროსი ოფიცრის დონემდე, რომლებიც ასრულებენ დანაშაულის ყოველთვიური მიმოხილვის კომპლექტს, შედეგების შეგროვებით და გავრცელებით. ეს შემოწმებები მოიცავს თუ არა VPS განცხადება მიღებული. ამჟამინდელი დასკვნები აჩვენებს, რომ ეს განსხვავდება დანაშაულის ტიპის მიხედვით.
ბ) NCALT Victim's Code E-ს სასწავლო პაკეტი, რომელიც მოიცავს VPS-ს, მიენიჭა ტრენინგს ყველა ოფიცრისთვის შესაბამისობის მჭიდრო მონიტორინგით (72% 2022 წლის მაისის ბოლოს).
გ) მსხვერპლის კოდექსისა და მასთან დაკავშირებული მსხვერპლთა მითითებების დეტალები ხელმისაწვდომია ყველა გამომძიებლისთვის „Crewmate“ აპლიკაციის მობილური მონაცემების ტერმინალებზე და „მსხვერპლთა თავდაპირველი კონტაქტის კონტრაქტის შაბლონში“ ყოველი დანაშაულის მოხსენებაში არის ჩანაწერი იმის შესახებ, აქვს თუ არა VPS-ს. დასრულდა და მიზეზები.
დ) ძალები შეეცდებიან დაადგინონ, არის თუ არა VPS-ის შეთავაზების და დასრულების ავტომატური მეთოდი არსებული IT სისტემებში (Niche), რათა წარმოქმნას დეტალური შესრულების მონაცემები.
ე) მიმდინარეობს მუშაობა მსხვერპლთა კოდექსის მოქმედი ტრენინგის დებულების გასაუმჯობესებლად ყველა ოფიცრისთვის, რათა შეიცავდეს სპეციფიკურ მოდულებს როგორც VPS-ის, ასევე მსხვერპლის გაყვანის შესახებ. დღეისათვის ოჯახური ძალადობის გუნდების ყველა მკვლევარმა გაიარა ეს ტრენინგი შემდგომი სესიებით დაგეგმილი ბავშვებზე ძალადობის გუნდებისა და სამეზობლო პოლიციის გუნდებისთვის (NPT).
ვ) Surrey Police მუშაობს, როგორც რეგიონალური გაუპატიურების გაუმჯობესების ჯგუფის ნაწილი, სადაც ერთ-ერთი სამუშაო პროცესი მიმდინარეობს პარტნიორებთან, არის მითითება იმის შესახებ, თუ როდის უნდა მიიღოს VPS-ები. მიმდინარეობს კონსულტაციები ISVA-ს რეგიონულ სამსახურებთან, რათა მოიძიონ პირდაპირი გამოხმაურება ამ სფეროში და კონსულტაციების შედეგები და ჯგუფის შეთანხმებული პოზიცია ჩართული იქნება ადგილობრივ საუკეთესო პრაქტიკაში.
ზ) როდესაც მსხვერპლი უარს იტყვის გამოძიების მხარდაჭერაზე ან ითხოვს სასამართლოს გარეთ განკარგვას სასამართლოს გარეშე (OOCD), შესწორებული (2022 წლის მაისი) ოჯახური ძალადობის პოლიტიკა ახლა იძლევა მითითებებს. მსხვერპლის გაყვანის განცხადებების შინაარსი.
თ) სურეის პოლიცია გააგრძელებს მტკიცებულებებზე დაფუძნებული მიდგომის ხელშეწყობას გამოძიებისა და დევნისადმი, მტკიცებულებების ადრეული უზრუნველყოფისა და მოწმის, ხმების, გარემოებებისა და გესტას შესახებ ინფორმაციის სიძლიერის შესწავლას. ძალისმიერი კომუნიკაცია პერსონალთან განხორციელდა ინტრანეტის სტატიებისა და გამომძიებლის შეკვეთილი ტრენინგის საშუალებით, მათ შორის სხეულის ნახმარი ვიდეოს, ოფიცრის დაკვირვების, სურათების, მეზობლის მტკიცებულებების/სახლამდე, დისტანციური ჩამწერი მოწყობილობების (სახლის CCTV, ვიდეო კარზე) და პოლიციაში ზარების ჩანაწერების გამოყენებით. .
