1. Каментары камісара паліцыі і барацьбы са злачыннасцю
Я вельмі рады бачыць, што паліцыя Суррэя захоўвае свой «выдатны» рэйтынг у прадухіленні злачыннасці і антыграмадскіх паводзін у апошняй справаздачы аб эфектыўнасці, дзейснасці і законнасці паліцыі (PEEL) – дзве вобласці, якія займаюць важнае месца ў маім плане па паліцыі і барацьбе са злачыннасцю акруга. Але яшчэ ёсць магчымасці для паляпшэння, і ў справаздачы выказана заклапочанасць адносна кіравання падазраванымі і правапарушальнікамі, асабліва ў дачыненні да тых, хто ўчыніў сэксуальныя злачынствы, і абароны дзяцей у нашых супольнасцях.
Кіраванне рызыкай з боку гэтых людзей мае асноватворнае значэнне для забеспячэння бяспекі нашых жыхароў, асабліва жанчын і дзяўчат, якія непрапарцыйна больш закранаюцца сэксуальным гвалтам. Гэта павінна быць сапраўднай сферай увагі для нашых паліцэйскіх груп, і мой офіс будзе забяспечваць надзейны кантроль і падтрымку, каб пераканацца, што планы, прынятыя паліцыяй Суррэя, аператыўныя і надзейныя для ўнясення неабходных паляпшэнняў.
Я звярнуў увагу на каментарыі даклада аб тым, як паліцыя займаецца псіхічным здароўем. Як кіраўнік паліцыі і камісараў па барацьбе са злачыннасцю ў краіне па гэтым пытанні, я актыўна шукаю лепшыя партнёрскія механізмы працы як на мясцовым, так і на нацыянальным узроўнях, каб гарантаваць, што паліцыя не з'яўляецца першай кропкай звароту для тых, хто знаходзіцца ў крызісе псіхічнага здароўя, і каб яны атрымалі доступ да належны клінічны адказ, які ім неабходны.
Справаздача таксама падкрэслівае высокую нагрузку і дабрабыт нашых афіцэраў і персаналу. Я ведаю, што Сілы вельмі ўпарта працуюць, каб набраць дадатковых афіцэраў, прызначаных урадам, таму я спадзяюся, што сітуацыя палепшыцца ў бліжэйшыя месяцы. Я ведаю, што Сілы падзяляюць мае погляды на каштоўнасць нашых людзей, таму важна, каб нашы афіцэры і супрацоўнікі мелі неабходныя рэсурсы і падтрымку.
Нягледзячы на тое, што трэба зрабіць відавочныя паляпшэнні, я лічу, што ў цэлым ёсць што задаволіць гэтую справаздачу, якая адлюстроўвае напружаную працу і самаадданасць, якую штодня праяўляюць нашы афіцэры і супрацоўнікі, каб падтрымліваць бяспеку нашай акругі.
Я запытаў погляд галоўнага канстэбля на справаздачу, як ён заявіў:
Я вітаю справаздачу HMICFRS аб эфектыўнасці, эфектыўнасці і легітымнасці паліцыі Сурэя за 2021/22 гг. і вельмі рады, што HMICFRS прызнала значныя дасягненні сіл у прадухіленні злачыннасці, прысвоіўшы ім адзнаку "выдатны".
Гэвін Стывенс, галоўны канстэбль паліцыі Сурэя
Нягледзячы на гэтае прызнанне добрай практыкі, Сілы прызнаюць праблемы, вылучаныя HMICFRS у дачыненні да разумення попыту і кіравання правапарушальнікамі і падазраванымі. Сілы сканцэнтраваны на вырашэнні гэтых праблем і вывучэнні зваротнай сувязі ў справаздачы, каб развіваць практыку працы сіл і забяспечваць найлепшыя паслугі для насельніцтва.
Вобласці для паляпшэння будуць запісвацца і кантралявацца праз нашы існуючыя структуры кіравання, а стратэгічныя лідэры будуць кантраляваць іх рэалізацыю.
2. Наступныя крокі
Справаздача пра інспекцыю асвятляе дзевяць напрамкаў паляпшэння для Сурэя, і я выклаў ніжэй, як гэтыя пытанні вырашаюцца далей. Прагрэс будзе кантралявацца з дапамогай Арганізацыйнага савета забеспячэння (ORB), новай сістэмы кіравання рызыкамі KETO, і мой офіс будзе працягваць ажыццяўляць нагляд праз нашы афіцыйныя механізмы кантролю.
3. Участак для добраўпарадкавання 1
- Сілы павінны палепшыць тое, як яны адказваюць на неэкстраныя званкі аб абслугоўванні, каб знізіць узровень адмоваў ад званкоў.
- Паліцыя Суррэя па-ранейшаму аддае перавагу апрацоўцы экстранных выклікаў, паколькі попыт на нумары 999 працягвае павялічвацца (з пачатку года паступіла больш чым на 16% экстранных выклікаў), што з'яўляецца тэндэнцыяй, якая адчуваецца ва ўсёй краіне. У чэрвені гэтага года ў Force быў зарэгістраваны самы высокі зарэгістраваны попыт на 999 выклікаў - 14,907 999 экстраных кантактаў за месяц, але прадукцыйнасць адказу на 90 выклікаў заставалася вышэй за 10% мэтавага адказу на працягу XNUMX секунд.
