J'ai demandé au chef de la police de commenter le rapport et de fournir une réponse complète sur la façon dont la police de Surrey aborde le domaine à améliorer pour les chefs de la police identifié dans le rapport.
La réponse des chefs de la police a été la suivante :
« Je salue le rapport du HMICFRS d'octobre 2019, The Hard Yards : Police-to-police collaboration, qui mettait l'accent sur l'objectif, les avantages, le leadership et les compétences nécessaires à une collaboration réussie. Le rapport contenait deux recommandations nationales et une spécifiquement destinée aux chefs de police ; « Si les forces n'ont pas encore mis en place un système efficace pour suivre les bénéfices de leur collaboration, elles devraient utiliser la méthodologie créée par le NPCC, le College of Policing et le Home Office ». Cette recommandation a été enregistrée et sera suivie par les structures de gouvernance existantes. Les polices du Surrey et du Sussex ont déjà mis en place des processus pour surveiller les avantages des programmes de changement, et ces processus sont constamment affinés. La documentation comprend l'étendue de la collaboration, une répartition détaillée des coûts et des avantages par force et un rapport « Mise à jour des avantages » à examiner lors des réunions stratégiques. Des travaux sont en cours pour développer davantage les processus pertinents avec les principales parties prenantes.
Je fais partie de la structure de gouvernance pour la collaboration locale pour la collaboration bilatérale Surrey-Sussex et la collaboration régionale. À la lumière de ce rapport du HMICFRS, j'aimerais examiner le système actuel en place pour suivre les avantages de la collaboration afin de m'assurer que la méthodologie utilisée localement est aussi bonne que la méthodologie nationale. J'ai demandé qu'un rapport du chef de la police soit fourni début 2021 sur ce sujet.
David Munro, commissaire à la police et à la criminalité de Surrey