1. Komentar Polisi lan Kriminal Komisaris
Aku seneng banget ndeleng Polisi Surrey njaga peringkat 'pinunjul' kanggo nyegah kejahatan lan prilaku anti-sosial ing laporan Efektivitas, Efisiensi lan Legitimasi Polisi (PEEL) paling anyar - rong wilayah sing kalebu ing Rencana Polisi lan Kejahatan kanggo Negoro. Nanging isih ana papan kanggo dandan lan laporan kasebut nyebabake keprihatinan babagan manajemen tersangka lan pelanggar, utamane sing ana hubungane karo pelanggar seks lan njaga bocah-bocah ing komunitas kita.
Ngatur risiko saka individu kasebut minangka dhasar kanggo njaga warga kita kanthi aman - utamane wanita lan bocah-bocah wadon sing kena pengaruh seksual kanthi ora proporsional. Iki kudu dadi fokus nyata kanggo tim kepolisian lan kantorku bakal menehi pengawasan lan dhukungan sing kuat kanggo mesthekake rencana sing ditindakake dening Polisi Surrey dadi cepet lan mantep kanggo nggawe perbaikan sing dibutuhake.
Aku wis nyathet komentar laporan babagan carane polisi ngatasi kesehatan mental. Minangka pimpinan nasional kanggo Komisioner Polisi lan Kejahatan babagan masalah iki, aku kanthi aktif ngupaya pengaturan kerja kemitraan sing luwih apik ing tingkat lokal lan nasional, kanggo mesthekake yen polisi ora dadi port pertama kanggo wong-wong sing ngalami krisis kesehatan mental lan entuk akses menyang respon klinis sing tepat sing dibutuhake.
Laporan kasebut uga nyoroti beban kerja lan kesejahteraan pejabat lan staf sing dhuwur. Aku ngerti Pasukan kerja keras kanggo merekrut pejabat tambahan sing diwenehake dening pamrentah, mula aku ngarep-arep bisa ndeleng kahanan kasebut saya apik ing wulan-wulan sing bakal teka. Aku ngerti Force nuduhake pandanganku babagan nilai wong-wong kita, mula penting manawa pejabat lan staf duwe sumber daya lan dhukungan sing dibutuhake.
Nalika ana dandan sing jelas kudu ditindakake, aku mikir sakabèhé ana akeh sing kudu di senengi ing laporan iki sing nggambarake kerja keras lan dedikasi para pejabat lan staf saben dina kanggo njaga keamanan kabupaten.
Kula sampun nyuwun katranganipun Kepala Polisi babagan lapuran punika, kados ingkang dipunandharaken:
Aku nampani laporan Efektivitas, Efisiensi lan Legitimasi Polisi HMICFRS 2021/22 babagan Polisi Surrey lan seneng banget yen HMICFRS wis ngakoni prestasi sing signifikan sing ditindakake Angkatan kanggo nyegah kejahatan kanthi menehi Force gradasi Pinunjul.
Gavin Stephens, Kepala Polisi Surrey
Senadyan iki pangenalan laku apik, Angkatan ngenali tantangan disorot dening HMICFRS ing bab pangerten dikarepake lan ngatur nglanggar lan tersangka. Pasukan fokus kanggo ngatasi masalah kasebut lan sinau saka umpan balik ing laporan kasebut supaya bisa ngembangake praktik kerja pasukan lan ngirim layanan sing paling apik kanggo masarakat.
Wilayah kanggo dandan bakal direkam lan dipantau liwat struktur pemerintahan sing ana lan pimpinan strategis bakal ngawasi implementasine.
2. Langkah sabanjure
Laporan inspeksi kasebut nyoroti sangang bidang perbaikan kanggo Surrey lan aku wis nemtokake ing ngisor iki babagan carane perkara kasebut ditindakake. Kemajuan bakal dipantau liwat Dewan Jaminan Organisasi (ORB), sistem manajemen risiko KETO anyar lan kantorku bakal terus njaga pengawasan liwat mekanisme pengawasan resmi.
3. Area kanggo dandan 1
- Pasukan kudu nambah cara njawab telpon non-darurat kanggo layanan kanggo nyuda tingkat nolak telpon.
- Polisi Surrey terus menehi prioritas kanggo nangani telpon darurat kanthi panjaluk 999 terus saya tambah (luwih saka 16% luwih akeh telpon darurat sing ditampa nganti saiki), sing dadi tren sing dirasakake sacara nasional. Pasukan ngalami panjaluk telpon 999 sing paling dhuwur ing wulan Juni taun iki kanthi 14,907 kontak darurat ing wulan kasebut, nanging kinerja kanggo njawab telpon 999 tetep ngluwihi target 90% kanggo njawab sajrone 10 detik.