- Гэта павелічэнне попыту на званкі 999, пастаяннае павелічэнне колькасці анлайн-кантактаў (Digital 101) і існуючых вакансій апрацоўшчыкаў званкоў (на канец чэрвеня 33 г. 2022 супрацоўнікі ніжэй за штат) па-ранейшаму аказваюць ціск на здольнасць Сіл адказваць на выклікі, якія не адносяцца да экстраных, у межах мэты. Тым не менш, Сілы заўважылі паляпшэнне апрацоўкі выклікаў 101 з сярэдняга часу чакання 4.57 хвіліны ў снежні 2021 года да 3.54 хвіліны ў чэрвені 2022 года.
- Цяперашнія і будучыя дзеянні, прынятыя для паляпшэння прадукцыйнасці, наступныя:
a) Увесь персанал, які абслугоўвае званкі, цяпер вярнуўся ў адно месца ў Кантакт-цэнтры ў адпаведнасці з папярэднімі патрабаваннямі сацыяльнага дыстанцыявання, у адпаведнасці з якімі яны былі перамешчаны ў 5 асобных месцаў.
b) Паведамленне аб інтэграваным дыктафоне (IVR) у пярэдняй частцы сістэмы тэлефаніі было зменена, каб заахвоціць больш членаў грамадскасці звязвацца з сіламі онлайн, калі гэта дарэчы. Гэты зрух каналаў адлюстроўваецца ў першапачатковым узроўні адмоваў і павелічэнні колькасці кантактаў у Інтэрнэце.
c) Вакансіі персаналу ў сферы абслугоўвання званкоў (якія таксама адлюстроўваюцца на рэгіянальным узроўні з-за складанага рынку працы пасля кавіда на паўднёвым усходзе) знаходзяцца пад пільным кантролем як рызыка Сілы, і за апошнія месяцы было праведзена некалькі мерапрыемстваў па найму. У жніўні гэтага года праводзіцца поўны курс з 12 новых апрацоўшчыкаў выклікаў, яшчэ адзін уводны курс у цяперашні час праходзіць у кастрычніку, а іншыя курсы запланаваны на студзень і сакавік 2023 года.
d) Паколькі новым апрацоўшчыкам выклікаў патрабуецца прыкладна 9 месяцаў, каб стаць незалежнымі, недастатковы бюджэт персаналу будзе выкарыстаны ў кароткатэрміновай перспектыве для найму 12 супрацоўнікаў агенцтва (Red Snapper) для выканання функцый запісу злачынстваў у Кантакт-цэнтры, каб вызваліць магутнасць апрацоўшчыкаў выклікаў, каб палепшыць прадукцыйнасць выкліку 101. Набор гэтага персаналу ў цяперашні час знаходзіцца на этапе планавання з меркаваннем, што яны будуць працаваць на працягу 12 месяцаў з сярэдзіны да канца жніўня. Калі гэтая мадэль наяўнасці асобнай функцыі запісу злачынстваў у Кантакт-цэнтры будзе паказана, што яна эфектыўная (замест таго, каб апрацоўшчыкі выклікаў выконвалі абедзве функцыі), тады гэта будзе разгледжана для пастаяннага змянення існуючай мадэлі.
e) Больш доўгатэрміновая прапанова разгледзець структуру аплаты працы апрацоўшчыкаў выклікаў, каб прывесці іх пачатковую зарплату ў адпаведнасць з рэгіянальнымі сіламі - каб павялічыць як колькасць заяўнікаў, так і ўтрыманне дапамогі - будзе разгледжана на Арганізацыйным савеце сіл у жніўні 2022 г.
f) Існуючыя праграмы мадэрнізацыі тэлефаніі і камандавання і кіравання (сумесны праект з паліцыяй Сасэкса) павінны быць рэалізаваны на працягу наступных 6 месяцаў і павінны павысіць эфектыўнасць Кантакт-цэнтра і забяспечыць узаемадзеянне з паліцыяй Сасэкса.
g) У сіл ёсць планы па ўкараненні Storm і Salesforce, абодва з якіх з часам прынясуць перавагі для эфектыўнасці і грамадскай бяспекі Кантакт-цэнтра і дазволяць сілам больш дакладна карэляваць адмову ад пераходу на анлайн-сэрвіс.
4. Участак для добраўпарадкавання 2
- Сілы павінны прысутнічаць на выкліках у межах апублікаванага часу прысутнасці, і, калі адбываюцца затрымкі, ахвяры павінны быць абноўлены.
Гэта па-ранейшаму з'яўляецца складанай задачай для Сіл, і час наведвання інцыдэнтаў 2-га класа павялічыўся пасля праверкі з-за штомесячнага павелічэння колькасці інцыдэнтаў 1-га класа (экстраных), якія патрабуюць рэагавання (у адпаведнасці з назіраным павелічэннем у 999 патэлефануйце па патрабаванні). Па стане на чэрвень 2022 г. зыходныя даныя з пачатку года паказваюць рост больш чым на 8 % у 1-й ступені (2,813 інцыдэнтаў), што азначае, што даступна менш рэсурсаў для рэагавання на інцыдэнты 2-й ступені. Гэта разам з вакансіямі ў аддзеле кіравання сіламі (FCR) павялічыла праблему інфармавання ахвяр, калі яны чакаюць хуткага (2-га класа) адказу.