6. გაუმჯობესების სფერო 4
- ძალებმა უნდა დაადგინონ კონკრეტული, დროში განსაზღვრული ამოცანები რეგისტრირებული სექსუალური დამნაშავეების რისკის შესამცირებლად. დასრულებული დავალების მტკიცებულება უნდა ჩაიწეროს.
- მიმდინარე და მომავალი ქმედებები შესრულების გასაუმჯობესებლად არის შემდეგი:
ა) დამნაშავე მენეჯერებს მოეთხოვებათ უზრუნველყონ, რომ მათი RISK მართვის გეგმები უკეთესად არის დაფიქსირებული და მათი განახლებები განხორციელებულ ქმედებებში და გამოკითხვებში არის „SMART“. ამის შესახებ აცნობეს გუნდის ელფოსტას DCI-დან, ხაზის მენეჯერის ბრიფინგებით და პირისპირ შეხვედრებით, ასევე ბრიფინგული ვიზიტებით. კარგად დოკუმენტირებული განახლების მაგალითი გაზიარებულია გუნდებთან, როგორც საუკეთესო პრაქტიკის მაგალითი და რისკის მართვის სამოქმედო გეგმები იქნება კონკრეტული. DI-ის გუნდი ჩააბარებს 15 ჩანაწერს (თვეში 5 ჩანაწერს) და ახლა უზრუნველყოფს დამატებით ზედამხედველობას ძალიან მაღალი და მაღალი რისკის შემთხვევებზე.
ბ) ჩანაწერებს ამოწმებენ ხაზის მენეჯერები ვიზიტებისა და საზედამხედველო განხილვების შემდეგ. DS/PS სიტყვიერად განიხილავს ვიზიტებს და განიხილავს, მხარს უჭერს და წარმართავს სამოქმედო დაგეგმვას, როგორც მათი მუდმივი ზედამხედველობის ნაწილი. ARMS-ის შეფასების პუნქტში არის დამატებითი ზედამხედველობა. DI-ები განახორციელებენ თვეში 5 ჩაძირვის შემოწმებას (რისკის ყველა დონე) და განახლებები განხორციელდება ჩვენი DI/DCI შეხვედრების ციკლისა და შესრულების რეჟიმის მეშვეობით – იდენტიფიცირებული თემები და საკითხები წამოიჭრება პერსონალისთვის ყოველკვირეული გუნდის შეხვედრების დროს. ამ თვისებრივი აუდიტების ზედამხედველობა განხორციელდება სარდლობის შესრულების შეხვედრებზე (CPM), რომელსაც თავმჯდომარეობს საზოგადოებრივი დაცვის უფროსი.
გ) ძალებს ჰქონდათ პერსონალის ამაღლება და განყოფილებაში რამდენიმე ახალი და გამოუცდელი ოფიცერია. უწყვეტი პროფესიული განვითარების სესიები შემუშავდა ყველა პერსონალისთვის მუდმივი გაუმჯობესების უზრუნველსაყოფად. მომავალ ახალ პერსონალს გაეცნობიან და მენტორს გაუწევენ საჭირო სტანდარტებს
დ) ოფიცრებს მოეთხოვებათ ჩაატარონ სადაზვერვო შემოწმებები, მათ შორის PNC/PND ყველა მათი დამნაშავესთვის. სადაც შეფასებულია, რომ ეს არ არის აუცილებელი (დამნაშავე სახლში შეზღუდულია, არ აქვს მობილურობა, აქვს 1:1 ზედამხედველობა მომვლელებთან), OM-ს მოეთხოვება ჩაწეროს დასაბუთება, თუ რატომ არ არის დასრულებული PND და PNC. PND სრულდება ARMS-ის წერტილში, ყველა შემთხვევაში, მიუხედავად. ამიტომ, PNC და PND კვლევა ახლა ტარდება ინდივიდის რისკის შესაბამისად და შედეგები ჩაიწერება დამნაშავეების VISOR ჩანაწერში. ზედამხედველობის ოფიცრები ახლა უზრუნველყოფენ ზედამხედველობას და განხორციელდება ჯვარედინი იძულებითი შემოწმება, როდესაც იქნება ინფორმაცია, რომელიც ვარაუდობს, რომ დამნაშავეები გადიან ქვეყნის გარეთ. გარდა ამისა, დამნაშავე მენეჯერები დაჯავშნიან PND და PNC კურსებზე, რათა დარწმუნდნენ, რომ შემოწმებები შეიძლება ჩატარდეს გუნდის მიერ სწრაფად.