- Tambah ing panjaluk telpon 999 iki, kenaikan kontak online (Digital 101) lan lowongan handler telpon sing ana (33 staf ing ngisor panyiapan ing pungkasan Juni 2022) terus menehi tekanan marang kemampuan Angkatan kanggo njawab telpon non-darurat ing target. Nanging, Pasukan wis nambah 101 penanganan telpon saka rata-rata wektu tunggu 4.57 menit ing Desember 2021 dadi 3.54 menit ing Juni 2022.
- Tindakan saiki lan mbesuk sing ditindakake kanggo nambah kinerja yaiku:
a) Kabeh staf sing nangani telpon saiki wis bali menyang lokasi siji ing Pusat Kontak sawise syarat jarak sosial sadurunge sing ndeleng dheweke pindhah menyang 5 lokasi sing kapisah.
b) Pesen Perekam Suara Terpadu (IVR) ing mburi ngarep sistem telephony wis diowahi kanggo nyurung luwih akeh anggota masyarakat kanggo ngubungi Force online ing ngendi iku cocok kanggo nglakoni. Pergeseran saluran iki dibayangke ing tingkat nilar awal lan paningkatan kontak online.
c) Lowongan Staff ing penanganan telpon (sing uga dibayangke regional amarga tantangan pasar tenaga kerja pasca-covid ing Tenggara) lagi dipantau kanthi rapet minangka risiko Force karo sawetara acara rekrutmen wis dileksanakake ing sasi anyar. Ana kursus lengkap 12 panangan telpon anyar sing ditindakake ing wulan Agustus taun iki kanthi kursus induksi liyane sing saiki diisi kanggo Oktober lan kursus liyane sing direncanakake kanggo Januari lan Maret 2023.
d) Amarga butuh panangan telpon anyar kira-kira 9 sasi kanggo dadi mandhiri, anggaran staf sing kurang bakal digunakake, ing wektu sing cendhak, kanggo makaryakke 12 x staf agensi (Kakap Merah) kanggo nindakake fungsi rekaman kejahatan ing Pusat Kontak kanggo mbebasake kapasitas handler telpon, supaya nambah 101 kinerja telpon. Rekrutmen staf kasebut saiki ana ing tahap perencanaan kanthi aspirasi bakal ditindakake suwene 12 wulan wiwit pertengahan nganti akhir Agustus. Yen model iki nduweni fungsi rekaman kejahatan sing kapisah ing Pusat Kontak dituduhake efektif (tinimbang pawang telpon nindakake loro fungsi kasebut), mula iki bakal dianggep minangka owah-owahan permanen menyang model sing wis ana.
e) Proposal jangka panjang kanggo nimbang struktur gaji kanggo panangan telpon supaya gaji wiwitan selaras karo Pasukan regional - kanggo nambah jumlah pelamar lan retensi bantuan - bakal dianggep ing Dewan Organisasi Angkatan ing Agustus 2022.
f) Program nganyarke sing ana ing telpon lan komando lan kontrol (proyek gabungan karo Polisi Sussex) bakal ditindakake sajrone 6 wulan sabanjure lan kudu nambah efisiensi ing Pusat Kontak lan ngaktifake interoperabilitas karo Polisi Sussex.
g) Angkatan wis plans ing Panggonan kanggo introduksi saka Storm lan kanggo Salesforce, loro kang ing wektu bakal nggawa efficiency lan safety umum keuntungan kanggo Contact Center lan ngidini Force kanggo luwih akurat hubungan nilar karo pamindhahan kanggo layanan online.
4. Area kanggo dandan 2
- Pasukan kudu nekani telpon kanggo layanan ing wektu rawuh sing diterbitake lan, ing ngendi telat kedadeyan, korban kudu dianyari.
Iki terus dadi tantangan kanggo Pasukan lan wektu rawuh kanggo kedadean Kelas 2 saya tambah wiwit inspeksi amarga kenaikan saben wulan ing jumlah insiden Grade 1 (darurat) sing mbutuhake respon (selaras karo peningkatan sing katon. ing 999 telpon dikarepake). Ing wulan Juni 2022, data sing terus-terusan nganti saiki nuduhake paningkatan luwih saka 8% ing Kelas 1 (2,813 insiden) tegese ana sumber daya sing luwih sithik kanggo nanggapi insiden Kelas 2. Iki bebarengan karo lowongan ing Force Control Room (FCR) nambah tantangan supaya korban tetep dianyari nalika lagi ngenteni respon cepet (Kelas 2).