Цяперашнія і будучыя дзеянні, прынятыя для паляпшэння прадукцыйнасці, наступныя:
a) Аналіз даных аб попыте паказаў, што рэагаванне на неаварыйныя сітуацыі (клас 2) з'яўляецца асабліва складаным у перыяд перадачы паміж «раннімі» і «познімі», і пасля адпаведных кансультацый у схему змены NPT будуць унесены змены з 1 верасня, каб перанесці познюю зрух пачынайце на гадзіну, каб у гэты крытычны час сутак было больш даступных рэсурсаў.
b) Акрамя таго, будуць невялікія змены ў графіку змены для тых афіцэраў NPT у межах іх выпрабавальнага тэрміну, якія павінны прайсці абавязковую колькасць дзён абароненага навучання (PLD) у рамках свайго вучнёўства. Існуючы спосаб планавання гэтых PLD азначае, што часта не працуе некалькі афіцэраў адначасова, што памяншае даступныя рэсурсы ў ключавыя дні/змены. Пасля шырокіх кансультацый у Суррэі і Сасэксе 1 верасня 2022 г. у схему іх змены будуць унесены змены, каб колькасць афіцэраў на PLD размеркавалася больш раўнамерна па зменах, што забяспечвае большую ўстойлівасць каманд. Гэта змяненне было ўзгоднена Аб'яднанай камандай кіраўнікоў Сурэя і Сасэкса.
c) 25 ліпеня 2022 г. у кожным аддзеле будуць уведзены дадатковыя аўтамабілі 2-га класа для рэагавання на хатняе гвалт, каб пакрыць летні перыяд пікавага попыту да канца верасня 2022 г. Гэтыя дадатковыя рэсурсы (пры падтрымцы каманд па бяспечным суседстве) на ранніх і позніх зменах будуць забяспечваюць дадатковыя магчымасці рэагавання і павінны палепшыць агульную эфектыўнасць рэагавання сіл на надзвычайныя сітуацыі.
5. Участак для добраўпарадкавання 3
- Сілы павінны палепшыць тое, як яны запісваюць рашэнні ахвяр і іх прычыны адмовы ад падтрымкі расследаванняў. Ён павінен выкарыстоўваць любую магчымасць для пераследу правапарушальнікаў, калі ахвяры адмаўляюцца або не падтрымліваюць судовы пераслед. Ён павінен пацвердзіць, ці разглядаліся судовыя пераследы на падставе доказаў.
- Цяперашнія і будучыя дзеянні, прынятыя для паляпшэння прадукцыйнасці, наступныя:
a) Аперацыя па далейшым павышэнні якасці расследаванняў (Op Falcon) у сілавых структурах уключае старэйшых кіраўнікоў - галоўных інспектараў да ўзроўню старшага афіцэра, якія праводзяць пэўную колькасць штомесячных аглядаў злачынстваў, вынікі якіх супастаўляюцца і распаўсюджваюцца. Гэтыя праверкі ўключаюць, ці была ўзята заява VPS. Сучасныя дадзеныя паказваюць, што гэта вар'іруецца ў залежнасці ад тыпу злачынства, пра якое паведамляецца.
b) Навучальны пакет NCALT Victim's Code E, які ўключае VPS, быў прадугледжаны ў якасці навучання для ўсіх афіцэраў з пільным кантролем за адпаведнасцю (72% па стане на канец мая 2022 г.).
c) Падрабязная інфармацыя аб кодэксе пацярпелых і звязаных з імі рэкамендацыях пацярпелых даступныя ўсім следчым у дадатку «Crewmate» на іх мабільных тэрміналах перадачы даных, а ў «шаблоне першапачатковага кантакту з ахвярай» у кожнай справаздачы аб злачынстве ёсць запіс аб тым, ці меў VPS было завершана і прычыны.
d) Сілы будуць імкнуцца вызначыць, ці існуе аўтаматызаваны метад вымярэння прапановы і завяршэння VPS у існуючых ІТ-сістэмах (Ніша) для атрымання падрабязных даных прадукцыйнасці.