ე) მოწყობილობების ყველა ციფრული შემოწმება ახლა სათანადოდ არის ჩაწერილი და ვიზიტები ზედამხედველებთან სიტყვიერად განიხილება. როდესაც მიიღება გადაწყვეტილებები, რომ არ იმოქმედოთ, ეს ჩაიწერება ViSOR-ზე სრული დასაბუთებით. გარდა ამისა, ოფიცრები ახლა ნათლად აღრიცხავენ, როდესაც ვიზიტი წინასწარ არის დაგეგმილი გარე ფაქტორების გამო (მაგ. სასამართლო, მონიტორინგის პროგრამული უზრუნველყოფის ჩატვირთვა და ა.შ.). ყველა სხვა ვიზიტი, რომელიც აბსოლუტური უმრავლესობაა, გამოუცხადებელია.
ვ) დაინიშნება მთელი ძალის ზედამხედველების დაგეგმვის დღე, რათა უზრუნველყოფილი იყოს ყველა ზედამხედველის ფუნქციონირება ვიზიტების ზედამხედველობისა და ვიზიტების ჩაწერისთვის. თავდაპირველი თანმიმდევრული პოლიტიკა შემუშავდა 3 DI-ის მიერ, მაგრამ ეს ზედამხედველების დღე ფოკუსირებულია ამის შესახებ ფორმალური პოლიტიკის დაწერაზე, რათა უზრუნველყოფილი იყოს დარღვევებთან გამკლავების თანმიმდევრულობა. ღონისძიება გადაიდო Covid-ის გამო.
ზ) 2022 წლის სექტემბერ-ოქტომბერში, ViSOR-ის კოორდინატორები ჩაატარებენ შიდა აუდიტს რიგი ჩანაწერების და გამოხმაურების შემოწმების გზით, როგორც შემდგომ საჭირო სამუშაოზე, ასევე ზემოაღნიშნული სტანდარტების შესაბამისად პროგრესის შესახებ. აუდიტი განიხილავს 15 ჩანაწერს თითოეულ განყოფილებაში რისკის დონის შერჩევიდან, რათა შეამოწმოს ჩანაწერების ხარისხი, გამოვლენილი გამოკითხვის ხაზები და დასაბუთების სტანდარტები. ამის შემდეგ დეკემბერ-მარტში ჩატარდება თანატოლთა მიმოხილვა მეზობელი ძალებისგან დამოუკიდებელი შემოწმებისა და შეფასების უზრუნველსაყოფად. გარდა ამისა, დამყარდა კონტაქტი „გამოჩენილ“ ძალებთან და VKPP-თან ამ სფეროებში საუკეთესო პრაქტიკის გამოსავლენად.
7. გაუმჯობესების სფერო 5
- ძალებმა რეგულარულად უნდა გამოიყენონ პროაქტიული მონიტორინგის ტექნოლოგია ბავშვების უხამსი სურათების გამოსავლენად და რეგისტრირებული სექსუალური დამნაშავეების დამხმარე ბრძანებების დარღვევის დასადგენად.
- მიმდინარე და მომავალი ქმედებები შესრულების გასაუმჯობესებლად არის შემდეგი:
ა) სადაც SHPO პირობები არსებობს, ძალები იყენებს ESafe ტექნოლოგიას დამნაშავეთა ციფრული აღჭურვილობის მონიტორინგისთვის. ESafe დისტანციურად მონიტორინგს უწევს მოწყობილობების გამოყენებას და აცნობებს დამნაშავე მენეჯერებს, როდესაც არსებობს ეჭვმიტანილი წვდომა არალეგალურ მასალაზე ონლაინ. OM-ები იღებენ ოპერატიულ ზომებს მოწყობილობების ჩამორთმევისა და უსაფრთხოების მიზნით, რათა მიიღონ პირველადი მტკიცებულებები ამ დარღვევების შესახებ. Surrey ამჟამად იყენებს 166 Android ESafe ლიცენზიას და 230 კომპიუტერის/ლეპტოპის ლიცენზიას ჩვენი მაღალი და საშუალო რისკის დამნაშავეთათვის. ეს ლიცენზიები სრულად არის გამოყენებული.