Tindakan saiki lan mbesuk sing ditindakake kanggo nambah kinerja yaiku:
a) Analisis data panjaluk wis nuduhake yen respon non-darurat (Kelas 2) utamané tantangan ing wektu serah terima antarane "awal" lan "telat" lan sawise konsultasi sing relevan, pola shift NPT bakal diowahi saka 1 September kanggo nerusake pungkasan. shift miwiti jam supaya ana luwih sumber daya kasedhiya ing wektu kritis iki dina.
b) Kajaba iku, bakal ana owah-owahan tipis ing pola shift kanggo pejabat NPT sajrone masa percobaan sing kudu ngrampungake nomer wajib Dina Pembelajaran Dilindungi (PLD) minangka bagéan saka magang gelar. Cara sing ana PLDs iki dijadwal tegese ana asring sawetara pejabat mati bebarengan mangkono ngurangi sumber daya kasedhiya ing dina tombol / shift. Sawise konsultasi sing nyebar ing Surrey lan Sussex, pola shifte bakal diowahi tanggal 1 September 2022 supaya jumlah petugas ing PLD nyebar luwih merata ing kabeh shift, saéngga menehi daya tahan kanggo tim. Owah-owahan iki disepakati dening Tim Chief Officer Gabungan Surrey lan Sussex.
c) Ing tanggal 25 Juli 2022, mobil Kelas 2 tambahan kanggo nanggepi Penyalahgunaan Domestik bakal dienalake ing saben Divisi kanggo nutupi periode panjaluk puncak musim panas nganti pungkasan September 2022. Sumber daya tambahan iki (didhukung saka Tim Lingkungan Aman) ing awal lan pungkasan shift bakal nyedhiyakake kemampuan respon tambahan lan kudu ningkatake kinerja respon non-darurat sakabèhé kanggo Angkatan.
5. Area kanggo dandan 3
- Pasukan kudu nambah cara nyathet keputusan korban lan alasan kanggo mbatalake dhukungan kanggo penyelidikan. Sampeyan kudu njupuk kabeh kesempatan kanggo ngoyak para pelanggar nalika korban ngeculake utawa ora ndhukung penuntutan. Sampeyan kudu nyathet manawa penuntutan sing dipimpin bukti wis dianggep.
- Tindakan saiki lan mbesuk sing ditindakake kanggo nambah kinerja yaiku:
a) Operasi kanggo terus ngembangake kualitas investigasi (Op Falcon) ing Angkatan kalebu pimpinan senior - Kepala Inspektur nganti tingkat Chief Officer ngrampungake sawetara review kejahatan saben wulan kanthi asil sing dikumpulake lan disebarake. Priksa iki kalebu apa statement VPS dijupuk. Panemuan saiki nuduhake manawa iki beda-beda miturut jinis kejahatan sing dilaporake.
b) Paket pembelajaran Kode E Korban NCAL sing kalebu VPS wis ditugasake minangka latihan kanggo kabeh petugas kanthi kepatuhan dipantau kanthi teliti (72% ing pungkasan Mei 2022).
c) Rincian Kode Korban lan tuntunan korban sing gegandhengan kasedhiya kanggo kabeh penyidik ing App 'Crewmate' ing Terminal Data Seluler lan ing 'template kontrak kontak awal korban' ing saben laporan kejahatan ana cathetan apa VPS duwe utawa ora. wis rampung lan alasan.
d) Pasukan bakal ngupaya kanggo ngenali manawa ana cara otomatis kanggo ngukur penawaran lan ngrampungake VPS ing sistem IT (Niche) sing wis ana kanggo ngasilake data kinerja sing rinci.
e) Pakaryan lagi ditindakake kanggo nambah pranata latihan Kode Korban saiki kanggo kabeh petugas kanggo nyakup modul khusus ing VPS lan penarikan korban. Nganti saiki kabeh penyidik ing Tim Penyalahgunaan Domestik wis nampa latihan iki kanthi sesi luwih lanjut sing direncanakake kanggo Tim Penyalahgunaan Anak lan Tim Polisi Lingkungan (NPT).
f) Polisi Surrey makarya minangka bagéan saka Regional Rape Improvement Group karo salah siji saka workstreams kang progressed karo partners punika panuntun dhumateng bab nalika njupuk VPS kang. Konsultasi ditindakake karo layanan ISVA regional kanggo njaluk umpan balik langsung babagan wilayah iki lan asil konsultasi lan sikap sing disepakati grup kasebut bakal digabungake menyang praktik paling apik lokal.