д) Вядзецца праца па ўдасканаленні бягучага Кодэкса аб ахвярах навучання для ўсіх афіцэраў, каб уключыць спецыяльныя модулі як па VPS, так і па вываду ахвяр. На сённяшні дзень усе следчыя ў групах па барацьбе з гвалтам у сям'і прайшлі гэта навучанне з запланаванымі дадатковымі сесіямі для груп па барацьбе з жорсткім абыходжаннем з дзецьмі і груп паліцыі па суседстве (NPT).
f) Паліцыя Суррэя працуе ў рамках рэгіянальнай групы па паляпшэнню згвалтаванняў, і адным з накірункаў работы, які развіваецца з партнёрамі, з'яўляюцца інструкцыі аб тым, калі прымаць VPS. Працягваюцца кансультацыі з рэгіянальнымі службамі ISVA для атрымання непасрэднай зваротнай сувязі па гэтай галіне, а вынікі кансультацый і ўзгодненая пазіцыя групы будуць уключаны ў лепшую мясцовую практыку.
g) У дачыненні да выпадкаў, калі ахвяра адмаўляецца ад падтрымкі расследавання або просіць, каб яно было разгледжана ў пазасудовым парадку (OOCD), у перагледжанай (травень 2022 г.) палітыцы супраць гвалту ў сям'і цяпер дадзены рэкамендацыі па змест заяваў аб адкліканні ахвяры.
h) Паліцыя Суррэя будзе працягваць прапаганду падыходу да расследавання і судовага пераследу, заснаванага на доказах, ранняга збору доказаў і вывучэння трываласці сведак, чутак, ускосных звестак і інфармацыі аб непрынятых фактах. Сувязь сілавых структур з персаналам ажыццяўлялася з дапамогай артыкулаў у інтранэце і спецыяльнага навучання следчых, уключаючы выкарыстанне відэа на целе, назіранняў афіцэраў, малюнкаў, доказаў суседзяў/ад дома да дома, прылад дыстанцыйнага запісу (хатняга відэаназірання, відэазванка ў дзверы) і запісаў званкоў у паліцыю .
6. Участак для добраўпарадкавання 4
- Сілы павінны ставіць канкрэтныя, абмежаваныя па часе задачы па зніжэнні рызыкі ад зарэгістраваных сэксуальных злачынцаў. Сведкі аб выкананых задачах павінны быць запісаны.
- Цяперашнія і будучыя дзеянні, прынятыя для паляпшэння прадукцыйнасці, наступныя:
a) Менеджэрам па справах правапарушальнікаў неабходна было пераканацца, што іх планы кіравання РЫЗЫКАМІ лепш запісваюцца, а іх абнаўленні ў дзеяннях і расследаваннях з'яўляюцца «разумнымі». Пра гэта паведамляецца ў электронных лістах каманд ад DCI, брыфінгах і індывідуальных сустрэчах кіраўнікоў ліній, а таксама падчас візітаў для падвядзення вынікаў. Прыклад добра задакументаванага абнаўлення быў перададзены камандам у якасці прыкладу перадавой практыкі, а набор планаў дзеянняў па кіраванні рызыкамі будзе канкрэтным. Каманда DI будзе правяраць 15 запісаў (5 на вобласць у месяц) і зараз забяспечвае дадатковы нагляд за выпадкамі вельмі высокай і высокай рызыкі.
b) Лінейныя кіраўнікі правяраюць запісы пасля наведванняў і наглядных аглядаў. DS/PS будзе вусна падводзіць вынікі візітаў і разглядаць, падтрымліваць і накіроўваць планаванне дзеянняў у рамках свайго пастаяннага кантролю. У момант ацэнкі ARMS праводзіцца дадатковы кантроль. DI будуць праводзіць 5 праверак у месяц (усе ўзроўні рызыкі), а абнаўленні будуць ажыццяўляцца праз цыкл сустрэч DI/DCI і рэжым прадукцыйнасці – выяўленыя тэмы і праблемы будуць падымацца супрацоўнікам на штотыднёвых сустрэчах каманды. Нагляд за гэтымі якаснымі аўдытамі будзе праводзіцца на нарадах камандавання (CPM) пад старшынствам начальніка службы грамадскай аховы.
c) У сілах адбылося павышэнне колькасці персаналу, і ў аддзеле ёсць некалькі новых і неспрактыкаваных афіцэраў. Для пастаяннага павышэння кваліфікацыі для ўсіх супрацоўнікаў былі распрацаваны сеансы бесперапыннага павышэння кваліфікацыі. Будучыя новыя супрацоўнікі будуць інструктаваныя і навучаны ў дачыненні да неабходных стандартаў
d) Афіцэры абавязаны праводзіць праверку разведвальных дадзеных, уключаючы PNC/PND, для ўсіх сваіх правапарушальнікаў. У тых выпадках, калі гэта не з'яўляецца неабходным (злачынца прывязаны да дома, не мае мабільнасці, назіраецца 1:1 з асобамі, якія даглядаюць), OM павінен запісаць абгрунтаванне таго, чаму PND і PNC не былі завершаны. PND завяршаецца ў пункце ARMS ва ўсіх выпадках незалежна. Такім чынам, даследаванні PNC і PND цяпер праводзяцца суразмерна рызыцы асобы, а вынікі запісваюцца ў запіс правапарушальнікаў VISOR. Цяпер кантралюючыя органы ажыццяўляюць нагляд, і калі ёсць інфармацыя, якая сведчыць аб тым, што правапарушальнікі выязджаюць за межы акругі, будуць праводзіцца ўзаемныя праверкі. Акрамя таго, менеджэры па правапарушальніках забраніраваны на даступныя курсы PND і PNC, каб гарантаваць, што праверкі могуць быць праведзены камандай аператыўна.