ბ) SHPO-ების გარეთ, Force ასევე იყენებს Cellebrite ტექნოლოგიას სხვა დამნაშავეების ციფრული მოწყობილობების მონიტორინგისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ შედარებით ეფექტურია, კომპლექტს შეუძლია 2 საათზე მეტი დასჭირდეს ზოგიერთი მოწყობილობის ჩამოტვირთვას და ტრიაჟს, რაც ზღუდავს მისი გამოყენების ეფექტურობას. Cellebrite თავდაპირველად საჭიროებდა განახლებას და პერსონალის გადამზადებას გამოსაყენებლად. VKPP იქნა გამოყენებული ბაზარზე ალტერნატიული ვარიანტების იდენტიფიცირებისთვის, მაგრამ ამჟამად არ არის ხელმისაწვდომი საძიებო და ტრიაჟის სრულად ეფექტური აღჭურვილობა.
გ) შესაბამისად, ძალებმა ჩადო ინვესტიცია DMI-ში (ციფრული მედიის გამოძიება) HHPU-ს 6 პერსონალის მომზადებაში. ეს პერსონალი მხარს უჭერს მთელ გუნდს Cellebrite-ის და ციფრული მოწყობილობების შემოწმების სხვა მეთოდების გამოყენებასა და გაგებაში. ამ პერსონალს აქვს შემცირებული დატვირთვა, ამიტომ მათ აქვთ შესაძლებლობა, მხარი დაუჭირონ, რჩევები და განავითარონ ფართო გუნდი. ისინი მხარს უჭერენ გუნდის სხვა წევრებს ინტერვენციებისა და გაძლიერებული ვიზიტების დაგეგმვისას. მათი შეზღუდული დატვირთვა შეიცავს დამნაშავეებს, რომლებმაც გაზარდეს ციფრული ზედამხედველობის მოთხოვნა. HHPU DMI-ის თანამშრომლები ასწავლიან კოლეგებს, რათა უკეთ გამოიყენონ დამნაშავის მოწყობილობების ხელით ტრიაჟის უნარები, რათა იპოვონ საფუძველი, რომ ჩამოართვან და ჩაატარონ DFT გამოკვლევები დარღვევების იდენტიფიცირებისთვის. ეს მეთოდები უფრო ეფექტური აღმოჩნდა ვიდრე Cellebrite - მისი შეზღუდვების გათვალისწინებით.
დ) ამჟამინდელი აქცენტი, შესაბამისად, იყო ოფიცრების მომზადება და CPD ხელით ტრიაჟის პროცესთან დაკავშირებით. ძალებმა ასევე განახორციელეს ინვესტიცია ციფრული გამოძიების მხარდაჭერის განყოფილებაში (DISU), რათა უშუალო დახმარება გაუწიონ ოფიცრებს ციფრული მტკიცებულებების ეფექტურად შეგროვების იდენტიფიცირებაში. HHPU-ს თანამშრომლებმა იციან DISU–ს შესაძლებლობების შესახებ და აქტიურად იყენებენ მათ რჩევისთვის და მხარდასაჭერად დამნაშავეებთან მიმართებაში, რომლებიც ამ სფეროში გამოწვეულნი არიან – აყალიბებენ სტრატეგიებს ვიზიტებისთვის და დამნაშავეების პროაქტიული გამიზნებისთვის. DISU ქმნის CPD-ს HHPU პერსონალის კომპეტენციის შემდგომი გაზრდის მიზნით.
ე) დამნაშავის მენეჯერები ასევე იყენებენ „ციფრულ ძაღლებს“ და აღჭურვილობას უკაბელო მარშრუტიზატორების დაკითხვის მიზნით გაურკვეველი მოწყობილობების იდენტიფიცირებისთვის.
ვ) ყველა ეს ქმედება აცნობებს მეტრიკის სერიას, რომელიც განიხილება HHPU-სთვის სარდლობის შესრულების შეხვედრებზე. იდენტიფიცირებული საკითხი დარღვევებთან გამკლავების თანმიმდევრულობასთან დაკავშირებით გაშუქდა AFI 1-ით, სადაც დაგეგმილია დაგეგმვის დღე, რათა მოხდეს დარღვევებთან გამკლავების შეთანხმებული პოლიტიკის ფორმალიზება.
8. გაუმჯობესების სფერო 6
- ძალებმა პრიორიტეტი უნდა მიანიჭონ დაცვას, როდესაც ეჭვობენ ბავშვების უხამსი გამოსახულებების ონლაინ დანაშაულებებში. მან უნდა განახორციელოს განმეორებითი სადაზვერვო შემოწმება, რათა დაადასტუროს, აქვთ თუ არა წვდომა ეჭვმიტანილებს ბავშვებთან.