g) Nalika korban mbatalake dhukungan kanggo investigasi utawa njaluk supaya ditangani dening pembuangan metu saka pengadilan (OOCD), kabijakan Penyalahgunaan Domestik sing diowahi (Mei 2022) saiki menehi pandhuan babagan isi statement penarikan korban.
h) Polisi Surrey bakal terus kanggo ningkataké bukti mimpin pendekatan kanggo diselidiki lan tuntutan ukum, ngamanake bukti awal lan njelajah kekuatan saksi, hearsay, circumstantial lan res gestae informasi. Komunikasi meksa menyang staf wis digawe liwat artikel intranet lan latihan investigator sing dipesthekake kalebu nggunakake Video Body Worn, pengamatan petugas, gambar, bukti tetanggan / omah-omah, piranti rekaman jarak jauh (CCTV omah, bel lawang video) lan rekaman telpon menyang polisi. .
6. Area kanggo dandan 4
- Pasukan kudu nyetel tugas tartamtu lan wektu kanggo nyuda resiko saka pelanggar seks sing kadhaptar. Bukti tugas sing wis rampung kudu dicathet.
- Tindakan saiki lan mbesuk sing ditindakake kanggo nambah kinerja yaiku:
a) Manajer pelanggar diwajibake kanggo mesthekake yen rencana manajemen RISIKO luwih apik direkam lan nganyari tumindak lan pitakon sing ditindakake yaiku 'SMART'. Iki wis disampekake dening email tim saka DCI, briefing manajer baris lan rapat siji-kanggo-siji, uga kunjungan debriefing. Conto nganyari sing wis didokumentasikake kanthi apik wis dituduhake karo tim minangka conto praktik paling apik lan rencana aksi manajemen risiko bakal spesifik. Tim DI bakal Dip Priksa 15 cathetan (5 saben wilayah saben wulan) lan saiki menehi pengawasan tambahan kanggo kasus Resiko Tinggi lan Tinggi.
b) Cathetan dipriksa dening manajer lini sawise kunjungan lan review pengawas. DS/PS bakal menehi katrangan kanthi lisan lan mriksa, ndhukung, lan nuntun rencana tumindak minangka bagian saka pengawasan sing terus-terusan. Ana pengawasan tambahan ing titik penilaian ARMS. DI bakal nindakake 5 mriksa cek saben wulan (kabeh tingkat risiko) lan nganyari bakal liwat siklus rapat DI / DCI lan rezim kinerja - tema lan masalah sing diidentifikasi bakal diangkat liwat rapat tim mingguan menyang staf. Pengawasan audit kualitatif kasebut bakal ditindakake ing Rapat Kinerja Komando (CPM) sing dipimpin dening Kepala Perlindungan Umum.
c) Pasukan wis munggah pangkat lan ana sawetara pejabat anyar lan inexperienced ing departemen. Sesi pangembangan profesional sing terus-terusan wis dikembangake kanggo kabeh staf kanggo njamin perbaikan terus-terusan. Staf anyar sing bakal teka bakal diwenehi ringkes lan dibimbing babagan standar sing dibutuhake
d) Petugas wajib nindakake pemeriksaan intelijen kalebu PNC/PND kanggo kabeh sing nglanggar. Where kabiji siji ora perlu (omah nerak kaiket, kurang mobilitas, wis 1: 1 pengawasan karo carers), OM dibutuhake kanggo ngrekam nyoto minangka kanggo apa PND lan PNC durung rampung. PND rampung ing titik ARMS ing kabeh kasus preduli. Mula, riset PNC lan PND saiki ditindakake kanthi cocog karo risiko individu, lan asil kasebut dicathet ing cathetan VISOR para pelanggar. Petugas pengawas saiki menehi pengawasan lan pamriksan salib-pasukan bakal ditindakake nalika ana informasi sing menehi saran manawa para pelanggar lelungan metu saka kabupaten. Kajaba iku, Manajer Pelanggar dipesen ing kursus PND lan PNC sing kasedhiya kanggo mesthekake mriksa bisa ditindakake dening tim kanthi cepet.