e) Усе лічбавыя даследаванні прылад цяпер належным чынам запісваюцца, а наведванні вусна апытваюцца з кіраўнікамі. Калі прымаюцца рашэнні не дзейнічаць, гэта запісваецца ў ViSOR з поўным абгрунтаваннем. Акрамя таго, цяпер афіцэры выразна запісваюць, калі візіт плануецца загадзя з-за знешніх фактараў (напрыклад, суд, загрузка праграмнага забеспячэння для маніторынгу і г.д.). Усе астатнія візыты, а іх пераважная большасьць, адбываюцца без анонсу.
f) Дзень планавання для наглядальнікаў ва ўсёй сіле прызначаны для таго, каб пераканацца, што ўсе наглядальнікі працуюць паслядоўна для кантролю за візітамі і запісу візітаў. Першапачаткова паслядоўная палітыка была распрацавана 3 DIs, але гэты дзень кіраўнікоў сканцэнтраваны на напісанні афіцыйнай палітыкі па гэтым пытанні, каб забяспечыць паслядоўнасць у барацьбе з парушэннямі. Падзея была адкладзена з-за Covid.
g) У верасні-кастрычніку 2022 г. каардынатары ViSOR правядуць унутраны аўдыт шляхам праверкі шэрагу запісаў і зваротнай сувязі як адносна неабходнай далейшай працы, так і прагрэсу ў адпаведнасці з вышэйзгаданымі стандартамі. У ходзе аўдыту будзе прагледжана 15 запісаў на падраздзяленне з выбраных узроўняў рызыкі для праверкі якасці запісаў, вызначаных накірункаў расследавання і стандартаў абгрунтавання. Пасля гэтага ў снежні-сакавіку будзе праведзена партнёрская праверка суседняй сілай для забеспячэння незалежнага кантролю і ацэнкі. Акрамя таго, быў усталяваны кантакт з «выдатнымі» сіламі і ВКПП для вызначэння перадавой практыкі ў гэтых галінах.
7. Участак для добраўпарадкавання 5
- Сілы павінны рэгулярна выкарыстоўваць тэхналогію актыўнага маніторынгу для выяўлення непрыстойных выяваў дзяцей і парушэнняў дадатковых загадаў для зарэгістраваных сэксуальных злачынцаў.
- Цяперашнія і будучыя дзеянні, прынятыя для паляпшэння прадукцыйнасці, наступныя:
a) Там, дзе існуюць умовы SHPO, сілы выкарыстоўваюць тэхналогію ESafe для кантролю лічбавага абсталявання правапарушальнікаў. ESafe дыстанцыйна кантралюе выкарыстанне прылад і паведамляе кіраўнікам парушальнікаў, калі ёсць падазрэнні на доступ да незаконных матэрыялаў у Інтэрнэце. OM прымаюць аператыўныя меры па канфіскацыі і абароне прылад, каб атрымаць асноўныя доказы гэтых парушэнняў. Surrey зараз выкарыстоўвае 166 ліцэнзій Android ESafe і 230 ліцэнзій на камп'ютары/ноўтбукі для парушальнікаў высокай і сярэдняй рызыкі. Усе гэтыя ліцэнзіі выкарыстаны цалкам.
b) За межамі SHPO сілы таксама выкарыстоўваюць тэхналогію Cellebrite для кантролю лічбавых прылад іншых правапарушальнікаў. Нягледзячы на тое, што камплект адносна эфектыўны, для загрузкі і сартавання некаторых прылад можа спатрэбіцца больш за 2 гадзіны, што абмяжоўвае эфектыўнасць яго выкарыстання. Для выкарыстання Cellebrite спачатку патрабавалася абнаўленне і перападрыхтоўка персаналу. VKPP быў выкарыстаны для выяўлення альтэрнатыўных варыянтаў на рынку, але ў цяперашні час няма цалкам эфектыўнага абсталявання для пошуку і сартавання.
c) Такім чынам, Сілы ўклалі сродкі ў навучанне 6 супрацоўнікаў HHPU DMI (Расследаванне лічбавых СМІ). Гэты персанал падтрымлівае ўсю каманду ў выкарыстанні і разуменні Cellebrite і іншых метадаў праверкі лічбавых прылад. Гэтыя супрацоўнікі займаюць паменшаную нагрузку, таму ў іх ёсць магчымасці падтрымліваць, кансультаваць і развіваць шырокую каманду. Яны падтрымліваюць іншых членаў каманды ў планаванні мерапрыемстваў і пашыраных візітаў. Іх абмежаваная працоўная нагрузка змяшчае правапарушальнікаў, якія маюць павышаныя патрабаванні да лічбавага кантролю. Супрацоўнікі HHPU DMI павышаюць кваліфікацыю калег, каб лепш выкарыстоўваць навыкі ручной сартавання прылад правапарушальнікаў, каб знайсці падставы для канфіскацыі і правесці экспертызу DFT для выяўлення парушэнняў. Гэтыя метады апынуліся больш эфектыўнымі, чым Cellebrite - улічваючы яго абмежаванні.