მიმდინარე და მომავალი ქმედებები შესრულების გასაუმჯობესებლად არის შემდეგი:
ა) HMICFRS ინსპექტირების შემდეგ, ცვლილებები განხორციელდა რეფერალების დამუშავების გზაზე, ძალაში მიღების შემდეგ. უპირველეს ყოვლისა, მიმართვები იგზავნება ჩვენს ძალთა დაზვერვის ბიუროში, სადაც მკვლევარები ატარებენ კვლევას KIRAT-ის შეფასებისთვის POLIT-ში დაბრუნებამდე. მომსახურების დონის ხელშეკრულება რატიფიცირებულია POLIT-სა და FIB-ს შორის, რათა შეთანხმდნენ კვლევის ჩატარების დროზე და ეს დაცულია. კვლევა არის აუცილებელი წინამორბედი ინფორმაცია ადგილმდებარეობის, პოტენციური ეჭვმიტანილის და ნებისმიერი შესაბამისი ინფორმაცია ოჯახის გარემოსთან დაკავშირებით.
ბ) მთლიანობაში, Surrey-ს ამჟამად აქვს 14 სამუშაო ადგილი - აქედან 7 გამოკვლევის პროცესშია. დანარჩენი 7 გამორჩეულიდან არის 2 საშუალო, 4 დაბალი და 1 მოლოდინში გავრცელება სხვა ძალებზე. ძალას არ აქვს ძალიან მაღალი ან მაღალი რისკის საქმეები წერის დროს. SLA ასევე მოიცავს კვლევის განახლებას, როდესაც რეფერალი არ განხორციელებულა გარკვეული პერიოდის განმავლობაში - შეესაბამება რისკის შეფასების ამჟამინდელ დონეს. თუმცა, ეს არ იყო საჭირო მას შემდეგ, რაც SLA დაიწერა, რადგან ყველა ორდერი მოქმედებდა ამ დადგენილ განხილვის პერიოდამდე. მოვალეობა DS ყოველ სამუშაო დღეს განიხილავს დარჩენილ სიას ინტერვენციების პრიორიტეტებისთვის და ეს ინფორმაცია ამჟამად განიხილება სახალხო დაცვის ზედამხედველის რიგების მიერ, რათა უზრუნველყოს პროცედურის ეფექტურად ფუნქციონირება.
გ) დეპარტამენტში დაქირავება მიმდინარეობს შესაძლებლობების უზრუნველსაყოფად და Uplift-ის ტენდერები მხარდაჭერილია შემდგომი გამოძიების შესაქმნელად და გარანტირებული შესაძლებლობების უზრუნველსაყოფად მომავალი გამძლეობის უზრუნველსაყოფად. POLIT ასევე იყენებს სხვა დამატებით რესურსებს (სპეციალური პოლიციელები) რეფერალური ორდერების დროულად დასრულების მხარდასაჭერად.
დ) KIRAT 3-ის ტრენინგი მიმდინარეობს და გამოყენებული იქნება შემდეგი კვირიდან. გარდა ამისა, POLIT-ის რამდენიმე თანამშრომელს ახლა აქვს წვდომა ბავშვთა სერვისების სისტემის (EHM) შეზღუდულ ხედზე, რომელიც საშუალებას აძლევს შემოწმების დასრულებას ნებისმიერ ბავშვზე, რომელიც ცნობილია მისამართზე, რათა დადგინდეს, არის თუ არა სოციალური სერვისების ჩართულობა და მაქსიმალურად გაზარდოს რისკის ეფექტურობა. შეფასება და მომავლის დაცვა.
9. გაუმჯობესების სფერო 7
- რესურსების განაწილების შესახებ გადაწყვეტილების მიღებისას ძალებმა უნდა გაითვალისწინონ პერსონალის კეთილდღეობა. მან უნდა უზრუნველყოს ხელმძღვანელებს უნარ-ჩვევები, რათა დაადგინონ კეთილდღეობის პრობლემები თავიანთ გუნდებში და მისცეს დრო და სივრცე ადრეული ინტერვენციებისთვის. ძალამ უნდა გააუმჯობესოს მხარდაჭერა მათთვის, ვინც მაღალი რისკის როლს ასრულებს.