e) Kabeh pamriksan digital piranti saiki wis direkam kanthi tepat, lan kunjungan kasebut diwaca kanthi lisan karo pengawas. Nalika pancasan digawe kanggo ora tumindak, iki direkam ing ViSOR kanthi nyoto lengkap. Kajaba iku, petugas saiki kanthi jelas ngrekam nalika kunjungan wis direncanakake amarga faktor eksternal (contone, pengadilan, ngemot piranti lunak pemantauan, lsp). Kabeh kunjungan liyane, sing paling akeh, ora diumumake.
f) Dina perencanaan pengawas Force-wide wis dipesen kanggo mesthekake kabeh pengawas beroperasi kanthi konsisten kanggo pengawasan kunjungan lan ngrekam kunjungan. Kabijakan awal sing konsisten wis digawe dening 3 DI, nanging dina pengawas iki fokus kanggo nulis kabijakan resmi babagan iki kanggo njamin konsistensi kanggo ngatasi pelanggaran. Acarane wis telat amarga Covid.
g) Ing September-Oktober 2022, koordinator ViSOR bakal nganakake audit internal liwat mriksa sawetara cathetan lan umpan balik babagan kerja sing dibutuhake lan kemajuan sing cocog karo standar ing ndhuwur. Audit bakal mriksa 15 cathetan saben divisi saka pilihan tingkat risiko kanggo mriksa kualitas rekaman, garis penyelidikan sing diidentifikasi lan standar rasional. Sawise iki ing Desember-Maret review peer saka pasukan tetanggan bakal dianakaké kanggo nyedhiyani nliti lan evaluasi independen. Kajaba iku, kontak wis digawe karo pasukan "pinunjul" lan VKPP kanggo ngenali praktik paling apik ing wilayah kasebut.
7. Area kanggo dandan 5
- Pasukan kudu rutin nggunakake teknologi ngawasi proaktif kanggo ngenali gambar ora sopan saka bocah-bocah lan ngenali nglanggar pesenan tambahan kanggo kedhaftar jinis nerak.
- Tindakan saiki lan mbesuk sing ditindakake kanggo nambah kinerja yaiku:
a) Yen kahanan SHPO ana, Angkatan nggunakake teknologi ESafe kanggo ngawasi peralatan digital para pelanggar. ESafe ngawasi panggunaan piranti kasebut saka jarak jauh lan menehi kabar marang manajer sing nglanggar yen ana akses menyang materi ilegal kanthi online. OM njupuk tindakan cepet kanggo ngrebut lan ngamanake piranti kanggo entuk bukti utama pelanggaran kasebut. Surrey saiki nggunakake 166 lisensi Android ESafe lan 230 lisensi PC/Laptop ing antarane para pelanggar risiko dhuwur lan menengah. Lisensi iki kabeh digunakake kanthi lengkap.
b) Ing njaba SHPO Angkatan uga nggunakake teknologi Cellebrite kanggo ngawasi piranti digital pelanggar liyane. Senajan relatif efektif, kit bisa njupuk liwat 2 jam kanggo ngundhuh lan triage sawetara piranti kang mbatesi efektifitas saka nggunakake. Cellebrite wiwitane mbutuhake nganyari lan latihan maneh staf supaya bisa digunakake. VKPP wis digunakake kanggo ngenali opsi alternatif ing pasar nanging saiki ora ana peralatan telusuran lan triase sing efektif.
c) Akibate, Angkatan wis nandur modhal kanggo latihan 6 staf HHPU ing DMI (Investigasi Media Digital). Staff iki ndhukung kabeh tim ing nggunakake lan pangerten Cellebrite lan cara liyane kanggo mriksa piranti digital. Karyawan kasebut nyuda beban kerja, saengga duwe kapasitas kanggo ndhukung, menehi saran lan ngembangake tim sing luwih akeh. Dheweke ndhukung anggota liyane saka intervensi perencanaan tim lan kunjungan sing luwih apik. Beban kerja sing winates ngemot pelanggar sing nambah syarat kanggo pengawasan digital. HHPU DMI Staff upskill kolega kanggo nggawe luwih apik nggunakake manual triage skills piranti nerak kanggo nemokake latar kanggo ngrebut lan nindakake ujian DFT kanggo ngenali pelanggaran. Cara kasebut wis kabukten luwih efektif tinimbang Cellebrite - diwenehi watesan.
d) Fokus saiki, mulane, wis latihan petugas lan CPD babagan proses triase manual. Pasukan uga wis nandur modal ing Unit Dhukungan Investigasi Digital (DISU) kanggo menehi pitulungan langsung marang petugas kanggo ngenali cara ngumpulake bukti digital kanthi efektif. Staf HHPU ngerti babagan kesempatan sing bisa diwenehake DISU lan digunakake kanthi aktif kanggo menehi saran lan ndhukung babagan para pelanggar sing nantang ing wilayah iki - ngrumusake strategi kanggo kunjungan lan target proaktif para pelanggar. DISU nggawe CPD kanggo nambah kompetensi staf HHPU.