d) Цяперашняя ўвага, такім чынам, была падрыхтоўка афіцэраў і CPD у дачыненні да ручнога працэсу сартавання. Сілы таксама ўклалі сродкі ў Падраздзяленне падтрымкі лічбавых расследаванняў (DISU), каб аказаць прамую дапамогу афіцэрам у вызначэнні спосабаў эфектыўнага збору лічбавых доказаў. Супрацоўнікі HHPU ведаюць пра магчымасці, якія можа даць DISU, і актыўна выкарыстоўваюць іх для кансультавання і падтрымкі ў дачыненні да правапарушальнікаў, якія сутыкаюцца з праблемамі ў гэтай сферы - распрацоўка стратэгій для наведванняў і актыўнае выяўленне правапарушальнікаў. DISU стварае CPD для далейшага павышэння кампетэнтнасці персаналу HHPU.
e) Кіраўнікі правапарушальнікаў таксама выкарыстоўваюць «лічбавых сабак» і абсталяванне для апытання бесправадных маршрутызатараў для ідэнтыфікацыі нераскрытых прылад.
f) Усе гэтыя дзеянні будуць інфармаваць шэраг паказчыкаў, якія будуць уважліва разглядацца HHPU на нарадах камандавання. Выяўленая праблема ў дачыненні да ўзгодненасці барацьбы з парушэннямі разглядалася ў раздзеле AFI 1, дзе прызначаны дзень планавання, каб фармалізаваць узгодненую палітыку паслядоўнай барацьбы з парушэннямі.
8. Участак для добраўпарадкавання 6
- Сілы павінны надаць прыярытэт абароне, калі падазраюць, што ў інтэрнэце ёсць непрыстойныя выявы дзяцей. Ён павінен праводзіць неаднаразовыя праверкі разведвальнай інфармацыі, каб пацвердзіць, ці маюць падазраваныя доступ да дзяцей.
Цяперашнія і будучыя дзеянні, прынятыя для паляпшэння прадукцыйнасці, наступныя:
a) Пасля праверкі HMICFRS былі ўнесены змены ў спосаб апрацоўкі зваротаў пасля ўступлення ў сілу. Па-першае, рэфералы адпраўляюцца ў наша Бюро разведкі сіл, дзе даследчыкі праводзяць даследаванне, перш чым перадаць іх назад у POLIT для ацэнкі KIRAT. Паміж POLIT і FIB было ратыфікавана пагадненне аб узроўні абслугоўвання для ўзгаднення часу выканання даследаванняў, і яно выконваецца. Даследаванне з'яўляецца неабходным папярэднікам інфармацыі пра месцазнаходжанне, патэнцыйнага падазраванага і любой адпаведнай інфармацыі адносна сямейнага становішча.
b) У агульнай складанасці ў графстве Суррэй зараз ёсць 14 вакансій - 7 з іх даследуюцца. З астатніх 7 выбітных ёсць 2 сярэднія, 4 нізкія і 1 чакае распаўсюджвання ў іншую Сілу. На момант напісання артыкула ў органаў унутраных спраў няма выпадкаў вельмі высокай або высокай рызыкі. SLA таксама ўключае ў сябе абнаўленне даследаванняў, калі накіраванне не выконвалася на працягу пэўнага перыяду - у адпаведнасці з бягучым узроўнем ацэнкі рызыкі. Аднак гэта не патрабавалася з моманту напісання SLA, паколькі ўсе ордэры былі выкананы да гэтага ўстаноўленага перыяду разгляду. Дзяжурны DS кожны працоўны дзень разглядае невыкананы спіс, каб расставіць прыярытэты ўмяшання, і гэтая інфармацыя ў цяперашні час вывучаецца кіраўніком грамадскай аховы, каб пераканацца, што працэдура функцыянуе эфектыўна.
c) Працягваецца набор супрацоўнікаў у аддзел, каб забяспечыць патэнцыял, а стаўкі Uplift былі падтрыманы для стварэння далейшага расследавання і забеспячэння патэнцыялу для забеспячэння будучай устойлівасці. POLIT таксама выкарыстоўвае іншыя дадатковыя рэсурсы (спецыяльныя канстэблі) для падтрымкі своечасовага выканання ордэраў на накіраванне.
d) Навучанне KIRAT 3 праводзіцца і будзе выкарыстоўвацца з наступнага тыдня. Акрамя таго, некалькі супрацоўнікаў POLIT цяпер маюць доступ да абмежаванага прагляду сістэмы абслугоўвання дзяцей (EHM), што дазваляе праводзіць праверкі любых дзяцей, вядомых па адрасе, каб вызначыць, ці ёсць ужо якія-небудзь сацыяльныя службы, і максімальна павялічыць эфектыўнасць рызыкі ацэнка і будучая абарона.
9. Участак для добраўпарадкавання 7
- Сілы павінны ўлічваць дабрабыт персаналу пры прыняцці рашэнняў аб размеркаванні рэсурсаў. Гэта павінна даць кіраўнікам навыкі выяўлення праблем дабрабыту ў іх камандах і даць ім час і прастору для ранняга ўмяшання. Сілы павінны палепшыць падтрымку тых, хто займае ролі з высокай рызыкай.