- მიმდინარე და მომავალი ქმედებები შესრულების გასაუმჯობესებლად არის შემდეგი:
ა) Force-მა დიდი ინვესტიცია მოახდინა პერსონალისთვის კეთილდღეობის შეთავაზების გასაუმჯობესებლად ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში გამოყოფილი Wellbeing Hub-ით, რომელიც ადვილად ხელმისაწვდომია ინტრანეტის მთავარი გვერდის მეშვეობით, როგორც ცენტრალური ადგილი კეთილდღეობის ყველა ნივთისთვის. კეთილდღეობის გუნდი ჩაერთვება Surrey Wellbeing Board-თან, რათა გაარკვიოს რა არის ბარიერები კეთილდღეობის მასალებზე და ხელმისაწვდომ დროზე, რათა გამოიყენოს ისინი და განსაზღვროს შესაბამისი ქმედებები მათ მოსაგვარებლად.
ბ) კეთილდღეობა ასევე არის ფოკუსის საუბრების ძირითადი ნაწილი, რომელშიც ხაზის მენეჯერებს უნდა ჰქონდეთ ხარისხიანი დისკუსიები, რათა უზრუნველყონ მხარდაჭერა და რჩევები თავიანთი გუნდებისთვის. თუმცა, ძალა აღიარებს, რომ მეტია საჭირო ამ საუბრების მნიშვნელობის გასაძლიერებლად და ამ საუბრებისთვის გამოყოფილი დროის გამოყოფისთვის და დაგეგმილია შემდგომი მუშაობა ამის უკეთ კომუნიკაციისთვის. ახალი რჩევები და მითითებები მომზადდება ხაზის მენეჯერებისთვის ამ საქმიანობის მხარდასაჭერად.
გ) Force-მა დაავალა რიგი ტრეინინგების პაკეტის დასრულება ხაზის მენეჯერებისთვის დაწინაურების შემდეგ, მაგალითად ეფექტური შესრულების მენეჯმენტის კურსი, რომელსაც აქვს ძირითადი კეთილდღეობა, რათა უზრუნველყოს ცნობიერება და როგორ ამოიცნონ ცუდი ფსიქიკური ჯანმრთელობა. განიხილება ყველა ტრენინგის პაკეტი ახლად დაწინაურებული ზედამხედველებისთვის, რათა უზრუნველყოს თანმიმდევრული მიდგომა, რომელიც უზრუნველყოფს უფრო მეტ გაგებას, თუ რა არის მოსალოდნელი, როგორც ხაზის მენეჯერი კეთილდღეობასთან დაკავშირებით. ძალები ასევე გამოიყენებენ პოლიციის კეთილდღეობის ეროვნულ სამსახურს, ოსკარ კილოს, რომელიც უზრუნველყოფს „ზედამხედველთა სემინარის ტრენინგის“ პაკეტს, რომელშიც მონაწილეობა შეუძლიათ ჩვენს ოფიცრებს. მოხსენების გამოქვეყნების შემდეგ Force-მა მოიპოვა ორი ეროვნული ჯილდო კეთილდღეობისთვის - OscarKilo-ის ჯილდო „გარემოს შექმნა კეთილდღეობისთვის“ და ეროვნული პოლიციის ფედერაციის „ინსპირაცია პოლიციაში“ ჯილდო შონ ბურიჯისთვის კეთილდღეობაზე მუშაობისთვის.
დ) კეთილდღეობის გუნდი ასევე შემოიღებს ტრავმის ზემოქმედების პრევენციის ტრენინგის (TiPT) ძალის ფართო გამოყენებას, რათა აამაღლოს ინფორმირებულობა იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა შეამჩნიოთ ტრავმის ნიშნები და უზრუნველყოს ინსტრუმენტები ამის მოსაგვარებლად.