e) Manajer sing nglanggar uga nggunakake 'asu digital' lan peralatan kanggo interogasi router nirkabel kanggo ngenali piranti sing ora dingerteni.
f) Kabeh tumindak kasebut bakal ngandhani seri metrik sing bakal diteliti kanggo HHPU ing Rapat Kinerja Komando. Masalah sing diidentifikasi babagan konsistensi kanggo ngatasi pelanggaran kasebut dijangkepi ing AFI 1 ing ngendi dina perencanaan wis ditindakake kanggo ngresmikake kabijakan sing disepakati kanggo ngatasi pelanggaran kanthi cara sing konsisten.
8. Area kanggo dandan 6
- Pasukan kudu prioritize safeguarding nalika Suspect online nyinggung gambar ora sopan anak. Sampeyan kudu nindakake pemeriksaan intelijen bola-bali kanggo ngonfirmasi manawa tersangka duwe akses menyang bocah.
Tindakan saiki lan mbesuk sing ditindakake kanggo nambah kinerja yaiku:
a) Sawisé inspeksi HMICFRS, owah-owahan digawe kanggo cara pitunjuk ditangani nalika ditampa. Pisanan, referral dikirim menyang Biro Intelijen Angkatan ing ngendi peneliti nindakake riset sadurunge bali menyang POLIT kanggo penilaian KIRAT. Persetujuan tingkat layanan wis diratifikasi antarane POLIT lan FIB kanggo setuju wektu turnaround kanggo riset lan iki dituruti. Panliten kasebut minangka informasi prekursor sing dibutuhake babagan lokasi, potensial tersangka, lan informasi sing relevan babagan setelan kulawarga.
b) Total, Surrey saiki duwe backlog 14 proyek - 7 iki lagi diteliti. Saka 7 liyane sing pinunjul, ana 2 medium, 4 ngisor lan 1 nyebarake menyang Angkatan liyane. Kekuwatan kasebut ora duwe kasus risiko High utawa High sing luar biasa nalika nulis. SLA uga kalebu refresh riset nalika referral durung ditindakake sajrone wektu - selaras karo tingkat penilaian risiko saiki. Nanging, iki ora dibutuhake wiwit SLA ditulis amarga kabeh waran wis ditindakake sadurunge periode review sing disetel. Tugas DS mriksa dhaptar sing pinunjul saben dina kerja kanggo prioritas intervensi lan informasi iki saiki diteliti dening Pengawas Perlindhungan Umum kanggo mesthekake yen prosedur kasebut bisa digunakake kanthi efektif.
c) Rekrutmen menyang departemen ditindakake kanggo mesthekake kapasitas lan tawaran Uplift wis didhukung kanggo nggawe kapasitas investigasi lan njamin kanggo njamin ketahanan ing mangsa ngarep. POLIT uga nggunakake sumber daya tambahan liyane (Special Constables) kanggo ndhukung rampung pas wektune waran rujukan.
d) Pelatihan KIRAT 3 lagi ditindakake lan bakal digunakake wiwit minggu ngarep. Kajaba iku, sawetara staf POLIT saiki duwe akses menyang tampilan winates babagan sistem Layanan Anak (EHM) sing ngidini mriksa rampung kanggo bocah-bocah sing dikenal ing alamat kasebut kanggo nemtokake manawa wis ana keterlibatan layanan sosial lan ngoptimalake efektifitas risiko kasebut. evaluasi lan njaga mangsa.
9. Area kanggo dandan 7
- Pasukan kudu nimbang kesejahteraan staf nalika nggawe keputusan babagan alokasi sumber daya. Iki kudu menehi katrampilan para pengawas kanggo ngenali masalah kesejahteraan ing tim lan menehi wektu lan papan kanggo nindakake intervensi awal. Pasukan kasebut kudu nambah dhukungan kanggo sing duwe peran berisiko tinggi.