- Цяперашнія і будучыя дзеянні, прынятыя для паляпшэння прадукцыйнасці, наступныя:
a) Сілы ўклалі значныя сродкі ў паляпшэнне прапановы дабрабыту для персаналу за апошнія некалькі гадоў з дапамогай спецыяльнага цэнтра дабрабыту, які лёгка даступны праз галоўную старонку ў інтранэце як цэнтральнае месца для размяшчэння ўсяго, што звязана з дабрабытам. Каманда дабрабыту будзе супрацоўнічаць з Радай дабрабыту Суррэя, каб высветліць, якія бар'еры існуюць для доступу да матэрыялаў дабрабыту і час, даступны для іх эфектыўнага выкарыстання, і вызначыць прыдатныя меры для іх ліквідацыі.
b) Дабрабыт таксама з'яўляецца ключавой часткай размоў у цэнтры ўвагі, падчас якіх кіраўнікі ліній павінны весці якасныя дыскусіі, каб аказваць падтрымку і парады сваім камандам. Тым не менш, сіла прызнае, што патрабуецца больш для прасоўвання важнасці гэтых размоваў і вылучэння спецыяльнага часу для іх правядзення, і далейшая праца плануецца лепш данесці гэта. Новыя парады і рэкамендацыі будуць падрыхтаваны для кіраўнікоў у падтрымку гэтай дзейнасці.
c) Узброеныя сілы абавязалі прайсці шэраг навучальных пакетаў для кіраўнікоў ліній пасля павышэння па службе, напрыклад, курс "Эфектыўнае кіраванне прадукцыйнасцю", у якім ёсць ключавы ўклад у дабрабыт, каб даць зразумець і як распазнаць дрэннае псіхічнае здароўе. Будзе праведзены агляд усіх навучальных пакетаў для новых кіраўнікоў, каб пераканацца ў наяўнасці паслядоўнага падыходу, які забяспечвае лепшае разуменне таго, што чакаецца ад непасрэднага кіраўніка ў пытаннях дабрабыту. Сілы таксама будуць выкарыстоўваць службу дабрабыту нацыянальнай паліцыі Оскара Кіло, якая прапануе пакет «Навучанне для кіраўнікоў», у якім нашы афіцэры маюць доступ да ўдзелу. З моманту публікацыі справаздачы Force атрымала дзве нацыянальныя ўзнагароды за дабрабыт – прэмію OscarKilo «Стварэнне асяроддзя для дабрабыту» і прэмію Федэрацыі нацыянальнай паліцыі «Натхненне ў паліцэйскай працы» для Шона Беррыджа за яго працу над дабрабытам.
d) Група дабрабыту таксама будзе шырока распаўсюджваць навучанне па прадухіленні наступстваў траўмаў (TiPT), каб павысіць дасведчанасць аб тым, як выяўляць прыкметы траўмы, і даць інструменты для іх ліквідацыі.
e) У цяперашні час нарада па стратэгічным кіраванні рэсурсамі (SRMM) збіраецца для прыняцця рашэнняў аб размяшчэнні паведамленняў, якія будуць прымацца на аснове:
o Сілавыя прыярытэты
o Даступныя і даступныя рэсурсы па раёнах
o Мясцовы інтэлект і прагнозы
o Складанасць попыту
o Рызыка для сілы і грамадскасці
o Вызваленне таксама будзе грунтавацца на дабрабыце чалавека і тых, хто застаўся ў камандзе
f) Нарада па кіраванні тактычнымі рэсурсамі (TRMM) збіраецца паміж SRMM для тактычнага агляду рэсурсаў, якія можна разгарнуць, з выкарыстаннем мясцовай разведкі і разгляду індывідуальных патрабаванняў. Існуе таксама сустрэча па комплексным выпадку, якая складаецца з мясцовых кіраўнікоў кадраў і кіраўніка аддзела аховы працы. Мэта гэтай сустрэчы - абмеркаваць індывідуальныя патрабаванні да дабрабыту, вырашыць і разблакіраваць любыя праблемы. Старшыня SRMM правядзе агляд, каб ацаніць, ці ўлічваюць цяперашнія механізмы ў поўнай меры дабрабыт людзей і як яшчэ можна падтрымаць людзей у гэтым працэсе.
g) Камандзе дабрабыту быў замоўлены праект для дэталёвага аналізу бягучага працэсу псіхалагічнай ацэнкі і таго, якую каштоўнасць яна дае ў падтрымцы асоб, якія займаюць ролі з высокай рызыкай. Каманда вывучыць, якія іншыя ацэнкі даступныя, і будзе працаваць з Оскарам Кіла, каб вызначыць, якую аптымальную мадэль падтрымкі павінна забяспечыць паліцыя Сурэя.
10. Участак для добраўпарадкавання 8
- Сілы павінны пашырыць працу і эфектыўнасць сваёй групы па этыцы, каб супрацоўнікі ведалі, як падымаць праблемы.