ე) ამჟამად სტრატეგიული რესურსების მენეჯმენტის შეხვედრა (SRMM), რომელიც იკრიბება განთავსების გადაწყვეტილებების მისაღებად, ისინი მიიღება საფუძველზე:
o ძალის პრიორიტეტები
o ხელმისაწვდომი და გამოსაყენებელი რესურსები ტერიტორიის მიხედვით
o ადგილობრივი დაზვერვა და პროგნოზები
o მოთხოვნის სირთულე
o რისკი ძალისა და საზოგადოებისთვის
o გათავისუფლება ასევე დაფუძნებული იქნება ინდივიდისა და გუნდში დარჩენილთა კეთილდღეობაზე
ვ) ტაქტიკური რესურსების მართვის შეხვედრა (TRMM) იკრიბება SRMM-ს შორის, რათა ტაქტიკურად განიხილოს განლაგებული რესურსები ადგილობრივი დაზვერვის გამოყენებით და განიხილოს ინდივიდუალური მოთხოვნები. ასევე არის კომპლექსური შემთხვევის შეხვედრა, რომელიც შედგება ადგილობრივი HR ლიდერებისგან და პროფესიული ჯანმრთელობის ხელმძღვანელებისგან, ამ შეხვედრის მიზანია განიხილოს ინდივიდუალური კეთილდღეობის მოთხოვნები, მიზნად ისახოს გადაჭრას და განბლოკოს ნებისმიერი საკითხი. SRMM-ის თავმჯდომარე ჩაატარებს მიმოხილვას, რათა შეაფასოს, ითვალისწინებს თუ არა ამჟამინდელი შეთანხმებები ინდივიდების კეთილდღეობას და სხვაგვარად როგორ შეიძლება იყოს ინდივიდების მხარდაჭერა ამ პროცესის მეშვეობით.
ზ) კეთილდღეობის გუნდს დაევალა პროექტი, რათა საფუძვლიანად განიხილოს ფსიქოლოგიური შეფასებების მიმდინარე პროცესი და რა მნიშვნელობა აქვს მათ მაღალი რისკის როლებში მყოფთა მხარდაჭერას. გუნდი შეისწავლის სხვა შეფასებებს და იმუშავებს ოსკარ კილოსთან, რათა დაადგინოს, რა უნდა უზრუნველყოს Surrey Police-ის მხარდაჭერის ოპტიმალური მოდელი.
10. გაუმჯობესების სფერო 8
- ძალამ უნდა გააფართოვოს თავისი ეთიკის პანელის მუშაობა და ეფექტურობა, რათა უზრუნველყოს პერსონალის ცოდნა, თუ როგორ დააყენონ საკითხები.
მიმდინარე და მომავალი ქმედებები შესრულების გასაუმჯობესებლად არის შემდეგი:
ა) სურეის პოლიციის ეთიკის კომიტეტი მთლიანად გადაიხედა და მნიშვნელოვნად გაუმჯობესების პროცესშია. ის შეიკრიბება ყოველთვიურად, ორიდან სამ ეთიკურ დილემაზე ფოკუსირებული თითო შეხვედრაზე, რაც უზრუნველყოფს ყველა მოსაზრების განხილვას.
ბ) Force ამჟამად იღებს გარე პირებს, რათა შეუერთდნენ ეთიკის კომიტეტის წევრებს და ჰქონდათ ოცდათორმეტი განაცხადი სხვადასხვა ასაკის, სქესის და სხვადასხვა წარმომავლობის ადამიანებისგან. ცხრამეტი აპლიკანტი მოხვდა მოკლე სიაში და გასაუბრება იწყება 1 აგვისტოს კვირიდან საბოლოო შერჩევისთვის.
გ) Force-მა ახლახან დაიქირავა მისი არააღმასრულებელი დირექტორი ეთიკის კომიტეტის თავმჯდომარედ. ისინი არიან ცნობილი ფიგურები, რომლებიც ხელმძღვანელობენ შავკანიანთა ისტორიის თვეს სამხრეთ ინგლისში და აქვთ დიდი გამოცდილება ჰემფშირის პოლიციის ეთიკის კომიტეტში და ასევე საბინაო ასოციაციაში. გარე და მრავალფეროვანი წევრების გამორჩეულობა, რომლებსაც აქვთ მთელი რიგი გამოცდილება და გარე თავმჯდომარე, მიზნად ისახავს უზრუნველყოს, რომ განიხილება დიაპაზონი ან პერსპექტივები და დაეხმაროს სურეის პოლიციას მრავალი ეთიკური საკითხის გადაჭრაში, რომელსაც ჩვენი პოლიციის სამსახური და ჩვენი ხალხი აწყდება.