- Tindakan saiki lan mbesuk sing ditindakake kanggo nambah kinerja yaiku:
a) The Force wis akeh nandur modal kanggo ningkatake penawaran Kesejahteraan kanggo staf sajrone sawetara taun kepungkur kanthi Hub Kesejahteraan khusus sing gampang diakses liwat kaca ngarep intranet minangka papan pusat kanggo nyimpen kabeh Kesejahteraan. Tim Kesejahteraan bakal melu karo Dewan Kesejahteraan Surrey kanggo ngerteni apa alangan kanggo ngakses materi kesejahteraan lan wektu sing kasedhiya kanggo nggunakake kanthi efektif lan nemtokake tumindak sing cocog kanggo ngatasi iki.
b) Kesejahteraan uga minangka bagean penting saka obrolan Fokus ing ngendi manajer lini kudu duwe diskusi sing berkualitas kanggo menehi dhukungan lan saran marang tim. Nanging, pasukan kasebut ngerteni manawa luwih akeh dibutuhake kanggo ningkatake pentinge obrolan kasebut lan nyisihake wektu khusus kanggo kedadeyan kasebut lan kerja luwih lanjut direncanakake supaya bisa komunikasi luwih apik. Saran lan tuntunan anyar bakal diprodhuksi kanggo manajer lini kanggo ndhukung kegiatan iki.
c) Pasukan wis prentah sawetara paket latihan kanggo Managers baris rampung sawise padha disedhiyakake, contone, mesthi Manajemen Kinerja Efektif, wis input Wellbeing tombol kanggo nyedhiyani kesadaran lan carane ngenali kesehatan mental miskin. Tinjauan bakal ditindakake kabeh paket latihan kanggo pengawas sing mentas dipromosekake kanggo mesthekake yen ana pendekatan sing konsisten sing nyedhiyakake pemahaman sing luwih akeh babagan apa sing dikarepake minangka manajer lini kanggo ngatasi kesejahteraan. Pasukan kasebut uga bakal nggunakake Layanan Kesejahteraan Polisi Nasional, Oscar Kilo, sing nyedhiyakake paket 'Pelatihan Workshop Pengawas' ing ngendi petugas kita duwe akses kanggo melu. Wiwit publikasi laporan, Force wis menangake rong penghargaan nasional kanggo Kesejahteraan - Penghargaan OscarKilo 'Nggawe Lingkungan Kesejahteraan', lan Penghargaan 'Inspirasi ing Kepolisian' Federasi Polisi Nasional kanggo Sean Burridge kanggo karyane babagan Kesejahteraan.
d) Tim Kesejahteraan uga bakal ngenalake latihan sing akeh babagan Trauma Impact Prevention Training (TiPT) kanggo nambah kesadaran babagan carane ngenali pratandha trauma lan nyedhiyakake alat kanggo ngatasi masalah kasebut.
e) Saiki Rapat Manajemen Sumber Daya Strategis (SRMM), rapat kanggo nggawe keputusan posting, iki bakal ditindakake adhedhasar:
o Prioritas peksa
o Sumber daya sing kasedhiya lan bisa disebarake miturut wilayah
o Intelijen lan proyeksi lokal
o Kompleksitas panjaluk
o Risk to Force lan umum
o Rilis uga bakal adhedhasar pengaruh kesejahteraan individu lan sing isih ana ing tim
f) Rapat Manajemen Sumber Daya Taktis (TRMM) ketemu ing antarane SRMM, kanggo mriksa kanthi taktik sumber daya sing bisa disebar, nggunakake intelijen lokal lan nimbang syarat individu. Ana uga rapat kasus Komplek sing dumadi saka pimpinan SDM lokal lan Kepala Kesehatan Pekerjaan, tujuan rapat iki yaiku kanggo ngrembug syarat kesejahteraan individu, kanggo ngrampungake lan mbukak blokir masalah apa wae. Ketua SRMM bakal nganakake tinjauan kanggo netepake manawa pengaturan saiki nimbang kesejahteraan individu lan kepiye carane bisa didhukung liwat proses iki.
g) Sawijining proyek wis ditugasake kanggo Tim Kesejahteraan kanggo mriksa kanthi teliti proses penilaian psikologis saiki lan apa nilai sing diwenehake kanggo ndhukung peran sing duwe risiko dhuwur. Tim bakal njelajah apa taksiran liyane kasedhiya lan bisa karo Oscar Kilo kanggo nemtokake apa model paling luweh support Surrey Police kudu nyedhiyani.
10. Area kanggo dandan 8
- Pasukan kudu nggedhekake karya lan efektifitas panel etika kanggo mesthekake staf ngerti carane ngunggahake masalah.