Цяперашнія і будучыя дзеянні, прынятыя для паляпшэння прадукцыйнасці, наступныя:
а) Камітэт па этыцы паліцыі Сурэя быў цалкам перагледжаны і знаходзіцца ў працэсе значнага ўдасканалення. Ён будзе збірацца раз у два месяцы, засяроджваючыся на двух-трох этычных дылемах за сустрэчу, гарантуючы, што ўсе меркаванні будуць улічаны.
b) Сілы ў цяперашні час набіраюць знешніх людзей у якасці членаў Камітэта па этыцы і атрымалі трыццаць дзве заяўкі ад людзей рознага ўзросту, полу і рознага паходжання. Дзевятнаццаць прэтэндэнтаў былі ўключаны ў шорт-ліст, і інтэрв'ю пачнецца на тыдні 1 жніўня, каб зрабіць канчатковы выбар.
c) Сілы нядаўна нанялі свайго невыканаўчага дырэктара на пасаду старшыні Камітэта па этыцы. Яны з'яўляюцца вядомай фігурай, якая вядзе Месяц гісторыі чорных на поўдні Англіі і мае вялікі досвед працы ў камітэце па этыцы паліцыі Гэмпшыра, а таксама ў жыллёвай асацыяцыі. Выдатнасць знешніх і разнастайных членаў з шырокім вопытам і знешнім старшынствам накіравана на тое, каб улічыць шэраг пунктаў гледжання і дапамагчы паліцыі Сурэя ў вырашэнні шматлікіх этычных праблем, з якімі сутыкаецца наша паліцэйская служба і нашы людзі.
d) Дэпартамент карпаратыўных камунікацый будзе садзейнічаць запуску новага камітэта, першае пасяджэнне якога запланавана на кастрычнік. Яны прадставяць новую інтранэт-старонку пра Камітэт па этыцы з падрабязным апісаннем таго, як створаны камітэт з унутранымі і знешнімі членамі, а таксама падрабязнымі звесткамі аб тым, як яны могуць прадстаўляць свае этычныя пытанні для абмеркавання. Сілы таксама будуць вызначаць цяперашніх унутраных членаў у якасці чэмпіёнаў па этыцы, каб пракласці шлях да этыкі ва ўсіх сілах і пераканацца, што афіцэры і персанал ведаюць, як яны могуць падвяргаць гэтыя этычныя дылемы поглядам іншых людзей. Камітэт будзе падпарадкоўвацца Народнаму савету Force пад старшынствам DCC, і, як невыканаўчы дырэктар Force, старшыня мае рэгулярны прамы доступ да калег-старшынь.
11. Участак для добраўпарадкавання 9
- Сілы павінны палепшыць сваё разуменне попыту, каб пераканацца, што яны ім эфектыўна кіруюць
- За мінулы год паліцыя Суррэя распрацавала прадукт дэталёвага аналізу попыту для мясцовых паліцэйскіх груп, вызначыўшы попыт на рэактыўныя каманды (група паліцыі па суседстве, CID, група па барацьбе з жорсткім абыходжаннем з дзецьмі, група па барацьбе з хатнім гвалтам) і актыўныя каманды (у прыватнасці, групы па бяспечным суседстве). Рэактыўны попыт быў ацэнены шляхам аналізу колькасці злачынстваў, расследаваных кожнай групай, у залежнасці ад тыпаў злачынстваў, узроўню PIP і таго, ці з'яўляюцца злачынствы DA інтымнага або неінтымнага характару, у параўнанні з колькасцю персаналу ў кожнай камандзе. Актыўны попыт на каманды больш бяспечнага суседства быў ацэнены з дапамогай спалучэння выклікаў на абслугоўванне, прызначаных пэўным камандам праз групу па аглядзе інцыдэнтаў, і Індэкса множных пазбаўленняў, які вымярае адносныя пазбаўленні ў раёнах з нізкім узроўнем прадукцыйнасці і шырока выкарыстоўваецца ўрадам і мясцовым уладам выдзеліць фінансаванне паслуг. Выкарыстанне IMD дазваляе паліцыі Сурэя размяркоўваць актыўныя рэсурсы ў адпаведнасці са схаваным і схаваным попытам і будаваць адносіны з абяздоленымі суполкамі. Гэты аналіз быў выкарыстаны для праверкі колькасці кадраў ва ўсіх мясцовых паліцэйскіх групах і да гэтага часу прывёў да пераразмеркавання рэсурсаў CID і NPT паміж падраздзяленнямі.
- У цэнтры ўвагі паліцыі Сурэя цяпер аналіз попыту ў больш складаных галінах бізнесу, такіх як грамадская абарона і спецыялізаванае камандаванне па барацьбе з злачынствамі, з выкарыстаннем метадаў, распрацаваных для мясцовай паліцыі, пачынаючы з ацэнкі даступных даных і аналізу прабелаў для выяўлення іншых набораў даных, якія могуць быць карысным. Там, дзе гэта мэтазгодна і магчыма, аналіз будзе выкарыстоўваць падрабязны агульны попыт на злачыннасць, у той час як у больш складаных або спецыялізаваных галінах бізнесу могуць спатрэбіцца проксі або індыкатары адноснага попыту.
Подпіс: Ліза Таунсенд, упаўнаважаны паліцыі і барацьбы са злачыннасцю графства Сурэй