დ) კორპორატიული კომუნიკაციების დეპარტამენტი ხელს შეუწყობს ახალი კომიტეტის დაწყებას, რომელიც დაინიშნება მისი პირველი შეხვედრისთვის ოქტომბერში. ისინი წარმოადგენენ ახალ ინტრანეტის გვერდს ეთიკის კომიტეტის შესახებ - დეტალურად, თუ როგორ იქმნება კომიტეტი შიდა და გარე წევრებთან და დეტალურად, თუ როგორ შეუძლიათ თავიანთი ეთიკური კითხვების დებატებისთვის წარდგენა. Force ასევე განსაზღვრავს ამჟამინდელ შიდა წევრებს, როგორც ეთიკის ჩემპიონები, რათა წარმართონ გზა ეთიკის მთელ ძალებში და უზრუნველყონ, რომ ოფიცრებმა და თანამშრომლებმა იცოდნენ, თუ როგორ შეუძლიათ წარადგინონ ეს ეთიკური დილემები სხვა ადამიანების შეხედულებებისთვის. კომიტეტი მოხსენებას წარუდგენს ძალების სახალხო საბჭოს, რომელსაც ხელმძღვანელობს DCC და როგორც ძალების არააღმასრულებელი დირექტორი, თავმჯდომარეს აქვს რეგულარული პირდაპირი წვდომა მთავარ ოფიცერ კოლეგებთან.
11. გაუმჯობესების სფერო 9
- ძალამ უნდა გააუმჯობესოს მოთხოვნის გაგება, რათა დარწმუნდეს, რომ ის ეფექტურად მართავს მას
- გასული წლის განმავლობაში Surrey Police-მა შეიმუშავა მოთხოვნის დეტალური ანალიზის პროდუქტი ადგილობრივი პოლიციის გუნდებისთვის, რომელიც განსაზღვრავს მოთხოვნას რეაქტიულ გუნდებზე (სამეზობლოში პოლიციის გუნდი, CID, ბავშვთა ძალადობის ჯგუფი, ოჯახში ძალადობის ჯგუფი) და პროაქტიული გუნდები (კონკრეტულად უსაფრთხო სამეზობლო გუნდები). რეაქტიული მოთხოვნა შეფასდა თითოეული გუნდის მიერ გამოძიებული დანაშაულების რაოდენობის ანალიზით დანაშაულის ტიპების, PIP დონის და DA დანაშაულები ინტიმური თუ არაინტიმური, თითოეული გუნდის დაწესებულებაში თანამშრომლების რაოდენობასთან შედარებით. უსაფრთხო სამეზობლო გუნდებზე პროაქტიული მოთხოვნა შეფასდა სერვისზე გამოძახებების კომბინაციით, რომლებიც მინიჭებული იყო კონკრეტული გუნდებისთვის ინციდენტების განხილვის გუნდის მეშვეობით და მრავალჯერადი დეპრივაციის ინდექსით, რომელიც ზომავს ფარდობით დეპრივაციას ქვედა სუპერგამომავალი უბნების მიხედვით და ფართოდ გამოიყენება მთავრობის მიერ და ადგილობრივ ხელისუფლებას სერვისებისთვის დაფინანსების გამოყოფა. IMD-ის გამოყენება საშუალებას აძლევს Surrey პოლიციას გამოყოს პროაქტიული რესურსები ფარული და ფარული მოთხოვნის შესაბამისად და დაამყაროს ურთიერთობები დაუცველ თემებთან. ეს ანალიზი გამოყენებული იქნა ყველა ადგილობრივი პოლიციის გუნდში პერსონალის დონის გადასახედად და ამ დრომდე განაპირობებდა CID და NPT რესურსების გადანაწილებას განყოფილებებს შორის.
- Surrey Police-ის აქცენტი ახლა კეთდება მოთხოვნის ანალიზზე ბიზნესის უფრო რთულ სფეროებში, როგორიცაა საჯარო დაცვა და სპეციალიზებული დანაშაულის სარდლობა, ადგილობრივი პოლიციისთვის შემუშავებული მეთოდების გამოყენებით, დაწყებული ხელმისაწვდომი მონაცემების შეფასებით და ხარვეზების ანალიზით სხვა მონაცემთა ნაკრების იდენტიფიცირებისთვის. სასარგებლო. სადაც მიზანშეწონილია და შესაძლებელია, ანალიზი გამოიყენებს დეტალურ მთლიან დანაშაულებრივ მოთხოვნას, ხოლო უფრო რთულ ან სპეციალიზებულ ბიზნეს სფეროებში შესაძლოა საჭირო გახდეს პროქსი ან ფარდობითი მოთხოვნის ინდიკატორები.
ხელმოწერილია ლიზა თაუნსენდი, პოლიციისა და დანაშაულის კომისარი სურეში