Tindakan saiki lan mbesuk sing ditindakake kanggo nambah kinerja yaiku:
a) Panitia Etika Polisi Surrey wis dirombak kanthi lengkap lan ana ing proses perbaikan kanthi signifikan. Bakal ketemu saben rong wulan, fokus ing loro nganti telung dilema etika saben rapat, kanggo mesthekake yen kabeh panemu dianggep.
b) Angkatan saiki ngrekrut wong njaba kanggo gabung dadi anggota Komite Etika lan wis telung puluh loro aplikasi saka wong kabeh umur, gender lan latar mburi sing beda-beda. Sembilan belas pelamar wis dipilih lan wawancara diwiwiti minggu 1 Agustus kanggo nggawe pilihan pungkasan.
c) Pasukan bubar ngangkat Direktur Non-Eksekutif dadi Ketua Panitia Etika. Dheweke minangka tokoh sing misuwur ing Sasi Sejarah Ireng ing sisih kidul Inggris lan duwe pengalaman akeh sing lungguh ing Komite Etika Polisi Hampshire lan uga Asosiasi Perumahan. Pentinge anggota eksternal lan macem-macem kanthi macem-macem pengalaman lan kursi eksternal ditujokake kanggo mesthekake yen sawetara utawa perspektif dianggep lan mbantu Polisi Surrey nangani akeh masalah etika sing diadhepi layanan polisi lan rakyat.
d) Departemen Komunikasi Perusahaan bakal promosi peluncuran panitia anyar sing dijadwalake kanggo rapat pisanan ing Oktober. Dheweke bakal ngenalake kaca intranet anyar babagan Komite Etika - rinci babagan carane panitia diatur karo anggota internal lan eksternal lan rincian babagan carane ngirim pitakonan etika kanggo debat. Pasukan uga bakal ngenali anggota internal saiki dadi Juara Etika, kanggo mimpin dalan kanggo etika ing pasukan lan mesthekake yen perwira lan staf ngerti carane bisa ngirim dilema etika kasebut kanggo pandangan wong liya. Panitia bakal nglaporake menyang Dewan Angkatan Rakyat sing dipimpin dening DCC lan minangka Direktur Non-Eksekutif Angkatan, Ketua duwe akses langsung langsung menyang kolega pimpinan.
11. Area kanggo dandan 9
- Pasukan kudu nambah pangerten babagan panjaluk supaya bisa ngatur kanthi efektif
- Ing taun kepungkur, Polisi Surrey wis ngembangake produk analisis panjaluk sing rinci kanggo tim Polisi Lokal, ngenali panjaluk tim reaktif (Tim Kepolisian Lingkungan, CID, Tim Penyalahgunaan Anak, Tim Penyalahgunaan Domestik) lan tim proaktif (khusus Tim Lingkungan sing Aman). Panjaluk reaktif wis ditaksir kanthi analisis jumlah kejahatan sing diselidiki dening saben tim miturut jinis kejahatan, tingkat PIP lan apa pelanggaran DA intim utawa ora intim, dibandhingake karo jumlah staf ing saben tim. Panjaluk proaktif ing Tim Tetangga sing Aman wis ditaksir kanthi kombinasi telpon kanggo layanan sing dialokasikan kanggo tim tartamtu liwat Tim Peninjau Kedadean, lan Indeks Deprivasi Multiple, sing ngukur kekurangan relatif dening Area Output Super Lower, lan digunakake sacara luas dening pemerintah lan panguwasa lokal kanggo nyedhiakke pendanaan kanggo layanan. Panggunaan IMD ngidini Polisi Surrey nyedhiakke sumber daya proaktif ing baris karo dikarepake didhelikake lan laten lan mbangun hubungan karo masyarakat disadvantaged. Analisis iki wis digunakake kanggo mriksa tingkat kepegawaian ing kabeh Tim Polisi Lokal lan nganti saiki nyebabake relokasi sumber daya CID lan NPT ing antarane divisi.
- Fokus Polisi Surrey saiki kanggo nganalisa panjaluk ing wilayah bisnis sing luwih rumit, kayata Perlindungan Umum lan Komando Kejahatan Spesialis, nggunakake metode sing dikembangake kanggo Polisi Lokal, diwiwiti kanthi evaluasi data sing kasedhiya, lan analisis kesenjangan kanggo ngenali set data liyane sing bisa uga migunani. Yen cocog lan bisa, analisa bakal nggunakake panjaluk kejahatan total sing rinci, nanging ing wilayah bisnis sing luwih rumit utawa spesialis, proxy utawa indikator panjaluk relatif bisa uga dibutuhake.
Mlebu: Lisa Townsend, Polisi lan Komisaris Kejahatan kanggo Surrey